光伏玻璃制造企业组织架构及部门职能

1、光伏玻璃制造企业组织架构及部门职能2012本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行公司章程赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施；公司董事会9 名董事中设3 名独立董事，更有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。董事会下设置战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。各部门的主要职能是：1 证券部根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确地

2、进行信息披露；通过电话、电子邮件等各种方式维护与投资者的关系；建立和维护与监管部门、证券交易所、行业协会等相关部门良好的沟通关系。2 人力资源部根据企业整体发展战略，建立和完善科学的人力资源管理与开发体系；编制和实施人力资源规划；负责公司人事管理、社会保险关联和劳动合同管理；负责员工培训及绩效管理；实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。3 总经办全面负责公司印章管理、行政文书拟定、外事函件收发、行政接待等工作日常行政事务管理；安排与协调公司行政、后勤、安保等工作，保持与外界相关部门的联系；协调其他部门正常开展工作。4 企管办通过对生产经营过程进行有效监控、测量和分析

3、，提高生产经营运行质量；负责企业质量管理体系的日常监控、年审等管理工作；管理公司的无形资产事务；管理公司的科技项目的立项、报批、实施等工作；通过参与制订和完善公司中、长期发展战略规划，各项工作流程和管理制度，规范企业的管理。5 生产一至四部合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业计划；及时编制年、季、月生产统计报表；组织生产现场管理工作；负责公司产品的生产、质量、技术、安全管理。6 安全环保部制定安全生产制度、安全操作规程和审批手续；开展安全和环保教育；制定实施年度安全环保计划；组织企业生产部门重大事故的现场调查处理，完善并落实改进措施。7 质检部根据企业整体发展战略，建立科学完善

4、的质量管理与开发体系，实现公司产品质量的有效提升；进料、制程、成品、设备检验制度的制订与执行；加强质量管理，结合各个部门做好评审考核。8 设备部公司所有设备的管理工作；公司设备技术档案、检修计划的编制申报；组织公司设备检修单位认真履行维护，做好设备点检与检修工作。9 信息部技术研发中心的日常行政办公事务；行业信息收集、分析及汇总上报；专利技术研发、项目研发管理、研发资料的管理工作。10 开发部按照公司的发展战略做好未来公司的研发规划，并组织实施研发规划，规范、推行并优化研发管理体系，监督、指导中试研究推进新产品市场化，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。11 检测部 研发成果的测试

5、与验收工作，做好检测数据的统计和上报，提供有关技术资料。12 中试基地 新产品、科研成果的中间试验新产品配方及生产工艺和样品的研制。13 国内营销部制定公司的销售目标和销售计划方案；建设和维护国内销售渠道和销售网络；收集和反馈国内市场信息、客户信息；建立完善的销售人员管理和考核体系。14 国际营销部制定公司的国际市场销售目标和销售计划方案；负责公司海外营销系统的整体运营；建立健全海外营销网络体系，拓展海外市场，推广及销售公司产品；筹办、推广公司国际展会；收集和反馈国际市场信息、客户信息，建立完善的销售人员管理和考核体系。15 客户服务部维系客户关系；处理客户投诉问题；管理客户信息；合同评审、销售计划及生产计划制定；负责制定公司的品牌规划和制度规划；优化与推进公司业务流程。16 采购部制订公司采购管理制度；组织采购招标及重大采购合同的评审等工作；建立和维护与供应商的合作关系；按照采购计划进行物资采购；采购物资的质量与成本控制。17 仓储部 公司原料物资的仓储管理；与财务部相互配合，管理公司物资台账。18 物流部 保管、维护、运送公司产品；与仓储部配合，合理控制仓库的商品仓储量。19 项目工程部 进行项目投资可行性分析；编制项目工程计划、进度；监督项目实施进程。20 财务部负责企业的财务预算、财务管理、资金流转等工作；建立成本核算管理体系；财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整