总经理经营目标管理责任书.doc

1、总经理经营目标管理责任书企业经营目标，是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础 上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标， 是企业经营思想 的具体化。下面是我为你整理的总经理经营目标管理责任书， 希望对 你有用！总经理经营目标管理责任书篇1为了充分调动x x公司管理人员积极性， 确保泉南董事会下达 给x x公司年度经营目标的实现，x x董事会（以下简称甲方）授权给 x x公司总经理为第一责任人的有限公司（以下简称乙方）负责该公 司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础 上签订x xxx -xxx x年度经营目标责任书，以明确双方的责任、 权利和义务。本责任书一经签字即对

2、甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内 容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员积极性， 充分挖 掘人力资源潜力；建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加 强董事会总对公司的有效监控；推动泉南公司乃至整个经营管理工作 逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系 替代粗线条的考评；推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增强 泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、年度考核期间：x x x x年x x月x x日至x x x x年x x月x x日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金

3、、设备、后勤 等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进 意见；3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持 ；4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对 本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行；5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10% 9

4、50万元。(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益十年未所有者权益 之和。以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活 动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说

5、明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权 ；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施；8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行；9、乙方在核定的费用管理额度内享有 30000元 以下(含30000元)单据报销终审权；30000元以上的单据报销审核权；10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值 45%;甲方对其

6、工作能力和态度的考核占整个考核分值 10%表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、 事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度(细则 另行规定）;11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资 = 考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%按50%t算。其中：考核分值=实际完成利润指标+利润考核指标x 100分x 45%+ 实际完成销售收入指标+销售收入考核指标x 100x 45%匕方高层管 理人员工作能力与制度考核分（百分制）x 10%、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。13、净利润超额部分

7、的30 %作为对乙方所在的单位的奖励， 具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效， 并对双方都具有法律约束力。董事长：（签字）总经理：（签字）日期：xxxx年xx月xx日总经理经营目标管理责任书篇2一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员积极性，充分发掘人力资源潜力； 建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系， 以加强总公司对下属 公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗

8、线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任 意识和经营管理能力。特制定本年度经营目标责任书。二、经营目标1、20xx年年度考核期间：20xx年月26日至20xx年月25日。2、全年实现经营盈余*万。（不含酒店固定资产折旧）三、管 理目标1、进步酒店服务质量和服务职员素质，最大限度减少客人投诉。2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部 分上下团结一致，齐心协力首创良好的局面。4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。5、不断完善管理制度，进步管理职员的素质。6、营建宽松、向上、自律、高效、有

9、序、团结、互爱的工作氛围，逐渐进步经营业绩。7、完善员工标准操纵流程体系；定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，构成工作守则;8、完善的员工考核体系；征求员工意见，力求员工收进做到公 本，资。料/来。源，于/范文。之。家）平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；全年各部分员工培训不低于4次，每季度培训1次为强迫性考核指标；10、拟定员工内部提升体系；普通员工/经理职员培养方案；四、营销管理目标：1、制定全年营销框架；对重大节日提早2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划；与礼节公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方 案;3、客户管理方案；老客户维护

10、，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重 点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这 一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；4、全年新增项目创 新计划；第一是出品（特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务）， 第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特点/增值）。五、设施装备管理目标：保证各部分设施装备干净、正常运行，对各营运部分进行监视； 六、安全目标1、全年火灾损失控制在1000.00元以下；2、全年偷盗事故应控制在两次及以下；3、全年无食品中毒事件发生；4、全年装备运行事故损失控制在 3000.00元以下;5、全年经 营无死亡、重伤事故。*大酒店董事长：*大酒店总经理第一负责人:日期：20xx年1月 日日期：20xx年1月 日 经营目标的实际意义1、企业经营目标是价值评估的基础之一。不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国 有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务；承包制 下的国有企业只要能完成期内利润指标即可（不管是怎么完成的）。企 业培训讲师王军恒认为不同经营目标的背后实际上反映了不同的企 业制度。2、企业经