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文档简介

1、物流部工资和考核制度的草案 为提高物流部整体工作效率,提高各员工的责任心,积极性,特调整原有的工资制度,并建立考核制度.一、 整体方案 仓库主管和员工的工资都分为3个等级，根据目前每个人的工作状况，确定现在的等级。以后每个月进行考核，如连续3个月考核为优（90分以上），工资等级进行提升。如连续3个月考核为一般（70分），将降低工资等级，如降级后仍为差，将辞退。二、 具体方案1、 仓库主管：工资等级：优秀4000元/月，良3800元/月，一般3500元/月。考核项目：序号考 核 标 准达标分数1合理安排物流部各岗位员工的日常工作；15分2合理安排仓储空间，对仓库区域划分合理，码放整齐。15分3产

2、品的入库、出库和库存货品的管理，按照指令及时准确做好货品的配送、退货、 换货等。20分4对库房货品做到日清月结、帐实相符，报表准确及时。15分5对命令执行力强，能迅速分解命令，并准确及时执行到位。15分6和各相关部门合理沟通，有效促进工作开展。10分7按时对库存商品进行盘点和对帐。5分8确保库房达到通风、防潮、防霉、防蛀、防火、防盗的标准。5分100分2、 仓库配货员 工资等级：优秀1900元/月，良1800元/月，一般1600元/月，差1500元/月。考核项目：序号考 核 标 准达标分数1准确及时的按照货品销货单完成每次配货。40分建议调整为30分2积极主动准确及时的完成货品进货、退货、上架

3、等工作。20分建议调整为15分3对命令执行力强，能迅速分解命令，并准确及时执行到位15分4和各相关部门合理沟通，有效促进工作开展。10分5责任心强，有很强的团队精神，卫生值班和加班值班积极主动认真。10分6本月出错频率。5分建议调整为15分7对仓储的管理或日常工作提出合理的建议并被接纳。5分3、 仓库管理员工资等级：优秀1900元/月，良1800元/月，一般1600元/月，差1500元/月。考核项目：序号考 核 标 准达标分数1准确及时的按照货品销货单完成每次配货。30分分建议调整为25分2积极主动准确及时的完成货品进货、退货、上架等工作。30分3对命令执行力强，能迅速分解命令，并准确及时执行

4、到位15分4和各相关部门合理沟通，有效促进工作开展。5分5责任心强，有很强的团队精神，卫生值班和加班值班积极主动认真。15分6本月出错频率。5分7对仓储的管理或日常工作提出合理的建议并被接纳。5分4、 实物帐目负责人工资等级：优秀2100元/月，良2000元/月，一般1900元/月，差1700元/月。考核项目：序号考 核 标 准达标分数1严格执行仓库管理规定，及时准确的记录仓库商品、物料的保管、验收、入库、出库的信息，对仓库物资的完整性承担相应的责任。30分2及时合理的处理呆滞品、待处理品、不合格品，退货必须由相关责任人的签章才予办理，该类商品必须与正常商品隔离，并做好醒目标识及分类。20分3手工和系统帐相符，各种单据准确，并合理分类保存。25分4做好防火、

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