浅谈如何完善公司的规章制度

1、浅谈如何完善公司的规章制度浅谈如何完善公司的规章制度 关键字：规章制度 在明确各部门管理项目的基础上，还必需完善企业的规章制度，“没有规矩，不成方圆足以说明规章制度的重要性。 (1) 完善人力资源管理，提升员工思想素养。 在现代企业的资源中，“人是第一重要的资源阁，企业具备高素养的人员有利于企业眼前的利益及长远发展，也是企业增加后劲的必需要，具有完善的人力资源管理制度，是企业在激烈竞争中充满生机和朝气的前提和条件。 我们应建立合适本企业的人员激励机制，具有丰富多样的奖惩手段，每个员工因所处的层次不同，其所必需要激励方式也有所不同。管理人员一般具有较高的必需求层次，对他们要注意激励的作用，是他们

2、感到自己被重视被尊重，是企业的主人，另外，还要给管理人员及业绩较特别的一般员工制定其职业将来发展方向，这样可以更好地使员工对自己的将来充满希望，使个人的目标与企业的发展统一起来。对员工还要及时与之沟通，发现其内心更深层次的必需求，从而更好地对症下药。而一般员工的知识层次和文化修养参差不齐，物质奖励和指导监督就十分必要。对员工还要进行定期的培训。培训对企业、员工特别重要，培训能够确保我们企业有充足的人力资源，衰得竞争优势，在增加劳作力和物质投资外，更主要的是靠人的能力的提升。员工接受到培训，可以感觉到自身被重视，会更加努力工作。虽然培训的当时必需要一定的花费，但培训所能带给企业的今后庞大的经济效

3、益是无法衡量的。 在人员管理方面要强化防范，关于重要岗位的人员要严格考核，防止出现营私作弊的现象。因此要尽量做到使各个职务、各个岗位的人员来自不同的地方，要有意将有亲属关系的人员分到不同的车间和岗位，重要的技术岗位要有后备人才。 人事分配制度要摈弃人浮于事的低效率机制和“用人靠提拔，能上不能下的人员任用制，创造一个公正、公平、合理的竞争环境，“庸者下，平者让，能者上，对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。特别是中高层管理人员的任用上，要采用增加民主测评的方式，更加慎重地全方位对其进行考查。关于我们企业职工队伍整体素养普遍较低、员工思想意识陈旧的

4、问题，要针对不同的岗位进行技术能力或管理思想培训，能够跟上企业发展步伐的员工委以重任，对学习能力不强的员工安排到合适其水平的岗位。特别是关于企业原来的元老更要采用比较合适的方法，对其能 力进行考核，将其安排在与其能力相合适的岗位上，不能让其落后的思想成为企业发展的绊脚石。这是一个许多企业都曾经面临过的问题。 (2)强化设备管理，提升设备利用率。 针对我们企业的设备状况，在设备管理方面一定要下大力度加以治理，因为设备管理水平直接影响生产的连续性及生产秩序，整个生产过程假设想正常运转，基本的物质元素设备必需完好，设备必需常常处于优良的技术状态，如果放松对设备的管理，对设备保养不及时，故障排除不及时

5、、修理不及时，不仅生产的连续性、均衡生产无法实现，甚至会酿成大祸，造成人身伤亡事故.为此，我们企业要制定严密的设备管理制度。针对我们加工企业，主要是设备的性能管理，也可以称之为设备的技术管理，涉及到生产现场的主要有设备的运行、修理方面。所以，在制定设备管理制度是要侧重于这两方面。针对我们进行设备的技术检查，可以制定设备巡检制度和设备的定检制度。 设备的巡检制度是以操作工为主的巡回检查制度，对设备进行按时(一般为 1一2小时)，定点 (规定的检查点)，定项 (规定的检查项目)的周期性检查。巡回检查的方法采纳主观检查法:即听 (听设备运转过程中是否有异常声音)摸 (摸轴承部位及其他部位的温度是否有

6、异常)、查 (查一查设备及管路有无跑、冒、滴、漏和其他缺陷隐患)、看 (看设备运行参数是否符合规定要求)、闻 (闻设备运行部位是否有异常气味)的五字操作法;通过执行设备的巡检制度，我们可以在检查的过程中发现不正常的状况，并能及时调整处理，预防发生紧急状况而造成的事故。在巡检工的包干区域内，所有的设备维护、卫生、区域卫生都是其负责，做到责任到人，使命明确。为使设备巡检到位，做到有检查、有落实，依据5标识化这一原理，制定巡检标识牌，解决设备巡检的落实问题。 除了制定设备的巡检制度外，还应制定设备定期检查制度，以一般修理工人和专业检查工人按照设备性能要求编制的设备检查标准书对设备规定部位进行检查。在

7、我们过去的年度设备修理计划中体现了此项制度，今后我们还必需完善的是订立具体的设备检查标准书，以此确保此项制度顺利推行。 上述两项制度必需要我们有完善的组织来确保实施，依据我们企业的组织结构，可以以技术部为订立标准的部门，生产部作为执行部门来确保。对生产岗位的操作工我们要求做到“巡回检查严正认真:岗位操作严正认真;维护设备严正认真;填写记录严正认真;岗位练兵严正认真“操作技术要熟练;自己管理的设备会使用、保养、排除故障;产品和工程质量要优良;“工艺资料、数据一定要齐、全、准的“五个认真和“四个过硬本领。相信，通过实 施这些制度，加上员工基本技能的提升，在设备管理方面一定能有起色，改变过去我们企业

8、只有设备发生故障了，才知道设备的重要性，才知道去维护和保养的弊端。 (3)完善定额管理，降低生产成本。 在我们企业现行的定额管理中，对材料定额和工时定额方面存在一些问题，如定额项目不全或是不准确，现在的材料定额缺少生产辅料 (成品包装物等)的定领，对物料的使用监控不到位，对呆料、边角料、废料的处理不及时，超料的追究与处罚不健全等问题，这主要是由于制定定额时采纳的经验估计法的原因，这种方法是依据技术人员、管理人员的实际经验，参照有关技术文件和计划及生产技术的变化因素来制定的定额，易受制订人员主观因素影响，准确性稍差，这给后续的生产成本核算带来了相应的问题。 因此，在今后的工作中，应主要采纳工艺计

9、算法来制定材料消耗定额，依据制定图纸、工艺文件的综合分析基础上，剔除不合理的因素，并通过准确的计算得出数量，再加上一定的消耗，最后确定物资消耗定额，这种方法比较准确。另外，还要对不全的定额加以补全，在此基础上再求准确，为成本核算奠定基础。完善定额管理是对物料控制的第一步，也是基础。 为了考核定额的制定是否正确，还必需进行材料用量的定额测试。确保定额的准确无误，测试的有关项目主要有:板材的利用率;锻造材料的利用率;单位面积油漆及成本:加工刀具用量;辅助材料的单位用量:包装材料的单位用量。 (4)强化品质管理，提升产品质量。 在机械制造企业，影响产品质量的主要因素有:人员、机器、材料、方法、管理及

10、环境。在上面几节中我们简要地进行了论述了人、机、料、环境几个方面，现在就方法、管理方面进行讨论，曾有人认为，有了先进的机器设备，有了优质的原材料，再加上工作认真的员工，就会生产出优质的产品，这种观点是有失偏颇的，因为如果缺少了正确的工作方法和环境，也只是做了该做的事情，而不一定正确地做事，有了好方法对提升效率及产品的品质有了确保。 从强化品质管理的组织看，我们应设立了质粉邹，由于现在负责质量管理人员设置较少，只有:人，而且归技术部誉蓬，质，人员数量少就不可能对产品质量进行全面掌控。从组织确保上，应当建立以生产部长为主要责任人，车间主任、班组长都是质量检查员的体系，强化质检队伍，这样也能催促员工

11、自我管理、自我查核，5S管理实施的主要目的之一就是提升产品的品质，它也是以员工素养的提升为前提的。员工养成事事讲究的习惯，从小事做起，从最基本的操作规程上把关，产品的品质自然就会提升。 强化品质管理的措施之一是建立健全质量标准文件，因为质量标准文件明确质量检验方法、检验要求，是质检作业的重要依据。有此依据能改变质检员在很多时候凭经验去检验的习惯，给质检员带来了方便，提升质检效率，也对展开工作提供帮助，免得工人因对质量标准不知道而忽视质量问题的存在。 强化品质管理的措施之二是建立健全生产作业标准文件，作业的标准化是生产合格产品的基础，错误的操作会导致品质问题的产生。我们企业须完善的作业标准文件有:调整器组装，手制动机，缓冲器组装作业指导书等;其他的工艺文件已存在，只必需按照标准落实即可。生产部长、车间主任、技术部长、质检员等都要向员工宜传落实各种作业标准和质量意识，使之按照标准进行工作。从而确保产品的品质。 (5)完善工艺管理规程，强化技术改造。 针对本公司工艺管理的现状，亟待解决的是工艺技术员的思想问题，有的工艺员不思进取，不深入车间，因此不能及时发现一直使用的工艺手段的弊病，关于生产工人提出的改善工艺的看法不能很好地采纳，有时造成生产成本的上