市政工程项目管理中的问题及对策解析

1、 市政工程项目管理中的问题及对策解析 摘要：科学技术与经济发展促进了城市化进程的加速，同时也给城市化建设提出了更加严格的要求。市政工程项目是城市化建设中的重点内容，市场工程项目的建设质量直接体现了城市化建设工作的效果。而在市政工程项目的管理过程中，受多方面因素的共同影响，使得市政工程项目管理中仍然存在一系列的问题，直接阻碍着市政工程项目的顺利开展。关键词：市政工程；项目管理；问题；对策前言：社会经济的发展提高了各项基础设施的需求，给市政工程项目管理工作带来了严峻的挑战。在市政工程项目中开展科学项目管理工作，不仅能提高市政工程项目的建设质量，还能增强市政工程项目的综合效益。基于此，对市政工程项目

2、管理工作中的问题与对策进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。1市政工程项目管理中所面临的主要问题（1）缺乏先进的管理技术。针对管理层而言，先进的管理技术与管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我国现阶段的市政工程项目管理中，受管理机制不完善的影响，使得明显缺乏先进的管理技术与管理方式，给市政工程项目管理工作的有序进行造成了严重的阻碍作用，甚至直接降低市政工程项目的建设效率与质量。虽然我国现阶段针对市政工程项目设立了众多的部门，但是实际工作人员的数量却没有得到根本的提升，反而出现不断缩减的现象。为了降低市政工程项目管理的成本投入，保障工程项目的经济效益，那么必定会直接导致市政工程

3、项目管理工作中出现人员不足与管理不全的现象，各项管理制度无法得到及时有效的落实与执行，从而影响着后续工作的顺利开展。（2）对项目工程管理缺乏科学的认知。虽然国家相关部门高度重视市政工程项目管理工作的落实与开展情况，但是仍然有个别地区的市政部门对项目工程管理缺乏科学的认知，从而缺乏对工程相关问题的关注与重视，这会直接阻碍城市化建设的顺利进行。工程核算是项目工程管理中的重点和关键，在市政企业发展的过程中，会面临较多的工程竞标，不能只顾工程的竣工时间，而是要加强工程质量的监督与考量，强化工程核算的准确性与有效性，保障工程的整体质量。在大部分的市政工程项目管理中，都会存在忽视工程预算精准性与完善性的现

4、象，如果市政工程项目在预算方面缺乏完善性，那必定会导致工程管理漏洞的出现，影响工程项目管理的效率和质量。（3）缺乏严格高效的监管层面。市政工程项目管理效率与质量的提升，离不开严格高效监管机构。现阶段大部分的监管机构都有名无实，无法保障监管人员的专业能力与综合素养，甚至存在部分监管人员无证上岗的现象。这主要是因为提升监管机构的专业性需要大量的成本投入，例如引进先进的管理人才、培训现有的监管人员等，所以出于对经济效益的考虑，部分监管层面则采取不作为的态度，必将导致管理中出现问题与偏差。（4）对工程质量问题缺乏重视。在现阶段的市政工程项目管理中，针对工程质量问题普遍缺乏高度重视。建筑工程的质量问题无

5、小事，虽然大部分的建筑项目与管理方面都针对工程质量问题提出了明确的要求与严格的标准，但是受质量管理措施完善性的影响，使得在工程质量管理中频频出现为了降低成本投入，增强工程项目的经济效益，而大量使用不合格的建筑材料。基于此，市政工程项目管理部门要高度重视工程质量问题的监督与掌控，确保施工的专业性与规范性，强化每一个细节的质量控制。（5）行政垄断色彩严重。市政工程项目都属于城市化建设的基础设施，大部分都由国家政府与地方投资建设，当地政府部门担任决策者、监督者及经营者，这是垄断市政工程项目最直接的体现。虽然近几年加大了对市政项目的监督与管理，但是受管理机制的影响，不断地出现施工纠纷。行政垄断给企业监

6、管提供了放松的机会，加上管理人员专业能力与综合素养低下，以及管理机制缺乏完善性，直接降低了市政工程项目管理的有效性。2提升市政工程项目管理有效性的措施（1）确保管理阶层对市政工程项目管理具有科学的认知。在管理阶层进行市政工程项目管理认知的建设，能有效提升市政工程项目管理部门的能力。管理部门的实际管理水平对市场工程建设的科学认知有着决定性的影响，要重视和加强市政工程项目建设意识的宣传与普及，按照严格的标准选拔专业能力强，综合素养高的人员组建市政工程项目管理队伍，尽量避免选用非专业人才。另外，加强管理队伍团结建设，确保管理人员具有强烈的责任心与良好的团结协作能力，增强对市政工程项目管理措施的执行力

7、与影响力。（2）建立完善的管理制度。在社会不断发展进步的影响下，使得市政工程项目管理的制度已经无法适应现代社会的发展要求，对市政工程项目管理制度的变革与创新迫在眉睫。一方面，不断引进先进的管理理念与管理模式，促进整体管理水平的全面提升。另一方面，结合工程项目的现状与特点，以专业的管理模式为基础，对现有的管理制度进行合理的调整与优化，从而保障各项管理措施的作用得到充分的发挥，提升市政工程的综合效益。（3）提升项目管理的规范性。要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低

8、市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性。（4）提升市政部门工作效率。市政部门的工作效率直接影响着市政工程项目管理效果的提升。如果无法保障市政部门的工作效率，则会出现市政工程施工进展缓慢或停滞不前的现象，只有保障市政部门具有理想的工作效率，才会有效降低和控制施工中各项问题对项目管理带来的影响，增强项目管理的实效性。（5）确保施工能安全进行任何项目工程在实施过程中，安全都是放在首位的，如果出现安全事故，首先可能会对人的生命安全产生威

9、胁。另外，一旦有事故的发生，势必会影响施工的时间，可能会导致不能按时完成项目。因此，有关单位一定重视安全问题，从施工现场的环境安全，到管理部门的安全管理，还有施工人员的安全意识，这些都要引起相关单位的重视，并且相关单位一定要有科学合理的管理体系，来保证施工的安全进行，这样既有利于工程的实施，又能够保证项目的效益。（6）重视施工人员的技术以及施工态度工程的施工管理制度以及施工管理人员极其重要，但是对于施工人员也是很重要的，施工的质量以及施工的效率，都掌握在施工人员手中，所以有关单位一定要重视施工人员的职业素养。这是因为要确保施工人员具备一定的技术，来保证施工的质量，同时保证施工人员有负责人的态度，这样才能保证工程的高效率。有关单位要对施工人员进行培训，对施工人员的技术进行指导，让施工人员有极强的安全意识，确保工程能顺利进行。3结束语科学合理地开展市政工程项目管理工作，能为市政工程建设质量的提升提供坚实的基础保障。在市政工程项目的管理中，要充分结合市政工程的现状与特点，提升管理理念与模式的先进性，