远威劳务公司先进材料

1、远威劳务公司先进材料我们远威劳务公司是新大地旗下的一个企业，主要承揽新大地集团的路桥业务。几年来，公司在集团的领导和指导下，牢固树立“一心一意谋发展”的意识，通过全体员工的共同努力，取得了长足的发展。由于工作成绩突出，被集团评为先进集体。现将本公司主要事迹汇报如下：一、重发展，求突破，公司规模日益壮大。创业之初，远威仅仅是一个以劳务投入为主的施工队，但我们始终坚持“质量就是企业生命”，紧紧抓住机遇，走出了一条符合我们自身实际的发展之路。由于秉承了这一发展理念，经过几年的路桥施工经历，我联队在市场竞争中展现出了良好的竞争能力，不断壮大起来，从一辆车、几个人的小施工队发展成为能够独立承担路基施工的

2、专业施工队。为进一步加强远威公司的内部管理，增强与市场接轨的能力，我公司重视人才的吸纳与培养，现拥有专业管理人员3人、技术骨干5人，受过专业训练的机械工50多人，民工50多人。为加大硬件设施的建设力度，我公司购置了自卸车9台、挖机2台、装载机2台、水车1台、轧道机2台、推土机2台，今年又整合组建了一支桥梁施工队伍，成为新大地路桥公司一支实力派专业路基施工队。2009年远威劳务公司承建了新大地集团国道110新地至海勃湾段的公路建设。接到工作后，公司立即着手征地、拆迁。为确保和谐征地、和谐拆迁，公司制定了征地、拆迁方案，并做好征地、拆迁前的动员工作，征地、拆迁中的维稳工作，征地、拆迁后的善后工作。

3、由于人员配备到位、责任分解到位、措施落实到位，在整个征地、拆迁过程中，公司有效化解了因村民闹事等不稳定因素，在时限要求范围内高质量地完成了征地、拆迁工作，确保了公路建设的顺利推进。二、强管理，保安全，增强公司发展后劲。随着公司的发展壮大，我们清醒地认识到，要想建立一支正规军队必须要强化管理。尤其是来到新大地后，我联队深深感到集团有一种特别独特的管理方法，从上到下，从每个部门环节都有严格的管理程序。为与新大地的管理模式做好无缝对接，我公司除严格执行新大地的管理程序外，还根据自身特点，强化问管理要效益”的意识，加强了管理。首先，在工作实践中，我们深知联队的发展壮大，必须建立一支懂管理，有技术，机械

4、设备先进的队伍。因此，在用人上下功夫，打破了传统的管理模式。公司所有管理人员及技术骨干都通过试用、考核后择优录用，引入“能者上，庸者下”的用人机制，吸引力一批品德高尚、作风顽强、专业知识强、技术过硬、公路施工经验丰富的员工充实到施工队，现已形成了“团结向上，勇于创新，敢想敢干，争创一流”的优秀施工队伍。其次，从进新大地起，我们就本着“高起点、严管理、低成本、优效益”的原则，采取各种措施有效提高了公司的管理水平和施工水平。公司还为员工多渠道搭建学习的平台，通过专场教育讲座等形式做好的员工的教育。第三，公司十分重视安全生产，制定了严格的安全生产相关制度，要求上车司机做到“车有隐患不出车，人有毛病不上车”。为了保证夜间施工安全，购买了“小太阳”照明设备，实行施工队管理人员夜间值班制度。今年下半年，在甘海线上，所承揽公路基15公里，中桥一座，总产值达400万元，所完成工程质量全部达到优良，实现了安全生产零事故的目