浅析项目进度管理在输变电工程管理中的应用

1、 浅析项目进度管理在输变电工程管理中的应用 摘要：在输变电工程管理中，项目进度管理是一个非常重要的部分，会对工程项目的质量和投入的成本造成直接的影响。随着现代社会的不断改革发展，社会上对于电力的需求量在不断增加，所以输变电工程项目的数量变得越来越多，并且项目的规模也变得越来越大。所以采取有效的措施进行项目进度管理是非常重要的，本文对项目进度管理的内涵和意义进行了初步分析，从而也进一步的探究了将项目进度管理充分应用到输变电工程管理中的有效措施。关键词：项目进度管理，输变电工程管理，应用前言：随着我国经济水平的不断提高，各个行业都在进行着改革创新，为了满足社会发展的实际需求，我国的输变电工程数量在

2、不断增加，规模也变得越来越大。所以在进行工程建设进度管理的时候，相应的工作难度也在不断增加。随着各种现代化管理理念和相关信息技术的发展，在进行工程建设的时候，开始尝试着构建起较为完善的项目进度管理体系，输变电工程建设也是如此，开始尝试着进行全程化和动态化的管理。加强输变电工程的进度管理，不仅能够提高整体项目建设的经济效益，同时还能够让工程建设的质量有所提升。一、项目进度管理的内涵及意义在工程建设的时候，通过使用多种方式采取有效的措施保障工程建设的每个阶段都能够顺利开展，并且在规定的时间中，将相关项目建设完成，而采取的相应措施，就是项目进度管理。在一定的时间内，项目进度管理需要充分考虑到相关项目

3、的具体内容，制定出较为全面且科学的计划，才能够做好相应的管理工作。对项目进度管理进行有效的调整和完善，需要构建起系统的工程建设计，并且保障相关计划能够顺利的进行实施，加强对工程建设状况的控制管理，是进行输变电工程建设中的重要部分。在进行输变电工程项目建设的时候，为了实现最初拟定的工程建设进度控制目标，必不可少的是要进行有效的项目进度管理。良好的项目进度管理能够充分发挥出输变电工程项目设计的优势，同时还能够工程项目建设中的人力资源和材料资源进行合理的配置，有利于节约施工成本和时间。但是在进行输变电工程管理的时候，会受到多种因素的影响，并且还面临着各种各样的突发状况，会对工程项目的建设造成影响。所

4、以就需要进行有效的进度控制，对相关的影响因素进行全面分析，采取有效的方式，及时的解决存在的各种问题，才能够保障输变电工程项目的顺利开展。二、项目进度管理在输变电工程管理中的应用（一）构建系统的项目进度管理体系在进行输变电项目建设的时候，主要是建设变电站以及铺设电线路，这是其中的重要施工环节。工程建设也不仅仅涉及到发电站和电线路线的建设，还需要做好电气安装和通信自动化工程的建设等。为了保障书变电工程项目建设的进度，就需要采取相应的措施，将整个工程的每一个项目进行有效的协调和管理。对于各个项目中所需要使用到的资源以及时间进度进行有效的协调，并且保障各个环节能够紧密地进行配合，才能够保障输变电工程项

5、目的进度管理的有效性，构建起较为完善的输变电工程项目进度管理体系。在进行项目进度管理的时候，需要保障项目建设能够在规定的时间中，制定出切实可行的项目进度计划。并且将电气和通信等各个部分的工程进度进行有效的协调保障，所有的施工都能够达到相关的质量要求和标准，同时对施工的时间进行有效的控制。所以在进行项目进度管理的时候，就需要构建起全方面且具有层次性的管理体系，明确在各个阶段的工程建设目标。才能够对输变电工程项目建设的进度进行有效的控制，将项目进度管理落实到具体的工作中。不仅如此，为了避免出现重复施工的状况，项目管理可以根据不同项目的目标，制定出相应的进度管理体系。（二）制定完善的项目进度计划和流

6、程为了保障输变电工程管理具有较强的实用性以及科学性，在进行进度管理的时候，相关工作人员就需要充分了解到工程建设的具体状况，制定出科学的项目进度计划。在制定项目进度计划的时候，需要充分的考虑到实际施工的各个方面。例如，需要了解到输电线路和变电站以及土木工程安装施工等等各部分的内容。所以相关人员需要将输变电工程管理中的所有环节进行全面的考虑，才能够实现理想的目标。在对整体项目结构进行全面而细致分析的基础上，才能够制定出相应的项目进度计划。对于计划中各个环节也需要进行全面而系统的分析，才能够掌握到在施工过程中各个实施细节和内部的整体项目结构构成状况。将整个项目进行细致的分解，然后再使用网络计划图，将

7、计划进行编制，将较为关键的一些线路施工和关键的工作环节进行明确。在工程建设项目的总体计划编制完成之后，就可以对成本费用进行有效的管理，同时还需要对项目建设中的各种资源进行有效协调，制定出系统而完善的总计划。并且将总计划进行分解，落实到各个环节的项目进度计划之中，将进度计划作为项目工程实施的重要依据和进度控制的要求。可以建立起相应的施工进度管理的应急方案，当出现其他突发状况的时候，就能够有效的弥补输变电工程管理中的不足。保障项目进度管理相关流程的规范化开展，才能够构建起系统化的项目管理流程。在获取到最新的季度预算计划之后就可以制定相应的项目进度流程，通过和原本制定的进度以及预算进行有效的比较，就

8、能够判断最新的施工进度和初步的预算计划是否是匹配的。如果是匹配的，那么就可以继续实施计划，如果相互之间不匹配，那么就需要进行及时的调整，保障现阶段的施工能够符合最初的施工流程要求和规范。（三）恰当调整项目进度，进行实时监控输变电工程项目在进行施工的时候，会受到各种因素的影响，所以经常会存在着施工实进度和最初的计划不相符的状况，甚至会存在着偏差非常大的现象。所以在进行项目进度管理的时候就需要及时的将与计划不相符的进度偏差问题进行调整。当发现施工进度偏差之后，进行有效的项目进度管理，就需要采取相应的措施，对项目进度进行有效的管理，分析产生偏差的原因，出现偏差问题，对工程建设的进度造成了怎样的影响，

9、确定需要进行怎样的调整才能够对施工进度进行控制，采取相应措施进行纠正。结束语：总的来说，科学合理的进行项目进度管理，能够对输变电工程建设的流程以及工程建设的进度进行有效的控制和调整。能够将项目建设所消耗的资源进行优化，同时还能够对工程建设的成本进行控制，保障工程建设的稳定性以及安全性。所以在进行输变电工程管理的时候，项目管理是必不可少的，能够发挥非常重要的作用。所以在进行实践的时候，就需要相关管理人员提高自身的素质，充分的发挥出项目进度，管理的质量和效果，保障输变电工程的项目管理工作顺利开展。参考文献：1曾和浦.项目进度管理在输变电工程管理中的运用初论j.科技与创新,2018(16):97-97.2郭美霞,祝君剑.项目进度管理在输变电工程管理中的运用探讨j.通讯世界,2018(11):230-231.3陈建华,席照才,丁国伟.浅析项目进度管理在输变电工程管理中的应用j.中国管