2473924788信用社分社（银行）考核办法

1、信用社分社（银行）考核办法为切实加强信用社的经营管理，完善内控制度，提高综合管理水平，防范和化解信贷资产风险，充分调动全体员工的工作积极性，促使各项工作目标顺利完成，实现联社的奋斗目标，从而更好地促进我社合作金融事业的健康发展，特签订本责任状。一、分社工作目标考核的内容及计分标准(一)利润 （50分）1、各项存款必保纯增额 万元。 （35分）各项存款力争纯增额 万元。 2、新增贷款利息收入 万元。 ( 5分)3、旧贷利息清收额 万元。 （ 5分）4、股金纯增 万元。 ( 5分)(二)质量 （30分）1、不良贷款绝对下降额 万元。 （10分）其中：98年以前不良贷款下降 万元， （5分）98年以

2、后不良贷款下降 万元。 （5分）2、存贷比例控制在 %。 (5分)3、新增贷款本金收回率 %。 ( 5 分)4、新增贷款利息收回率 % ( 5 分)5、当年新增贷款逾期率控制在0.5%之内。 ( 5 分)(三)管理 （20分）1、安全保卫工作责任目标 （5分）（1）年初有安排、年终有总结。 (1 分 )（2）重大节假日值班安排。 (1 分)（3）确保库款安全。 1 分 )（4）严格执行“四防一保”有关规定。 （1 分 ）（5）确保分社财产安全和客户合法利益不受侵害。（1 分 ）2、服务质量工作责任目标 （10分）（1）环境卫生。 （1分）（2）劳动纪律。 （1分） （3）利率政策。 （1分）（

3、4）结算纪律。 （1分）（5）员工培训。 （1分）（6）报表报送。 （1分（7）服务形象。 （1 分）（8）业务质量 （1分）（9）登记制度 （2分）3、党风廉政建设及纪检、监察工作责任目标。 （5分）（1）领导重视。 （1分）（2）领导表率。 （ 0.5 分）（3）制度建设。 （0.5分）（4）教育活动。 （0.5分）（5）案件查防。 （1分）（6）行为规范。 （ 0.5 分）（7）业务经营。 （0.5分）（8）干群互评。 （ 0.5 分 ）二、对信用分社工作目标的考核办法本责任状的工作目标考核采取百分制计分法，即完成工作目标得基础分100分，超额完成业务经营工作目标中的股金纯增任务、新增贷

4、款利息收入、不良贷款清收额、旧贷利息清收额四项指标采取按完成比例得分制，超额完成，按超额比例依次加分，加分最多不超出各项指标基础分。不良贷款清收额，每超任务1万元，加1分；旧贷利息收入每超1万元，加5分，并付给清收人员平均比例不超10%的收贷奖金；股金纯增任务每超10万元，加1分；新增贷款利息收入（含99年1月1日至2002年12月31日期间新增不良贷款所产生的表外应收未收利息），每超2万元，加1分。除上述四项之外的利润与质量目标（力争存款任务除外），完成得满分，未完成不得分；管理工作责任目标完成得满分，未完成采取按足额比例依次减分，减分最多不超出各项指标基础分。具体考核办法见附件。 三、奖惩

5、全面完成利润、质量目标责任制考核指标（存款力争纯增额指标除外），另奖20分。当年发生金融诈骗、盗窃、抢劫和治安、消防等重大责任事故按集宁市农村信用合作联社员工违规违纪处罚暂行办法执行，年终评比时实行一票否决。责任期满，授状单位要对受状单位责任工作目标进行考核，并根据考核得分情况，对责任单位（即受状单位）予以奖惩。各分社（营业部）要将考核指标以责任状的形式分解落实到人，未按时（时间限定为3月15日之前）分解落实扣总分10分。本责任状是分社评先的依据：年末联社辖属信用分社，综合考核得分前五名者即为年度先进分社，从第一名至第五名奖金依次为3000元、2500元、2000元、1500元、1000元。要

6、求各信用分社对本部门员工工作进行“月评、季考、年总结”，各分社务于次月5日前，将考评结果上报信用社，如漏报、错报，每次扣0.5分，年终以上述三项考评结果作为员工评先和调资的依据。年度综合考评分值在65分（含65分）以下的受状单位负责人，自动辞去本岗位工作，进入联社岗位交流中心重新选岗。经日常考核发现有弄虚作假、骗取效益工资行为的分社，信用社除取消应兑现效益工资外，还要给予相应处罚，最低处罚标准扣该分社总分10分，同时扣该分社所在信用社总分5分。服务质量工作责任目标和党风廉政建设及纪检、监察工作考核内容同联社与信用社所签订责任状关于“服务质量目标考核办法”、“风廉政建设及纪检、监察工作目标考核办

7、法” 之内容，考核标准以相对应分值按比例折算。本责任状一式两份，自2003年1月1日起至2003年12月31日止。于次年1月25日前对受状单位年度考核兑现完毕。本责状未尽事宜，按信用社有关规定或信用社主任办公会议决议执行。附件：1、利润、质量目标考核办法2、安全保卫工作责任目标考核办法附件1：利润、质量目标考核办法为全面完成今年各项业务经营指标，信用社要求各分社把任务以责任状形式层层量化逐项分解落实到人。对信用分社实行年度考核与日常考核相结合的“双考”办法，各分社要对全年任务按月分解，按月考核，并制定根据每位职工个人经营指标、责任指标完成情况进行考核奖惩兑现的办法。充分体现多劳多得、不劳不得的

8、分配原则。责任状坚持“谁主管、谁负责”的原则，各分社（专柜）主任负总责。为了客观、公正、准确地对各信用分社的业务经营目标完成情况进行考核，对相关考核指标作如下说明： 对各项存款必保纯增额、存贷比例、新增贷款本息收回率、当年新增贷款逾期率等指标的评分标准为完成得满分，未完成不得分。1、存款任务按日均、月末双项考核，就低不就高，必保任务全额完成得35分，否则不得分。力争任务以完成50万元奖总分1分为基数，依此类推；每超额1万元奖总分0.5分，同时每超任务1万元，奖信用分社50元，依此类推，上不封顶。2、对业务经营目标同时实行效益工资挂钩考核，具体为：按照新的工资实施意见，将工资分为两部分：生活保障

9、工资、效益工资。生活保障工资不与利润、质量目标挂钩考核，只与管理工作目标挂钩；效益工资的全部（生活保障工资之外部分）与利润、质量目标挂钩， 40%年末考核兑现；60%按月考核兑现，当月未完成的任务在以后月份完成，完成几个月兑现几个月，哪月完成哪月补发。员工40%效益工资与力争存款任务挂钩，年末按比例考核兑现。60%效益工资与必保存款任务挂钩，按信用社的考核办法执行。分社主任40%效益工资与本分社力争存款任务、新增贷款本金收回率、利息收回率、当年新增贷款逾期率、新增贷款利息收入、扩股任务六大项业务目标挂钩，比例分别为10%、6%、6%、6%、6%、6%，其中力争存款任务、新增贷款收回率、利息收回

10、率、当年新增贷款逾期率，年末按核定的指标挂钩，可按月考核、年末按比例兑现；10%效益工资与旧贷利息清收任务挂钩，按月考核，年末按比例兑现，收回后可以按规定逐月领取收贷奖金。信用社鼓励全体员工积极清收“一逾两呆”贷款本息。每位员工都可以自愿主动认领一块收贷收息任务，不与工资挂钩，但收回后可以作为对个人评先的一项依据，同时可按规定领取收贷奖金。3、新增贷款利息收入超额任务部分，每超任务1万元，奖0.5分，并根据信用社年末利息收入情况酌情进行奖励。4、为鼓励先进，年末信用社完成任务，联社考核到信用社，信用社未完成，而辖属个别分社完成，先由信用社考核调整，信用社不能足额调整的，不足部分由联社补充。附件2：安全保卫工作责任目标考核办法一、考核内容及分值1、重大节假日（如“元旦、五一、国庆、春节”）提前三日作好值班安排并上报信用社，得满分，否则不得分。2、确保库款安全，库实相符得满分，否则不得分。3、其他违反“四防一保”规定者，采取一事一罚制，有一次处罚记录即不得分。4、确保分社财产安全及维护客户合法利益。二、考核说明1、各分社（专柜）自身安全保卫工作，由