营销策划品质控制规程

1、营销策划品质控制规程第一章 营销策划品质控制的目的和职责第一条 品质控制的目的明确广告、宣传印刷品、模型等营销策划工作成品的设计、制作工作流程和要求，控制营销策划工作成品的质量，为项目销售提供有力支持。第二条 品质控制的职责公司营销策划中心负责组织广告、宣传印刷品、模型等营销策划工作成品的设计、制作和发布工作，并对营销策划工作成品质量进行核验。第二章 营销策划品质控制的流程第一条 软文、广告的发布一、宣传软文及平面广告的发布流程（一）营销策划中心根据营销策划书、相关计划以及营销推广的需要，按时组织宣传软文的撰写和平面广告的设计。具体根据营销策划中心月度工作计划考虑。（二）宣传软文及平面广告的设

2、计方案，报营销策划中心总监审批定稿，定稿后填写广告刊登审批表（含费用预算）或广告认刊书，经公司分管领导、公司总经理审批后予以刊登。（三）策划人员应在宣传软文、平面广告刊登后3个工作日内将刊登的实样5份、设计制作稿电子版及jpg格式移交部门档案管理员备案、存档，部门档案管理员于每月28日集中移交1份至行政管理中心备案、存档。附则：策划人员未按时移交的，扣罚策划人员30元/天，档案管理员未按时移交的，扣罚30元/天。二、户外广告的发布流程（一） 营销策划中心应综合考虑楼盘销售目标、广告宣传费用等情况，提出户外广告选址方案，经营销策划中心审核后，报公司分管领导、公司总经理审批。（二）户外广告的设计方

3、案，经营销策划中心总监确认后联系制作。（三）户外广告牌发布前，公司营销策划中心还需督促制作公司严格按照设计稿打（小）样，样品经营销策划中心总监确认后才可发布。（四）策划人员应户外广告发布后3个工作日内将户外广告实景照片、设计制作稿电子版及jpg格式移交部门档案管理员备案、存档，部门档案管理员于每月28日集中移交1份至行政管理中心备案、存档。附则：策划人员未按时移交的，扣罚策划人员30元/天，档案管理员未按时移交的，扣罚30元/天。三、电视、电台、网络广告的发布流程 （一）营销策划中心确定广告主题和诉求，通过广告设计委托书委托电视台、电台、网络广告制作公司进行广告的策划、创意和制作。（二） 电视

4、、电台、网络广告的设计样片，经营销策划中心总监审核后，报公司分管领导、公司总经理审批。 （三）电视、电台、网络广告样片定稿后，由公司营销策划中心填写广告刊登审批表（含费用预算），经公司分管领导、公司总经理审批后予以播出。四、营销策划中心对广告设计方案、广告样片进行内部审查时，应主要关注：（一）广告设计是否符合委托要求；（二）广告诉求表达是否明确，文案语句是否优美、精练、流畅；（三）广告构图是否优美、匀称；（四）广告画面内容及效果，是否能突出产品价格和项目卖点，全方位引导客户；（五）项目介绍内容、数据是否准备；（六）企业名称、集团及项目logo、销售电话、销售地址是否准确；（七）宣传内容和文字表

5、述是否与现行法律法规有冲突；五、 策划人员应广告电视、电台、网络广告发布后3个工作日内将广告播出带、电子视音频文件或制作稿移交部门档案管理员备案、存档，部门档案管理员于每月28日集中移交1份至行政管理中心备案、存档。附则：策划人员未按时移交的，扣罚策划人员30元/天，档案管理员未按时移交的，扣罚30元/天。六、营销策划中心根据广告设计方案、广告样片和设计效果图对广告刊登实样、播放实样以及广告牌搭建实际效果进行核验，对广告发布效果进行评估。第二条 印刷品设计和制作流程一、印刷品范围包括楼书、户型册/单页、折页、夹报、海报、会员/vip卡（含入会须知、会员章程等）、水杯、手提袋、档案袋、公司/项目

6、刊物及购房须知、预售协议、前期物业服务协议、管理规约、质量说明书、产品说明书等。二、营销策划中心根据营销策划书、相关计划以及营销推广的需要，通过广告设计委托书委托广告策划服务公司进行宣传印刷品的设计。三、营销策划中心对宣传印刷品的设计过程进行质量监控，监控要点参照上条四、的要求。四、营销策划中心负责校审楼书等宣传印刷品的设计样稿，设计样搞报营销策划中心总监审批。五、营销策划中心填写宣传品/制作品制作审批表，经公司分管领导、公司总经理确认后方可施行制作。六、新版宣传印刷品启用时，现场销售接待人员应对印刷数量和质量进行验收，填写宣传品资料入库清单，同时将作废、失效的宣传印刷品全部回收，填写作废宣传

7、资料回收清单。回收的旧版宣传印刷品须进行作废标识，除留样存档外，按有关规定销毁。七、策划人员应印刷品制作完成后3个工作日内将印刷品实样5份、设计制作稿电子版及jpg格式移交部门档案管理员备案、存档，部门档案管理员于每月28日集中移交1份至行政管理中心备案、存档。附则：策划人员未按时移交的，扣罚策划人员30元/天，档案管理员未按时移交的，扣罚30元/天。第三条 模型制作一、营销策划中心应在项目扩初设计阶段，开始选择模型制作公司，撰写模型制作公司考察报告，经营销策划中心总监确审核后，报公司分管领导、公司总经理审批。二、营销策划中心应从营销推广的需求出发，根据项目规划特点及实际情况，对模型制作提出具

8、体要求。三、营销策划中心负责组织项目设计师、总工室等相关部门人员对模型制作过程进行效果把控，分放样做底盘、完成单体建筑、完成景观制作三个时间节点进行确认。四、模型设计评审要素主要有：（一）是否如实展现规划特点；（二）是否体现建筑特色及色彩；（三）是否生动体现景观设计特点；（四）楼盘展示信息是否正确；（五）制作材质是否符合要求、工艺是否精细；（六）费用情况。五、模型制作的最终效果，由营销策划中心组织总工室等相关部门进行评审、验收，并在在销售展示中心启用时，完成项目模型的制作、安装。附则：营销策划中心未按时完成项目模型制作、安装的，扣罚营销策划中心总监、策划经理各100元。六、策划人员应在模型安装完成后3个工作日内将模型实景照片（模型全景，规划全景、建筑细部等，不少于5张）移交部门档案管理员备案、存档，部门档案管理员于每月28日集中移交1份至行政管理中心备案、存档。附则：策划人员未按时移交的，扣罚策划人员30元/天，档案管理员未按时移交的，扣罚30元/天。第四条 风险提示各类印刷品、报纸与杂志广告、影视、3d宣传片、模型等对外资料须视不同情况加注明风险提示，风险提示参考内容如下：一、预售证号：二、标准地名:三、本资料（或广告）相关内容、图片为项目示意表现，仅供参考。最终以政府有关部门批准的文件、图则为准。经政府批准的详细规划已在销售现场公示，敬请查看。四、本资料（或广告）对项目的周