6S管理培训考试

1、6s管理培训考试6s管理培训考试题一.推行6s管理有哪六个方面的意义？（5分）答：1、6s是零缺陷的基础；2、6s是企业节约的能手；3、6s是高效率的前提；4、6s是安全的基本保障；5、6s是员工士气的源泉；6、6s是企业的最佳推销员。二.第一个s：整理1 .什么是6s管理中的整理？（3分）答：将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工 作现场。2 .请写出至少4个整理的操作方法？（4分）答：1、老鼠婶螂检查法2、下班后检查法3、抽屉法则4、设立暂存区和再利用区5、红牌作战。三.第二个s：整顿1 .什么中6s管理中的整顿？（3分）答：将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整齐，

2、并加以明确标识，做到拿取与放回高效率。2 .整顿有哪三易作用？（3分）答：易见、易取、易还。3 .什么是整顿的四定管理？（4分）答：1、定数量：确定最高限度、最低限度2、定位置：位置固定、合理、便利3、定方法：立体放置、容器盛放4、定标识：清晰、规范、一目了然4 .什么是形迹管理？（3分）答：是物品定置摆放的一种好方法，就是将零部件、工具、夹具等物品， 在其放置场所，按照投影的形状绘图、刀挖或嵌入凹模等方法，把物品放在上 面。这样，任何人都能一目了然地知道什么物品应该放在什么地方、怎么放、 什么物品不见了，并很容易使工具准确归还原位。四.第三个s：清扫1 .什么是6s管理中的清扫？（3分）答：

3、将工作场所和工作中使用的设备清扫干净，保持工作环境干净、亮丽。2 .清扫的三个要点是什么？（3分）答：1、扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等2、扫漏：漏水、漏油、漏气等3、扫怪；异常声音、温度、振动等3 .请写出至少5个清扫的管理方法？（4分）答：1、清扫作业指导书2、清扫责任制公开宣示3、边清扫边检查设备状况4、不留死角清扫环境1 .污染发生源的两个改善方式是什么？（3分）答：1、杜绝式：主要对付跑冒滴漏。正常状态下，设备与管道是不应该跑 冒滴漏的，所以，从脏污的源头下手，剖析产生的原因，研究确实可行的对策, 使之不再产生污染，从根本上予以彻底的解决。2、控制式：对于来自工艺过程的粉尘碎

4、屑等无法杜绝的污染物的采用 科学的方法进行收集或控制，防止飞散、蔓延。四.第四个s：安全1 .什么是安全事故的海因里希法则？（3分）答：在一个死亡或者重伤事故的背后，有29起轻伤害事故；29起轻伤害事 故背后，有300起无伤害虚惊事件。这就是海因里希的1： 29:300法则。2 .安全技术措施的六大原则是什么？（3分）答：1、消除原则2、预防原则3、减弱原则4、隔离原则5、联锁原则6、警告原则。3 .安全事故通常是由哪两种直接原因、哪一种间接原因造成的？（3分）答：直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用 的结果。间接原因可追踪于管理措施及决策的缺陷，或者环境的因素。4 .

5、安全可视化有哪4个内容？（3分）答：1、安全色2、安全标识3、安全看板4、标识设备开关的状态。5 . kyt危险预知分析有哪4个步骤？（3分）答：第一步：分析潜在危险因素；第二步：确定主要危险因素；第三步：收集候选对策；第四步：确定行动对策。6 .请写出至少5个保障安全生产的管理措施？（5分）答：1、安全培训教育；2、危险因素辨识；3、隐患排查与治理；4、制定奖惩考核细则并实施；5、领导以身作则，起到带头作用。五.第五个s：清洁1 .什么是6s管理中的清洁？（3分）答：包括两方面：常态化（活动的常态化、检查的常态化）；标准化（推进 的标准化、检查的标准化）2 .请写出至少6个清洁的实施方法？（

6、4分）答：1、制定推进标准与检查标准2、自我检查3、评比检查4、巡视检查5、定点摄影6、6s管理看板。六.第六个s：素养1 . 6s管理中的素养表现为哪4个方面？（3分）答：1、遵守各种规章制度；2、养成良好的工作习惯；3、不断改善、潜移默化；4、形成良好的工作氛围和企业文化。2 .素养形成的3个阶段？（3分）答：第一阶段：形式化；第二阶段：行事化。第三阶段：习惯化。3 .鑫宝的员工应该遵守哪此行为准则？（4分）答：1、生产场所不得穿拖鞋、钉鞋2、进入生产场所，必须戴安全帽；3、上班期间，必须佩戴胸卡。4、严禁乱扔杂物，乱倒饭、菜、茶叶。七.可视化管理1 .可视化在现场实现了哪3化？有哪3个作

7、用？（3分）答：公开化、便捷化、傻瓜化。作用：信息公开，一目了然；易看易懂，准确判断；传递信息块。2 .请写出至少5个可视化的操作方法？（4分）答：颜色管理、划线、标识牌、形迹管理、灯号、对齐管理。3 .可视化管理有哪4个层次？（3分）答：无管理层次、初级管理层次、中级管理层次、高级管理层次。8 .试做出你所在的部门推行6s的计划（目标、组织分工、时间进度、制度、 方法），要求据有可操作性。（10分）步骤工作目标9月10月11月12月412341234123416s宣传造势12责任区域划分3整理去除不要物4整顿必要物5必要物标识、划 线、定位6清扫消除垃圾=7清洁（巩固、美 化、制定标准）8评比检查9交流学习10再整顿9 .实施6s管理可能遇到的困难是什么？如何克服？（5分）答：1、简单的认为6s就是大