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文档简介

1、烟草专卖局（分公司）元月份工作计划元月份，县局（分公司）以创建优秀县级分公司为契机，进一步落实“卷烟上水平”的总体要求，树立长期发展、持续发展的理念，积极打牢基础，不断提升各项工作水平。具体工作计划如下：（一）卷烟销售方面。继续加强专销结合，坚持服务与管理并重，不断规范网建运作，着力培养城区高端市场，特别是三类烟销售，确保“卷烟上水平”各项工作有序进行。重点把对消费者的需求和零售户的利益作为促进企业稳步、健康发展的出发点和落脚点，结合农村市场现状，高度重视和研究农村市场的扩网及客户关系管理，深刻剖析市场需求，降低零售户对低档卷烟的需求欲望，确保客户满意度的提升。进一步调整营销策略，加强工商联合

2、培育市场，稳步推进卷烟销量增长速度；筹划今年的销售策略，根据实际情况对各区域进行调整，确保“2332”目标的实现。计划销售3442箱，单箱销售收入达到15430元，黄金叶大金元33.4箱，黄金眼55.6箱，黄鹤楼61.2箱,红双喜晶派3.34箱。（二）专卖管理方面。利继续保持和加强市场检查力度，突出重点治理和专项整治，创新检查手段，不定时地组织专卖人员实行“错时”检查法，突击对各辖区内的零售户进行超常规检查，对辖区重点卷烟经营户进行暗访，蹲守，深挖信息。结合省局、省公安厅组织的“亮剑行动”，对本县的节日期间卷烟市场进行清理整顿与防治，防止非渠道卷烟注入本县市场。继续做好对违法案件的处理，对重点

3、违章、多次违章商户停止访销，配合工商部门，加大处罚力度；计划元月份组织一次市场联合治理活动。（三）烟叶生产调拨方面。完善调拨手续，争取原收原调、无损耗，早结算、早回款，纯化率控制在10%以内。基础设施建设方面。配合机耕路、育苗工场施工方搞好工程施工，监督工程质量，把握工程进度，确保按时完成，并且做好今年的烟叶生产的总体规划，计划落实预留面积6825亩。（四）比争及机关管理方面。认真做好优秀县级烟草分公司创建工作，做好系统排查，找出创建中存在的问题和不足，定职定岗定人，争取元月底一次性通过。认真组织筹划2011年新春文艺晚会暨演讲比赛，进一步鼓励全局干部职工积极参与活动的热情，努力构建和谐虞烟，丰富我局干部职工的文化生活，展现出我局积极进取、乐观向上的精神风貌。积极开展“安全整治

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