综合楼及住宅楼弱电系统设备安装施工组织设计

1、综合业务楼及住宅楼弱电系统 弱电设备安装施工组织设计综合楼及住宅楼弱电系统建设方案在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。键入作者姓名2014/1/1编制说明综合楼住宅楼弱电安装工程施工组织设计，是根据建设单位所发的招标文件，针对工程特点，结合建设工程项目管理规范gb/t50326-2001等有关施工技术规范要求及我司在建筑安装中的经验和作法的基础上编制而成。本施工组织设计对本工程的施工程序、施工进度、主要资源计划、平面布置以及质量、安全、工期等保证措施作了科学的组织与安排。我公司将在本施工组织设计指导下，作到严密组织，科学管

2、理，以精湛的安装技术确保工程质量达到国家现行的建筑安装工程质量检验标准中的合格标准。目 录公司概况：一、工程概况1.1 工程基本情况1.2 工程设计概况1.2.1 综合布线系统1.2.2计算机网络系统1.2.3电话布线系统1.2.4有线电视系统1.2.5数字监控系统1.2.6周界防范系统1.2.7楼宇对讲系统1.2.8三表远抄系统1.2.9防盗报警系统1.2.10一卡通门禁系统1.2.11公共广播系统1.2.12led显示系统1.2.13多功能会议厅弱电系统131.2.14楼宇自控系统131.3 施工特点及相应对策131.3.1 工程特点131.3.2针对工程特点的相应对策141.4 施工标准

3、、规范15二、施工目标和对策162.1工程施工目标162.1.1工期目标162.1.2质量目标162.1.3职业健康安全目标162.1.4成本目标172.1.5文明施工目标172.1.6环境目标172.2施工对策173.1施工组织机构18四、施工进度204.1施工形象进度204.2施工进度计划204.3计划的实施204.3.1施工进度计划的管理204.3.2施工进度计划的实施20五、主要资源投入及管理计划215.1人力资源215.2 物资供应及管理215.3 施工机具22六、施工平面布置及临时设施226.1施工平面规划226.2临时设施计划236.3施工用水、电计划236.4总平面管理236.

4、5场内外运输和设备就位24七、主要施工方法247.1总则247.2.1 施工程序247.2.2 施工方法247.2.2.1主要施工方法及措施247.2.2.5质量控制技术措施267.2.2.6 质量控制体系277.2.2.7 成品保护措施27八、施工质量管理288.1质量管理组织措施288.1.1质量保证体系288.1.2现场质量监督组织288.1.3施工现场技术工作的组织288.1.4施工技术管理工作重点298.1.5落实质量责任制308.2质量管理措施318.2.1贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定318.2.2质量保证措施328.3质量通病防治措施34九、施工配合409.1预留预埋

5、409.2安装与土建配合409.3安装与业主代表、工程监理的配合419.4安装与其它施工单位的配合42十、成本管理42十一、职业健康安全与文明施工4311.1职业健康安全文明管理体系4311.2职业健康文明施工管理4311.3职业健康安全4411.3.1 职业健康安全工作重点4411.3.2职业健康安全管理4411.3.3职业健康安全技术措施44十二、成品保护措施4512.1保护范围4512.2保护措施45十三、创优措施46十四、环境控制措施47附录1：安装施工管理机构图48附录2：安装施工进度计划49附录3：安装施工质量保证体系图50附录4：安装施工安全生产管理体系图51附录5：环境管理体系

6、图52公司部分承建工程成功案例：53 公司概况： 西安立豪装饰工程有限责任公司成立于1998年，是一家从事装饰工程及弱电系统集成，智能家居系统集成，集生产、代理、销售、系统集成于一体的高科技公司，公司现有员工近四十名，其中80%以上是大学或以上学历。（其中从事专业弱电设计、管理、技术人员达到18人）公司由销售部，技术部,工程部,弱电系统集成事业部，智能家居事业部，市场部，办公室,财务室,等组成，公司秉承“以诚待人,以信服人”宗旨，在为客户服务的工作中,以优质的产品,适中的价位,良好的售后赢得了用户一致好评。公司先进的技术主要来自多年来的经验和创新，所以拥有最优秀的产品。只要您能想到的应用，在这

7、里您都能得到最佳的全面解决方案。“人才第一”、“用户至上”是公司对内对外的两个基础理念，让每位用户满意是我们追求的目标，我们期待着与您合作，立豪装饰将是您无悔的选择！公司主要从事产品及服务： 、弱电智能化系统集成： 方案设计、产品销售、工程施工、工程售后以及工程代维。 、智能家居系统产品开发、销售、设计、系统集成。 、各类报警产品的销售。公司资质： 1、建筑装饰装修工程专业承包一级资质2、金属门窗工程专业承包一级资质3、建筑幕墙工程专业承包二级资质4、钢结构工程专业承包二级资质5、机电设备安装工程专业承包三级资质6、建筑智能化工程专业承包三级资质7、建筑装饰工程专项设计乙级资质一、工程概况1.

8、1 工程基本情况综合楼及住宅楼”该工程的弱电安装范围为：综合布线系统、计算机网络系统、楼宇自控系统、安防系统、公共广播与背景音乐系统、会议系统、住宅安全系统、电话系统、电视系统。本工程质量要求：达到国家现行的建筑安装工程质量检验标准中的合格标准。1.2 工程设计概况1.2.1 综合布线系统本分部工程根据建筑功能配置了相应的数据及语音点位，在办公室里每6平方米配置了一个数据点、一个语音点。1.2.2计算机网络系统本分部工程根据按照建设方要求应满足办公使用、金融业务（设备及软件应与现有的联社计算机网络兼容）、能在网上获取或传输语音数字图象信息，在局域网内能授权管理和互访等功能。1.2.3电话布线系

9、统本分部工程根据建设方要求在大楼内建立虚拟电话网，能实现一部单机两种功能。即具有独立的市话功能和内部 电话分机的功能，实现内部通话不收费。1.2.4有线电视系统随着人们对电视收看的质量提高，有线电视技术迅猛发展。尤其是，随着现在新的应用（如：双向通讯、图文传输、电视购物、视频点播以及利用电缆传输数据的宽带业务数据网等）和数字电视的出现，对传统的有线电视系统的设计和施工提出了更高要求。整个系统不仅要满足看电视的基本需要，而且要满足以后vod点播等新服务项目的要求。随着双向交互光缆同轴混合网（hfc）的发展，在系统构成和器材选用上都要满足新功能的需求（如：采用双向的放大器、分支器等有线电视设备等）

10、。这样，传统的有线电视系统才能焕发新的生机和活力，才能不断适应新形势的需要。1.2.5数字监控系统本分部工程能对设防的区域、场所、通道以及重要部位进行视频检测及画面再现，图象的有效监视和记录，并具备长时间录像能力；系统的画面显示能任意编程，能手自动切换，画面能显示摄像机的编号、部位、地址和时间、日期；能支持应用高清晰度的数字式多媒体技术进行网络监控、图象显示和信号传输、存储；具有与入侵报警联动输入的接口。1.2.6周界防范系统周界安防系统，主要是针对智能小区的围墙、栅栏等边界性建筑构造物，通过设置红外型多光束对射探测器、感应电缆、摄像机，来防止外来人员逾越上述区域。一旦有人非法逾越上述区域，看

11、不见的红外光束就会向中心控制主机发送报警信号。1.2.7楼宇对讲系统楼宇对讲系统已经发展出多种多样的系统（如：可视对讲、非可视对讲、安保型、非安保型、联网型、非联网型等），使得住户能够获得由门口机传输的各种各样的信息。特别是，随着住户对自身安全保护意识的不断增强，室内用的各种探测器（如：紧急按钮、煤气泄漏探测器、火灾探测器、红外探测器、门磁、窗磁等）也纳入了楼宇对讲系统的管理范围。从而，使得楼宇对讲系统具有了更大的发展空间，成为一种相当有效的、具有门禁、安保等多功能服务的立体安全防护体系。1.2.8三表远抄系统随着科技的发展，小区住宅除了满足人们最基本的居住要求，还要将方便、省时的物业管理带给

12、住户。实现住宅的三表（水、电、气）出户自动抄表、自动计费已经成为新型智能小区的必备条件。智能抄表系统节省时间、人力、物力,提高工作效率,降低物业成本,准确及时地将住户所使用的三表数据显示出来,为实现小区科学、系统的物业管理提供了有效的解决方法。1.2.9防盗报警系统防盗报警系统主要是针对室内安全而言。一般分为防盗报警和意外情况求救两类。如果有非法闯入者闯入室内，或煤气泄漏，或住户发生其他一些意外情况，管理中心即可实时收到报警信号，并从电子地图上确定报警位置，从而及时采取相应措施。1.2.10一卡通门禁系统射频ic卡（radio frequency integrated circuit card

13、）是一种在二十世纪九十年代末出现的先进智能卡技术，这种技术采用射频方式实现智能卡与读写器之间的能量和数据传输，ic卡的大容量、高可靠性、高保密性，与精密机械、电子、计算机等技术结合起来,构成的系统具备了许多丰富多彩的服务功能，在生产、流通、行政、教育、医疗等各个领域得到广泛应用，创造了巨大的经济效益和社会效益，也使得ic卡技术及相关的计算机技术迅猛发展。今天，智能化的ic卡被公认为世界上最小的计算机和当今信息化社会中一颗璀璨新星。 随着我国国民经济的发展和全球经济一体化的进一步加快，电子信息产业得到极大发展，许多传统的产业领域也因为电子信息技术的介入发生了翻天覆地的变革。ic卡技术由于其独特的

14、优势在国民经济的各个领域得到广泛应用，从银行、电信、公共交通、校园、医疗、保险、展览会、公园门票.随处可见ic卡的身影，人们尽情享受着它方便、快捷、安全的独特魅力和由它带来的轻松惬意的现代生活气息。 在市场竞争日益激烈的今天，电子信息技术用于管理，可以明显改善大楼管理工作的质量和效率，使管理工作更精细、准确、高效，将管理者的有限精力从具体事物中解脱出来，全面提高大楼的公众形象与管理素质，使其在竞争中更具优势。 1.2.11公共广播系统随着现代科学技术的飞速发展，人们的生活水平也随之提高。人们不在仅仅满足对文化娱乐的一般要求，还要提高生活环境的声响条件，追求更高档的精神享受。背景音乐系统就是顺应

15、时代发展需要的一种选择。平时，系统播放背景音乐和娱乐节目，为公众创造安静、愉快、祥和的环境氛围。当发生火灾等意外时，系统通过和消防系统的联动，进行紧急广播，指挥人员疏散，保证人们生命安全。1.2.12led显示系统led显示屏是近年来发展起来的一种新型信息显示广告系统，是集微电子技术、光电子技术、信息处理系统为一体的大型显示系统。以其色彩鲜艳、动态范围广，亮度高、寿命长、工作稳定、可靠等优点，成为众多显示媒体中姣姣者。第 1 页 共 56 页1.2.13多功能会议厅弱电系统随着现代电子应用技术的进步，数字技术及多媒体技术已使现代化会议的表达手段得到了前所未有的拓展，传统的会议室设备已被多媒体大

16、屏幕图像投影机，数字音频会议网络，可视会议设备，红外无线会议系统，集中控制系统等先进设备所取代，无论是视频图像还是个人电脑或国际互联网络上的图像信息均可实时地在会场以数百英吋的大屏幕显示，使会议更加直观、生动和高效。1.2.14楼宇自控系统中央楼宇自动化管理系统实现以下几点功能： 对空调系统的监测、控制； 对照明系统的监测、控制；对电梯运行状态的监测、控制；对给排水系统的监测、控制。1.3 施工特点及相应对策1.3.1 工程特点 根据 “综合业务楼住宅楼”弱电工程的建设规模、建筑结构、地理位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进行分析，该工程具有如下特点： （1）、本工程为建筑综合楼，功

17、能设置齐全，质量要求高。根据该工程的设计功能,所有设施都要求高质量。安装工程也是整个工程的核心,安装质量对工程的质量有着重要影响。 （2）、工程施工单位多、配合难度大 安装工程除要与土建施工单位配合外，还要与其它多个施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面以及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。 （3）、施工工期短、交叉作业多 该工程工期短、工程量大、各专业工种需同时进行施工，交叉作业多、局部位置作业面窄。因此必须从人力物力、机具、材料等方面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和

18、立体交叉作业。1.3.2针对工程特点的相应对策针对工程特点，为保证工程质量和施工工期，结合我司在西安市科技中心工程,西安市房地产交易中心工程,宁夏灵武电厂工程，汉中市人民医院工程等大中型高层建筑工程的施工经验和施工方法，充分结合本工程的特点，拟采用如下措施来解决施工中的难点。（1）、组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经验的班子，施工人员应是参加或组织过类似工程的有施工经验的技术人员。（2）、针对质量要求高的特点，将以规范标准要求为依据，加强工序过程中的质量控制，加强质量监督检查。 （3）、充分利用作业面大、点多的特点，合理组织制作、安装多条流水线平行作业。（4）、针对施工单位多、配合难度大

19、的特点，将依据工程总体进度要求，积极与有关施工单位协调一致，合理安排作业顺序及作业进度，同时加强施工配合及施工中的成品保护，互创施工条件，确保施工顺利进行。（5）、地下室部分及屋顶的主要大型设备，应配合土建施工部位的形成，即时转运到位，如因其它原因不能按时就位的设备应重新制定吊装方案和相应的安全技术措施。 （6）、针对施工中的治安、消防及文明施工要求，加强施工现场的规章制度建立，严格管理。1.4 施工标准、规范 针对工程施工内容，该工程安装施工遵守如下技术标准与规范。 gb50303-2002建筑电气工程施工质量及验收规范gb50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范gb5016

20、9-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范gb50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范gb50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范90d702-1 常用低压配电设备安装90d701-1 电气竖井设备安装86sd169 电缆桥架安装99x601 住宅智能化电气设计施工图集03d501-4 防雷与接地安装（合订本） gbj50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准gbj50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准 jgj46-88 施工现场临时用电安全技术规程gb50194-93 建筑工程施工现场安全用电规范jgj59-86 建筑施工安全检查评分

21、标准 gb/t50326-2001 建设工程项目管理规范gb/t50328-2001 建设工程文件归档整理规范二、施工目标和对策2.1工程施工目标 我们承建该工程的质量方针是：诚实守信、以质取胜、科学管理、持续改进、为用户提供优质的工程和满意的服务。环境方针是：文明施工、遵守法规、节能降耗、预防污染、达到持续改进环境的目的。安全方针是：遵守法规、规范操作、安全施工、持续改进、，达到保护员工职业健康安全的目的。我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好安装施工工作,高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。2.1.1工期目标与各参建单位密切配合，严

22、密组织，科学管理，确保甲方规定的工期，创一流施工速度。2.1.2质量目标本工程质量应达到国家现行的建筑安装工程质量检验标准中的合格标准。确保实现合同规定的工程质量目标；确保工程一次交验合格率达100%；确保不发生重大质量事故；顾客要求/投诉在24小时内予以回复,确保顾客满意达到90%。2.1.3职业健康安全目标以安全第一的方针作指导，年工伤轻伤事故频率不超过16 ，无重伤死亡事故发生；不发生一次经济损失在5万元以上的重、特大火灾事故；不发生一次经济损失在10万元以上重大机械设备事故；不发生急性、群体中毒事件；无职业病发生；不发生负主要责任财产损失在5万元以上的交通事故。2.1.4成本目标合理使

23、用资金，节约成本，提高资金效率及有关指标。2.1.5文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。2.1.6环境目标施工现场噪声排放根据所处的不同区域，不超过国家规定的环境噪声排放标准；生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准；固体废弃物逐步实现资源化（回收率达80%以上）、无害化；节能降耗管理制度化。2.2施工对策（1）、依据工程总体进度要求，积极配合建设单位、设计单位、监理单位及有关施工单位协调一致，合理认真研究施工图，合理安排顺序及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。（2）、做好新型材料施工前的技术规范交底和培训。（3）、对新型管材的安装工艺应进行培训教育，确保新型

24、管材的运用和安装质量。（4）、采取可靠的措施对新型材料做好采购、搬运、库存、安装及交工前各阶段的保护工作。（5）、依据样板间的施工工艺进行施工。（6）、以规范标准要求为依据，加强工序过程质量控制，对电气施工工序进行监督检查，按工程总体进度要求，做好机具和专业人员的配置。（7）、加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品。三、施工管理机构3.1施工组织机构成立安装项目经理部：公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理,拟派具有多年施工经验和多次荣获过省、市优质工程奖的项目经理秦毅及技术负责人徐海东同志担任该工程的项目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬，质检及各

25、专业管理人员组建综合楼住宅楼弱电工程项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。该项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，能够承担军工、化工、冶金、机械、电力、建材、轻纺、医药、科研、市政建设及公用事业高层建筑等行业中的成套设备、电气、管道、通风、净化、自动消防、自动化仪表、弱电的安装和调试。3.2 施工管理体系项目经理部按业务系统设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。质量安全组设质安员、计量员所有人员，向项目质保工程师、项目工程师负责。施工技术组设管道、电气、通风、设备工长及计划统计员，所有人员向项目工程师、项目质保工程师负责。预算成本管理组下设成本核算员、预算员，所有

26、人员向项目经理、项目工程师负责。政工保卫设政工保卫员，向后勤负责人负责。后勤供应组设材料机具员，向后勤负责人负责。项目经理部的项目工程师、项目质保工程师、后勤负责人向项目经理负责。项目经理受公司经理领导，向公司经理负责。见附录一安装施工管理机构图各专业组的主要工作职责：（1）、施工技术组：负责工程的技术管理、计划管理、质量管理及日常施工管理工作，实施有关施工、调试方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更、隐蔽验收及有关签证。及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位

27、抢工。结合工程施工的关键问题组织开展qc小组活动及消除质量通病活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程资料，及时组织分项工程质量评定和内部验收，绘制工程竣工图等。（2）、质安监督组:负责施工过程的质量监督和安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，计量检测设备管理。分部分项工程质量等级核定等工作。参加隐蔽工程及重点施工部位抽检验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。（3）、预算成本组:负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。（4）、后勤供应组:负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理。执行限额领料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料

28、质量控制，同时负责施工现场的行政、劳资工作。搞好现场生活卫生及劳动力管理(含民工管理)。（5）、政工保卫组:负责现场职工思想教育工作，组织文明施工现场管理，班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竟赛活动。四、施工进度4.1施工形象进度根据工程施工条件,工程在甲方制定的工期总目标指导下,对安装工作进行全面的计划与布署。4.2施工进度计划本着以土建提供的条件为基础，积极创造施工条件的原则，合理进行施工布署，完成建设单位既定的施工工期目标。开工进行后，配合土建公司按施工顺序进行平行、交叉施工，具体计划安排见附录二安装施工进度计划。4.3计划的实施4.3.1施工进度计划的管理 （1

29、）、施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。 （2）、公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。 4.3.2施工进度计划的实施 （1）、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划,各施工工长按月施工进度计划要求,编制(周)作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。 （2）、搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施

30、工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充实和完善。 （3）、积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。 （4）、组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。 （5）、搞好材料设备订货、采购及甲供材料设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。五、主要资源投入及管理计划5.1人力资源 （1）、

31、用工计划：根据施工条件及施工进度计划安排二期工程，计划投入电工20人；焊工2人；维护电工2 人；其它辅助工10人，加上现场管理人员，施工高峰期将达到 50人左右。 （2）、工人管理：为确保重点工程施工,抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。由公司工程部、政工部配合该工程安装项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣传该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。5.2 物资供应及管理 （1）、由项目施工技术人员提供材料设备需用计划。经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划，经主管领导审批后，报

32、送甲方，经双方商定后划线供应。属甲方供应的设备材料，由现场后勤供应组指定专人办理移交或领用手续。 （2）、施工现场设材料库、设备库，用以存放小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备。同时设置设备及管道、型钢、管件堆场，设备及管材堆场并设置标识及四周设围栏。 （3）、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。 （4）、材料设备库保管员，对库房保卫和设备安全负责。库房要有完备的消防设施，建立防火制度，集中堆放的设备，应有完善的防雨、防晒措施；易燃材料及油漆，单独设库

33、，并远离设备堆场和材料设备库房，确保库房安全。 （5）、为保证库房安全及设备安全，安排保卫人员作好夜间及节假日期间的保卫工作。（6）、工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。5.3 施工机具根据该工程施工作业面大的特点，为保证工期将安排多条作业线平行作业。主要设备由公司设备租赁站提供；小型机具由项目经理部自行组织。设备进场前应检查维护，保证完好，进场后由项目经理部确定专人管理、使用。需向公司设备租赁站租赁的设备，由现场进行合理安排，集中使用，以减少设备租赁费用。六、施工平面布置及临时设施6.1施工平面规划在甲方的总体安排下，与总包单位协商一致的基础上，共同合理布置

34、施工临时设施，合理利用施工场地，安装用生产、生活设施按安装用临时设施计划合理安排，初步排定的安装施工平面布置，临时办公室及民工宿舍为一楼一底的砖彻房。施工现场必须按照安装施工总平面布置图规划，机具设备、材料应按指定地点整齐堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场整齐、清洁、道路畅通。6.2临时设施计划根据施工总平面布置图,我们初拟安排方案为：安装临时设施工程管理区与现场加工区。管理区和加工区按总体要求设置。计划建临时办公用房50平方米，库房100平方米，班组用房120平方米。加工区内设材料设备堆放场场及半成品堆放场。由总包单位统一完成。6.3施工用水、电计划 （1）、安装施工用水主要用于管道试

35、压冲洗，在建设单位总体安排下，与总包单位协商一致的基础上根据现场临时水管布置情况，本着经济、合理的原则取用。 （3）、水表、电表必须经计量局校验合格后才能使用。6.4总平面管理 为了保持良好的施工现场秩序，保证交通道路和水电畅通，实现文明施工，在施工指挥部的统一领导下应做到：（1）、严格按照施工总平面图进行现场布置，定期检查，监督实施。（2）、遵守政府及主管部门制订的有关施工现场管理条例，做到场容整齐、清洁、卫生、安全防火、交通畅通、防止污染。项目经理部每周组织按西安市建筑工程施工现场综合评价办法进行检查评分。（3）、施工边角余料应及时清理，统一设置废料堆场，并定期清运出现场。安装按专业分工，

36、实行总平面管理责任制。（4）、安装项目经理部定期结合施工现场文明管理，组织检查协调总平面管理情况。（5）、项目经理部确定专人负责，作好材料、设备进场安排。材料设备按进度需要进场的，合理安排存放地点，保证施工道路畅通。6.5场内外运输和设备就位（1）、场外运输：由我司负责的材料、设备、加工件，运送进场的场外运输拟采取。 厂家、商家送货至施工现场的，现场材料人员要检查验收。 零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。 （2）、场内水平运输：施工现场的材料、设备二次转运，拟采用： 备采用吊车配合现场汽车转运。 型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。七、主要施工方法7.1总则根据设计图纸、甲方进度

37、要求及各专业的特点，密切配合总包单位，组织施工班组进行施7.2.1 施工程序预留预埋线路敷设防雷接地弱电设备安装弱电器具安装系统调试7.2.2 施工方法7.2.2.1主要施工方法及措施 施工流程为：预留预埋安装系统调试 （l）、预留预埋阶段：按设计及规范，配合土建进度完成。主要包括地坪、墙体暗管和避雷带，托盘、配管预留孔洞，部分支吊架和基础型钢预埋铁件等。其中电管的预留预埋为重点，地下室预留预埋更为重要。 （2）、电管的预留预埋：依据设计、建筑结构，选择所领管料质量、长度行测量、划线，用砂轮切割机或锯弓下料，并打磨管口，用液压弯管机或手动弯管器弯管，并注意检查裂纹、弯扁及管弯半径，用电动套丝机

38、或手动丝搬套丝，然后电焊连接电管或用并丝圈与箱、盒锁固，焊接跨接并固定好电管，对管口、箱盒进行包扎密闭处理，并作好土建灌浆及随后的监护，以防电管、箱、盒被堵塞。其施下程序如下：测量下料套丝焊接或并丝圈锁固焊跨接固定监护 （3）、电气防雷接地工程的预埋：应严格按照设计图纸进行，接地扁钢的搭接长度不小于两倍扁钢宽度，并三面满焊。若采用柱内钢筋引上，其搭接长度为6倍钢筋直径，必须双面焊接。预埋土壤内的接地部分，应作沥青防腐处理。 电气配管预埋于楼板或墙体内的各电气箱盒，应保证箱盒口与楼板底面或墙饰面相平，埋设高度和平面位置应整齐，并符合设计及规范要求。 埋设电管，不得歪斜进入箱盒。进入落地配电柜的电

39、管应排列整齐，管口应出地面50mm，管与箱的连接应采用丝扣连接。管口应打磨光滑。管内的毛刺用元锉打磨光滑，暗埋电管煨弯，其弯曲半径应符合规范要求，弯曲处应无裂纹或折皱。 设备电源管预埋，应先核实电机或接线端位置，设于设备接线端一侧。同一轴线多台电机，及设备的电源管，敷设应整齐统一，管口高出设备基础10cm。埋入地坪的电管，应保证埋入深度，避免将弯曲部分露出地面。预埋管盒开口处，应妥善做好临时封堵，以免砂浆或异物落入而造成电管堵塞。 电气管道隐蔽前，应对其座标，位置及埋入深度进行复核，若有位移，应进行调整，并采取固定措施。隐蔽工程应在检查试验合格的基础上，与建设、监理单位代表共同对隐蔽部位进行检

40、验后，方可隐蔽。工长应及时办理隐蔽验收记录。7.2.2.5质量控制技术措施 （1）、依据有关电气安装施工规范和质量评定标准，以及现场实际情况对各分项的质量进行控制。 （2）、材料控制：选用信誉好的厂商供应的优质产品。所有电管管卡、螺丝全部采用镀锌制品。所有电气材料设备在进场时，及时作好检查，严格控制不合格、没有材质证、外观有损的材料、设备进场，流入安装，形成隐患。 （3）、工序控制：在向班组下达任务时，同时下达工序质量控制标准、方法。并随时监督班组严格执行。对安装难度大、要求高的工程。 配管：根据设计、现场建筑结构及其他工种要求本着就近、方便检修的原则，确定电管走向及接线盒、丝接头位置。配管时

41、，严格控制所选管材质量，弯管不得有弯扁、裂纹。弯曲半径要能满足方便拉换线及导线电缆所受应力要求(一般穿线，不小于6d，电缆不小于10d)。同时，焊压好跨接，跨接长度、形状及焊在电管上的空间方向应保持一致，焊接长度控制按圆钢直径6-7倍，三面焊接连接。有条件，可选用铜质标准跨接卡。管子连接及管口应平整，不得有毛刺。布好的电管目测横平竖直，拉线检查满足水平、垂直度任意2m段内小于3mm，全长小于5 mm的要求。二根或二根以上相同方向的电管，共用同一支架，排列整齐，间距一致。暗配管做到位置准确，并据实际情况制定防堵的相应措施，埋入深度大于15mm，弯管不得外露，管子连接采用套管满焊连接。 支吊架、跨

42、接制作：对同一规格、且量大支吊架及跨接。统一制作工艺，集中加工。 （4）、成品保护控制：根据安装不同阶段，制定相应措施，进行管理控制。随时对班组进行强化成品保护意识宣传教育。 预留阶段：准确、保质预留预埋好管、孔、洞后，在土建灌浆及随后养护期间，进行看护管理，发现问题，及时处理。 器具安装阶段的成品保护：在安装时，首先会同甲方、土建制定成品保护的相应措施，落实后进行安装。7.2.2.6 质量控制体系电气工程施工质量由班组对电气工长负责，工长对项目部负责，质安员及材料机具员协助工长和其余材料保障及质量监督工作，班组长组织班组成员进行自检、互检，工长对各质量控制点全面检查，项目主任工程师定期组织检

43、查各分项施工完成质量情况。项 目 主 任 工 程 师材 料 员材质 检 员材库管员安装1班安装2班施 工 工 长材7.2.2.7 成品保护措施（1）、在管线预埋施工中，所有外露管口、接线盒均采用管堵或泡沫板填塞等措施加以保护。（2）、对到这工地的配电箱等各种电气设备均应检查后做标识，并应妥善的贮放，保证在安装时的完好性和准确性。（3）、所有安装工作应在土建条件成熟后进行，以防止污染。（4）、对安装过程的半成品如电缆托盘、配电箱等在安装完毕后采用塑料薄膜抱缠，托盘应严禁踩踏。（5）、对已安装的成品及半成品专人巡守，防止丢失和被损坏。（6）、在施工中还应尽量避免对其余工程的成品及半成品的污染。八、

44、施工质量管理8.1质量管理组织措施8.1.1质量保证体系在该安装工程中，我司将以项目工程师为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。 现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。各部门的具体职责见附录八安装施工质量保证体系图8.1.2现场质量监督组织项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。8.1.3施工现场技术工作的组织施工技术工作由公司总工程

45、师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设施工技术组和质量安全组。施工技术组图纸会审，照图施工；执行规范、施工组织设计；编制施工方案，进行技术交底；办理各种技术签证。张建料质安监督组执行和监督执行国家标准和施工组织设计；施工操作达标的质量监督；参与工程质量事故处理；工程质量评定验收后勤供应组组织供应合乎技术标准的材料；收集材料质量合格证，组织复检准确完成材料标准控制施工组织设计编制，实施施工技术问题处理，签证先进施工技术推广；施工技术领导；技术、质量法规执行公司工总程师工程项目主任工程师8.1.4施工技术管理工作重点 （1）、严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及

46、公司技术管理的企业标准和有关规定。 （2）、工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。 （3）、施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。 （4）、施工中的变更必须经甲方或设计人员签字认可。（5）、隐蔽工程隐蔽前，必须完成各项安装工作，在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知甲方及质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。 （6）、通用设备安装、调试

47、工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。 （7）、工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。 （8）、由项目工程师按公司技术部关于施工现场资料管理规范化规定的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。（9）、施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。8.1.5落实质量责任制 在安

48、装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。在本工程将认真执行公司下列质量责任制：a.项目经理质量责任制 b.项目工程师质量责任制c.质检员质量责任制 d.材料员质量责任制e.责任工长质量责任制 f.班组长质量责任制8.2质量管理措施8.2.1贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定 为加强工程安装过程质量管理，将依据gb/t19002-1994

49、-iso9002：1994质量保证模式并结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的下列质量体系程序文件及质量管理标准、规定：qzg/ca0303-99 文件和资料控制程序qzg/ca0304-99 物资采购控制程序qzg/ca0305-99 物资设备分供方评定程序qzg/ca0307-99 顾客提供产品控制程序qzg/ca0308-99 产品标识及可追溯性控制程序qzg/ca0309-99 施工过程控制程序qzg/ca0310-99 施工机具设备控制程序qzg/ca0311-99 检验和试验控制程序qzg/ca0312-99 检验、测量

50、和试验设备控制程序qzg/ca0313-99 检验和试验状态控制程序qzg/ca0314-99 不合格品控制程序qzg/ca0315-99 纠正和预防措施控制程序qzg/ca0316-99 搬运、贮存和防护控制系统qzg/ca0317-99 成品保护和工程交付控制系统qzg/ca0318-99 质量记录控制程序qzg/ca0321-99 服务控制系统qzg/ca1104-92 施工现场质量管理标准qzg/ca1304-99 工程质量管理标准qzg/ca1312-94 工程质量管理点管理标准qzg/ca1307-90 工程质量检查管理标准（1）、围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从

51、原材料质量控制到施工全过程质量控制按分部分项工程进行分解落实。（2）、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。（3）、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。（4）、认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。8.2.2质量保证措施（1）、加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进

52、行全面检查，项目工程部每半月对工程进行一次质量检查和协调。（2）、各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。（3）、认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求作工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，作出初步评定，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成100%，班组自检合格率大于90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每月组织对

53、工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。（4）、推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。（5）、按公司qg/ca1312 94工程质量管理点标准及qg/1308施工现场质量管理标准组织好对质量管理点、质量控制点的控制。施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性qc小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。（6）、项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质

54、检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。 分项工程质量检验评定计划见附录九分项工程质量检验评定计划第 56 页 共 56 页8.3质量通病防治措施序号质 量 通 病规 范 要 求预 防 措 施备 注1 箱、盒配管开孔与连接方法不正确。暗设箱、盒埋设过深过浅不合标准、标高参差不齐、歪斜不正。 钢管进入箱盒、暗设时，与箱盒连接可用焊接固定，管口露出箱盒应小于5毫米，明设时应用锁紧螺母固定、露出紧螺母的的丝扣24扣，管盒与管或管与管之间焊跨接地线。 采用开孔器开孔，严禁利用电弧焊或氧割开孔，暗设时，管与盒要满焊，严禁点焊。暗设箱盒，埋设深度标高，必