公司员工岗位管理办法.doc

1、* 分公司员工岗位管理办法（试行）第一章总则 第一条为进一步优化 * 分公司人力资源结构、控制用工规模，完善员工岗位管理工作，实施岗位动态管理，以岗定薪，岗变薪变，充分发挥薪酬杠杆的激励作用，根据* 省通信产业服务有限公司岗位及薪酬管理体系指导意见相关精神，结合* 分公司实际，制定本办法。第二条按照省公司岗位体系，分公司根据实际情况将岗位设置分为管理、技术和生产三大序列，共 14 个层级，管理序列设 3-6 岗，技术序列设 4-13 岗，生产序列设 8-16 岗。管理岗位：分公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务中心经理岗位。 技术岗位：高级专家（督导） 、专家（督导）、

2、高级项目（业务）经理、项目（业务）经理、高级项目（业务）主办、项目（业务）主办、高级业务（技术）员、业务（技术）员、操作员岗位。 生产岗位：直接从事生产和服务工作以及生产部门一般事务性工作的岗位，设一级工、二级工、 、十级工。 具体岗位序列及层级见附件 * 分公司岗位目录。 第三条 按省公司文件要求，根据分公司各专业和业务特点，结合员工职业发展通道，保持各层级人员的合理分布，控制管理员岗位以上层级人员的比例，其中中层管理人员不超过用工总量的 3%、管理员岗位人员不超过用工总量的 7%。 第二章 岗位职数第四条各专业应严格控制用工总量，注重提升劳动生产率及人均盈利能力，不得随意增加岗位职数。第五

3、条因承接新业务需增设岗位及岗位职数，需将岗位职责、绩效考核办法、人工成本测算数据提供至 * ，由 * 汇总后提交总经理办公会讨论通过后，方可发起人员招聘流程。 第六条 各专业退出现有承接业务，需对现有岗位及职数进行合并或撤销，应及时报 * ，并提交总经理办公会研究讨论。第三章 岗位聘任及动态管理 第七条 各专业岗位人员以精简、优化为原则，宁缺毋滥，对空缺岗位人员的聘任遵循以下三种方式：（一）兼任，由公司或各部门内部协调员工兼任空缺岗位工作，报* 备案，提交办公会研究。员工兼任期间享受一定岗位补贴和绩效，具体为： 1.管理序列岗位，兼任期间按照个人绩效系数乘以 1.2 予以补贴； 2.技术序列岗

4、位，兼任期间按照该岗位绩效 60%予以补贴；若多人兼任，则根据工作分摊情况，由* 确定补贴比例（以该岗位 100%绩效为总额）。 3.生产序列或实行按量计酬部分技术序列岗位，兼任期间该岗位产生绩效则均由员工所得。 4.员工兼任相关岗位，若无法衡量岗位工作量，如生产岗位兼任管理员岗位工作、兼任部门新设立的岗位等情况，则由人力部根据具体工作提出意见，按照 * 元 / 月给予员工绩效补贴，并接受相应岗位工作考核。（二）内部调整或聘任，各用工部门提出岗位需求，由人力部牵头组织公司内部调整或招聘，公开选拔合适人选； （三）社会招聘，根据各用工部门提出岗位需求，由人力部牵头组织对外招聘。 第八条 对新聘或

5、调整到岗的人员给予试用期，其中工程设计专业试用期最长不超过 6 个月，其余专业试用期最长不超过 3 个月，试用期考察不合格则辞退。第九条公司新进人员岗位确定需按照以下规定执行： （一）生产性岗位员工试用期待遇按 * 市当年最低工资标准执行；试用期结束后按所聘岗位直接对应岗位工资，岗位系数执行 F 档，绩效工资部分按照各专业绩效管理办法规定执行。 （二）管理员岗位员工按所聘岗位直接对应的岗位工资，岗位系数执行 F 档（但不得低于 * 市最低工资标准），试用期岗位工资发放分以下三种情形：1.学历为研究生及以上的，按岗位工资标准的90%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放；2.学历为本科的，按岗位工资

6、标准的80%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放；3.学历为大专的，按岗位工资标准的70%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放；4.学历中专、高中及以下的，按岗位工资标准的 60%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放。 第十条 对公司管理员以上岗位实行动态管理，进行绩效考核、竞争上岗，原则上三年开展一次岗位竞聘，每年度进行一次岗位履职能力测评，实行末尾待岗、转岗，同一岗位上连续工作 6 年，应调整工作岗位，员工岗位调整实行岗变薪变，以岗定薪。 第十一条健全员工职业发展通道，对员工岗位晋升应本着客观、公平、公正的原则。 （一）员工岗位原则上逐级晋升，由 * 负责核定，对符合岗位任职条件的员工进行岗位聘

7、任，对于特别优秀、对公司做出突出贡献的员工，公司另行研究激励意见。 （二）各层级岗位任职基本条件，如下： （1）岗位任职资格一览表 岗岗教位位育职业资能力专业要求 工作经验 序层水格 要求 列 级 平 1. 研究生学历：具有 2 年以上本专业管理经验；近两或具有 3 年以上管本年工的通信行业管取得本理科原则上为通信类、作考理经验。 五专业中 / 及经济类、企业管理评为 2.本科学历： 岗 级职业技以类、行政类 “称具有 3 年以上本资格 术上 职”及专业管理经验；以上 或具有 4 年以上的通信行业管理经验。 1.研究生学历： 近两具有 1 年以上本管大取得本年工专业管理经验；理专原则上为通信类

8、、专业初作考或具有 2 年以上六 / 及经济类、企业管理级以上评为的通信行业管岗 技以类、行政类 职业资“称理经验。 术 上 格 职”及 2.本科学历： 以上 具有 2 年以上本专业管理经验；或具有 3 年以上的通信行业管理经验。 3. 大专学历： 具有本专业 3 年以上工作经验；或具有 4 年以上通信行业相关工作经验 1.研究生学历： 具有本专业相关工作经验；或工程、设计、维护：具有 1 年以上通通信类专业 信行业相关工市场、营销：经济作经验； 类或通信类 近两 2.本科学历：大物业：物业、企业取得本年工具有本专业 1 年专管理类 专业初作考技七以上工作经验；及财务：会计专业 级以上评为术

9、岗 或具有 2 年以上以综合：行政、通信职业资 “称通信行业相关上 或经济类专业 格 职”及工作经验；人力：人力资源、以上 3.大专学历： 企业管理类专业 具有本专业 2 年运管：经济类或企以上工作经验；业管理类 或具有 3 年以上通信行业相关工作经验1.研究生学历： 工程、设计、维护：具有通信行业通信类专业 相关工作经验； 市场、营销：经济 2.本科学历： 类或通信类 具有本专业相近两技大物业：物业、企业关工作经验；或年工术专管理类 具有 1 年以上通本专业作考八 / 及财务：会计专业 信行业相关工初级职评为岗 生以综合：行政、通信作经验。 业资格 “称产 上 或经济类专业 3.大专学历：

10、职”及人力：人力资源、具有本专业 1 年以上 企业管理类专业 以上工作经验运管：经济类或企或具有 2 年以上业管理类 通信行业相关工作经验。 工程、设计、维护：通信类专业市场、营销：经济 1.本科学历： 类或通信类 近一具有通信行业技大物业：物业、企业年工相关工作经验。 术专管理类 本专业作考九 2. 大专学历： / 及财务：会计专业 初级职评为岗 具有本专业相生以综合：行政、通信业资格 “称关工作经验；或产上 或经济类专业职”及具有 1 年以上通人力：人力资源、以上信行业相关工企业管理类专业作经验。 运管：经济类或企业管理类工程、设计、维护：通信类专业 本专业近一市场、营销：经济技大初级职年

11、工类或通信类术专业资格作考物业：物业、企业大专学历：具有十/ 及 通信评为管理类 本专业或通信岗生以专业从 “称财务：会计专业 行业相关工作产上 业资格职 ”及综合：行政、通信经验。认证 以上 或经济类专业 人力：人力资源、企业管理类专业运管：经济类或企业管理类工程、设计、维护：通信类专业 市场、营销：经济类或通信类 本专业近一技大物业：物业、企业初级职年工大专学历：具有术十专管理类 业资格作考本专业或通信 / 一及财务：会计专业 通信评为行业相关工作生岗 以综合：行政、通信专业从 “称经验。 产 上 或经济类专业 业资格职 ”及人力：人力资源、认证 以上 企业管理类专业 运管：经济类或企业管

12、理类 近一技中年工中专学历：具有通信专术十专作考通信类或经济类本专业或通信业从业/二及评为专业 行业相关工作资格认生岗 以“称经验。 证 产 上 职”及以上 技中通信专术十专通信类或经济类业从业 / 三及无 专业 资格认生岗 以证 产 上中通信专十专生通信类或经济类业从业四及无 产 专业 资格认岗 以证 上 初通信专十中具有本专业或生业从业五及无 通信行业相关产 资格认岗 以工作经验。 证 上 初通信专十中具有本专业或生业从业六及无 通信行业相关 产 资格认岗 以工作经验。 证 上 （2）岗位任职的基本条件：思想政治觉悟高，无违反乱纪行为、无处分；身体健康、品行端正、无不良嗜好。 （3）每一岗

13、位层级任职需满足“学历要求 ”、 “专业要求 ”、“工作经验 ”、 “职业资格 ”、 “能力要求 ”等五个方面的资格，其中 “专业要求 ”一项，可根据员工在企期间工作表现，适当放宽专业限制。 （4）对于不能完全满足岗位任职资格的，经公司研究后可采取 “高岗低聘 ”的方式予以聘任，在工作职责不变的前提下，员工岗位降低一岗执行，直至满足该岗位所有任职资格后，按聘任岗位层级执行相应待遇。 “高岗低聘 ”期间，员工年度考评须为 “称职 ”及以上，否则解聘岗位职务。 （5）对于业绩优良、对公司有突出贡献，但尚不能完全满足岗位任职资格的优秀员工，经公司研究决定后，在工作职责不变的前提下，员工岗位工资采取降

14、低一档执行，原本处于 F 档则保持不变。 （6）将年度考评结果作为员工岗位晋升的条件之一，评价为 “优秀 ”的纳入 “高岗低聘 ”优先考虑范畴。第十二条作为专业管理人才、核心技术人员引进的，岗位由总经理办公会研究决定。第十三条 员工岗位晋升，所在部门需有职位空缺，或总经理办公会研究决定增设管理岗位。第十四条 员工岗位层级晋升到上一岗时，岗位工资一般对应 F 档，遵循 “就近向上 ”的原则，不低于原岗位工资；因绩效考核不合格下调岗位时，遵循 “就近向下 ”的原则，低于原岗位工资。同一岗位层级连续两年绩效考核“称职 ”及以上的，岗位工资可上调一个档次，岗位工资处于 A 档的保持不变。第十五条分公司

15、连续两年完成省公司下达的经营业绩考核指标，下一年度调整员工岗位工资档次。分公司未完成上级公司下达的经营考核指标，下一年度不予调整员工岗位工资。第十六条员工岗位调整程序：（一）晋升1.由符合岗位任职条件的员工提出岗位任职申请 （附件一），部门负责人填写推荐意见，* 负责对人员资格进行审查；2.资格审查后提交总经理办公会研究决定；3.* 与人员归口部门共同组织人员面试、任职前谈话； 4.人员岗位晋升后，相关待遇自发文之日起执行。 （二）待岗、降岗、转岗 1.结合公司及各部门绩效考核办法，对员工个人岗位 KPI 按周期进行考核，对考核 “不称职 ”、“末尾 ”的员工， * 牵头做出待岗、降岗、转岗处

16、理意见； 2.将处理意见提交总经理办公会研究决定；3.* 与人员归口部门共同组织人员做好沟通谈话工作； 4.人员待岗、降岗、转岗后，相关待遇自发文之日起执行； 5.因员工任职期间违规违纪给公司造成严重影响和后果的，另行研究决定处理意见。 （三）辞退 1.员工不接受待岗、转岗、降岗的，公司予以辞退；2.待岗、转岗、降岗后，经周期考核（原则上为一个月）仍不能达到公司岗位要求予以辞退。考核内容及形式： （ 1）下达标准工作量；（ 2）任职资格、岗位技能测评； （ 3）劳动考勤；（4）工作态度； （ 5）上级其他交办的事务。 （四）针对按量计酬的生产性岗位评定 1.生产性岗位员工需通过各专业岗位从业资

17、格认证或企业内部认证方可上岗； 2、各专业根据绩效考核办法，按月进行考核，考核结果运用于员工薪酬结算及岗位工作评定。 第十七条 公司若因承接省公司工作要求、业务发展转型以及各项经营管理工作需要，对现有岗位及岗位职数进行调整，由人力部牵头，财务部、运管部配合对岗位职责、成本费用进行测算、制定调整方案。 第四章岗位薪酬结构 第十八条 分公司员工薪酬由岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险和福利、其他激励构成。 第五章 岗位职业资格 第十九条 职业资格是对从事相关岗位所必备的学识、技术和能力的基本要求，包括从业资格和执业资格。员工需通过各专业岗位从业资格认证或企业内部认证方可任职。 第二十条 公司鼓励员

18、工积极报考并通过职业资格认证，不断提升专业理论知识水平及自身综合素质，并给予相应的 “职称 ”及 “执业资格 ”津贴奖励，详见 * 分公司技能素质工资管理办法 。 第五章 其他 第二十一条 本办法自印发之日起执行。附件一： 员工岗位任职申请姓名 性别 出生年月学历 专业 政治面貌职业资现任职岗位层级 格 务 本岗位工 进入本单位工作年限 作年限 联系 电话 现任岗位 工作情 况描述 申请任职岗位及岗位 层级任职思路部门意见部门经理签字（加盖部门公章）：年 月 日*资格 审查意部门经理签字（加盖部门公章） ： 见年月日时间：地点：谈话内容：任职前谈话记录谈话人及谈话对象签字：奖品名称： 500

19、万 U 豆体验卡卡号： 50Dd4fea7001 everage D、 stain、 The words below equals to one another except（ ） .A 、 the high seasonB、the busy seasonC、 the peak seasonD. the offseasonA、热辣的B 、菜系C 、苦干的D 、大堂吧10、 The wordA 、确认C 、结账BD、算账、算错账11、C、聚会D、党员12、“PC”is short for（）A、 potato chips B、 portable computer C、personal computer D、 both