企业设备综合管理方法探讨

1、企业设备综合管理方法探讨 1、我国经济发展使设备管理工作面临着新要求 近年来随着高科技的快速发展，信息化、智能化、柔性化已逐渐渗透到了企业生产和各个方面，传统的工业内涵已发生了变化，尤其是加入wto之后，必定要参加国际间的合作与竞争，高新技术和先进管理模式的研究与应用已是必必需趋势，在这种形势下设备管理工作面临着新的要求。 管理理念必必需更新 长期以来，人们习惯于自成体系的封闭式的管理体制，对设备的管理只注重于以完好率为中心的实物形态管理，形成了对设备资产“重占用、轻使用、重数量、轻质量的现象，忽视了设备资产的投资与经营效益，这种观念与动态的市场经济趋势格格不入。因此，必必需主动地更新和调整旧

2、有的管理理念和模式，采纳先进的管理方法，以适应新形势的必需求。 随着企业经营管理模式的改变而改变 一直以来，我国企业的经营管理是围绕生产进行的，因而设备管理相对较简单。在计划经济转向市场经济以后，为了在市场竞争中立足，企业必必需进行产品革新和工艺革新，因此要求设备随之革新，设备管理亦随之改革。 顺应企业重组和资产流动而改变 20世纪90年代，企业重组成为企业生存与发展的一大法宝，大规模的企业重组必定带来大规模的资产流动，这给企业设备管理带来了新的内容，尤具是如何活化沉淀设备成为设备管理的新课题。 4为适应高科技的发展而改革 高科技的应用，促进了设备技术日益朝着集成化、大型化、连续化、精密化、柔

3、性化等方向发展，一方面设备要具有更高的可靠性、修理性及自诊断性，另一方面，先进的设备必需要先进的修理技术和高技能的修理人员。但是目前先进的设备与落后的修理资源的矛盾却严重地困扰着企业。这就必需要开发先进的管理模式，建立合格的售后服务和社会化修理力量，减轻企业设备修理的负担。 5为适应产品必需求多样化而变革 随着经济的发展，人们的消费正趋向于求异化和多样化。为适应这样的变化，产品结构就要不断调整，同时伴随着生产过程的选择，过程的规划及设备的选择，因此充分利用现有企业及企业间设备资源，快速实现不同种类产品间的互换生产已成为企业面临的现实问题。 2、树立现代设备综合管理观念 我国在各企业常用的计划预

4、防修理制的基础上，汲取了后勤学，综合工程学和全员生产修理的理论方法，提出了设备综合管理的思想，即“以后研究设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目的，动员全员参加，应用现代科学知识管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，展开的设备综合管理。它是一门把信息技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学科，包括设备管理的理论、方法、手段、人才等内容。 随着市场必需求变化的加快，企业经营机制及生产方式的转变，有必要对其内涵重新审阅，赋予其新的内容和管理模式，并在施行中不断地调整和改善，达到充分利用企业资源快速、高效地完成组织目标，强化企业应变市场环境的能力。 3、

5、对企业设备综合管理进行改革的几点建议 1设备管理的制度化、标准化、综合化、规范化 设备管理工作要靠严格的制度来确保，首先要强化组织领导，完善各级领导对设备管理的责任制，成立专门的设备管理机构、考核机构，设立专项资金，建立完善一整套确保设备安全运行的管理制度和办法，并形成标准化体制，做到管理人员有章可循，操作人员有规可依，坚持靠制度抓管理，靠管理保安全，形成领导重视，齐抓共管的合格局面，促进设备升级管理的健康快速发展，其次做为企业设备的管理部门，要对本企业的设备及修理资源进行全面分析，规划制定出合适本企业发展的最正确设备管理系统，并使设备管理的各项活动都有明确的、可操作的、可跟踪检查及考核的标准，把设备管理工作纳进规范化、制度化