物控部早会PK方案公司早会PK制度每日工作总结与计划

1、涛美远东日用制品 物控部早会PK方案实施目的：1、总结部门各岗位前一日的工作亮点与问题点和当日工作的主要方向和则重点以及注意事项；2、提升各职员工作前的精神士气和工作中的效率；3、确保部门的早会进行的秩序和质量。实施对象：适用于物控部各职员；实施日期：2018年*月*日2018年*月*日。具体动作标准：1. 每日下班前职员必须要认真填写当日工作完成状况及次日计划表单资料并以邮件形式发送给部门经理；2. 职员必须要天天早上07:50前准时到达公司，早会必须准时在08:00召开；3. 早会由部门经理主持，对前一日各职员的工作完成状况作汇报和点评并对当日的工作方向和工作重点及注意事项作指示；4. 每

2、日早会开完之后，由部门经理、稽核专员进行对物控部职员早会PK评比，并有稽核员当日通报结果、奖励优秀职员；5. 各班组自*月*日开始进行早会每日PK，由项目组老师、部门经理依照MC早会PK评分表进行班组评分，并依照总分的凹凸选出最优秀的一条线进行奖励。具体动作制约：稽核员每日监督、检查物控部早会的执行状况；具体动作责任：1. 未依照规定按时、按质参加早会的职员： 第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。2. 未按时提供当日工作完成状况及次日计划的职员：第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。奖励：1. 每日评选出早会得分最高分的职员1名，并给于该职员10元/人奖励；物

3、控部当日工作完成状况及次日工作计划日期：责任人：前一日的工作总结前一天固定工作完成状况09:00-17:30：1、2、3、前一天工作异常事项09:00-17:30：1、次日的工作安排异常问题处理状况：1、重点工作安排：1、2、物控部早会PK评分表1、 日早会结束后由部门经理、稽核专员进行评分；评分时必须结合附表中的评分项目进行客观、公平、公正的打分；2、 评分完成后由稽核专员进行统计，在上午10：00前将状况以OA形式通报物控部；3、 部门经理在次日早会对前一日的优秀职员进行现场颁奖；4、 PK激励：每日评选出最高分的一位职员，对该职员给予10元/人奖励，分数最低的由部门经理一对一进行辅导。序

4、号评分项目评分方法总分职员得分XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1早会资料准备o 20分充分完整o 10分不完整o 0分未准备20o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分2早会精神状态o 20分口号掌声响亮o 10分一般o 0分不在状态20o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分3早会纪律o 20分听报专注认真o 10分四处张望o 0分走神、不听报20o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分o 20分o 10分o 0分