建筑公司工作总结

1、建筑公司工作总结篇一：xx建筑公司年终总结苦练内功保增长,蓄势聚能促调整2010年度工作情况和2011年度工作意见2010年是金融风暴回 暖后的第一年，也是我们xx建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总 承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下， 我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发 展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取， 强化管理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力 配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场, 内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进 一步深化公司内部改革，积极开拓市场

2、，苦练内功保增长，蓄势聚能 促调整，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。2010年工作回顾及存在主要问题】一、突出效益机制，立足稳中求进。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的 同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展 给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市 场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可 喜的成绩，2010年预计可完成施工总产值*亿元，同比增30%,实现 工程结算收入*亿元，同比增25%,可实现利税总额约*万元,全年县 内纳税额*万元；年均施工人数*人,全员劳动生产率*万元/人， 职工人均分配*万元左右

3、；全年在建工程*栋：10层以上规模建筑 *栋，29层及以上超图层建筑*栋，具中33层以上.规模l程*栋, 合同造价超亿元以上项目*个；施工面积*万平方米，竣工面积* 万平方米，新开工面积*万平方米；工程一次性交验合格率100%。二、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深 处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项 规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工 作：1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计 酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%,对局部不合 理部分进行了补充和调整，充分调动了

4、职工的劳动积极性和创造性, 提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的 热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能 和激励功能。2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健 康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯 标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要 求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、 季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求 意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核 内容和制度。4、风险管理。2010

5、年，我公司把强化风险机制，确保经营效益 列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业 主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资 金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先 天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用 不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风 险、成本风险和资金风险等等。如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分 析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。 企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防 范风险的关键所在。为此，我们根据企业实际情况，一方面，

6、进一步完善了从合同评 审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安 全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明 确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任， 界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权 限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、 多层的风险管理防线。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则, 每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等 有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性， 还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度 等等，分别提出相应

7、的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订 后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、 资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安 全文明工地为目标严于三、营造人才机制，依托科技进步。建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视 技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有 效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方 面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终择 优录取了*名本科毕业生，人数之多创历年之最。

8、这也标志着我公 司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛 围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今 年我们有*人通过一级建造师考试，*人参加遴选国家级工程师， 通过*人，*人荣获全国优秀建造师，另有*人顺利通过国家注册安 全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育 才、用才方面取得进步的有力的表现。3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降 低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的 意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内 部信

9、息化建设，目前我们己完成企业信息化管理系统的编码及后台运 行调试工作，各办公平台的融合也正在调试当中。四、打造多元机制，增强发展后劲。建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的 复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优 势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长, 也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开 辟和占领新兴领域。五、完善福利机制，实现两保覆盖。六、优化党建机制，开展争先创优。7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学发 展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训, 使广大党员深刻认识到党

10、组织的先进性和模范性，充分发挥出基层 党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员 工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企 业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题 活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到 公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不 一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客 观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据

11、 统计我们好的工程处盈利可达*%,而差的工程处盈利仅为*%,好差之间的悬殊达*%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问 题之一。四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市 场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距 和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取 得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理 的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发 广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。【2011年工作的目标和措施】新的一年己经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思 路，在发展中促转变，在转变中促发展，

12、以新的举措努力实现新的 工作目标。2011年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式 转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以 提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发 展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。在新的一年里，我公司的具体工作目标是：各级领导、各位员工：下午好。旧岁己去，新年己经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开 本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望 和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰 辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一 路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛

13、勤劳动，是你们的努力 和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。2007年度是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步 和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对 2007年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司2007 年工作，认真分析当前形势，对2008年的工作进行展望，动员公司 员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、 开拓进取，为全面推进xx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回顾2007年，公司主要在以下方面开展了工作：一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点 竞标项目x个。1、xx项目：此项目为20xx年竞标取

14、得，现已施工完毕，进入 交付。本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平 方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平 方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平 方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到 xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后结清。本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、 绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出 施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在 以后的项目中能严格要求自己，规范

15、化管理及施工，保证项目的质 量。2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于 xx阶段。本项目合同约定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积 为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁 楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用 房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到 xx%施工款，下阶段施工目标为xxx,以便收取xx%工程款。本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材 料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因,但希

16、望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司 节省资源，为下一步的施工打好基础。本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。3、xx项目：此项目为2007年底竞标成功的项目，现正在前期 准备及规划中。4、xx项目：此项目为本公司2008年重点竞标项目，望能拿下 此项目，为公司创收。二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公 司办公室对此进行了整改。1、强化各项目职能，提高服务意识。通过落实承包经营考核办法，在党建、工会、计生、社会 治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展 能力。通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行 综合评价，优化项

17、目的控制及管理，争取更大效益。通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要, 防止企业财产不必要的流失。2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细 的管理等一系列工作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职 责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理办法 等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地 了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年 xx项目看，初步实现了预期效果。三、工作中存在的问题及解决办法。1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰 难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的 市场竞争及施工管

18、理中施展手脚。2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流， 严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公 司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。 因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案， 让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。2007年己经成为了过去，过去的成绩或者是失败等己成为了我 们的经验，我们要把握的是现在即2008年。2008年，我们需要做 以下工作：一、以07年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主 的施工管理工作。二、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。篇三：建筑企业2014年度工

19、作总结及2015年度工作思路建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路坚定信心迎挑战科学统筹保发展马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间， 2014年己经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗 憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今 天，我们召开公司2014年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去 一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一 年的发展思路。第一部分：二o一四年度工作回顾2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而 繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地 产市场也持续趋冷，使公司大

20、部分经济指标与去年相比，均有了不 同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑 战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董 事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关” 的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地 向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大 环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金 难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的 持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增

21、 长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从 数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长， 使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特 征。全年公司共完成建安产值()亿元，累计施工面积()万户， 其中新开工面积()万行，竣工面积()万户，结转面积()万of,结转产 值()亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的 比例最高，从46. 54亿元减少到28. 04亿元，同期相比减少了 39. 75%,按照这种趋势，2015年的发展形势将更为严峻。如果没有 充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现 发展停滞状态，希望各单位都能

22、正确认识并高度重视这个问题。同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够 积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是()，全年完成产 值同期增长了 314%,另外还有(),完成产值量同期相比均超过了 200%,给我们的发展增添了信心和动力。特别是()，在短短几年 内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值 也同期增长了 61%。这主要归结于()同志的三种精神：即“面对 困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、 负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职 工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义, 希望各单位在面对困

23、难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着 对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的 发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、 寻找机遇。二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务 少、现有工程质量低是2014年建筑市场普遍存在的头等难题，同样 也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务 范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩 固老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地 市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管 齐下的经营大格局。全年

24、共中标工程（）个，中标面积（）万m2,总造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），继续向社会推 广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现 有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧 缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松 对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势, 为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项 目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市 场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开 拓，全年中标3000万元以下的项目占了

25、中标总数的83. 5%,成为了 企业发展的保障性市场资源。三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。（）市场的逐渐饱和， 成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利 用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，为企业发展 开辟新空间。今年以来，在各单位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如（） 等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了 良好基础。特别是新设立的（）分公司，在短短时间内就承接了 （） 两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一 致好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这 里我想多说几句，（）的竞争压

26、力，相信大家这些年来都有了切身 体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽 疾使企业的发展举步维艰，特别是“营改增”以后，在上述情况下, 企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为 机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走 出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，()已经先后有() 建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，()相比，一方面, ()占地7千多平方公里，人口 200多万，幅员辽阔、地广人稀， ()占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争 激烈。另一方面，()市仍属于发展中的城市，再加上国家西部大 开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对()而言，要好得多。 很多政府项目都有30%的预付款，开发商的项目也基本都有10%20% 预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过()市场的对比，我 希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局 限于()附近，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋 利避害。虽然当前