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文档简介

1、土地总体施工任务顺序1、 目标:对土地总体施工品质、进度、本钱进展无效操纵,确保终极产物到达国家规范,见室外排水工程规范、电气装置工程施工及验收规范、装置工程施工及验收规范等规范,且满意贩卖部指定请求,满意四年夜市政配套公司的施工请求,满意计划总体构想请求,到达经济、雅不雅、平安,确保第一时间处置咨询题。2、 范畴:实用公司投资修建的工程工程总表达场施工的全进程操纵。3、 职责:本顺序由工程部主管、计划部、贩卖部、估算部、监理公司相干,工程司理总担任,主督工程师担任施行。4、 顺序4.1进度:4.1.1各现场施工单元依照公司施工进度计划体例各工种工程进度计划表,同时依照实践工程进度实时修正、调

2、剂。4.1.2主督工程师依照四年夜市政配套公司现场施工实践状况,以及依照公司营销任务请求,监视监理公司,每周活期参与消费集会,针对实践施工与计划的偏向实时均衡、调剂,摆脱严峻的,制订应急弥补计划。4.2本钱操纵:4.2.1土方工程见公司土方工程暂时治理办法进展总量均衡操纵。4.2.2四年夜配套公司出场施工共同:依照现场实践状况,制订响应的施工计划,在经济、快捷、保进度、品质的条件下,努力共同,实现施工。4.2.3绿化工程:与物业公司亲密协作,共同贩卖,实现工程,只管做到一次成型,少返工、少毁坏。4.2.4围墙与小品工程:依照贩卖与计划请求,同时依照专业请求进展施工,催促计划完美,增加育目施工。

3、4.2.5路途及下水道工程:在计划审图阶段就进展总体把关,使计划走向、埋渠公道、经济,在施工进程中请求监理公司进展监视,严厉操纵。4.3品质操纵:4.3.1现场监理,一切工程必需委托持证监理单元施行全方位监理,同时一切的监理任务都必需在主督工程师的监视之下有序、无效地履行,从而仔细实现以下任务内容:4.3.1.1在施工进程中,进展现场指点、监视,依照室外排水工程规范、修建给水排水工程规范、修建工程施工及验收规范等规范,实时改正不当施工,进展进程品质操纵。4.3.1.2对已实现的分项分部工程逐项进展反省评定,并在分局部项工程品质评定表上具名确认。分项分部工程包含:土方工程、路途工程、下水道工程、

4、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文化施工。4.3.2工程部反省:监理公司对每一项工程进展反省评定后,将品质评定表报工程师,主督工程师接表后,马上到工地抽检,抽检频率很多于规范规则数目的25%,符合率达90%以上,即以为监理评定准确,予以署名盖印确认,否那么,必需从新测验评定。4.4荫蔽工程操纵:4.4.1荫蔽工程的内容:路途垫层,雨水管、污水管的垫层及埋设,小品的修建根底及钢筋设置,绿化配套设备的根底敷设,配套工程雨、污水井的浇砌,小区照明管道等。4.4.2荫蔽工程反省规范:室外排水工程规范、路途工程规范、装置工程施工及验收规范等规范履行。4.4.3荫蔽工程的反省:4.4.3.1主督工程师应常常

5、反省荫蔽工程施工状况,对异样状况实时作出处置,并在管道荫蔽工程验收记载中做益处置记载。4.4.3.2当荫蔽工程功课完毕,在施工单元自检根底上,由监理公司牵头,工程部、施工单元技巧担任人三方独特对工程品质进展反省验收,品质规范及测验办法按4.4.2履行。4.5工程验收:4.5.1工程开工后,在施工单元自检根底上,工程部构造监理公司、施工单元技巧担任人三方独特对工程品质进展100%反省。4.5.2填写路途工程反省表、排水工程反省表,发觉分歧格品,应按分歧格品的操纵顺序进展处置。4.6品质回访:4.6.1工程移交物业后,工程部主督工程师三个月一次到水电维修处回访。4.6.2工程部主督工程师就罕见工程品质咨询题作出总结,在当前工程中加以重点操纵。5、 相干文件:5.1室外排水工程规范5.2电气装置工程施工及验收规范5.3采暖与卫生工程施工及验收规范5.4路途工程规范5.5计划部供给的计划图纸6、本顺序言件应发放到以下职员:童传友、吴健勇、毛永平、

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