车间员工技能管理办法

1、车间员工技能管理办法车间员工技能管理办法试行 一、员工技能水平定义 L1：表示员工在某岗位处于培训期 L2：表示员工在某岗位具备上岗资格 L3：表示员工在某岗位操作熟练 L4：表示员工在某岗位具备培训新员工的能力 L4-A：表示可以培训新员工的高级师傅 L4-B：表示可以培训新员工的中级师傅 L4-C：表示可以培训新员工的初级师傅 二、员工技能统计表 注：车间建立员工技能统计制度，每月更新一次本表信息，并报送部门经理。 三、培训管理 1、培训对象 新员工、换岗老员工、多技能工 2、培训人师傅 具备L4技能水平的员工 3、培训内容 明确岗位技能要求，有针对性地确定培训内容和学习项目，并据此填制员

2、工技能管理卡。员工技能管理卡： 4、培训方式 5、安排员工带任务学习所谓“练手，任务要量化做出的产量、学习的工时数 6、要做出培训及“练兵的时间安排 6.1充分利用淡季和平常订单不够的时机，组织和安排“练兵工作 6.2平常订单充足时，对新员工进行一对一培训和指导，强化产出品检查，在做订单过程中提升操作技能 7、用以下表格对“练兵工作进行安排 车间“练兵工作安排一览表： 注：车间只要存在“练兵现象，就应该事前 车间“练兵工作安排一览表，以便跟踪结果。练兵主要是针对新员工或技能在L2含以下的员工，班组长及L3含以上员工主要是检查和指导新员工，可建立练兵期间暂时的新老员工一一对应关系。 四、技能评价

3、 1、评价人 车间质检员、生产工艺员、班组长构成技能评价小组，进行技能评价，车间主任审核，并报送部门经理 2、评价结果 评价后，要用L1-L4来表示员工在相关岗位的技能水平 3、员工技能考核办法 一般选择在接近标准出徒时间时距出徒期10天左右，各别要求提前考核的，可以由个人提出考核申请，并经组长、车间主任审批同意后，实施考核，并依据考核结果确定其工位技能水平。 出徒时间标准表 3.1首先确定各岗位用于技能考核的典型产品至少2款 3.2由工艺科编制产品的岗位标准作业表按熟练工的标准编制“标准作业表对员工进行技能考核 技能考核表： 3.4依据技能水平对比 表进行技能定级 技能水平对比 表: 五、激

4、励办法 师傅带徒弟的补贴标准如下表： 六、师带徒许可制 1、成为师傅的条件 1.1自身技能达到L4水平； 1.2遵守厂规厂纪，无严重恶意违规记录，服从管理； 1.3做好身边5S，具有团队合作精神 2、带徒规则 2.1当事人先书面提出带徒申请，经车间主任审核，生产总监批准后，才具备带徒资格 2.2师傅不得挑选徒弟，服从车间统一安排； 2.3师傅同时带徒弟不超过3个人； 2.4师傅在出徒周期内享受补贴，过了出徒周期尚未达到出徒标准的，须持续义务带徒，但不再享受带徒补贴 2.5所有徒弟须在试用期结束并转正后才可以建立一对一师徒关系，这时师傅才开始享受带徒补贴 2.6试用期间，由班组长或指定临时指导师傅来辅导员工，这期间，师傅不享受带徒补贴，属应尽使命和义务 2.7师带徒期间，师傅本人的生产指标可以平均打9折。 2.8因教学有方，徒弟提前出徒的，师傅仍然享受整个出徒周期的补贴 3、师带徒协议书 具备师傅的条件，并且同意和