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2、h insurance, will be covered by himself. we hereby guarantee that he will abide by all the laws and regulations during his staying abroad. we also guarantee that he will be back to china on schedule and will continue to work for our company. yours sincerely company name: 公司英文名称 add: 地址 website:网址 te

3、l: 电话 name of the leader : 领导姓名 signature x x 市x x x x 有 限 公 司 在职证明 尊敬的美国大使馆签证官： 兹证明 先生自 年来我公司任职， 职位是 。他的月收入是人民币 元。 他将于 年 月日到年 月 日赴美国旅游。他的具体信息如下， 姓名 性别 出生日期 护照号 此次旅游的所有费用包括：机票费，运输费，住宿费和医疗保险等均由他本人承担。我们保证他在国外旅游期间将会遵守当地的法律法规。我们也保证他将会按时回国并继续在我公司工作。特此证明！ 单位名称： 单位地址： 单位电话： 领导人姓名： 领导人职位： 领导的签名： 公司盖章： 日期：20

4、21年7月19日 篇二：公司抬头信纸打印(样本模板) 公司抬头信纸打印样本 to canadian embassy, this is to certify ，is permitted by our company to visit canada for a business trip is invited by cisco systems to attend cisco partner summit 2021 held in vancouver convention exhibition center. worked in our company since salary is come ba

5、ck to china on time. position in our company will be kept for the address of our company is: your sincerely, 领导签字 领导姓名（英文） 领导职务（英文） 公司中英文名称 add: tel : +86-公司电话号码 fax: +86- 篇三：公司抬头纸样本 管理学 原理与方法 （第五版） 第一章 管理与管理学 管路学的产生：当人类社会开始工业化时，管理学才应运而生。 第一节 人类的管理活动 一、 人类活动的特点 1.目的性； 2.依存性（人类的目的性来源于人类对外部环境和人类自身的相互依

6、存关系）； 3.知识性（人类能从自己过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学习的知识加以记忆、积累、分析和推理，从而形成人类独有的知识体系） 上述三点为人类的管理实践提供了客观条件，回答了管理实践与人类历史同样悠久的原因。 二、 管理的必要性 1. 作为发展中国家，资源短缺将是一种长期经济现象，特别是资金、能源、原材料等。运用管理技术，如何将有限的资源合理配置，形成有效的社会生产力。 2. 发展中国家，科学技术落后是阻碍生产力发展的重要因素。通过有效的管理，才能使科学技术成为真正的生产力。 3. 高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。协调不同行业的关系，与各种资源的关系，从

7、而调动各种积极因素，都要靠有效的管理。 4. 实现社会发展和企业或任何社会组织发展的预期目标，都要 靠全体人员的共同努力，而如何组合，需要有效的管理。 5. 以计算机技术为基础，信息网咯、互联网等在各行业的发展，推动了管理的发展。 三管理的定义 1管理是人类有意识有目的的活动 2.管理应当是有效的 3.管理的本质是协调（1.组织内部各种有形或无形资源之间的协调；2.组织与外部环境之间的协调） 4.协调是运用各种管理职能的过程（协调的有效运用，就是计划、组织、指挥、控制等管理职能的过程） 第二节管理职能与性质 一、 管理的职能： 1. 计划（决策）：制定目标并确定达成目标所必须采取的行动； 2.

8、 组织（计划的实行需要靠他人的合作）：组织目标决定着组织结构的具体形式和特点； 3. 领导（统一思想，统一行动） 4. 控制（管理者既要有意识的预防下属和事态失控充分措施防患于未然，同时也必须及时取得计划执行情况的信息，并将有关信息与计划进行比较，发现实践活动中存在的问题，分析原因，及时采取有效的纠正措施） 5. 创新（因循守旧、墨守成规，无法应对新形势的挑战）：核心地位。 第三管理者的角色与技能 一、 管理者的角色 1. 人际角色（代表人角色、领导者角色和联络者角色） 2. 信息角色（收集、监督等） 3. 决策角色（对所得的信息处理并得出结论） 三、 管理者的技能 1. 技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 2. 人际技能：成功的与人打交道并与人沟通的能力。 3. 概念技能：把观点