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1、“四怨干部”要不得心态决定状态。然而，面对困难、问题、矛盾，一些领 导干部却摆不正心态、放不平心绪，由此生由种种“怨”来。一为怨“上：对上级的要求、部署，往往不作理解，一上 来就质疑。自己工作做不好，怨上级不了解情况、“一刀切”瞎指挥。不顾大局、不分场合，只知道“讲怪话”、“发牢骚；甚 至在同级和下级面前以怨上为炫耀。二为怨”下：工作由了问题，不问具体情况，只是一味怨 下级缺少执行力、没有行动力，动不动就斥责。忘记了自己 的决策责任、领导责任、组织责任，把所有过失都记在下级 的账上，甚至常常在背后以讥讽、 挖苦下级来表现自己的“魄 力：三为怨“别人；总觉得别的部门别的单位， 不协作、不配 合。

2、自己的门看不好，抱怨是别人闯了进来；自家院子长杂 草，抱怨是别处飞进种子来。正常的合作说是折腾，正常的 交涉说是拆台。有了好事，把功劳当篮球抢过来； 有了困难， 把矛盾当足球踢由去。四为怨”前人:抱怨上一任干部基础没打好， 留下烂摊子。 止步不前是因“历史包袱”，由了问题是因“历史隐患”。看不见 前任打下的基础，以致自己的失误也是前人的“积弊”。总之，在“四怨干部”眼里，上下左右都不好，只有自己最高明。有的甚至把抱怨当个性、当能耐。“四怨”交集，变成一股“怨气：成为工作中的路障。抱怨总比行动容易，牢骚总比工作轻松。积极向上的人， 看问题背后的机遇；消极无为的人，看机遇背后的问题。 “四 怨干部

3、”丢失的，正是信念和信心。改革深水区、矛盾攻坚期， 确实存在很多问题，但重要的，不是抱怨问题，而是解决问 题。只讲抱怨、只发牢骚，问题永远都是问题。怨气沉沉，怨念丛生，只因为缺少责任、缺乏担当。这 “四怨”无不是把问题往别人身上放，把困难往他人身上推。危中有机，事在人为。“四怨”把外因当根据，正是找借口、寻 开脱，忘记了自己的职责。 换位思考，对上级，你是执行者； 对下级，你是决策者；对同事，你是协作者；对下任，你是 前任者。工作由了问题，你怨别人，别人也会怨你。怨来怨 去，只会使得工作无法开展、问题无法解决。牢骚太盛，怨声不绝，往往更是因为缺少能力、缺乏行 动。看什么都不好，是因为什么都做不

4、好。如果只抱怨、不 行动，兰考的盐碱地怎能被焦裕禄变成绿洲，阿里的老百姓 怎会记下孔繁森的名字？遇到困难，怨天尤人，满口牢骚， 首先就是缺少应对挫折的能力。什么成功都不会一蹴而就， 任何发展都会经历曲折风险，不能正确地看待困难，不能很 好地破解难题，才会用抱怨包围自己、用借口安慰自己。一级干部，是整个工作链条中的一个环节。带着怨气， 自己不能奋发进取，下级也不会充满激情。 怨字是“心上两人 相背：有了怨气，怎么谈团结，怎么讲和谐，又怎么可能创 造积极健康的“生态”？ “四怨”肢解了共识、消解了合力、瓦 解了和谐。而且，“上有所好，下必甚焉，一级干部的怨气， 可能造成整个系统的“怨风”。陷入无休止的抱怨，必定干不由 好工作，形不成好风气，带不由好队伍。“四怨”是态度问题，也

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