建筑工程造价超预算产生原因及控制VIP

1、 建筑工程造价超预算产生原因及控制 摘要：改革后，由于社会高速发展，推动了我国建筑行业的进步。近年来，我国建筑行业逐渐趋于稳定发展的状态，建筑企业之间的竞争也逐渐加大。建筑工程项目的管理质量、经济效益、社会效益等是建筑企业提升自身竞争力和实现自身发展的基础。但因为建筑工程本身具有规模大、成本高、工期长等特点，使得建筑工程在实施过程中存在很多不稳定因素，特别是建筑工程造价管理对于工程经济效益有着直接关系。本文主要分析建筑工程造价管理工作的重要意义和建筑工程造价超预算致因，对建筑工程造价超预算控制策略进行了探讨，希望为建筑企业的工程造价管理工作提供一定的参考。关键词：建筑工程；工程造价；超预算；控

2、制策略引言现在建筑工程投资一般比较大，为了有效控制风险，提高资金利用率，就要在工程开展中做好造价预算，确保实际造价与其不会有太大偏差，为工程经济目标实现打好基础。近年来建筑工程重视造价预算，但是常会因为各种原因，出现造价预算超标的问题。这样不但会使造价管理失控，使工程存在较大风险，还会影响到工程顺利开展，不利于建筑工程各项目标的实现。基于此，建筑工程既要抓好造价预算工作，又要系统和全面分析导致预算超标原因。明确这个基础上，在造价预算中通过各种手段进行控制和防范，从而最大程度提高造价预算准确性，有效预防超标现象。1开展建筑工程预算控制的意义1.1确保工程项目的顺利开展开展工程预算编制，能够帮助项

3、目建设人员明确项目的工作内容和范围，避免出现因为内容不明确导致设计方案出现差异等问题，这些问题在项目开展过程中如果没有得到及时的解决，很容易引起相关的纠纷，并对项目的工程造价产生重要的影响。在工程项目开展之前，技术人员提前开展工程预算的编制能够提前发现项目中存在的问题，并对这些问题展开全面的研究分析，找到针对性的解决方案。这样一来，能够有效避免工程项目出现返工和重修等现象。需要指出的是，设计方案的变更往往会导致建设成本的增加，只有提前发现工程项目问题，才能保障工程项目的顺利开展，从而有效防止出现工程造价超预算现象的发生，管理人员也能够更好地控制项目投资。结合工程项目的开展实际，开展准确的工程预

4、算，能够为企业的经济核算以及企业的成本考核提供详实的依据。对经济活动展开有效地分析，并借助分离对比法，明确工程造价超预算的原因，通过科学的管理能够更好的控制能源消耗，避免不必要的开支。对于建筑企业来说，只有合理利用资源，才能在激烈的市场竞争中获得更大的收益。1.2提升建筑工程造价管理工作水平提升建筑工程造价管理工作的预算水平，能对工程项目实施过程中的各环节所需成本的计算及核算起到有效管理，对建筑工程项目的实际成本支出起到科学管控的作用，使建筑工程项目创造出更多的经济效益。2影响工程造价超预算的因素2.1施工材料的价格存在较大的浮动对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于

5、施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。2.2工程管理不够精细建筑工程各个环节和部分都会产生成本，管理不够精细，过于混乱，各个方面开销就会超出预期，最终引发造价预算超标。工程管理松散，各种资源浪费没

6、有得到有效控制，实际资金投入就会远大于造价预算。工程质量不能满足要求，验收无法通过，需要返工，这个时候就会出现工期延长，也会使各种资源投入变多，从而造成预算超标。另外，工程管理忽视安全作业问题，施工中出现事故，不但会影响工期，还需要进行额外赔偿等，也会使预算超标。2.3对市场波动及发展情况掌握不够建筑工程项目具有较长的施工周期，受其具体项目所在地区的市场波动影响较大，使得建筑工程造价预算管理工作存在诸多的不确定性，降低了预算管理工作的效率和质量。建筑工程项目实施过程中，建筑施工材料、人工成本、设备租赁等受到项目具体所在地区的市场波动影响极大，在进行建筑工程造价预算过程中缺乏对市场波动的正确分析

7、和准确掌握，使得预算编制与实际情况相脱离。加上预算编制工作人员缺乏对市场价格波动、地区差异及建筑工程项目具体情况的了解，使得建筑工程造价出现超预算情况频发。3控制建筑工程超预算的基本措施3.1提升有关人员综合素养以及技术能力第一，在造价人员、项目经理等重要岗位的任命时，必须要将思想品德好、法律意识以及技能高超的主体纳入到选择范围，从根本上避免道德风险、技术风险。第二，在日常工作中为以上人员提供学习平台，能够使得造价人员学习有关法律政策、造价知识、采购业务以及信息工具利用等知识；让项目经理为代表的管理者学习管理知识，能够使得各类资源整合使用降低浪费。其中因为现如今建筑工程不断涌现新技术、新材料、

8、新结构、新设备等，需要他们对这些也有所了解。造价人员需要经常进入工地，能够了解工地现状，动态调整造价管理方案，为施工企业项目经理的管理提供指导。3.2做好工程质量管理工作进行建筑工程造价预算编制工作不是单纯指压缩成本支出，其工作开展的基础是确保工程质量，为避免工程实施过程中有关人员以偷工减料等方式进行贪污受贿，造成工程质量的缺失和成本的浪费，因此必须做好质量管理工作，以更好地确保工程资金资源被合理利用。3.3加强造价控制工程建设中防止造价预算招标，一个有效手段就是强化造价控制。各项费用要合格按照合同去计算，为了规避市场价格所带来的造价上涨，可采取转移风险的办法，采取包工包料的承包方式，把预算超

9、标的风险出去。明确影响工程造价的因素，主要有工程质量、工程进度、施工安全等。加强对这些部分监督，尽量保证一次性符合质量标准，减少返工情况出现，减少由于质量不过关引发的造价上涨，从而起到预防造价超标。工期影响工程造价，所以在执行计划工期中，需要将其和实际工期对比，纠正偏差，实现最优工期，这样就能控制工程造价，也就能防止实际造价超出预算。严格执行安全作业条例，最大程度控制事故，减少不必要的支出。结语对于工程造价超预算控制来说，需要综合考量多种影响因素，既要重视市场价格因素，还需要增强造价人员的职业素养和专业能力，对市场信息展开有效地预测，结合企业的发展实际展开科学合理的预算编制，增强工程造价的针对性和合理性，为建筑企业的创新发展提供源源不断的内生动力，并促进建筑行业的繁荣和发展。参考文献1钟志文.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究j.四川水泥，2020(12)：209-210.2任海莹.建筑工程造价超预算的原因及控制措施研究j.居舍，2020(26)：162-163.3林华钦.建