煤业公司关于推行六个标准达标到位实施方案

1、 山西和顺隆华北关煤业有限公司关于推行“六个标准”达标到位实施方案山西和顺隆华北关煤业有限公司安监部二一四年和顺隆华北关煤业有限公司关于推行“六个标准”达标到位实施方案各级人员：为了认真贯彻落实省煤炭工业厅“六个标准”及：山西省煤矿办矿标准、山西省煤矿建设标准山西省煤矿建设施工管理标准山西省煤矿管理标准、山西省煤矿现代化矿井标准、山西省煤矿安全质量标准化，进一步强化我公司安全生产基础，提升安全管理水平，促进我公司安全生产持续稳定的发展，特制定如下实施方案。1、 成立“六个标准”落实推进领导组组 长：马步龙副 组 长：祁振清、王瑞英、于保明、冯海维、韩玉林、胡卫东、孙金柱、夏宏斌、王珍栋成 员

2、：赵海峰、马志斌、温玉清、李海军、胡亚星、王洪斌、高立 以上各项目部主要负责人 领导组下设办公室，办公室设在安监部，办公室主任由祁振清兼任，具体负责“六个标准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流合作。2、 指导思想：进一步加强我公司“六个标准”的贯彻落实，实现我公司企业规范化、制度化、标准化、运行，加快我公司向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高已文明”的发展新模式转变。3、 工作目标 按照省、市“一年重点达标、两年基本达标，三年全面达标的规划目标。根据我公司的实际情况，对招标准开展各环节自查，各单位要及时制定达标措施，按照措施要求进行整改达标。4、

3、“六个标准”具体实施方案：(一)、落实推进煤矿企业办矿标准组长：王珍栋成员：高 立 马志斌工作任务该领导组成员在王珍栋的领导下，负责按照新办矿管理模式思路，以办矿企业的规模、专业技术职称人数及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理和注册资本等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支持。 （二）、落实推进煤矿管理标准组长：王瑞英成员：胡卫东 夏宏斌工作任务：该组成员在王瑞英的领导下，加强煤矿资源和矿山生态恢复管理，坚

4、持开发和保护并重原则，坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采取设计，积极推广采煤新工艺、新技术提高煤矿资源回采率。突出现场管理，加大隐患排查力度，加强现场管理，严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患、顶板等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；并落实建设过程领导责任，严格领导带班下井和下井人数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公示。按照有关规定期限完成六大系统建设。此外，还按规定建立应急救援队伍或具有相应资质的应急救援队伍签订救护协议。（3） 、落实推进煤矿现代化标准 组长：祁振清 成员：赵海峰 李海军 工作任务： 该领导组成员在祁振清的领导下必须坚持开发与保护并重的原则，

5、合理确定开采顺序，不断优化矿井和采取设计，科学合理开发煤炭资源。简化开拓系统、提高采掘设备能力、提升自动控制水平、减少用人、提高效率。通过系统简单化、装备自动化、管理信息化、控制智能化，实现减人提效、安全建设，建立健全安全建设管理机构和各项安全建设管理制度，严格执行国家现行标准、规范、规程、规定，努力使我矿达到国家级安全质量标准。(4） 、落实推进煤矿安全质量标准化标准 组长：于保明成员：李海军、王洪斌、马志斌、温玉清、赵海峰、郭 建、胡亚星 工作任务：该领导组成员在于保明的领导下，安全质量标准化办公室各专业负责人严格按照煤矿安全质量标准狠抓安全质量标准化工作，加快建立和完善与新形势相适应的安

6、全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化。成立专门的安全标准化达标活动工作领导组和具体管理机构；明确分管领导和具体责任人，完善办公场所与条件，配备专业技术人员，不断创新管理办法，坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核；为安全建设奠定坚实的基础；加大对安全质量标准化建设投入，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，不断提升矿井安全质量标准化基础装备水平。（5） 、落实煤矿建设标准 组长：马步龙 成员：马志斌、王洪斌工作任务：该组领导成员在马步龙的领导下，根据建设批准的惊天勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图纸设计。经煤炭行业主管部门审批。对地质资料进行认

7、真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统。坚持安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工、同时投入使用”制度。（6） 、落实推进煤矿建设施工管理标准 组长：闫爱虎 成员：胡亚星 高 立 工作任务： 该领导组成员在闫爱虎的领导下，加强招标管理，严格煤矿施工队伍标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、工正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。严格工程项目经理管理。加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工单位的安全教育与培训制度。假期你敢建设单位安全管理，严格落实煤矿建设单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。五、工作要求1、工作开展过程中，由领导组组长负责监督各单位的工作开展情况，组织人员定期检查“六个标准”完成情况，并对相关内容进行监管。2、提高认识，高度重视，各级、各部门要对照标准开展工作，认真把关确保工作顺利推进。把日常安全检查、竣工验收等各项工作落实到位。3、由办公室加强“六个标准”宣传，充分利用宣传专栏、“六个标准