工程部管理规章制度模板

1、工程部管理规章制度模板工程部管理规章制 度 工程部管理制度 为强化工程部管理, 完善各项工作制度, 提升办事效率, 依据公司章程的规定, 特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制, 确保公司的项目能够顺利的完成 实事求是, 一切从实际出发 依法按程序办事 保持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必需遵守公司章程, 遵守公司的各项规章 制度和决定。 工程部的主要使命为执行公司的各项制定、工程、设备 以及其它与工程相关的合同。 工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度控 制、质量控制; 应为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部执行

2、项目负责制。各工程师为所负责项目的第一 责任人。 工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜的 原则, 假设超出此时限, 应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提升工程部工作质量和办事效率, 确保工作人员正确、高效地完成使命范围内的工作, 防止工作推诿、贻误状况发生, 制定本制度。 工程师为所承接项目的承办人, 部门负责人为审核人, 公司 领导为最终批准人。 承办人做出具体工作行为之前, 应经审核人审核、批准人 批准。 承办人对所承办事宜应具体调查研究, 提供可靠数据、汇 报真实状况, 并提出相应解决方案, 为审核人、批准人正 确履行审核、批准使命提供有力技术支持。 考勤和请、销假制

3、度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤状况, 由负责人进行监督、检查, 负责人对本 部门的考勤要秉公办事, 认真负责。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位, 外出办理 业务前, 须经本部门负责人同意, 并按照行政管理制度的相 关规定填写单据, 如发生紧急状况, 可由同事代为填写或回 公司以后补填。 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后 即可休假, 两天以上的假期必需由公司领导确认后方可休 假。 财务制度 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算, 经部门负责人和公司领导两级审批经过以后, 方可借款。 如项目负责人出差在外, 可由

4、同事代为办理借款手续; 如审 批人不在, 则先进行 沟通确认, 后补办审批手续。 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票, 如无法提 供发票则必需提供收据或其它说明。 在项目中必需要招待对方人员就餐时, 必需要提前与公司取得 联系并征得同意。 如有多名员工在同一项目中一同出差的状况, 应由一人报 销。 项目管理流程 流程汇总 工程部在接到公司通知和相关资料后, 应先出具立项审 批表( 见附件1) , 经由部门负责人和公司领导签字确认 以后方可开始进行项目运作, 如碰到负责人不在或紧急情 况, 可先进行 确认, 后补充手续。 在项目立项完成后, 必需出具项目开发计划书( 见附件2) 和项目制定

5、策划书( 见附件3) 。项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用, 对人员、时间等资源的安排进行规划; 而项目制定策划书则必需要对项目必需求和经费等进行统计和概算; 因此也必需经过部门负责人和公司领导的两级审批经过后方可执行, 特别状况的流程与立项审批表相同。 在开始项目方案制定之前, 必需要出具制定开发输入清 单( 见附件4) 并对其进行评审。制定开发输入清单的评审是对项目制定方案开始前所获取信息的评审, 在资料和信息为准备充分时, 无法进行相应的制定工作, 但由于不属于关键环节, 因此仅经过部门负责人审批即可。 项目进入方案制定阶段后, 依据必需求进行方案制定, 内容包 括系统具体制定, 施工组织制定等, 并出具相应的系统制定评审及审批表( 见附件5) , 在与客户的必需求沟经过程中, 关于召开的会议应留有会议记录( 见附件6) 。因系统制定属于项当前期功能实现的重要组成部分, 必需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。 方案制定完成后, 先进行制定开发输