管理层绩效考核ER模型

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水管理层绩效考核er模型 篇一：管理层绩效考核表格 管理层考核表 （考核对象：各部门经副理、正副科长、正副组长、正副班长等管理人员） 姓名：岗位名称：总得分: 篇二：管理层绩效考核方案 管理层绩效考核方案 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公平、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司经营效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 目录： 第一章：总则 第二章：考核组织管理 第三章：考核内容 第四章：考核方法 第

2、五章：考核月度标准 第六章：相关表格 第七章：计算方法 第八章：附件 第一章 总则 第一条 适用范围： 本方案适用于八大碗餐饮有限公司所有的管理干部。 第二条 考核目的： 通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作，确保公司经营目标的实现； 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。 第三条 考核原则： 公平、公正、统一标准； 定性与定量相结合； 以日常记录和客观事实为依据。 第二章 考核组织管理 第四条 组成人员： 负责人： 成 员： 对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。在

3、自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。 第三章 考核内容 第五条 考核项目及比例： 1、 毛利率：公司根据每个店的价位制定毛利率，不同的店毛利率可能有所不同，根据店面实际情况来计 算； 2、 日常管理：由人力资源部监督，对各分店的日常管理给予考核，主要包括：管理能力、执行力、工作 效率、沟通协调、出勤、卫生、安全、投诉等。 第四章 考核方法 第六条 考核周期： 1、月度考核：公司所有员工都进行月度考核，各部门主管在每月5日前将上月所有人员的考核表提交至人力资源部，由人力资源部进行审核后呈总经理核准； 2、年度考核：部门主管（含）以上的员工在月度考核的基础上还将进行年

4、度考核。 第七条 日常管理考核关系： 考核关系分为直接上级考核、相关部门考核两种关系；不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系。 第八条 日常管理考核方法： 自评（10%）、互评（10%）、上级主管（40%）、相关部门（总占40%，其中人力资源部20%、采购部 10%、财务部10%）。 第九条 考核流程： 1、 考评小组组织并落实考评内容，将考评内容及时通知相关人员； 2、 核结果报总经理质询、批准、确定最终考核结果，并做出奖惩决定； 3、 考核结果与奖励决定公布于相关分店； 4、 结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级里领导提出异议； 5、 在异议的人员解释或复评，并向该人员反馈； 6、 公布最终考评情况、考评结果。 第六章 相关表格 被考核人： 岗位：店长、前厅经理、后堂主管 考核日期： 第七章 计算方法 考核对象：部门经理、主管 第八章 附件 第十条 本方案由人力资源部负责解释、修订； 第十一条 前期制度与本制度相冲突的地方以本制度为准； 第十二条 本方案经公司总经理批准后执行。 篇三：员工及管理层工作绩效考核表(范本) 员工月