最新项目经理责任书模板（通用3篇）

1、项目经理责任书模板(通用3篇)项目经理责任书模板(通用3篇)随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。责任书到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家整理的项目经理责任书模板(通用3篇),欢迎大家分享。项目经理责任书1第一条项目部名称:第二条承担的工程项目合同名称工程名称:合同编号:第三条项目经理的聘任一经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。二经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。第四条项目部责任指标及考核方式一执行时间:年月日至年月日。二工期控制:按甲方

2、下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。三质量控制:合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。四安全控制:杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。五主要经济指标:本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为:1项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为%,上缴公司的管理费按结算产值的%计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费。2项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。3项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值

3、的%),招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。4所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。5上缴费用的时间规定:月度上缴费用的时间为次月的前;年度为次年的元月31日前;项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。6根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后,按核实的金额上缴公司。7湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”

4、等,均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。8项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。六考核方式:由于本工程工期长达程管理,加强过程监控,对审计考核制度。第五条项目部经理的职责一严格遵守并贯彻执行国家有关方针政策法律法规条例,自觉执行公司的各项规定,服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。二代表公司全面履行工程项目合同条款,保证工程施工进度质量安全成本目标的实现。三确保工程施工质量,对工程质量负终身责任。四正确处理国家企业员工三者利益之间的关系,正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系,自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人甲方监理设计地方等

5、各方的关系,不能意气用事,导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时,项目经理必须及时向公司报告,由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人甲方监理设计,地方冲突的事.件发生。五组织精干高效的项目管理机构,建立各种行之有效的规章制度,执行公司iso9000体系文件,理顺相应的组织关系和经济关系。六建立健全完善的施工项目目标成本保证体系,以项目的经济效益为中心,组织编制项目的施工组织设计,提出项目管理的总体目标,围绕总体目标对进度质量安全成本进行控制,确保目标实现。七每月底召开一次项目部生产计划会,对本月度计划完成情况进行分析总结,对下月度生产做出安排部署;每

6、月中旬召开一次项目部经营分析会,对上一月度的内外结算设计变更项目增减索赔补偿成本核算等经营情况进行分析讨论,并做出相应的决策,保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。八优化配置合理组合各种生产要素。九及时把握,调整生产决策经营决策合同纠纷决策重大技术决策,不失时机地把握生产与经营机遇,克服困难,创造条件,推动工程项目的进展,从而取得良好的社会效益和经济效益,提高企业信誉。十每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。十一要使用合格的劳务组织,不得私雇滥用临时工。十二物资采购要严格执行公司iso9000体系文件规定的物资采购程序

7、,机电设备管理要贯彻执行机电设备管理实施细则(试行)的文件。十三承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的公司承建工程分包项目结算管理办法等相关文件。十四项目部要做好项目资料的收集整理工作,包括开工前期中期后期图片及文字资料等。十五工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。第六条公司法人代表一以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。二组建项目管理机构,在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员,并建立责任制和奖罚制度。三在施工项目上有经营决策权生产指挥权物资采购权进入现场的人财物统一调配权工资奖金的分配权项目管理人员的聘用和解聘权,以及按有关合

8、同和规定对项目员工的奖惩辞退权。四有权参加公司召集的有关的相应范围的会议,了解公司情况并参与管理意见。五有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。第七条奖励与处罚一项目部经理在任职施工期间,月薪按公司文件规定执行,不再享受其他奖金和补贴(发包人指定给经理的奖励除外)。二项目部通过精心施工,项目部实现了目标利润率,按实现利润额的%奖励项目部,(其中的%奖励项目经理)。四责任期结束,实现了目标利润率者,将风险抵押金退还本人,反之则没收其风险抵押金。五获得国家优质工程奖或鲁班奖,按奖金总额的50%奖励项目经理;获得省部级优质工程奖或安全工程奖的,按奖金总额的20%奖励项目经理;获得集团公司级优质

9、工程奖或安全工程奖的,按奖金总额的20%奖励项目经理。六受发包人地方政.府好评,为企业赢得了信誉并由此获得新项目的,公司将根据情况给予奖励。项目经理责任书21确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败水平高低的基本标志。2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。4及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案人事任免奖惩重大技术措施设备采购方案资源调配进度计划安

10、排合同及设计变更索赔等。5履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目经理责任书31认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策规程规定上级指示决议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。2对本项目工程安全生产负第一责任,把安全生产列为重要议事日程,正确处理安全与生产安全与效益的关系,每周召开一次安全生产工作会,计论安全生产动态,解决安全生产工作中的问题。3认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程,并督促有关部门执行检查情况。4加强对建筑职工的安全教育,提高其安全意识和自我保护能力。5严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断地改善作业环境和劳动条件。6定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做到落实人员落实措施落实经费限期整改不留隐患。7按照有关规定,切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。8积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。9带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量安全和产文明施工及工期的各项生产指标。10定期召集