小规模公司规章制度

1、小规模公司规章制度小规模公司规章制度 篇一：小规模公司员工规章制度 员工规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素养、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、8.50，准时到办公室，10分钟搞完卫生，9点正常上班，迟到一次50元罚款，不得早退，不得旷工。 一、工作期间不可因私人情绪影响工作。 二、员工应在天天，坚持物品整齐，桌面清洁。 三、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹做个人私事而影响公司的形象，确保办公宁静有序。 四、公司餐补，按实际上班天数为准，每个月会算到工资表里面。 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、

2、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 九、 接听：遵守 使用规范，接听 应及时，一般铃响 不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要 做好接听记录，严禁占用公司 时间太长，严禁使用公司 打工作以外的 . 十、辞职条件：1.员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分经批准方

3、可离职. 篇二：小规模公司管理制度 济南法拉第信息技术管理规定 一，公司组织架构 二，工作使命及岗位说明书 一总经理的主要使命与工作任务: 1、领导执行、实施股东大会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时改正，确保决议的落实执行。 2、依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立优良的沟通渠道:定期向股东大会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理

4、公司重大突发事件，并及时向股东大会汇报、负责办理由股东大会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、综合部等分管部门展开工作：建立健全公司财务管 理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权； 对股东大会经营目标的建议权； 对副总经理、部门经理的人事任免建议权及其他员工的人事任免权；对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 股东大会预算内的财务审批权。 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结

5、果负全面责任； 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误造成的损失负责； 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承当的相应责任。 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 二业务副总经理的主要使命与工作任务: 1、依据市场发展和公司战略规划，进行市场分析、制定销售猜测和业务展开计划； 2、制定销售任务指标、计划与策略、确保公司业务的有效拓展； 3、全面负责公司市场的开发，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、做好客户的开发与维护

6、，确保与客户坚持长期友好的合作关系； 5、制定定期市场分析报告，确保公司对主营业务所必需采购的信息来源； 6、公司及竞争对手的调查、分析、销售猜测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、依据业务发展的必需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 三技术副总经理的主要使命与工作任务: 、落实执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，推动公司的技术进步。 、组织编制和实施公司技术发展规划、技术改造规划、质量规划和年度技术措施计划。 、搞好新技术、新产品、新

7、工艺、新设备、新材料的开发工作，领 导编制和实施新产品开发计划、新产品试用计划、生产技术准备综合计划。 、领导技术部门和质量管理部门制定技术攻关计划和质量改善措施计划，组织解决产品质量中的重大质量问题，协助总经理实现公司的质量目标。 、领导公司科技外事活动，负责组织设备进口、技术引进。 技术合作项目。 ()、组织搞好生产技术工作，为生产及时提供技术服务，及时解决生产中的技术问题。 、落实执行国家标准、部颁标准，组织审批公司标准，搞好公司的标准化工作。 、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作，搞好计量工作。 、建立健全技术管理方面的规章制度，搞好技术状态管理和技术资料的管理工作，在技术方面协调各部门之间关系。 、建立健全质量确保体系，搞好质量管理工作，提升产品质量。、组织主