XX年上半年基建办主任工作总结

1、xx年上半年基建办主任工作总结xx年办公室主任工作总结（说明：此文为wor文档，下载后可直接使用）一年来，在董事长和总经理的领导下，在各位领导的指导和帮助下，在同事 们的大力支持和配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全 面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。 虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己 逐渐成熟了，适应了自己角色上的转变。现将xx年的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，积极开展工作1 、组织召开总经理办、中层干部会议、公司对内、对外的会 议、临时 性的工作会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成

2、，无论是会议 接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的成功召开，同 时做好会议记录，做到了保密和及时归档。2 、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写 和上报，做好各种文件的收发、复印工作。及时请董事长及相关领导阅办，部室下达做好记录，按时布置，现在继续完善各类文件的转发程序，做到了文件发放有登记。3 、文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公文 的管理流 程，使公文的收、发、阅、审、存、借有了严格的管理程序、确保了公文传送的 及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起 到了促进作用。4 、档案管理工作实现了规范

3、化。建立了公司的档案管理制度和程序，并安 排专人管理，对公司档案进行了分类、编号等级管理，对205度工作基建工程部二o五年十一月1年总结xx年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力 以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济 形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重 滞后等问题，工程建设基本停 滞，只有个别零星项目及维修工程。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身 的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采 取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努

4、力完成了公司领导安排的各项 任务。现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就 基建部xx年的工作情况总结如下：第一章节年度工作计划及任务完成情况我部门受集团基建处的委派，长期坚守在庆华腾格里工业园，全面负责工业 园各项工程的建设任务，所负责的建设项目分为四大项，包括厂前区建设项目、 焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。各项目经过几年的 建设，已经初具规模，部分项目已 经投用，现把年度各项工作完成情况汇报如 下：、厂前区建设项目根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿 舍、餐厅等进行维修，满足使用条件。二、焦化一期建设项目根据生产需

5、要配合焦化事业部对焦化各车间进行维修，满足生产条件。三、己内酰胺建设项目1 、配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。2 、按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。四、公辅设施建设项目1 、配合江南环保完成3*280t锅炉附属工程部分安装工程和土建 部分收尾工作。2 、完成动力事业部提出的其他日常维修工作 五、其他工作1 、完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图 纸装订工作。2 、配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。3 、积极抢修有问题的园区绿化水主管，为绿化工作提供了保障。4 、完成绿化责任区的日常维护。第二章节严格基本建设管理程序，提高

6、工作效率和工作成果（一）严格现场管理，确保工程质量1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个 环节都积极 邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部 门提前介入，对今年维修工程全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变 更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决 定。2 、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的 发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了 强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。3 、实行工程监理制度，严格工程质量。基建工程部作为我公司的基本建设管理部门

7、，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标 准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质 量。4 、明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工程师对 工程质量负 责。现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时 刻关注工程质量和工程 进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期 的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门 不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利 进行

8、。（二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程 施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增 减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程唆工决算的依 据。三）其它日常工作：1、资料管理：主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变 更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证 件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要 存档的文件等。2、档案管理：对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措3 、对外协调工作：主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行 一

9、些必要的协商工作。第三章节xx年工作计划、目标及工作思路一、xx年度工作指导方针重质量、保安全、抓进度、控投资二、xx年度工作指导思想在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面 预算管理” 规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争 先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工 程建设任务并顺利投产。三、xx年度工作目标坚持全面预算管理精神，培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程 建设管理队伍，认真、保质、保量的完成集团制定的xx年各项工作。1、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程 合格率达到 100%。基建办xx年上半年工作总结基建工作总结一、在建工程（实训楼项目）1 1万平方米实训楼项目主体竣工；机电实训楼内外装饰基本完成；汽车实 训楼7月下旬完成内外装饰。室外附属工程正在施工中。2、汽车实训楼增加2000多平方米。增概、设计工作正在办理之中。二、报建工程（船舶航运综合楼、学生宿舍楼、田径运动场项目）1、1万平方米船舶航运综合楼项目在施工图设计阶段。2、6000平方米学 生宿舍楼项目在施工图设计阶段。3 、田径运动场项目目前招标公示挂网，xx年7月18日开标。三、土地办证工作1 、龙宝厦门路（三峡农科院后）10余亩土地已完成勘界，2、216亩校地（万二中转给经贸校土地）已完成勘界。下