新员工试用转正管理制度新入职人员试用规定与转正程序

1、试用转正管理制度文件编号：版 号：生效日期： 1、目的规范试用、转正程序，使其尽可能客观、公正、高效。2、范围 本制度规定了员工试用评估、转正考核等内容。 本制度适用于公司各部门。3、使命人力资源部负责员工试用评估、转正考核工作的规范、跟进、审核。用人部门负责对转正人员进行评估、考核。4、内容4.1.试用规定新员工依据岗位级别不同分别有一至六个月不等的试用期。公司对新员工执行试用期评估和期满考核管理，评定员工试用期业绩及综合表现，由部门负责人及公司领导决定是否提前、按期、延期转正或解除劳作关系。对公司有特别贡献的员工可提前转正，须同时得到本部门、相关部门领导和同事、公司领导的共同认可。试用期内

2、以月为单位由用人部门对新员工的工作及表现进行评估，指导人负责填写新员工试用评估记录，报人力资源部备案。试用期内人力资源部定期对新员工进行回访，填写新员工回访记录。首次回访时间为新员工入职后2周之内，之后以月为单位进行定期回访。4.2转正程序新员工试用期满前15个工作日，人力资源部开始安排转正评估，征求部门负责人看法，并向拟转正员工发放员工转正考核表。4.2.2拟转正员工在接到人力资源部通知后2个工作日内完成员工转正考核表自评及转正申请书，交直接领导。4.2.3直接领导1个工作日内安排考核和面谈。直接领导考核看法应得到拟转正员工的认可，否则由部门负责人予以协调。部门负责人依据员工表现及其直接领导

3、的看法，签署部门考核看法。在2个工作日内报人力资源部审核。人力资源部依据审批权限执行相关程序。考核不合格，人力资源部同拟转正员工确认延长试用期或终止试用。考核合格，人力资源部在批准后的2个工作日内向拟转正员工发放转正通知单，同时将员工转正考核表存档。重要职位变化公告全公司。4、记录和报告 编号 名 称 使用部门 储存部门JR-04-01 新员工试用评估记录 用人部门 人力资源部JR-04-02 新员工回访记录 用人部门 人力资源部JR-04-03 员工转正考核表 用人部门 人力资源部JR-04-04 员工转正通知单 人力资源部 人力资源部5、其它人力资源部负责本制度的完善、执行与监督。本制度最

4、终解释权属人力资源部。本制度自公布之日起生效，之前相关规定同时废止。 拟制： 新员工试用评估记录编号：JR-04-01年 月 日 No：姓 名： 入职日期： 直接领导：岗 位： 指 导 人： 评估周期： 月 日至 月 日工作安排内 容：由指导人填写 员工签字： 日 期： 指导人签字： 日 期：工作总结评价 员工签字： 日 期： 指导人签字： 日 期：改善计划 员工签字： 日 期：直接领导评价 签 字： 日 期：备注：此表以周为单位交人力资源部存档新员工回访记录编号：JR-04-02年 月 日 No：姓 名： 入职日期： 直接领导：岗 位： 回访次数： 回 访 人：感受、体会、问题：看法、建议：

5、期待：员工转正考核表 编号：JR-04-03年 月 日 No：姓 名部门/分公司 岗 位入职日期拟转正日期考核日期考核项目评 价评 语客户第一 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 本 人 自 评： 签 字： 日 期：工作质量 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 工作态度 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 工作能力 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 服务理念 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 直接领导看法： 签 字： 日 期：团队协作 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 自我认知 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 诚信、激情 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 部门负责人

6、看法：签 字： 日 期：学习能力 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 结果导向 优 良 中 差员工自评： 直接领导： 人力资源部看法： 签 字： 日 期：公司领导看法： 签 字： 日 期： 转正通知单 编号：JR-04-04年 月 日 No：姓 名：入职日期：部门/分公司：年 龄：生 效 日：变 动 情 况：很高兴通知您，鉴于您出色的工作表现，公司已决定为您转正，转正后具体安排如下：岗 位变动前：级 别变动前：变动后：变动后：请接受我的诚挚庆贺，并祝您取得更好成绩！ 人力资源部总监： 日 期： 预祝您顺利通过试用期，正式成为我们这个大家庭的一员！公司的成功取决于每一位员工的不懈努力，我们期待您与公司的长期互利合作，相信您将以更大的热情发挥工作潜能，希望您不断努力，追求更好的工作表现！公司会致力于为做出贡献的员工继续提供：更好的福利待遇、更大的发展空间，更多的教育培训，以实现我们共同的发展！您