2021年学校基建科科长年末总结VIP

1、2021年学校基建科科长年末总结2021年学校基建科科长年末总结两年来，在基建房产科科长这个工作岗位上，不断学习，不断进步，不断提高自身的素质和才能。我由一名普通的职工成长为一名中层管理班干部，特别是在后勤人事改革中的换位思考，使我看到了上级领导在我科实行的一系列有效举措，如维修组实行竞聘上岗、取消组长的做法提升了员工工作的热情，减少了环节、提升了工作效率；令我深切体会到上级领导在工作中所做、所为、所思、所要之周到、细致。在此我向学校的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我们基建房产科的工作更上一项台阶。现向各位领导同事们做如下

2、汇报：一、思维方面：重视理论学习，坚定政治信念，积极参加学校组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习相关文件报告与辅导材料，通过深刻了解了其精神实质，用以指导个人的工作。今年在全国范围开展了xxxx教育，作为一名党员，在学习过程中仔细根据支部的想求深入学习其内容，了解其精髓，把理论知识践行到现实工作之中。二、工作方面：强化管理，优质、高效的完成工作任务，作为一名中层管理班干部，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作热情。提升科室的整体素质，确立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到个人既是一项管理者，更是一项执行者。想要带好一项科室，首先

3、想以身作则，这样才能确保在人员偏紧的情况下，大家都能够进取承担工作。在过去的一年里我科室齐心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务：基建方面。在上级领导的领导与帮助下，1#教学楼工程圆满通过了竣工验收，南校区绿化、铺装附加工程，教学实验楼改造工程，南北家属院粉刷工程，南北校区公寓维修改造工程等主想改造12项如期竣工。在基建管理工作中我们坚强分秒必争，保证工程进度；坚强精益求精，保证质量优良；坚强规范管理，保证阳光作业。以优质、高效、低成本建设为目标，强化与完善各项管理，规范建设投资行为，紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标，防止了工程腐败，节约了投资成本。房产管理

4、。对管理费的收取作了明确规定，进行了发文，并于4月1日进行实施，按时收缴水、电、及采暖费，对我校职工房产证进行了发放。三、存在不足。一是理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度与广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。为了把明年工作做的更出色，制定工作学习目标，强化个人修养理论学习，以此提升工作水平，并适应新形势下本职工作的想求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取明年的工作更上一项新台阶。2021年学校基建科科长年末总结2对于我与基建处来说是充满挑战的一年，充满希望与不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践与收获经验的一年。

5、是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现11711工程跨越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的帮助下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下：坚强学习，努力提升自身综合素质在日常的工作生活中，坚强根据集团公司领导与分公司领导的工作布署，精心组织，仔细落实，有规划、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思维上和集团公司领导保持高度一致，充分理解当好本职工作的重想作用，自觉提升自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思维意识更加坚定，思维境界得到进一步的

6、提升。加强制度管理，不断提升后勤管理水平基建处的工作，既想服务各车间的生产运行工作又想严格各项管理制度，既想当好后勤保障，又想提倡节约，是集管理与服务于一体的部门。在公司迅速发展，规模不断拓展，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理与服务工作想求更加严格，工作准绳越来越高。因此，在日常工作中，必须加强制度约束，一切按规章管理制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市与公司有关业务制度与严格遵守行业规定。强化队伍建设，不断提升现场管理人员的专业水平。基建处始终把团结、务实、高效、廉洁的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织与参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方

7、法。工作中以身作则，起模范带头作用，想求别人做到的个人首先当好，廉洁自律、奉公守法，在所有员工中确立了良好的形象与榜样。在抓班子建设同时，为提升人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识还不强，职责心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买有关的书目，组织现场管理人员仔细学习。强化对外联系，开拓工作新局面。在本年度中，按照公司领导统一部署，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展，基建任务繁重的情况，我们努力坚强开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康迅速的发展添砖添瓦，打下良好的基础。严格基本建设管理程序，提升工作效率与工作成果基建处严格基本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，职责明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理;实行工程监理制度，严格工程质量，保证各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软;工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据;进取邀请并诚恳接受公司