最新车间年终工作总结模板

1、公司绝密生成工作总结利于接下来的工作，对未来具有知道意义2xxx最新车间年终工作总结模板2xxx最新车间年终工作总结岁月如梭,光阴荏苒。又是一年冬将去,在这辞旧迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各级领导的关怀和支持下,各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。一十二年拉晶工作的简单回顾二上半年在研发中心的工作总结三下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。1车间土建工程的监督2钢结构平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台,以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自

2、来水管路的焊接监督;完成了真空泵房板换泵房管道泵房制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈焊接与涂装质量,我自学了钢结构,焊接质量检验标准,焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理,以及除锈等级st2st3的标准,掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范,应用于施工中检验质量,使施工质量进一步提高。3装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换,和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面,以及炉台面车间下层地面真空泵房空调器室的树脂

3、地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料在材料上作文章在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失,提高了生成工作总结利于接下来的工作，对未来具有知道意义施工质量。4对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔氩气罐高低压铜排板换与循环泵变压器制冷机中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的,中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商,大部分问题已解决,个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事,为了确保质量不掉粉尘,我们改送风风管为有机内层,但目前国内生产工艺还不成熟,且没有一个

4、厂家的风管不修补就合格。面对这一现实,我看实物找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验耐酸实验要求,将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验,并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补,该重做的重做,合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班,为了赶工期不误安装,并且后半夜2次冒雨1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。5对单晶炉设备到货安装和调试的检验6生产部其他项目的监督包括各车间制冷机的维修和保养,各车间氩气罐的除锈与防腐,各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补,冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序

5、作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天,我在百忙中抽出时间,每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次,每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。我对每项工作,除了做好每日黑皮本活页记录外,还每天向领导汇报工作,并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整详细的表格,记录每项工程的详细情况:包括日期施工内容发现问题及处理方法等,还有表头项目施工单位负责人开工时间结束时间特殊问题记录等。将发现的问题具体分析,自己解决或联系领导解决。第一时间处理,减少了费工费料和返工的成本,为公司节约了开生成工作总结利于接下来的工作，对未来具有知道意义支,受到了领

6、导的好评。四过去一年存在的不足主要有:cad建筑施工图的绘制,还需进一步加强。专业施工知识需要进一步提高,以适应各项工程监理的需要。组织协调能力,解决问题的能力,需要进一步加强,培养自己独立解决问题的能力,缩短问题处理周期。五今后的努力方向将以上成绩发扬光大,进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业知识,提高业务素质和办事效率。高标准高效率的严把每项工程质量关,切实做到“百年大计,质量第一”,把公司各项工程质量,提高到一个新的台阶。总之,严于律己,宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则,廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静,处事干练果断,思路条理清晰,工作认真负责。爱岗敬业是我对自己干好

7、每项工作的基本要求。回首昨天,我可以称得上是问心无愧;面对今天,我更是信心百倍的;展望明天,一片光明,任重而道远-我要努力取人之长,补己之短。团结同事和谐发展,在各级管理者的正确领导下,相信我以后的工作,会给领导带来新的喜悦。2xxx最新车间年终工作总结xx年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,按照年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发展”的工作思路,紧紧围绕“品种效益年”活动,以“退城入园早谋划,抓住重点保生产”为主线,组织带领800名有梭人,敢于争先,勇于争先,善于争先,创造性的开展工作,出色的完成了厂部下达的各项工作任务,实现了“充分利用淘

8、汰落后设备,为企业持续发展作贡献”的目标,现将全年工作总结汇报一xx年主要工作成绩:1.质量指标比过去大幅度提高;织疵率从3月份以来,连续四个月完成3。0%上下水平,创xx年以来水平,下机一等品率全年完成58.82%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标,实现了张厂长年初的期望和要求,一项,年增加一等品数量66.92万米。生成工作总结利于接下来的工作，对未来具有知道意义方针目标:18项指标到112月份平均全面完成。有梭布机织疵率:计划5%完成:3.97剑杆织疵率:计划6%完成:5.51有梭下机一等品率:计划58%完成:58.82有梭布机匹扯分:计划10.1完成:9.842xxx最新车间年终工

9、作总结2xxx最新车间年终工作总结全年重点生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成。完成的三项是:有梭布机匹分,有梭织疵率有梭车速合格率。未完成的是:小剑杆百脚稀密脱针(安全保卫部工作总结2xxx)织疵率重点任务有一项,即有梭下机一等品率达到58%以上,实际完成。节约挖潜反浪费活动四项:完成三项:有梭织疵率达到4.3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe161210856633/1斜纹布,稀密百脚脱针次率达到1.7%以下2.新产品生产工作成绩显著;全年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,特别是在r3630905150贡缎;c21211

10、085847纱卡及大山三个高难度产品c4040/2401467254双轴提花布,jc5050/2501157554双轴提花布,c40401337254贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,虽然人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持协助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度高频率的改车调车维修操作等不利因素,都能按照厂部要求,按质按量保证顺利交货。3.精心规划,统筹安排,设备运行水平不断提高。去年11月份,根据厂部安生成工作总结利于接下来的工作，对未来具有知道意义排,有梭车间外围三片共331台关车,维修人员退职退休转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合退

11、城挖潜要求,在人员严重不足的情况下,将保全大平车改为中平车对落后机台进行特平,将保养月计划改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既保证了设备完好运行,又满足了质量要求。同时,我们根据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台,n24改造1013台,n72改造913台,制作张力弹簧200多台,边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施,既减少了费用,又保证了布机效率和产品质量,年度实现产量2388.1692万米,完成计划的104.14%,超产94.9543万米,日均超产3000米。4.稳定队伍,团结奋斗,操作水平再上新台阶。xx年,班子着力打造一支团结和谐朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团队

12、,以确保完成各项儗难任务。在工作中,班子从不盲目指挥,而是深入到班组和职工中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,依靠职工群众集思广义解决问题。年初,我们根据车间干部结构个人特点,参照厂部中层干部意聘轮岗的做法,对技术干部轮班长进行岗位对换,扬长避短,有力地促进了干部工作积极性,使管理工作焕然一新,生产指标节节攀升,受到了厂部的表扬,并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时,我们在4月份公开竞聘三名轮班长,9月份因干部调动,退休等,又增添两名新干部,但有梭车间过硬的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训,干部奋力争先,业绩突出,在生技部设备部,培训中心组织的月度,季度评比中,15人次荣获工艺

13、操作一等奖,优秀设备管理员调度员培训教导员等,qc成果发表荣获二等奖,春季操作比武获得组织奖,操作优一级率达到95.2%的水平。为稳定职工队伍,提高职工的工作积极性。打好人员基础,今年我们打破常规,一方面,鼓励职工招进熟练工,补充岗位缺员,另一方面,利用版报专栏,电视等形式以正确的舆论引导职工,把心思用在工作上,不断提升自己的工作业绩。在5月23日,车间在小礼堂召开表彰会,表征奖励了15月产质量各项指标等,名列前茅的岗位明星服务明星积极为值车工生产顺利进行,以及青工标兵操作明星等,生成工作总结利于接下来的工作，对未来具有知道意义达到了承前启后,既往开来,再创辉煌的预期目标。同时,车间支持班组开

14、展职工喜闻乐见的娱乐活动,丰富了职工业余生活,职工参与热情高,效果显著。在厂工会举办的砸沙包滚铁环比赛中,我们男女参赛队伍均获第一名。5.科学用工初见成效。在多个工种多个工序采取形式多样的工资制度,使职工多劳多得多干多得干好多得,提高了脏累重工种的收入,留住了人,稳定了生产。在抓好生产的同时,能够关心干部职工生活,对因病住院的职工都能及时看望,对家庭困难的职工也能尽力去帮助,以情感人,做到留得住人,也能留得住心。6.安全生产实现“三无”,狠抓好干部职工的安全意识与技能培训,经常开车间安全生产会,经常检查日常安全隐患,存在问题及时整改。二存在问题:1.生产指标不稳定,重点攻关指标有一项全年平均未

15、完成。2.重点产品新产品上机适应期过长,造成了效率及质量损失。3.职工队伍尤其是青工,思想活跃人员流失多。4.落后机台造成连疵,操作造成的漏验疵点有待进一步减少。三.今后努力方向:1.抓好干部职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦,特别能战斗精神,不断学习强化培训教育,使干部职工队伍稳定,能力增强,素质提升。2.博采众长,群策群力,总结经验,吸取教训,分析产质量指标中存在的缺点,采取有效措施,继续提高产质量,消耗指标完成水平。2xxx最新车间年终工作总结一产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻

16、了一倍多,这组数据正说明了在张总陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来水平。生成工作总结利于接下来的工作，对未来具有知道意义二质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三人员管理方面9月10月因管理等多方面的原因,新员工也在不

17、断的补充,但人员的流动性比较大。11月12月这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。五数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据

18、报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。六工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。生成工作总结利于接下来的工作，对未来具有知道意义2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。2xxx最新车间年终工作总结工作总结八安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远更广,拥有一片更广阔的天地。x