溶洞桩基安全方案

1、溶洞桩基安全方案1、总则1.1、目的为确保肇花高速公路第二合同段安全生产事故应急救援工作高效、有序地进行，有效地防范事故发生，最大限度地减轻事故的危害程度，保障人民群众生命财产安全，维护公共利益和社会秩序，促进本合同段全面、协调、科学和可持续发展，特制定本方案。1.2、本方案适用于肇花高速第二合同段项目经理部溶洞桩基施工。使用范围：工程施工安全1.3、编制依据依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关法律、法规等，结合本合同段安全生产管理工作实际情况，制定本方案。2.工程概括 2.1、工程简介珠江三角洲环线高速公路黄岗至花山段第2合同段，起讫里程为k5+300k9+074，路

2、线长度3.774km。本合同段位于肇庆市大旺高新技术开发区，地处粤境南岭山系南麓与珠江三角洲北部平原结合处。路线经由大旺大桥、大良岗中桥、大良岗大桥、林坑分离式立交。2.2、施工现场条件 2.2.1 地形地貌 本合同段线路南侧为开阔平坦的珠江三角洲平原夹剥残蚀丘，平原高程一般为530m，地形相对平缓，多辟为旱地，残丘高程30100m，微波状起伏，无明显的分水岭或突出的高山顶，地形上多呈肾状或椭圆状缓坡丘包，主要由碎屑岩构成，地表植被发育。本合同段大旺大桥区域地表下形成隐伏溶洞，其大小、规模不一，形态各异，分布复杂，对桥梁桩基的施工不利。2.2.2 气候条件 本项目区域属南亚热带季风气候区，降雨

3、量大，区域年平均降雨量约15002200，雨季集中在49月，多暴雨。偶有雾，最多年份雾日39日。多年平均风速1.6m/s，79月常受台风侵扰，风力常达69级，最大风速达31.3m/s。区域内主要气象灾害为暴雨、台风、雾等。3、救援组织机构情况 本施工方案的应急反应组织机构分为一、二级编制，项目部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，施工现场设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。3.1、救援小组组 长：郑宏利副组长：穆成鹏 谢衍柱 李世俊 黄逸群组 员：张 博 周志伟 张胜鹏 刘 禹 郑振和 龙秀槐 谢俊忠应急领导小组办公室设在安质部。电话18995181479应急

4、领导小组下设6个组，即抢险救援组、危险源风险评估组、技术处理组、善后工作组、事故调查组、后勤供应组。紧急联络电话3.1.1、项目部应急救援领导小组相关人员联系电话序号姓 名职 务联系电话1郑宏利项目经理158193055552李世俊党工委书记186667708993谢衍柱副经理、一工区工区长130302033584穆成鹏总工程师189383309635黄逸群副经理、二工区工区长135029987136张 博安全质量部部长189951814797张胜鹏工程技术部部长189729786608郑振和物资保障部部长156226317589龙秀槐办公室主任1562263177810周志伟计划部部长186

5、1142951611谢俊忠财务部部长1562263181812刘 禹试验室主任186667867503.2、施工条件交通：项目区内公路交通较为方便，沿线分布的大旺大道等地方道路，可作为施工的纵向运输便道，使便道与项目线位相连通。电力：沿线电力供应比较便利，各乡镇均有供电所及各种变压器，基本能满足工程用电要求。工程用水：沿线地下水资源比较丰富，水质清澈且无污染，可满足工程需要。通讯：沿线移动电话信号良好，可采用移动通信与固定电话相结合的方式解决通信问题。4、应急救援组织机构的职责、分工、组成4.1、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责4.1.1、应急救援小组组长的职能及职责 分析紧急状态确定相

6、应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应急反应组织的启动； 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 通报外部机构，决定请求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。4.1.2、应急救援小组副组长的职能及职责 协助应急救援小组组长组织和指挥应急操作任务； 向应急救援小组组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 协调、组织和获取应急所需的其它资源，

7、设备以支援现场的应急操作； 组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。4.1.3、现场抢救组的职能及职责 抢救现场伤员； 抢救现场物资； 组建现场消防队； 保证现场救援通道的畅通。4.1.4、危险源风险评估组的职能和职责 对各施工现场及施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 完善危险源

8、的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据； 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。4.1.5、技术处理组的职能和职责 根据项目经理部及施工现场的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用施工技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中

9、的工程技术工作。4.1.6、善后工作组的职能和职责 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾； 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； 慰问有关伤员及家属。4.1.7、事故调查组的职能及职责 保护事故现场； 对现场的有关实物资料进行取样封存； 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； 按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。4.1.8、后勤供应组的职能及职责 协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产应急反应物资储备计划，检查、监

10、督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。4.2 应急反应组织机构人员的构成 应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、现场施工的人员分别兼职构成。4.2.1、 应急总指挥由项目经理担任；4.2.2、 应急副总指挥由项目副经理担任；

11、4.2.3、 现场抢救组组长由项目部的各部室负责人担任，项目部组成人员为成员；4.2.4、 危险源风险评估组组长由总工担任，技术部人员为成员；4.2.5、 技术处理组组长由技术部部长担任，部室人员为成员；4.2.6、 善后工作组组长由办公室负责人担任，部室人员为成员；4.2.7、 后勤供应组组长由财务部、物业设备部部长担任，部室人员为成员；4.2.8、 事故调查组组长由安质部部长担任，部室人员为成员；4.2.9、 事故现场副指挥由该项工程负责人担任；4.2.10、 现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；4.2.11、 物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；4

12、.2.12、 消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；4.2.13、 后勤供应组由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。5、安全措施为保证安全施工，对钻孔灌注桩除遵守一般规定外，特别强调以下各点：5.1、对有溶洞的桩基，现场配备足够的片石、泥土；5.2、在钻孔过程中经常检查孔深，并对比设计地质柱状图，在离溶洞定2m左右位置处，减小冲程，防止因冲程过大，造成卡钻；5.3、发现溶洞立即通知，并迅速远离，防止塌方，造成安全事故；5.4、建立安全检查和安全教育制度，按规定坚持进行安全生产检查及安全教育培训。工程开工前，要对作业现场的安全生产条件进行检查；5.5、班组要坚持交接班制度，班组长在班前

13、应布置工作任务，交待安全注意事项，班后要进行总结，对违章行为要提出批评，作业人员在交接班时，要交待钻孔过程中遇到的问题及注意事项，作业人员要检查孔深及大概离溶洞位置还有多深，发现不安全因素，要及时处理、报告；5.6、现场作业人员必须接受安全管理、安全教育以及安全技能培训，特殊工种，如电工、电焊工、起重工等，要经过严格的培训考核，必须持证上岗作业；5.7、每项工序开工前安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交

14、底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高安全作业人员安全生产的自我保护意识。5.8、发生事故要按规定逐级上报，组织调查处理，查明事故原因，认真采取措施，防止类似事故发生。6、质量保证措施在钻孔桩施工中，加大人力、财、物的投入力度，以最优的施工方案、一流的管理、一流的质量完成本工程施工，确保工程质量。6.1、建立健全质量管理体系 对本工程实行全过程质量控制，项目部设质量管理小组，由项目经理任领导小组组长，项目部设立质检工程师，班组设质检员。6.2、提高全员质量意识每月组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底并向施工人员明确工序操作规程的质量要求和标准，使施工和管理人员明确工序操作的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。6.3、狠抓工序，确保整体措施 针对工程全面质量管理，严格按体系中规定的责权要求运作，把质量管理的每项工序具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，是项目部的每个人都担负起质量责任。6.4、具体措施6.4.1、对所有用于桩基的材料进行检测，钢筋、水泥等材料必须有合格证书，不同来源的细集料，采取分类堆放，不得混合堆放。工程用水在使用