道路监理会议纪要范文模板

1、道路监理会议纪要范文模板工地监理会议是处理监理事务的一种方法和手段， 但由于某些原 因， 会议成效很难保证。 本文是为大家整理的道路监理会议纪要范文，仅供参考。道路监理会议纪要范文篇一一、会议时间：xx年3月7日下午19:00星期五二、 会议地点： 郑州国际物流园区九龙大道道路工程项目部会议室三、与会人员：监理单位： 河南诚信工程监理咨询有限公司： 郭向东 张春生 刘运会 刘保东 闫深语 王怀乐施工单位：河南省水利第一工程局：杨方李武安 陈继东 宋烈杰 李文昌 张东海 聂凯 张连尚施工队负责人：聂现妮 高进军 杨常青 陈东生四、会议内容：（一）、首先总监郭向东宣布会议开始，并且宣布监理例会制度

2、及会议纪律。宣读会议程序：1、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报，以及现在存在的问题。2、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求。3、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展情况，及存在的问题提出要求。(二)、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报：1、 河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍情况：(见附件1) 总监代表张春生发言：1 .针对k3+000-k3+040菜棚未拆迁的问题，业主已经和当地办事处沟通，项目部可以和当地办事处协调。 2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来， 现在我们要打一

3、场闭水试验的攻坚战， 每个施工队都要规划好自己队伍的闭水试验， 计划什么时候做， 我们希望项目部要求施工队提交闭水试验的书面计划。3.雨水渠怎么回填也要列入计划，项目部要拿出自己的方案。最好用机械搅拌，这样可以搅拌均匀，既节约人力财力物力，又能把工程质量提上去。下一步要求：要严格把控质量，抓好质量的同时把进度赶上去。希望各个队伍严格按照报验程序报验。(三)、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求：监理部张春生讲话：(1)雨水渠回填的过程中灰剂量不足。(2)构件钢筋有个别地方数量不够，出现用中10替代中12的钢筋。(3)污水沟槽开挖宽度不够，塌方严重，未按照图纸施工。(4)现场没有明显

4、的警示牌，现场施工人员没戴安全帽。(5) 支管回填过程中，出现了沙石基础不合格的现象， 主要是中粗砂和石子不均匀。要求： 施工方要严格按照图纸和规范施工， 并且施工时应当设立明显的安全警示牌。（四）、总监代表张春生总结：质量方面1、雨水渠回填的过程中灰剂量不足。2、施工单位未按报验程序报验，下一步应严格报验程序。3、现浇混凝土时出现了缺筋，少筋，绑扎不规范，用中 10代替12的钢筋，未按照图纸施工。4、出现了未按照图纸施工。出现这些情况， 主要归咎于项目部人员管理不到位， 有个别项目部管理人员对现场情况了解不足，造成了施工队未按图纸施工现象。要求项目部管理人员要发现自己的问题， 做好自己的本职

5、工作， 认识问题的严重性，给业主一个合格的工程。安全情况：1、现场要设立安全警示标志标牌。2、有安全隐患的工作区，现场施工人员必须戴安全帽。3、还有施工队为设立安全警示标志标牌。工程进度：上周进度不是很理想，主要是出现了许多不利于工程质量的情况，但是不能以损害工程质量来换来工程进度。再次强调： 1、要严格控制质量，新进材料时需要报验。 2、在抓好质量的同时把进度赶上去。总监代表张春生宣读业主要求：2、进场材料需要报3、存在的问题不能1、保证质量，严格按照报验程序进行施工。验，监理检查合格方能使用，不合格的要清退。重复，监理和项目部负责人要现场监督，严格管理，相互配合。 河南省水利第一工程局项目

6、经理发言：批评施工队要服从项目部和监理的管理， 要严格按照报验程序报验。批评项目部管理不到位，项目负责人工作不到位，要发现自己存在的问题，认知自己存在的问题，原则性问题不能触碰，工作进度不达标是因为存在的问题太多。监理代表张春生对以上问题进行补充：1、项目部人员和监理人员目前对施工队报验的情况进行共检，目的节省时间加快工程进度， 但共检总出现不合格则起反效果， 望项目部下一步加强管理。2、项目部人员要履行自己的职责，要恪守自己的工作岗位，兢兢业业，按照业主和监理要求进行施工。3 、 项目部要针对项目监理提出的问题做出解决方案上报监理部。希望项目部下周能呈现出崭新的面貌， 切实做好各自的工作，

7、让工程质量和进度上升一个新的台阶。4、因今天下雨，明天雨水停止请项目部管理人员与监理进行全段巡视检查是否有质量安全隐患。道路监理会议纪要范文篇二时间：20xx年x月x日地点：主持人：会议参加人：内容：一、xxx侬言：今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为：1 、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;2、监理单位发言;3、施工单位发言;4、各方补充发言。、宣布业主驻现场代表及分工：1、迁建工程的领导班子，成员为：陈 xx蔡xx、蒋xx、杨xx 等，下设迁建办公室，成员为：蒋 xx杨xx彳e xx郑xx等负责 外事协调。2、技术监督组，成员为：蒋x

8、x杨xx、许xx、彳e xx、郑xx、 陈 xx 等六位全面负责施工现场安全、 质量、 进度、 协调及其他工作。、介绍各参建单位：1、监理单位：福建省xxx工程项目管理有fm公司，总经理 xxx 项目总监xxx专业监理工程师 xxx监理员xxx2、施工单位：莆田市xxx公司，项目经理陈xx技术负责人： 林xx、施工员：除xx卢xx专职安全：吴xx质检员：朱xx、邓 xx;、宣布总监、并按监理合同对总监授权：2、总监拥有如下权利：1选择工程总承包人的建议权；2选择工程分包人的认可权；3对工程建设有关事项向委托人的建议权；4对工程设计的技术问题的建议权；5工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；6

9、事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令7工程上使用的材料和施工质量的检验权；8工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签 认权 ;9在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审 核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;10工程监理规范确定监理单位的其他权利；、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1、工程概况：工程名称：福建省xxx迁建一期工程建设地点： xxxx工程类型和规模：项目一期总建筑面积约xxxxf方米，项目总投资约为xxxxtj元;共有1# 2# 3# 4# 5#1舍楼工程 和 1#、 2#、 3#教学楼、2 号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。工程参

10、建单位：建设单位：福建省xxx;勘察单位：福建xxx工程勘察研究院;设计单位：福建省xxxxis计研究院；施工单位：莆田市xxx集团有限公司；监理单位：福建省xxx工程项目管理有限公司；针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程是市重点工程，是校安工程，涉及千万家家庭幸福与千万个孩子的生命，质量一定要保证， xx 师范有百年的历史，现在校区迁建，扩大，要把校区建成一个精品工程、优质工程，给后代留个好的口碑。 要求监理、 施工单位： 严格遵守法律、 法规、合同， 确保人员到位、 技术过硬、 材料合格， 工艺求精。 我方承诺：严格遵守合同规定，付款及时。二、监理单位总监xxx言：监理单位的主要职

11、责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调， 文明施工和安全生产管理。 要求施工单位做好以下几点：质量 :材料 :组织施工中需要材料进场， 并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批， 批准后应及时安装就位， 试运转正常。人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。特种人员要持证上岗。隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，提前半天报监理、建设单位检查验收。监理单位在检查验收时，

12、 施工单位应出具施工检查记录、 隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。进度:要编制总进度计划，报总监审批；编制工程进度时标网络 图，并上墙。每月25日之前，填写工程支付申请表上报监理 单位;报下个月的施工进度计划。联系单、签证单等表格要统一格 式，并建立收发文登记制度。内业资料，如施工组织设计、专项方 案等要及时做好，并报监理单位。钢筋、混凝土验收要用新规范。监理通知单的内容，要及时整改、要及时回复，资料要整好。安全文明， 建工集团以前在别的地方做的很好， 希望在这里做的更好，五小工程要落实，生活区和施工区要分。工地例会，每月一至二次，时间原则上每月 2 日、 15

13、 日 ，具体由监理项目部视施工情况定， 地点在施工现场项目部。 有需要可召开 专题会议。三、 施工单位项目经理陈xx 发言：我方前期工作人员一进场一个月了， 准备工作基本完成， 班组已配备齐全，人员已到位，准备精心施工，建设优质、安全、文明的工程。四、各方补充说明：1、xx校长：教学楼工期为240天，5月30日前竣工交房；宿舍 楼工期为 240 天， 6月 30 日前竣工交房;食堂楼工期为240 天， 7 月30 日前竣工交房;2、建设方郑xx:施工、监理资料要按全国中小学校舍安全工程档案归档范围建档并移交我方，并要求有相应电子版本的材料。道路监理会议纪要范文篇三会议时间：20xx年x月x日9

14、:00-1030会议地点： x 委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委xx项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、 项目管理会议制度、 第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位市政管委x 主任介绍项目情况：1、 x 主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：x 主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给 x 工程咨询公司授权：为

15、保证本建设项目的顺利实施，严 格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托 xx 工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从x 项目管理部的管理。4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托x管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，x 区项目很多，发展潜力很大。前景广阔 ;x 项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大， x 管委正在积极努力协调相关单位。 并提出在特殊情况下， 有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象， 希望施工单位按项目管理公司的要求， 积极配合市政管委的工作，将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工

16、程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对 x 路东侧进行围挡防护。进场后， 必须加强安全管理， 做好安全文明施工教育工作， 协调好与在建周边各村村委会和村民的关系， 不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是xx 管委高度重视的项目， 与会人员都是各参建单位的负责人、 主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用， 要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为

17、震动，原则上不充许在会议中接打电话。3、 监理例会由总监或总监代表主持， 定为每周三下午2 点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持， 在监理例会后召开。 不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。5、 监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论

18、，应由责任人跟踪落实，坚定执行。三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：1) 测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。2)需建设方协调事项：地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协 调。落实临水、临电，协调难度较大。道路施工段的公交站点需要同公交公司协调， 需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。厂区处的土方堆放问题，需要解决。2、二标总

19、包单位徐总经理介绍施工现场准备情况：1)x 路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项：现场已有几百米拆迁完成， 我们尽快清表。 现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为 1： 1.5，红线只有40米，需要征地，每侧需要5 米。四、监理单位第一次监理例会主要内容1、由x公司总监理工程师李xx介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工 等方面分别讲述程序和要求。重点强调月进度款：每月 22日前，将月进度完成情况及工程 进度款申请表报监理部。详细内容见第一次监理例会会议纪要。5、 x 管理公司

20、对本项目的管理工作内容：1、由 x 门头沟项目管理部经理介绍管理咳嗽奔爸霸稹2、本项目管理部有关工作容。协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。在市政管委的协助下， 协调完成项目施工准备工作， 协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作 ;组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位;协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、 协议， 对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险）与综

21、合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷发生， 消除各种不安全隐患， 合理应对各种风险， 促进项目顺利实施;为建设方签发工程变更洽商、 工程进度款支付报告、 工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议; 参与建设方组织的项目竣工验收 ;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料; 按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。6、 x 管理公司对会议进行总结性发言：1、 x 南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托x 工程咨询公司对本工程进行