新年联欢会发言稿

1、新年联欢会发言稿尊敬的各位领导同志们: 春节好!在这辞旧迎新吉祥喜庆的时刻,我们满载丰收喜悦,憧憬美好未来,共同庆祝公司xx年的经营业绩,安排部署xx年年的工作,我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先,恭祝大家及家人身体健康阖家欢乐万事如意! 岁月流金,盛世丰年。回顾xx年,在公司高层团队正确的领导下,我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进拼搏创新兢兢业业务实奉献,xx年责任制目标圆满完成,取得了丰硕的成果:全年共生产啤酒37.08万千升,创历史新高;降低生产成本1750万元,超额完成150万元;成本同比大幅下降,千升酒利润增长63%,总体经济效益同比明显提升;整个生产从酿造原料

2、到包装成品精细操作层层把关,产品质量稳定提升,尤其口感稳定性明显提升;全年无重大质量投诉及安全责任事故发生;现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处,如成本挖潜还不够细致深入,自主管理不够完善深化,这些问题需要我们在今后的工作中深思完善。今后,我们一定戒骄戒躁,以此为新的起点,面对不足拾遗补缺完善提升,争取再创佳绩! 面对竞争激烈与瞬息万变的市场,公司抓住先机,创造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩,下半年适时确立“抢抓机遇快速发展”,未来3-4年打造80万kl啤酒城的战略目标,扩建工程迅速铺开,银麦跨上了大发展的快车道。 潜龙在渊,蓄势腾飞,励精图治,继往开来。xx年公

3、司面临前所未有的历史机遇,内部架构整合革故鼎新,市场通路精耕,我们生产部位已将完成产量46万kl;口味稳定口味一致性质量零投诉;责任投诉率万kl酒小于0.35次; 39月份责任停机机械小于7小时电器小于5小时;生产效率再提高一个百分点;实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解签订目标责任书,以归零的心态,适应公司新形势的洗礼,激发对工作更高的追求接受新的挑战,重点从以下几个方面深入展开工作:一实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点,严把原材辅料关与风源气源的质量,严控生产过程,工艺清洗洁净化。二持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜;强化品种整合,

4、增加清酒罐容利用率80%以上,全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改,降低能源消耗。三强化设备预防性维修完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转,同时设备又是直接制约效率提高的关键,设备科已制定维修电器加严考核细则并签订目标责任制,进一步强化对重点关键设备的日常维护,做到时时查找隐患时时解决隐患。四提高员工安全操作意识与防范,加大安全监管与隐患排查,确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式颠覆路径依赖,以自主管理的深化推进班组建设,打造自我管理自我约束自主经营自我实现,奋发向上的学习型精英团队。 五强化环保意识,加大节能减排的力度,深入抓好资源循环往复利用。继续通过技改达到

5、水源的二次三次回收利用与碱液最大程度回收利用。 xx年年是公司战略目标实施非常关键的一年,同时又是对全体员工技能素质提升的一次考验与检阅。因此,公司面临前所未有发展机遇的同时,我们必须清醒的认识到完成任务同样非常艰巨,需要每一位员工挑战自我敬业奉献。面对xx年年的工作我们生产部位充满信心迎难而上,生产部室深入车间做好技术指导服务生产车间精心精细操作,整个生产部位凝心聚力,节节相扣环环相连精诚团结紧密配合通力协作专心致志,做到每一个操作细节零缺陷;生产工艺突破创新加快新产品的研发,为银麦赢得消费者青睐,开拓市场再立新功。新的形势新的任务新的机遇新的挑战催人奋进,公司xx年年的目标明确思路清晰,定位精确,让我们以更加饱满的激情与热情,携手同心斗