小公司薪酬管理制度

1、小公司薪酬管理制度薪酬管理制度 一、目的 为落实公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，保证各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于与XX及各分支机构签订正式劳作合同的员工。 工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。其他补充部分，可参照本制度执行。 三、权责划分 负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。 职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。 负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定； 负责工资核算与薪资查询的反馈。 基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。 四、薪

2、酬管理原则 1.薪酬体系的制定与管理遵循公平、效率与合法原则。 2.薪酬管理以职业发展体系为基础，执行动态管理。 3.依据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。 五、职业发展体系 为提升公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，依据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位使命、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分成专业与管理两个发展通道，五个职务序列。 各序列内部依据任职资格与岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均包括“基础等、一般等与职业等3个职等。 职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。 关于职级与职等的明确定义另见公司职级

3、管理制度。 职业发展通道如下列图所示。 各职务序列定义与岗位分布状况如下表所示。 六、薪酬体系 员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组成。具体内容如下表所示。 依据公司管理实际，综合市场薪酬水平，执行基于岗位价值、任职资格与员工绩效的宽幅薪酬体系。 岗位工资与员工的序列、职级职等相对应，序列或职级职等发生变动，薪酬同步调整。职级与薪酬的对应关系详见附表1。 职级薪酬对比 表 绩效工资与绩效等级的对应关系如下表所示。 浮动工资有效期为1个季度。 进入激活状态的，将被执行“业绩改善与扶持计划。提前达成改善计划的，亦可视状况提前解除激活状态。 连续被激活2次的，浮动工资连降，岗位工资下调1

4、档，同时，公司有权择解除劳作合同或重新评估职级。 连续被激励2次的，浮动工资累加，并可破格申报晋级晋等，岗位工资上调1档。 七、核算与发放 工资采用银行转账方式于每月5日支付，遇节假日顺延。 个人所得税、社会保险与住房公积金的个人部分均由公司代扣代缴。 员工入职、离职当月薪酬按其月度内实际出勤天数核算。 八、薪酬调整 基于职务变化、职级职等晋升结果的薪酬调整，由职委会与干委会负责组织晋级晋等评定工作，原则上每半年展开一次。申报晋级晋等的基本条件如下表所示。 1.工作年限指从事所属通道相关工作的年限，包括进公司前与进公司后的年限。 2.因入职时间、产假、病假等因素导致只有本次绩效的，不同意申报2

5、晋3及以上。 3.凡被激活的，半年内不同意申报晋级晋等、主动转通道。 4.转通道可同时申请级内晋等，但不可申请晋级。 5.晋级晋等未成功的，薪酬不作调整。 6.属晋级晋等的，按照高于原薪酬标准的原则，参照晋升后的岗位薪酬标准予以评定。 九、津贴与福利 公司津贴包括工龄津贴、 补助、交通补助、午餐补助、电脑补助、住房补助等。 福利由法定福利与公司福利两部分组成。 法定福利包括公司按国家规定为员工缴纳的社会保险与住房公积金。 公司福利主要包括但不限于培训、团建活动、带薪休假、生日关怀、节日福利、丧葬慰问金、婚育礼金、年度体检等。 公司将依据经营状况逐步提升全员福利水平，亦有权依据经营状况调整福利项目与标准。 津贴与福利的项目、标准、适用范围由公司每年初更新并对全员公布实施。 十、薪酬保密与复核 工资信息为公司明确要求的保密事项，因泄密或互相打探工资造成负面影响的，