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文档简介

1、 谈研发流程的多样性 现在研发管理流程的作用已经被大多数人越来越多的认识到。许多公司派员参加了研发流程方面的培训，但据我们调查，许多企业对培训的效果还是不太满意，有些企业明明希望引入内训，但听了公开课后反而犹豫，不敢贸然引进内训了。这也反映了一个目前研发流程培训的通病，注重某个公司具体的研发流程经验介绍，将它称为最佳实践，而对研发流程的精髓和灵魂则阐述相当肤浅，另外一个方面则是对研发模式的多样性缺少分析总结，一味强调某公司具体条件下的ipd模式的新产品开发，这就导致许多学员感觉到与实际工作模式有相当大的差距，很难模仿学习。实际上存在大量不同的研发流程模式，扼要举例如下：1)国防军工体制下的各研

2、究所专业分工，总体集成的模式。如某个研究所负责研究发动机，某个所负责研究材料，某个研究所负责电子系统、某个研究所负责总体。这样的总体-分工合作机制，同一个公司下各部门的ipd流程模式还是有很大的不同。一个公司内的成功的ipd模式很难套用到军工研发企业群。但是如果回到ipd的精髓或灵魂，依然是很有借鉴意义的。2)新产品开发模式新产品开发模式是目前研发流程培训界讲的比较多的研发流程。的确它能比较完整典型地体现ipd模式的主要原则。但不同的企业情况差距很大，导致实施模式其实还是有相当大的差距。如，对小型企业，产品规划、组合管理、管道管理大约是老板的事情，人员不多，沟通也不见得那么困难，研发流程通常会

3、更加关注于设计控制;对大型团队，产品规划、组合管理、管道管理的重要性才在组织级流程层面成为必须，由于团队规模的扩大，简单直接的交流不够了，如何做好并行工程则成为了大问题。3)特殊订单模式客户常常对现有产品提出了少许特殊要求，看起来这些要求从技术上是相当容易做到的，但放到企业里，其实也不那么简单，仍然涉及到从市场、研发、制造、销售、售后服务等全部环节。企业常常面临这样的选择：是否值得接这样的特殊订单?做500个批量的特殊合同的订单与做50000个批量的特殊合同订单，在工作量上没有太大差别，但在投资回报率(收益/投入)上却差别很大。企业面临的另一个问题是特殊订单的开发流程是怎样的，因为特殊订单要求的交货周期常常以天，或以周计，显然它不同于新产品开发流程，甚至也不一定适用于工程更改流程，为满足交期，它也许是一个独立的产品开发模式。4)工程更改模式工程更改是否属于一种独立的产品开发模式有时存在一些争论。工程更改最基本的作用体现在两个方面：a)是对在线产品的某些缺陷进行修补，以降低故障率;b)某物料因降低成本或无法供应而需要用其它物料替代。因此严格意义上的工程更改不应该是一种产品开发模式。但由于工程更改流程覆盖了变形产品设计的主要方面，常常诱使人们按照工程更改的流程去开发新产品。这其

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