车间主任述职报告格式

1、车间主任述职报告格式【篇一】我叫贾涛,是焙烧制酸生产车间甲班主任,在过去的一年里,认真履行工作职责,用心工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务2xxx年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结努力奋斗,以“规范化标准化精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作,班组建

2、设也得到提高现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下:一切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展用心献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里二培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格为确保和提高全班员

3、工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内用心开展了法律法规知识技能安全生产,个性是制酸安全等方面的培训资料涵盖制酸标准操作程序工艺指标及质量控制要点安全培训等透过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,个性是生产安全的重要性三存在的缺点与不足在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的用心进行解决整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问

4、题随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产用心与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全同时,请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮忙对于我自我来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时光不长,

5、经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自我的要求,忙于工作,疏于学习专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏其次是自身素质有待进一步提高针对以上的不足,我规划了今后努力方向:1加强专业知识的学习,提高本职工作的潜力,在工作中不断积累经验教训,提高自我处理和解决问题的潜力2要多学习专业以外方面的知识,拓宽自我的知识面,提高自我的综合素质3要认真学习方针政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神,为车间的发展出一份力牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取做一名合格的

6、班组长总之,这一年透过全班员工的共同努力,在公司和车间领导的正确领导下,制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远未来,我们必须与时俱进奋勇拼搏团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,紫金的明天会更加完美【篇二】我是*车间党支部书.记,车间主任我在厂党 委和生产副厂长的直接领导下,全面负责*车间的党支部建设和车间各项生产工作在2xxx年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:一提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全稳定长周期满负荷优化运转2xxx年年初我们制定了全年生产*:2xxx吨*:3

7、000吨的生产目标,但由于2xxx年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份*工段又改为生产*所以全年只生产*1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产*3950吨,超出目标产量950吨*吨产品原材料消耗同比上年节约1339元,能耗成本比上年同期降低5604元;*吨产品原材料消耗同比上年节约13526元,能耗成本比上年同期降低6726元今年1月,我车间热油炉因导热油使用时光过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下,重新定做了加热管,使我们在最短时光内恢复了正常生产在今年3月份,我车

8、间按照工厂要求将*工段改为生产*,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时光就完成了*工段的停车清洗置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为*车间历年来改产工作质量,速度最快的一次在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少工作量大,成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线仪器仪表老化腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际状况制定开车计划及措施,周密策划精心安排为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,最后确保我车间两个工段一次开车成

9、功在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯*和邻甲苯*蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度透过车间干部员工认真分析和试验,最后发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于10月12日恢复正常在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工用心性,深入开展六查六整顿工作,在工艺礼貌生产等方面共固定查摆38项,透过立项整改,到今年年末已全部消号,透过六查六整顿,全年共取得效益40多万元,滚动查摆效益类共15项,创效308万元

10、同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量质量消耗能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标任务考核与班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力在2xxx年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织员工参加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生2xxx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人因为巡检及时认真处理

11、得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖透过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故二加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治素质和业务管理水平在2xxx年年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实江*三个.代表重要思想,不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气讲原则,做一名合格的基层干部透过对7?27会议上于总讲话的的学习,深切的感到做好党建思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大好处,充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要好处以及与干部员工自身生存的关系透过阅读把信送给加西亚细节决定成败等书籍,深切的感到只有贯彻

12、执行于总倡导的以人为本,从严精细管理的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原先的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平三发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习在2xxx年年度工作中,我与车间*副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务在2xxx年年度工作中,我认真的学习了于总在公司党风廉政*上的重要报告及贾书.记对*所做的动员报告,认识到了党风廉政的重要好处以及它的必要性,我严格按照狠刹四股歪风的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头理解员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,认真学习领导干部行为准则,加强党风廉政建设和反*工作,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气2xxx年度工作中存在的问题:在2xxx年度中,由于我没有严格要求自我,工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的主要原因是平时对领