物料计划制定标准流程工厂怎样制定合理的物料需求计划

1、芜湖德豪润达光电科技物料计划制定标准流程1.0 目的 本程序定义了物料计划标准制定流程，以编制合理的物料采购必须求计划,确保生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2.0 适用范围 适用于芜湖德豪润达光电科技芯片厂的原物料必须求计划管理流程，同时供芯片事业部大连工厂、蚌埠工厂、扬州工厂参照使用。3.0 定义 物料必须求计划：一种工业制造企业内的物资计划管理模式。依据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造

2、资源和企业生产经营各环节执行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提升企业经济效益的管理方法。4.0 使命表经营计划部物控组负责BOM物料的申购及公司所有物料采购的审核事宜。4.2物料计划负责审核申请物料的申请原因、申请数量及现有库存。4.3供应链负责询价比价并确定价格确认单，采购负责物料采买并跟进到货。4.4品质部门负责来料检验事宜。仓储管理部负责来料收、发、存等库房管理事项。样品必须要测试合格后才可批量采购。 流 程职 责工作要求相关文件/记录销售计划结束录入系统下单在途物料核查订单交期反馈物料计划表审批开始物料必须求计划计划单更改

3、?计划员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?程序要求1、接业务部门评审通过的订单及市场猜测，SOP依据外延产能反推PSS必须求进而得出裸片必须求量；假设订单不确按时参照上月的销售量。2、依据公式：物料必须求=(每日耗量*下月天数+安全库存-现存量-在途量)*加权系数，计算出净必须求，核查净必须求的准确性，编制物料采购必须求计划表。3、依据采购计划必须求表，参照合格供应商的主次进行分配订单，定购单上应注明：定购单编号、订货日期、物料编码、规格、数量、交货日期、现存量等信息；4、打印出采购必须求计划表，交部门主管 计划部门 外延部门 芯片部门 总经理批准生效；5、经批准的采购必须求计划表由计

4、划员存档，此时计划表方可扫描下发采购部门，同时录入ERP系统，由采购文员审核分配采购员下单及安排到货。?定购单信息反馈1、采购员依据要求交期安排到货，物控员依据仓库实际到货状况考核来料及时率，当合计定购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期；2、物控员每月统计上月到期未交货订单明细，核查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及相关部门；?计划单更改每月25日依据实际投片计划修证当月物料计划，因工艺变更等原因必须更改物料定购单时，物控员必须签

5、改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部门主管 涉及部门 领导审批，经批准后计划部按要求进行更改并下发采购及相关部门。?物料必须求计划表?物料采购审批表?录入ERP?文件更改通知单?物料采购更改审批表程序要求:5.接业务部门评审通过的订单及市场猜测，SOP依据外延产能反推PSS必须求进而得出裸片必须求量；假设订单不确按时参照上月的销售量。5.依据公式：物料必须求=(每日耗量*下月天数+安全库存-现存量-在途量)*加权系数，计算出净必须求，核查净必须求的准确性，编制物料采购必须求计划表。5.依据采购计划必须求表，参照合格供应商的主次进行分配订单，定购单上应注明：定购单编号、订货日期、物料编码、

6、规格、数量、交货日期、现存量等信息；5.打印出采购必须求计划表， 交部门主管 计划部门 外延部门 芯片部门 总经理批准生效；5.经批准的采购必须求计划表由计划员存档，此时计划表方可扫描下发采购部门，同时录入ERP系统，由采购文员审核分配采购员下单及安排到货，到货期由物料计划依据实际库存和生产必须要安排，采购员不得自行安排到货期。定购单信息反馈:5.2.1采购员依据要求交期安排到货，物控员依据仓库实际到货状况考核来料及时率，当合计定购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期；5.2.2物控员每月统计上月到期未交货订单明细，核查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及相关部门；计划单更改:5.每月25日依据实