东升科技园附属设施改扩建项目技术管理办法

1、目目 录录1. 总总 则则.12. 名词解释名词解释.22.1 危险性较大工程.22.2 专业分包工程.23. 技术管理流程技术管理流程.34. 技术管理机构及职责技术管理机构及职责.44.1 住三公司技术管理网络体系.44.2 项目部技术管理体系组织机构.44.3 技术管理职责.45. 技术人员的管理和培训技术人员的管理和培训.85.1 项目部人员配备.85.2 培训.86. 技术信息管理技术信息管理.96.1 技术信息工作是公司技术工作的重要组成部分，应为公司生产、经营以及发展服务，为公司的产业结构和产品结构调整、工程建设、科技开发、技术引进、信息化施工、技术推广等提供信息。.96.2 技

2、术信息工作由总工程师主管，工程技术部具体负责。公司初步建立整体的信息管理平台，逐步实现计算机网络化管理。.96.3 项目部应配备具有必要专业知识和技能的技术信息管理人员，并逐步配备必要的计算机、复印机、摄录像等设备，形成有效的技术信息管理网络。.96.4 技术信息包括施工组织设计及施工方案、工程技术资料、技术成果、新技术推广等。.96.5 项目部技术组将施工组织设计及施工方案等相关资料通过网络传递给工程技术部，经公司相关部门审核批准后，放置于公司局域网固定的文件夹中，供相关部门查阅。.96.6 工程技术部建立工程技术信息交流平台，将先进的施工方法、技术措施的推荐推广工作；不同施工方法的技术经济

3、分析工作等通过网络信息平台与各项目进行沟通。.96.7 技术信息管理工作中，应注意知识产权的保护和技术保密工作。.97. 技术标准和相关文件的管理技术标准和相关文件的管理.107.1 图纸管理.107.2 设计变更及洽商的管理.107.3 技术标准及文件管理.107.4 施工组织设计（方案）的管理.118. 施工技术准备施工技术准备.128.1 图纸会审.128.2 设计变更及工程洽商.128.3 合同交底.129. 施工组织设计及施工方案的管理施工组织设计及施工方案的管理.139.1 一般规定.139.2 施工组织设计的编制.139.3 qhse 管理计划中的质量计划部分.139.4 施工方

4、案的编制.139.5 施工组织设计及施工方案的主要内容.1419.6 施工方案的论证.179.7 审批.199.8 申报和备案.209.9 施工组织设计及施工方案的检查和改进.2010. 技术交底技术交底.2110.1 技术交底内容.2110.2 施工组织设计交底.2110.3 专项施工方案技术交底.2110.4 分项工程施工技术交底.2210.5 “四新”技术交底.2210.6 设计变更技术交底.2211. 新技术推广与应用新技术推广与应用.2311.1 四新技术的推广应用实施管理.2311.2 新技术应用示范工程管理.2312. 施工技术资料施工技术资料.2412.1 收集整理.2412.

5、2 检查.2412.3 移交（包括工程竣工图及技术资料）.2413. 试验管理试验管理.2513.1 施工现场试验管理.2513.2 有见证取样管理.2614. 计量管理计量管理.2814.1 测量装置检测管理制度.2814.2 测量装置流转制度.2814.3 测量装置的送检、监督、抽查制度.2814.4 测量装置标识管理制度.2914.5 测量装置的配备、使用制度.2914.6 测量装置封存、启封、报废制度.2914.7 不合格测量装置的管理制度.3014.8 计量记录与档案管理.3014.9 执行法定计量单位的制度.3014.10 c 类测量装置检验规定： .3014.11 分包单位（含联

6、营）测量装置的管理办法.3515. 测量管理测量管理.3615.1 施工测量工作内容.3615.2 施工测量仪器.3615.3 施工测量依据的管理.3615.4 施工测量方案与技术交底.3715.5 施工测量放线的实施.3715.6 施工测量放线的复测与验收.3715.7 施工中的变形观测.37211. 总总 则则为加强住三公司（以下简称住三）的技术管理工作，适应住三的发展和项目管理的要求，使技术管理工作规范化、系统化，达到质量体系要求，特制定本办法。本办法制定依据住三现行质量手册、程序文件及建筑工程施工技术管理规程dbj01-80-2003等相关文件。本办法适用于住三公司及各建设工程施工项目

7、部。各项目部应建立健全技术管理体系，完善各项技术管理规章制度。以技术进步带动公司及项目部的发展，实现公司及项目部的各项经济技术指标，促进公司及各项目部技术管理工作标准化、规范化。建筑工程施工技术管理工作除执行本办法外，尚应符合国家和北京市现行规范、标准和政府部门的有关规定。本办法自发布之日起执行，以前发布的相关文件同时废止。本办法解释权属于住三工程技术部。22. 名词解释名词解释2.1 危险性较大工程危险性较大工程危险性较大工程包括以下内容：2.1.1 土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑、槽的土方开挖。2.1.2 基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过 5

8、m（含 5m）的基坑、槽并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过 5m，但地质条件和周围环境复杂、坑边有邻近建筑物、地下水位在坑底以上的工程。2.1.3 人工挖孔桩工程2.1.4 模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。2.1.5 起重吊装工程包括大型施工机械群塔吊装、单元式幕墙吊装、屋面设备吊装工程等。2.1.6 脚手架工程脚手架工程主要包括附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、门型脚手架、高大幕墙安装脚手架以及高度超过 24m 的落地式钢管脚手架。2.1.7 钢结构安装工程包括空中散拼的钢结构承重支撑结构，以及钢结

9、构整体吊装，或拼装后水平滑移的工程等。2.1.8 预应力结构张拉施工工程2.1.9 采用新技术、新工艺、新材料，并可能影响建设工程质量安全的工程等。2.2 专业分包工程专业分包工程专业分包工程，是指施工总承包企业（项目部）将其所承包的建筑工程中的专业工程发包给具有专业资质和能力的企业（分包单位）完成的活动。专业工程分包包括以下三种情况：2.2.1 分包单位由项目部选定，与项目部直接签订合同；2.2.2 分包单位由建设单位和项目部共同推荐或选定，与项目部直接签订合同或与项目部及建设单位签订三方合同；2.2.3 分包单位与建设单位直接签订合同，虽未与项目部签订合同但在总包与建设单位签订的合同中明确

10、该分包项目由项目部进行总包管理。33. 技术管理流程技术管理流程1.明确职责定制度2.学习、培训领取图纸图纸会审设计变更工程洽商根据施工图纸、合同文件等要求编制施工组织设计（方案）进行施工组织设计（方案）审批，手续齐全施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段重要工程编制管理策划各级技术交底技术文件管理施工资料收集、审核、改正1.项目部自检施工资料2.公司核查施工资料3.申请竣工预检收1.岗位责任制2.学习、培训记录收发记录图纸会审记录设计变更通知单工程洽商记录施工组织设计（方案）1.施工组织设计（方案）交底2.四新技术交底3.分项工程施工技术交底施工资料1.有效技术文件清单2.有效规范清单3.有效图集

11、清单1.工程竣工报告2.核查记录技技术术管管理理流流程程图图形成形成形成形成形成形成形成形成形成指导、监督施工组织设计（方案）的落实中间检查记录1.四新技术应用2.技术攻关3.解决技术疑难问题1.科技报表2.技术总结指导施工过程检验、试验、验收符合要求1.检验、复试报告2.施工记录3.施工试验记录4.施工验收记录5.管理台帐形成形成形成形成管理策划文件形成1.对出现的技术问题进行会诊，做出纠正、预防措施2.施工组织设计（方案）修改、补充质量通病预防措施形成44. 技术管理技术管理机构及职责机构及职责4.1 住三公司技术管理网络体系住三公司技术管理网络体系住三确定公司、项目部两层管理三级把关的技

12、术管理网络体系。住三总经理住三总工程师工程技术部质量控制部项目部经理项目部主任工程师项目部相关部室4.2 项目部技术管理体系组织机构项目部技术管理体系组织机构项 目 经 理主 任 工 程 师生 产 经 理工长生产组测量组质量组技术组材料组计量员试验员 4.3 技术管理职责技术管理职责4.3.1 企业管理层5总工程师总工程师1、全面负责公司的技术管理工作。参与公司的技术管理机构和人员编制的确定。2、负责建立和完善企业技术质量保证体系管理制度及有效运行机制。3、根据企业发展需要，组织制定和实施公司中长期科技发展规划与年度技术工作计划。4、领导并组织研究制定公司四新技术的开发、引进与推广应用的项目或

13、计划。5、领导与主持制定公司施工工艺、工法和技术标准，并推动实施不断提高企业的技术保证能力。6、建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批基层上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。7、负责公司技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。8、负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流、技术转让、科技外事以及群众型的技术活动等工作。9、提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。工程技术部工程技术部1、在总工程师的指导下，具体负责公司的技术管理工作。2、负责制定本公司技术管理规章制度，组织编制企业施工技术标准和施工工法

14、，并组织实施。3、负责起草公司中长期科技发展规划，制定年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。4、负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定。组织讨论、审核、会签基层单位上报的施工组织设计、施工方案。编制公司的季节性总体施工方案，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。5、负责计量、测量与试验管理。统一管理计量与测量试验器具和资料，对基层单位管理工作进行监控。6、负责制定工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。7、组织引进推广应用四新技术。8、指导、检查施工资料的管理工作。组织施工资料和竣工图的归档工作。9、参加样板工程、分项、

15、分部验收，及竣工预验收、验收。10、处理解决施工中的技术疑难问题。调研分析严重不合格品及质量事故的产生原因，制定相关技术方案或纠正预防措施。4.3.2 项目项目管理层管理层项目经理项目经理1、对本项目的技术管理工作有具体督导责任。62、主持编制施工组织设计（方案） 。 3、领导并监督落实施工组织设计（方案） 。4、督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结工作。主任工程师主任工程师1、全面负责项目部的技术管理工作。2、建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。3、组织学习并认真执行规范、规程、技术标准。4、负责组

16、织图纸自审，参加图纸会审，组织办理技术洽商等工作。5、组织编制施工组织设计（方案） ，并进行交底，对技术交底进行审核。6、参加施工组织设计审批会，按权限审批方案。7、参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。8、负责审核工程材料和设备的技术参数指标，审核加工定货计划，审定预拌混凝土合同附件“技术要求” 。9、参加基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收。10、负责本项目技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。生产经理生产经理1、参加图纸会审。2、参加施工组织设计（方案）讨论会及审批会。3、贯彻执行施工组织设计（方案） ，对执行情况进行落实与检查。4、

17、实施、推广、应用四新技术。5、协助组织基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收工作。项目技术系统项目技术系统1、负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。2、参加图纸会审，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。3、负责编制施工组织设计（方案） ，并向有关人员进行技术交底，并做好交底记录。4、认真积累推广、应用四新技术的资料，并写出技术总结。5、监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，看是否符合规范、规程及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。6、参加基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收。7、负责施工资料的收集、整理、移交工作。78、

18、负责现场测量管理工作。9、负责项目部计量管理工作。10、负责项目部试验管理工作85. 技术人员的管理和培训技术人员的管理和培训5.1 项目部人员配备项目部人员配备项目部应根据工程的规模，配备具备一定技术能力和实践经验的工程技术人员(技术员、工长及专业工长)，以满足工程项目的技术要求。项目部应相应配备资料员、测量员、试验员和计量员，持证上岗。5.2 培训培训为促进施工技术的进步，提高工程技术人员的素质，工程技术部按照国家和北京市专业技术人员继续教育的有关规定，结合建筑施工企业技术进步的需要，制定本系统的年度培训计划并组织实施。由工程技术部建立工程技术人员培训登记、考核、评估、奖励制度。定期对工程

19、技术人员培训的情况进行监督检查，将培训情况和考核结果作为工程技术人员任职与晋升的重要条件。高、中级技术人员每年接受培训的时间累计应不少于 72 学时，初级工程技术人员累计应不少于54 学时。单位工程及分部分项工程开始前，项目部应组织有关施工人员进行规范、规程及相关工艺标准的学习培训工作。96. 技术信息管理技术信息管理6.1 技术信息工作是公司技术工作的重要组成部分，应为公司生产、经营以及发展服务，为公司的产业结构和产品结构调整、工程建设、科技开发、技术引进、信息化施工、技术推广等提供信息。6.2 技术信息工作由总工程师主管，工程技术部具体负责。公司初步建立整体的信息管理平台，逐步实现计算机网

20、络化管理。6.3 项目部应配备具有必要专业知识和技能的技术信息管理人员，并逐步配备必要的计算机、复印机、摄录像等设备，形成有效的技术信息管理网络。6.4 技术信息包括施工组织设计及施工方案、工程技术资料、技术成果、新技术推广等。6.5 项目部技术组将施工组织设计及施工方案等相关资料通过网络传递给工程技术部，经公司相关部门审核批准后，放置于公司局域网固定的文件夹中，供相关部门查阅。6.6 工程技术部建立工程技术信息交流平台，将先进的施工方法、技术措施的推荐推广工作；不同施工方法的技术经济分析工作等通过网络信息平台与各项目进行沟通。6.7 技术信息管理工作中，应注意知识产权的保护和技术保密工作。1

21、07. 技术标准和相关文件的管理技术标准和相关文件的管理7.1 图纸管理图纸管理7.1.1 领取、发放：由项目经理部按施工合同直接从建设单位领取施工图纸，并负责发放。当采用复印图纸时在目录页加盖“受控”章，编号发放使用。涉及专业分包工程的设计图纸，项目部应进行统一发放，建立图纸收发台帐，保证图纸的有效性。需分包单位深化的设计图纸经设计院审批后，由分包单位提供给项目部，项目部统一发至项目管理人员和分包单位。7.1.2 回收保密图纸：由项目经理部记录后按规定要求处置。作废图纸：项目经理部接到建设单位作废图纸通知后，技术组资料员通知持有人并负责回收。回收图纸由项目经理部统一处理。7.1.3 变更修改

22、图纸持有人收到图纸会审记录和洽商后，应对施工图纸进行修改。图纸修改时要将图纸修改依据（如：见洽商某号某条某款） 、修改人、修改日期等进行标注。7.2 设计变更及洽商的管理设计变更及洽商的管理7.2.1 设计变更设计变更应通过建设单位下发至项目部技术组，明确变更日期，并及时发放到技术、生产、质量、材料、预算、测量等相关部门和分包施工队。7.2.2 工程洽商工程洽商由项目部相关专业技术负责人负责组织办理，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字认可后生效。工程洽商由项目部技术组统一编号后，及时发放到技术、生产、质量、材料、预算、测量等相关部门和分包施工队。由分包单位提出的洽商，应先征得总包同意，

23、五方（建设单位、监理、设计、总包、分包）签字后交由总包统一编号发至项目管理人员和分包单位。7.3 技术标准及文件管理技术标准及文件管理7.3.1 工程技术部每半年发布一次住三有效技术文件清单、住三有效规范清单及住三有效图集清单，随时公布作废技术文件清单。7.3.2 各部门收到作废技术文件清单后，由文件持有部门对失效版加盖“作废”印章。7.3.3 各部门为法律和备查目的保留的作废文件，加盖“作废存查”章后保存。7.3.4 技术标准的采购、发放新版规范、规程、标准由工程技术部组织统一采购，工程技术部经理确定发放范围，资料员负责发放。各项目经理部依据住三有效技术文件清单、住三有效规范清单、住三有效图

24、集清单，在工程开工前，将工程所采用的文件、规范、规程、标准、图集列入项目文件资料受控清单内并自行采购备齐。各项目经理部由主任工程师确定发放范围，技术组负责发放。117.3.5 文件的发放上级转发或颁发的技术性文件由总工程师批示发放范围，工程技术部进行复制并发至指定部门及人员。各项目经理部及各专业分公司的再次发放范围由主任工程师确定。7.4 施工组织设计（方案）的管理施工组织设计（方案）的管理7.4.1.1 住三机关：充分利用住三局域网的技术优势，由项目经理部提交一份电子版的施工组织设计（方案），放在住三局域网固定的文件夹中，供住三有关部室查阅。7.4.1.2 项目经理部：施工组织设计（方案）印

25、制成册，发放给相关人员。128. 施工技术施工技术准备准备8.1 图纸会审图纸会审8.1.1 图纸预审（1）项目经理部在接到施工图纸后，组织有关人员进行图纸预审，将提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位。（2）图纸预审工作由项目主任工程师组织项目部的技术员、预算员、质量员、测量员、工长等有关人员参加。（3）图纸预审内容及重点： 了解设计意图和工程的使用功能，审查承包范围的工程施工图纸是否完整齐全，相互间是否存在矛盾、错误或漏洞等。 各专业图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，各专业间是否相互衔接无误；节点图是否交代清楚；工程涉及到的机电设备、材料的选型是否已明确；建筑设备及加工订货有无特殊

26、要求等。 施工图纸的设计是否满足强制性条文的规定，设计做法是否满足施工条件，施工是否可行。8.1.2 图纸会审会审由建设单位组织，设计、监理单位和项目经理部技术负责人及有关人员参加。项目经理部负责将图纸会审内容按专业汇总、整理，建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签字，形成正式图纸会审记录。此记录与施工图纸有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。8.2 设计变更设计变更及工程洽商及工程洽商8.2.1 设计变更及工程洽商必须真实的反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚，范围明确，应标明所涉及图纸的图号以便于查找。8.2.2 技术组接到设计变更后，应组织

27、相关人员对变更内容进行评审，是否满足合同要求，涉及经济问题的，应及时通知预算部门，配合预算部门办理经济洽商或索赔。8.2.3 项目经理部在组织施工过程中，如发现施工图纸存在问题或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，可向设计单位提出工程洽商书面资料，请示监理、建设及设计单位予以答复、签认后形成工程洽商。8.2.4 工程洽商记录应分专业办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。8.2.5 凡涉及改变工程结构类型、延长或缩短工期、增减建筑面积、提高标准、增加造价等重要的设计变更或洽商，项目经理应组织生产、技术、预算等部门共同确认或商定，并及时通知公司相关部门。

28、8.3 合同交底合同交底8.3.1 项目部商务经理开工前对施工合同进行交底，参加人应包括：主任工程师、生产经理、技术员、预算员、质量员、工长、材料员等相关人员。8.3.2 与分包单位签订的合同，项目部主任工程师负责对合同中的承包方式、施工内容、施工配合要求、技术质量要求等相关内容对项目部生产经理、工长、材料、技术、质量、安全等有关人员进行13合同交底，并留有记录。149. 施工组织设计及施工方案的管理施工组织设计及施工方案的管理9.1 一般规定一般规定9.1.1 所有工业与民用建筑的新建、扩建、改建、加固、修缮的工程，在施工前应编制施工组织设计，并经过批准后实施。9.1.2 施工组织设计是以施

29、工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。9.1.3 施工组织设计应具有针对性和指导性，编制过程中要依据施工合同、施工图纸、地质和现场实际情况，结合当前的技术装备、技术条件等资源进行编制，内容要符合国家现行标准及规范、规程。9.1.4 施工组织设计及施工方案应在正式施工前编制完成。9.1.5 施工组织总设计、施工组织设计及施工方案在实施中需要变更、修改内容时，由编制单位提出书面修改意见，报原审批单位批准后实施。9.2 施工组织设计的编制施工组织设计的编制9.2.1 施工组织设计由项目经理部经理主持，主任工程师组织生产、安全、核算等部门共同编制；由项目生产组负

30、责编制综合施工进度计划、劳动力需用计划、大型机械的使用计划；项目经理部预算组提供主要工程项目工程量。9.2.2 项目经理部应将机电等专业分包单位分包施工的分项分部工程内容归纳进去。9.2.3 建筑规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程可按基础、结构、装修三个阶段分别编制施工组织设计。建筑规模较大的群体工程，各栋号开工时间相差超过两个月且各栋号结构形式不同应编制施工组织总设计，并根据不同结构形式分别编制单位工程施工组织设计。9.3 qhse 管理计划管理计划中的质量计划部分中的质量计划部分9.3.1 申报参评争创竣工长城杯及以上质量标准的工程除编制施工组织设计（方案）外，还需编制质量计

31、划纳入qhse 管理计划。9.3.2 质量计划由主任工程师组织，项目技术、质量部门共同编制。9.4 施工方案的编制施工方案的编制9.4.1 危险性较大工程必须编制专项施工方案。（1）公司各项目部自行施工的危险性较大工程专项施工方案由项目部经理负责主持，项目部主任工程师组织技术、安全管理部门共同编制和完成。（2）公司所属专业分公司以公司资质承揽的危险性较大工程的专项施工方案，由分公司专业技术负责人负责组织和主持，分公司技术、安全管理部门共同编制和完成。（3）公司各项目部专业分包的危险性较大工程专项施工方案由分包单位负责编制。15（4）深基坑支护工程的施工方案必须由具有一定设计能力和施工经验、具有

32、中级职称以上的工程技术人员承担，并应通过注册土木工程师（岩土）审核。9.4.2 分包工程必须编制专项施工方案。公司各项目部专业分包的专项施工方案，由分包单位负责编制承包项目的专项施工方案。9.4.3 主要分部（分项）工程、关键部位或特殊过程控制有要求时，应按施工组织设计中施工方案计划的要求编制专项施工方案。申报结构长城杯的工程应编制钢筋、模板、混凝土、测量等专项施工方案。专项施工方案除符合上述规定外，其他方案由项目部主任工程师组织，项目部技术组编制。9.4.4 冬、雨季施工应编制季节性施工方案。由公司工程技术部、工程管理部编制季节性施工计划及措施，各项目部根据工程的具体情况由主任工程师组织编制

33、本工程的季节性施工方案。9.4.5 由公司所属专业分公司以公司资质承揽的工程项目，施工方案应由专业分公司技术部门负责编制。9.5 施工组织设计及施工方案的主要内容施工组织设计及施工方案的主要内容9.5.1 施工组织总设计：施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：（1）编制依据：含地质勘查资料、施工图纸和设计变更及工程洽商、施工合同、国家行业和地方的现行规范、标准、法律、法规。（2）工程概况： 工程名称、建筑地点、建筑用途； 建设、设计、监理、施工单位名称； 工程所在区域内项目名称、结构类型、层

34、数、建筑面积、建筑特点、设备概况，道路及室外管线的工程要点等； 地基与基础、柱、内外墙、梁、板、楼盖、内外墙装饰、楼地面装饰、屋面构造、防火设备等； 机电系统名称； 现场环境条件，地上、地下障碍物情况； 总的工期和达到的质量要求；（3）施工部署： 项目经理部组织机构，主要职责和权利； 施工任务的组织分工和安排，主要劳动力配备； 主要施工机械选择、配置； 主要工程项目和劳动力的流水顺序安排、施工段的划分； 明确重大阶段的形象进度，总体要求，控制进度计划：含总体进度计划，按基础、结构、装修三阶段安排的总体流水进度计划（网络图） ；16 质量目标、工期目标、劳动队伍的选择；（4）施工准备工作： 现场

35、三通一平、大型临时设施建设安排、施工用水、用电计算； 技术、生产准备工作要点；（5）主要施工方法：对主要栋号（主要结构类型）、关键项目确定所采用的施工方法（施工工艺） 。（6）各项需用计划： 劳动力需用计划； 主要机具需用计划； 主要材料与加工品需用计划； 施工用水及用电计划； 施工试验计划；（7）主要施工管理措施（包括：质量、技术、安全、消防、环保、职业健康、文明施工、降低成本、四新技术目标和措施），（8）主要经济技术指标；（9）施工总平面图：分基础、结构、装修三个不同的阶段进行绘制。内容包括：场区控制点，施工用水、用电布置、主要临设、材料加工堆放场地、现场道路、搅拌系统、大型机械的布置、与

36、施工有关的场区外建筑、道路、线路等。9.5.2 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：（1）编制依据：按分类认真填写与本工程施工活动有关的主要依据。如：施工合同、施工图纸、主要规程规范、主要标准、法规、主要图集、地勘报告、水准点、桩位报告等；（2）工程概况：工程名称、地点，建设、设计、监理、施工总（分）包单位名称。建筑物建筑面积、结构类型、用途特点及水暖、电气、通风设备各系统概况，以及承包施工合同中有关条款要求，工程质量目标。施工现场目前概况、周围环境、特征、地貌状况、地

37、上、地下障碍物情况，水、电源情况、工程的特点及难点等；（3）施工部署：项目班子组织机构、人员配备、施工队伍的选择、职责划分、任务划分、主要施工机械设备选择、施工部署原则、施工进度计划、施工流水段顺序、主要项目工程量、分部分项工程的工序安排、质量目标、工期目标、组织协调工作；（4）施工准备： 技术准备：测量、检测器具的配备，技术工作计划，分项施工方案编制计划，科技“四新”技17术的应用推广计划； 生产准备：开工前的各种手续齐全，如何解决扰民问题，解决好施工现场各种条件、水电源、排水、暂设等。主要大宗料具、构配件、机械进场计划； 施工平面图及说明：包括主要垂直运输机械的选择布置、变压器总容量及供水

38、管路、道路及临时设施，及主要材料、构件的堆放等。应分为三个阶段(基础、结构、装修)分别绘制平面图，施工用电平面图。（5）主要施工方法：可分为基础、结构及装修过程的施工方法 基础工程：测量放线、降排水、护壁、土方、防水、钢筋、模板、砼、砌筑、运输、架木搭拆及回填； 结构工程：放线、钢筋、模板、砼、砌筑、运输、架木搭拆； 装修工程：施工部署、施工顺序、工序流程、放线、屋面、楼地面、吊顶、隔墙、门窗、木装修、厨卫间、油漆粉刷、 设备安装、运输、架木搭拆。（6）主要施工管理措施： 一般技术措施及四新技术措施； 保证质量措施：由项目部经理组织项目的相关人员对工程的重点、难点进行分析，分析出潜在的质量不合

39、格的因素，协调各方面的力量最大限度的减小发生质量不合格的机会，由项目主任工程师负责具体工作的策划与实施； 保证工期措施；。 保证安全措施； 保证消防措施； 环保文明施工措施； 降低成本措施； 宣传措施； 季节性施工技术措施。（7）主要经济技术指标；（8）施工总平面图。施工组织设计中应明确以下有关分包的内容：分包施工的项目及范围；施工及验收依据的规范、标准等；工期要求；总体施工部署及分包穿插安排；保证安全的技术措施、其他要求（环保）等，施工组织设计（施工方案）中内容不详细的应进行补充、修改。9.5.3 专项施工方案专项施工方案应以组织分部（项）工程实施为目的，以施工图、系统原理图及其他相关资料、

40、单位工程施工组织设计为依据，指导分部（项）施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：18（1）编制依据；（2）分部（项）工程概况； （3）施工安排； （4）施工准备；（5）主要施工方法及措施； （6）质量标准和验收；（7）质量通病及预防措施；（8）施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。分包工程的专项施工方案的内容还应包括：分包施工的项目及范围；质量保证体系人员名单；工期安排；细部节点处理；保证安全的技术措施、其他要求（环保）等。9.5.3.2 深基坑支护施工组织设计（施工方案）深基坑支护施工组织设计（施工方案）应单独编制施工组织设计（方案） ，并经审核、批准。其主要内容应包括：（1

41、）编制依据；（2）工程概况、施工现场周围情况和地下勘察情况 ；（3）基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）； （4）施工部署；（5）施工方法； （6）对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施；（7）保证质量、安全、消防、保卫、环保、劳保、降低成本和季节性施工的组织和技术措施；（8）施工平面图。9.5.3.3 季节性施工方案（1）雨期施工方案内容应包括：雨施工程项目、雨施期限，雨施工程项目部署原则，雨施领导小组，雨施技术措施，基础及土方工程的防范措施；湿作业项目的雨季保护；原材料、成品、半成品及机电设备的防雨措施；道路及现场排水措施，安全消防措施；雨施用品及劳动力的安排，雨施抢险队名单。（2）冬

42、期施工方案内容应包括：冬期概念，冬施工程项目、冬施组织机构的设置，所采用的冬施方法、冬施材料、设备以及安全、消防措施，热工计算，冬施测温工、试验工、锅炉工的培训，冬施技术资料的要求等。9.6 施工方案的论证施工方案的论证9.6.1 下列工程属难度较大工程，应组织专家进行论证：19（1）深基坑工程开挖深度超过 5m（含 5m）或地下室三层以上（含三层） ，或深度虽未超过 5m（含 5m） ，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（2）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统超过8m，或跨度超过 18m，施工总荷载大于 10kn/m2,或集中线荷载大于 15 kn/m 的模板支撑系统。（3）

43、30m 及以上高空作业的工程9.6.2 论证组织（1）深基坑工程：施工合同中无明确约定的由建设单位组织专家论证；施工合同有约定的按施工合同执行。（2）各项目部自行施工的及公司所属专业分公司以公司一级资质承揽的危险性较大工程专项施工方案需要进行专家论证的，由公司工程技术部负责组织。（3）专业分包的危险性较大工程专项施工方案需要组织专家论证的，应在合同中约定由专业分包单位负责组织。总包单位应对专家组的人员组成、人数和专业要求等进行确认或提出自己的建议。9.6.3 论证参加人员（1）深基坑工程：专家组成员应具有高级工程师或注册岩土工程师资格，人数不得少于 5 人，且注册岩土工程师不少于 1/2。（2

44、）其它需要论证的工程：专家组成员应包括技术、质量、安全部门的专业人员，人数不少于 5 人，且高级工程师不少于 1/2。9.6.4 论证的内容（1）深基坑工程：专家组应审查并填写 基坑支护设计文件审查表 ，对基坑支护设计的安全性负审查责任。 审查材料包括下列技术文件：a. 岩土工程勘察报告；b. 基坑开挖深度 1 倍范围内建（构）筑物、道路、地上、地下管线电缆等资料；c. 拟建建筑物基础平面图等资料；d. 基坑支护施工组织设计或施工方案；e. 计算书和图纸。 基坑支护施工组织设计（施工方案）审查内容应包括以下方面：a. 支护结构设计内容、承载力计算及变形验算是否符合国家有关工程建设强制性标准和规

45、范，采取的技术安全措施是否有效；20b. 是否确保基础施工安全及基坑周边群众生命财产安全，是否损害公众利益。（2）高大模板工程 审查材料包括下列技术文件：a. 工程结构形式、下部结构承载力及支撑情况；b. 拟搭设层建筑、模板平面图及钢筋布置、节点图等资料；c. 施工设备和使用材料状况；d. 模板工程施工方案（包括模板构造、支撑布置、施工的范围等） ；e. 受力分析和计算书。f. 与模板工程施工相关的结构情况和周围环境情况； 高大模板工程施工方案审查内容应包括以下方面：a. 模板设计内容、承载力、刚度及稳定性验算是否符合国家有关工程建设强制性标准和规范，能可靠的承受浇筑砼的重量、侧压力以及施工荷

46、载；采取的技术安全措施是否有效；b. 经过充分讨论后，提出明确的论证意见，项目部根据论证意见负责补充和完善。（3）30m 及以上高空作业的工程 30m 及以上高空作业的工程的审查内容应包括：a. 周围环境状况、天气情况；b. 采取的安全技术措施是否到位等内容。 9.7 审批审批 9.7.1 施工组织设计的审批（1）施工组织设计采用审批会签制。由工程技术部负责组织相关人员讨论，修改后提交审批讨论会。审批讨论会由副总工程师组织，参加人员：住三生产经理、工程技术部、工程管理部、质量控制部、安全管理部、经营管理部、行政卫生保卫部、水电分公司、项目经理、项目主任工程师、项目生产副经理及有关人员。审批讨论

47、会通过后由参加人员进行会签，公司总工程师或总工程师委托副总工程师审批。9.7.2 危险性较大工程施工方案的审批（1）危险性较大工程的专项施工方案应组织公司（专业分公司）内部评审，由公司（专业分公司）技术、安全、质量共同会签，提出审查意见；经过专家论证的重要施工方案由专家填写设计文件审查表，提出意见，进行会签，项目部（专业分公司）根据审查、论证意见补充和完善。（2）公司各项目部自行施工的危险性较大工程的专项施工方案，由公司总工程师或总工程师委托副总工程师负责审批；经过专家论证的重要施工方案由总工程师审批。（3）公司所属专业分公司以公司资质承揽的专项施工方案，由分公司专业技术负责人审批。21（4）

48、专业分包单位施工的危险性较大工程的专项施工方案，由专业分包单位总工程师负责审批、签字、并加盖分包单位公章。9.7.3 分包工程的专项施工方案由分包单位技术负责人审批，项目部审核、备案，并上报监理部门，专项施工方案未经监理审批不得施工。 9.7.4 专项方案根据施工组织设计中明确的有关人员负责审批。9.7.5 住三季节性施工方案由副总工程师负责审批，单位工程季节性施工方案由住三工程技术部副经理审批。9.8 申报和备案申报和备案9.8.1 公司各项目部、专业分公司在编制危险性较大工程专项施工方案之前，应及时向公司工程技术部进行申报；专项施工方案审批之后，应及时向公司工程技术部进行备案。9.8.2

49、申报的内容包括危险性较大工程的工程概况、施工难点、施工单位的选择等；备案的内容包括内部评审或专家论证意见、审批单和审批后的专项施工方案；为简化工作，申报和备案资料可通过电子邮件提供电子版。9.8.3 对须经专家论证的难度较大工程，由工程技术部在专家论证前，向集团公司科技质量部上报。9.9 施工组织设计及施工方案的检查和改进施工组织设计及施工方案的检查和改进9.9.1 施工组织设计（方案）中间检查（1）工程技术部按基础、结构、装修分阶段对施工组织设计（方案）实施技术措施及技术管理工作进行检查。（2）项目主任工程师每个月对在施工程组织一次施工组织设计（方案）技术措施及技术管理工作的检查。9.9.2

50、 季节性施工的检查（1）季节性施工的准备、落实情况，由住三生产经理及总工程师共同组织，工程技术部、质量控制部、工程管理部、行政卫生保卫部及季节性施工领导小组成员参加，对实施季节性施工的工程进行检查。工程项目经理、主任工程师、生产经理、工长及技术员、计划员、安全员、材料员、保卫人员及行政后勤人员接受检查。（2）季节性施工的准备、落实检查结果，由住三工程管理部发布检查简报，受检项目经理应在要求期限内解决存在的问题。9.9.3 持续改进项目部主任工程师针对工程出现的质量问题制定纠正和预防措施，并监督实施。2210. 技术交底技术交底10.1 技术交底内容技术交底内容技术交底应包括施工组织设计交底、专

51、项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、 “四新”技术交底和设计变更技术交底等。10.2 施工组织设计交底施工组织设计交底10.2.1 施工组织设计交底由项目主任工程师负责向项目经理部的所有相关人员进行交底。10.2.2 施工组织设计交底应包括工程概况、主要设计要求、工程施工组织和部署、施工措施以及重要事项等。10.3 专项施工方案技术交底专项施工方案技术交底10.3.1 交底内容专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事

52、项等进行交底。10.3.2 危险性较大工程施工方案的技术交底交底的组织（一） 公司各项目部自行施工的危险性较大工程的技术交底工作由项目经理组织，项目主任工程师负责交底；交底对象包括项目部生产经理、工长、技术员、质量员、安全员、材料员及劳务施工的技术、安全负责人、作业班组等所有相关人员。（二） 公司所属专业分公司以公司资质承揽的危险性较大工程的专项施工方案，由分公司专项施工项目经理组织，专业技术负责人负责交底；交底对象包括分包项目经理、技术员、安全员、作业人员等。（三） 专业分包单位施工的危险性较大工程的专项施工方案，由总包单位主任工程师组织交底，交底对象及项目包括：（1）主任工程师对项目部管理

53、人员及分包单位进行技术、质量管理要求的交底工作；（2）专业分包单位技术负责人对项目部管理人员就其专项施工组织、工期安排、主要施工工艺、相关保证措施等交底；交底内容技术交底除常规技术交底应包括的内容外，还应重点突出以下内容：（一） 工程概况、施工内容和范围；（二） 总体施工顺序及施工部署；（三） 施工中的重点、难点、关键部位等；（四） 施工准备要求（包括材料、机具等） ；（五） 施工主要做法要求及操作工艺；（六） 施工中的安全保证措施；（七） 施工中的安全应急预案；2310.3.3 季节性施工方案的技术交底季节性施工方案的技术交底由项目主任工程师组织对项目生产、技术、安全、质量、材料、环保等部门

54、进行。技术交底除常规技术交底应包括的内容外，还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。10.3.4 专业分包工程施工方案的技术交底为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守公司及项目部的技术、质量管理制度使分包队伍素质符合项目要求，主任工程师应组织对项目部管理人员及分包单位进行技术、质量管理的交底培训工作。交底对象包括项目部生产经理、工长、技术员、质量员、安全员、材料员及分包单位的技术、安全负责人、作业班组等所有相关人员。 主任工程师同时应组织分包单位对项目部管理人员就工期安排、主要施工工艺、相关保证措施等进行交底。10

55、.3.5 其他专项施工方案的技术交底由项目主任工程师根据专项施工方案对专业工长进行交底。10.4 分项工程施工技术交底分项工程施工技术交底10.4.1 分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。10.4.2 分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。10.4.3 应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图

56、进行说明。10.4.4 分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底。10.4.5 分包单位向专项施工作业人员的交底由分包单位专业技术负责人负责组织。内容应符合现行、有效的各类法规、规范及文件，交底材料和内容应交项目部备案。10.5 “四新四新”技术交底技术交底10.5.1 对于项目部首次使用的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施以及注意事项等。10.5.2 新产品、新材料、新工艺、新技术，技术交底由项目主任工程师组织有关人员编制。项目主任工程师向项目有关人员进行交底。10.6

57、 设计变更技术交底设计变更技术交底10.6.1.1 修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。10.6.1.2 设计变更技术交底由项目主任工程师根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事24项等对专业工长进行交底。10.6.2 技术交底注意事项10.6.2.1 各项交底应有文字记录，填写技术交底记录统一表格。交底双方签认齐全。10.6.2.2 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。10.6.2.3 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。10.6.2.4 技

58、术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法变更时也要及时进行重新交底。10.6.2.5 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。2511. 新技术推广与应用新技术推广与应用工程技术部负责科研、新技术推广应用工作的管理。 各项目经理部主任工程师负责项目部的新技术推广应用工作。11.1 四新技术的推广应用实施管理四新技术的推广应用实施管理11.1.1 对于建设部、市建委、市科委推广的新技术，应在编制施工组织设计时，结合工程特点积极推广、应用。11.1.2 项目部首次使用的四新技术在确定前由项

59、目部技术组向工程技术部进行申报。11.1.3 新产品、新材料、新技术、新工艺应用时，应在施工之前由项目主任工程师组织有关人员编制专项技术交底以指导施工。11.1.4 工程采用的新产品、新材料、新技术、新工艺项目部技术组根据应用情况要及时进行技术方面的总结。11.2 新技术应用示范工程管理新技术应用示范工程管理11.2.1 新技术应用示范工程，是指采用了先进适用的成套建筑应用技术，在建筑节能环保技术应用等方面有突出示范作用，并且工程质量达到结构长城杯要求的建筑工程。11.2.2 示范工程中采用的建筑业新技术包括当前建设部和北京市发布的科技成果推广项目中所列的新技术；以及在建筑施工技术、建筑节能与

60、采暖技术、建筑用钢、化学建材、信息化技术、建筑生态与环保技术、垃圾、污水资源化技术等方面，经过专家鉴定和评估的成熟技术。11.2.3 示范工程的确立应符合以下规定：11.2.3.1 总公司级示范工程采用公司工程技术部推荐和项目部自行申报相结合，最终由公司总工程师确定。示范工程应能代表公司当前技术水平和质量水平，具有带动公司整体技术水平的提高，且质量优良、技术经济效益显著的典型示范作用。11.2.3.2 申报北京市、建设部建筑业新技术应用示范工程，应符合北京市和建设部有关规定所要求的立项条件，并按要求及时申报。11.2.3.3 示范工程应施工手续齐全，项目部应具有相应的技术能力和规范的管理制度，