某2x300MW火电工程建设中进度拖期的解决措施

1、 某2x300mw火电工程建设中进度拖期的解决措施 摘要：工程管理部是某发电有限公司的部门之一，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调该公司三期2x300mw扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，特别是工程进度将过半后，出现了进度严重拖期，业主方从工程管理的角度及时采取了相应的措施，使拖期情况有了较明显的改观。本文主要从施工合同管理的角度阐述了对工程施工进度的控制采取的措施，对类似项目施工管理的具体操作有一定的借鉴意义。关键词：火电工程 施工管理一、工程背景及工程部简介某三期工程是在原来二期2x300mw工程的基础上进行扩建，设计为2x300mw燃煤火力

2、发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年下半年开始土建施工，按董事会要求计划在2006年实现机组的“双投”。工程部目前约20人，下设5个组，分别是土建组(负责工程的土建施工)、机务组(负责工程机务设备的安装)、电控组(负责工程电气、热控设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。某三期工程主要施工单位为：主厂房土建与安装是公司、建筑工程有限公司(联合体);烟囱施工单位为第一建筑工程有限公司;冷却塔承包商：第一建筑工程公司;

3、脱硫epc工程为环保工程有限公司。二、三期工程施工管理中存在的问题某三期施工进度较工程网络计划一直滞后，原因是多方面的，在综合了各种不利因素的基础上业主对原工程网络计划进行了调正，但从目前情况看完成任务仍不乐观。前段时间工程进度滞后有多种原因，现仅就联合体(承包方)在工程进度、劳动力的安排和施工机械配置等方面谈些看法：1 、工程进度从表中看出：7#炉基础交付安装、除氧间现浇砼结构、汽机房封闭、8#炉基础交付安装、#7炉吊汽包等几个主要土建、安装项目均没有按合同工期完成，造成整体工期拖后。2 、工程劳动力组织联合体在三期(2300mw)机组主厂房区域施工组织设计中列出了工程劳动力计划，各季度、各

4、工种人数都有明确安排(见附件一：施工合同中有关条款)，但联合体实际的投入却没有按计划来实施。现统计了从2004年10月到2005年6月间计划人数与实际投入人数的统计，如下表：表中上半部为联合体施工组织设计中列出的工程劳动力计划人数，下半部为各月联合体统计上报人数：从表上看出，每个月统计的劳动力都与计划人数存在差距，劳动力不足是比较突出的一点，土建的人力不足使土建交安拖期，它影响到安装项目的开工。而安装的人力不足，特别是焊工的人力不足更为严重，计划在上述几个月中平均为90-100人，可实际上却口较大，它直接的影响到7#炉的组合、吊装进度。3 、工程施工机械大部分施工机械能按施工组织设计配置，个别

5、的配置不足，现将不足部分摘录如下：建筑工程主要施工机械配置表从表上看土建缺口较小，压路机缺口暂未造成较大影响。安装工程主要是吊装机械没按计划配置，缺口较大，另外电焊机数量也不够，这两项恰好是目前安装工作的主力机械、设备，它也直接影响安装工程的进度。综合上面的几点，为保证三期工程网络计划的完成，联合体还要加大各项资源的投入。三、施工管理存在问题采取的措施年7月15日，由发电有限公司(业主)组织，监理公司、施工单位等参加的“7.15”联席会议。会上，首先由监理公司就目前工程进度严重滞后情况做了汇报，业主就工程目前存在的问题，包括施工进度、文明施工、制定考核办法、合同分歧等与公司有关领导进行沟通，联

6、合体的领导就工程目前进度滞后、人力资源不足等情况进行了分析，联合体的领导表示尽快商量对策、加快进度，保证工程按期投产。会议最终形成以下会议备忘录：1、 同意发电有限公司于年6月20日发布的2x300mw扩建工程里程碑计划及二级网络计划进度的控制。同意工程施工总工期为：#7机完成168小时投产发电时间年4月28日，#8机组顺延5个月，即年9月28日。2、 今年或下一阶段的主要目标是“11.26厂用受电”、“11.15#7炉水压试验”、集控楼装修，施工单位围绕这一里程碑点展开工作，保证土建、安装按期完成。3、 为保证工程进度，人力资源、机械投入，由施工单位总部协助施工单位项目部进行开展工作，保证工

7、程资源投入满足各里程碑点进度的需要。4、 如有影响施工的图纸、设备到货不及时的问题由业主来协调完成。5、 同意发电有限公司工程进度考核办法(见附件二：工程进度具体考核办法)有关规定，并同意按此考核办法对上单位项目部进行奖励(见附件三：“7.15”联席会议后里程碑奖励情况)或考核(附件四：施工合同中里程碑拖期的处罚)。从后期具体施工进度的执行情况和进度看，以上措施的采取比较切实、可行。总而言之，工程施工合同的管理工作，尤其是对施工进度的管理，必须严肃执行，具体操作过程中，应加强动态控制，这是保证合同工期的有力措施。通过加强控制和各参建方的共同能力，三期工程的按期发电有望完成。附件一：施工合同中有

8、关条款联合体在三期（2300mw）机组主厂房区域施工组织设计中：5.5保证施工进度的措施：5.5.1根据工程施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，合理确定项目分期分批的开、竣工日期计划和实施举措。5.5.2编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划，报监理工程师确认。5.5.3根据工期进度要求，制定合理的设备、材料供货计划，按计划及时组织催交设备、材料到货，保证不影响工期。5.5.4实施施工进度计划。在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或拖后）及

9、时进行调整，并不断预测未来进度状况。5.5.5项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制。全部完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。5.5.6应用p3软件网络计划技术控制施工进度，为项目部决策层提供依据，项目部定期制定的进度计划网络和施工过程中的各类信息相对照，找出偏差、分析原因，制定措施，调整施工现场的人力、物力、财力进行纠偏，以满足工期要求。5.5.7按期完成开工前各项施工准备工作，选择先进施工方案,组织均衡施工。并及时协调各专业在工程施工中的搭接与配合。5.5.8监督现场质量体系、安全机构、技术管理机构、文明施工机构的正常运作，确保施工现场的质量、安全与进度。5.5.9及时协调土建和安装之间

10、的配合关系，特别是电气电缆、控制电缆的埋管、基础预埋件等的交叉作业。5.5.10在做好冬季施工措施的前提下，确保物资的供应、冬季连续施工。5.5.11安排充足的劳动力、确保工程24小时连续不断的进行施工。5.6施工效率估计根据工程的特点以及合同文件的要求，我们经过认真的分析、研究，认为我们可以满足施工合同对工期、质量和安全等目标的要求，其主要体现在以下几个方面：5.6.1本工程我们配备了满足土建施工所需的多种大型的施工机械。5.6.2我们非常重视再次发电有限公司的合作，把该工程作为我方近年工作的重点，将配备足够的有同类机组施工经验的管理、技术和施工人员。5.6.3由于我们有地缘上的优势，能够独

11、立解决影响工程进展的各种因素。通过以上几个方面的分析，我们完全可以优质高效的完成电厂三期工程的建设任务。附件二：工程进度具体考核办法扩建工程进度考核办法(初稿)1.考核目的为了使扩建工程各分段里程碑计划和月计划按计划完成，并最终保证7#机组、8#机组按期投产发电，特制定本办法。2.考核对象业主为该考核实施办法的具体组织评审单位，项目部、项目部为具体考核对象。3.考核办法业主根据扩建工程里程碑计划和业主批准的月施工进度计划，考核各施工单位所承建的工程是否按照计划完成，考核的目的是使各施工单位按期完成工期目标。4.考核内容工程进度考核办法考核内容分为里程碑进度计划考核和月进度计划考核。4.1里程碑

12、计划的考核经过考核，如果施工单位按期完成分段里程碑计划的，将给予项目部总计10万元的奖励(其中包含直接给予项目部正职经理1万元、付职经理5000元的奖励)。经过考核，如果属于承包原因没有按期完成分段里程碑计划的，将给予项目部正职经理5000元的罚款，并给予通报批评。4.2月进度计划的考核经过考核，施工单位如果按期完成月进度计划的，将给予项目部正职经理3000元奖励，付职经理2000元的奖励。经过考核，如果属于承包原因没有按期完成月进度计划的，将给予项目部正职经理2000元罚款，并给予通报批评。5.奖惩办法业主将根据考核结论对按期完成分段里程碑计划和月进度计划的将给予奖励。业主将根据考核结论对没

13、有按期完成分段里程碑计划和月进度计划参建承包商进行罚款处理，开出罚款通知单，拒不接受罚款的单位将从月工程款中扣除相应金额，对连续多次考核没有完成月进度计划的承包商将向其上级公司予以通报批评。附件三：“7.15”联席会议后里程碑奖励情况附件四：施工合同中里程碑拖期的处罚主厂房区域土建与安装合同-担保的完工日及拖期违约金一、建筑工程以下所列为开工日后的合同规定的关键事件和时间周期，由于承包方原因每拖期一天承包商应支付的拖期违约金。详细的项目进度应满足里程碑事件及工期的要求。 里程碑事件时间周期人民币（万元）/每拖期一天 （开工日起计算）主厂房出0米 个月107#炉基础交付安装个月107#汽机基础交

14、付安装个月107#除氧间现浇结构到顶个月107#汽机房封闭个月108#炉基础交付安装个月10启备变、6kv系统交付安装个月10循环水管制作安装个月5注：里程碑事件也是担保的完工日。7#机组主厂房按期封闭，7#机组分段里程碑不再考核。8#机组主厂房按期封闭，8#机组分段里程碑不再考核。拖期违约金总额限额为本合同总价格的10%。二、设备安装工程以下所列为开工日后的合同规定的关键事件和时间周期，由于承包方原因每拖期一天承包商应支付的拖期违约金。详细的项目进度应满足里程碑事件及工期的要求。里程碑事件时间周期人民币（万元）/每拖期一天（开工日起计算）7炉钢架吊装个月107炉吊汽包个月107机台板就位个月

15、107炉水压个月157机扣盖个月157机组倒送电个月157炉酸洗个月157炉点火冲管个月257机组整套启动个月257机组投产个月408炉钢架吊装个月108炉吊汽包个月108机台板就位个月108炉水压个月158机扣盖个月158机组倒送电个月158炉酸洗个月158炉点火冲管个月258机组整套启动个月258机组投产个月40注：里程碑事件也是担保的完工日，7#机组按期投产，7#机组分段里程碑不再考核。8#机组按期投产，8#机组分段里程碑不再考核。拖期违约金总额限额为本合同总价格的10%。摘要：工程管理部是某发电有限公司的部门之一，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调该公司三期2x300m

16、w扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，特别是工程进度将过半后，出现了进度严重拖期，业主方从工程管理的角度及时采取了相应的措施，使拖期情况有了较明显的改观。本文主要从施工合同管理的角度阐述了对工程施工进度的控制采取的措施，对类似项目施工管理的具体操作有一定的借鉴意义。关键词：火电工程 施工管理一、工程背景及工程部简介某三期工程是在原来二期2x300mw工程的基础上进行扩建，设计为2x300mw燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年下半年开始土建施工，按董事会要求

17、计划在2006年实现机组的“双投”。工程部目前约20人，下设5个组，分别是土建组(负责工程的土建施工)、机务组(负责工程机务设备的安装)、电控组(负责工程电气、热控设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。某三期工程主要施工单位为：主厂房土建与安装是公司、建筑工程有限公司(联合体);烟囱施工单位为第一建筑工程有限公司;冷却塔承包商：第一建筑工程公司;脱硫epc工程为环保工程有限公司。二、三期工程施工管理中存在的问题某三期施工进度较工程网络计划一直滞后，原因是多方面的，在综合了各种不利因素的基础上业主对原工程网络计划

18、进行了调正，但从目前情况看完成任务仍不乐观。前段时间工程进度滞后有多种原因，现仅就联合体(承包方)在工程进度、劳动力的安排和施工机械配置等方面谈些看法：1 、工程进度从表中看出：7#炉基础交付安装、除氧间现浇砼结构、汽机房封闭、8#炉基础交付安装、#7炉吊汽包等几个主要土建、安装项目均没有按合同工期完成，造成整体工期拖后。2 、工程劳动力组织联合体在三期(2300mw)机组主厂房区域施工组织设计中列出了工程劳动力计划，各季度、各工种人数都有明确安排(见附件一：施工合同中有关条款)，但联合体实际的投入却没有按计划来实施。现统计了从2004年10月到2005年6月间计划人数与实际投入人数的统计，如下表：表中上半部为联合体施工组织设计中列出的工程劳动力计划人数，下半部为各月联合体统计上报人数：从表上看出，每个月统计的劳动力都与计划人数存在差距，劳动力不足是比较突出的一点，土建的人力不