销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全

1、销售人员kpi绩效考核量化考核制度表格大全2013版 弗布克绩效考核设计与细化全案系列销售人员绩效量化考核全 案配套光盘 编著北 京目 录第1章 市场部考核指标量化511 市场指标与考核制度设计5111 市场指标设计5112 市场部考核制度设计6第2章 销售部考核指标量化1321 销售指标与考核制度设计13211 销售指标设计13212 销售部考核制度设计14第3章 大客户部考核指标量化1831 销售指标与考核制度设计18311 大客户部销售指标设计18312 大客户部考核制度设计19第4章 直销部考核指标量化2541 直销指标与考核制度设计25411 销售指标设计25412 直销部考核制度设

2、计26第5章 促销部考核指标量化2951 促销指标与考核制度设计29511 促销指标设计29512 促销部考核制度设计30第6章 导购部考核指标量化3461 导购指标与考核制度设计34611 导购指标设计34612 导购部考核制度设计35第7章 电话销售部考核指标量化3871 销售指标与考核制度设计38711 电话销售指标设计38712 电话销售部考核制度设计39第8章 网络销售部考核指标量化4281 销售指标与考核制度设计42811 网络销售指标设计42812 网络销售部考核制度设计43第9章 区域销售部考核指标量化4691 销售指标与考核制度设计46911 区域销售指标设计46912 区域

3、销售部考核制度设计47第10章 销售分公司考核指标量化49101 销售指标与考核制度设计491011 分公司销售指标设计491012 销售分公司考核制度设计50第11章 销售办事处考核指标量化54111 销售指标与考核制度设计541111 办事处销售指标设计541112 办事处考核制度设计55第12章 广告部考核指标量化58121 广告指标与考核制度设计581211 广告指标设计581212 广告部考核制度设计59第13章 公关部考核指标量化62131 公关指标与考核制度设计621311 公关指标设计621312 公关部考核制度设计63第14章 售后服务部考核指标量化68141 售后服务指标与

4、考核制度设计681411 售后服务指标设计681412 售后服务部考核制度设计69第15章 总监级人员考核指标量化与方案设计72151 总监级人员考核方案设计721511 营销总监绩效考核方案设计721512 销售总监绩效考核方案设计771513 区域总监绩效考核方案设计801514 大客户总监绩效考核方案设计82第16章 经理级人员考核指标量化与方案设计87161 经理级人员考核方案设计871611 市场经理绩效考核方案设计871612 销售经理绩效考核方案设计891613 大客户部经理绩效考核方案设计931614 直销经理绩效考核方案设计97第17章 主管级人员考核指标量化与方案设计101

5、171 主管级人员考核方案设计1011711 促销主管绩效考核方案设计1011712 导购主管绩效考核方案设计1041713 电话销售主管绩效考核方案设计1081714 网络销售主管绩效考核方案设计1101715 维修服务主管绩效考核方案设计113第18章 专员级人员考核指标量化与方案设计116181 专员级人员考核方案设计1161811 市场专员绩效考核方案设计1161812 销售专员绩效考核方案设计1211813 大客户专员绩效考核方案设计1231814 直销专员绩效考核方案设计127第19章 销售人员销售费用量化考核130191 销售人员销售费用指标量化1301911 奖励提成考核指标量

6、化1301912 培训费考核指标量化1311913 促销费考核指标量化1311914 广告费考核指标量化1321915 公关费考核指标量化1321916 差旅费考核指标量化1321917 业务招待费考核指标量化1331918 售后服务费考核指标量化133第20章 销售人员评比考核135201 销售人员评比考核指标1352011 评比考核定量指标设计1352012 评比考核定性指标设计135202 销售人员评比考核方案1372021 销售人员评比考核制度137第21章 销售人员阶段性考核140211 销售人员转正与月度考核1402111 销售人员转正考核方案1402112 销售人员月度考核方案1

7、42212 销售人员季度与年终考核1442121 销售管理人员季度考核方案1442122 基层销售人员年终考核方案1462123 销售管理人员年终考核方案149第22章 渠道管理量化考核与方案设计152221 经销商管理量化考核与方案设计1522211 经销商管理量化指标1522212 经销商综合考核方案153222 代理商管理量化考核与方案设计1582221 代理商管理量化指标1582222 代理商信用考核方案160223 零售商管理量化考核与方案设计1622231 零售商管理量化指标1622232 零售商终端活化考核方案163第1章 市场部考核指标量化11 市场指标与考核制度设计111 市

8、场指标设计部门名称市场部部门负责人市场经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1市场调研与分析1组织制定市场调研计划并按计划及时组织开展企业市场调研活动2收集竞争品牌产品的性能价格促销手段等信息并进行整理分析为营销决策提供有效的支持3收集整理各类市场情报及相关行业政策信息及时填写市场信息调研表4综合客户反馈的意见定期撰写市场调查报告为决策提供参考2市场定位与产品定位1寻找企业产品的目标市场对企业产品的市场供求信息进行跟踪预测和分析2对目标市场的消费者群体的年龄性别职业经济购买力心理特点购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究3根据目标市场的机会增长点研究分析新产品开发的市场潜力提

9、出有效的新产品开发机会4组织做好企业产品的属性利益用途用户竞争者品类性价比等各方面的基本定位工作为产品研发工作提供支持3营销策划与策划案的组织执行1组织编制企业产品的市场推广计划并按时开展各次市场推广活动的策划与实施工作按时完成市场推广目标2对企业公关活动产品促销活动等进行周密的策划及组织及时组织效果评价与改进工作3组织开展企业广告规划与策划制作工作确保广告的形式与创意等符合市场需要4品牌策划推广与维护管理1根据企业经营目标行业地位市场环境等情况确定企业的品牌定位制定品牌发展规划并制定有效的品牌管理标准2对本企业的营销策略和行为进行符合品牌发展规划的设计3规范品牌形象的使用和监督指导相关部门涉

10、及品牌使用部分工作以确保企业品牌形象的统一和规范5新产品上市管理1根据企业发展战略新产品的特点及目标定位做好新产品上市规划工作2根据新产品上市规划制定具体的产品上市策略与详细可行的各项执行计划如招商计划推广与销售配合计划促销与公关计划等3组织实施新产品上市计划确保新产品上市各项工作顺利有效地执行以利于新产品的上市销售112 市场部考核制度设计制度名称市场部考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条目的根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定为推行目标管理规范市场部的绩效考核工作达到科学全面客观公正简便实用合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的特制定本制度第2条适用范围本制度适用于市

11、场部全体员工不含外派人员第3条市场部考核类别1阶段考核主要考核市场部员工在某一阶段的工作绩效工作态度与工作能力等相关情况包括季度考核年中考核与年终考核2月度考核主要考核市场部员工的日常工作表现可参照阶段考核的某些指标来执行3即时考核当市场部员工被辞退或辞职时市场部经理或其主管人员可对其实施即时考核该考核由人力资源部经理审核总经理审批4临时调岗考核主要根据市场部员工的出勤时间按原岗位及新岗位的相关规定进行考核第2章考核组织机构考核人与被考核人第4条考核组织机构绩效考核委员会人力资源部与市场部是市场部员工绩效考核的组织机构1绩效考核委员会1绩效考核委员会是企业在阶段考核期间设立的非常设机构其主要职

12、责是审核绩效考核方案的科学性公正性和可行性审定各职位绩效考核结果的真实性2绩效考核委员会由总经理营销总监人力资源部经理财务部经理等组成也可以聘请12名外部专家参与委员会工作2人力资源部人力资源部负责绩效考核方案的起草考核人的培训考核的组织与监督考核结果的应用以及考核材料的存档工作3市场部市场部负责本部门员工绩效考核的具体工作并将本部门员工的绩效考核结果上报人力资源部第5条考核人考核人包括绩效考核委员会成员以及被考核人的直接主管同事与直接下属第6条被考核人1被考核人在年初应与领导同事在市场部部门会议上共同制定年度工作目标确定目标考核的要素在该年度结束时被考核人要对照计划和考核要素汇报计划完成情况

13、以此作为考核的原始材料2被考核人有权确认考核结果并对结果有申诉权第3章考核流程与考核方案的制定第7条考核流程市场部绩效考核实施流程如图11所示市场部绩效考核实施流程图第8条考核依据市场部绩效考核的依据是市场部年度工作计划任职者职位说明书由职位说明书确定的职位年度关键绩效目标书第9条考核模式与周期根据被考核人的职位职责和在市场部中的重要程度实行不同的考核模式与周期1对高层经理如市场总监市场部经理等实行绩效考核委员会模式每半年考核一次在每年七月和财年结束后一个月内实施2对中层主管如市场调研主管市场推广主管促销主管广告主管等实行360度考核模式其中直接主管的考核结果起决定作用每季度考核一次在下季度开

14、始后两周内实施3对基层员工实行直接主管考核模式直接主管应在遵循360度考核模式的基础上进行考核每季度或每月考核一次在下季度或下月开始后一周内完成第10条拟订阶段考核重点及要求1人力资源部根据与销售部财务部的沟通意见拟订市场部的阶段季度年中年终考核重点及要求具体如表11所示报总经理审批市场部阶段考核重点及要求考核指标考核频率考核时间安排考核指标说明公式数据来源考核对象市场调研计划达成率季度369月5日市场调研工作报告市场总监市场经理及市场调研人员年度1月10日市场策划方案成功率季度369月5日市场策划方案实施成果报告市场总监市场经理及市场策划人员年度1月10日新产品市场占有率半年7月10日新产品

15、上市监控数据市场总监市场经理及新产品上市操作人员年度1月10日新产品市场开发成功率半年7月10日年度1月10日促销前后产品销量变动幅度视促销活动时间而定促销活动开展后3个月后的1周内促销活动监控数据市场总监市场经理促销组织管理人员媒体正面曝光次数半年7月10日在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公众媒体宣传报道监控数据市场总监市场经理公关人员年度1月10日市场推广费效比半年7月10日品牌调研报告财务部数据市场总监市场经理年度1月10日品牌市场价值增长率季度369月5日品牌市场价值数据由第三方权威机构测评获得第三方权威机构提供的报告市场总监市场经理年度1月10日2人力资源部根据总经

16、理审批同意的重点及要求于阶段考核工作开始前20日内起草阶段考核方案并提前5个工作日内报总经理审批阶段考核方案的主要内容包括阶段考核时间安排及分组情况测试内容及答案人事谈话提纲调查问卷实地检查工作内容第11条 月度考核月度考核可根据月度绩效考核表针对员工日常工作表现进行不另行制定专门考核方案第12条 考核评分的基本要求1考核人应严格依据经营管理目标和目标完成情况进行考核2除绩效考核委员会考核和360度考核外为避免直接主管考核偏紧或偏松的情况发生确保考核结果在企业内内具备公平的基础要求市场部员工考核平均分值不得高于本部门经理考核结果考核分值第13条 考核方案的制定要求为科学地组织实施绩效考核应针对

17、不同职位制定相应的考核方案报绩效考核委员会审核绩效考核方案应明确考核人被考核人考核模式考核周期考核依据内容与权重结果处理基本流程等附考核量表考核汇总表第4章 考核工作的具体实施第14条 月度考核1市场部参加月度考核的员工每月末根据当月工作情况对照月度绩效考核表进行自评1考核者根据考核信息记录表及被考核者日常工作表现对其当月工作进行初评结果计入被考核者月度绩效考核表2市场部内勤职员的月度考核由市场部各分管的主管初评2月度绩效考核表经被市场部经理确认后于完成考核后3日内提供给人力资源部3人力资源部在收到月度绩效考核表后进行复核并有权对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正4人力资源

18、部将复核后的月度绩效考核表于完成考核后5日前报考核评议小组审批并及时由人力资源部将考核结果反馈被考核者第15条 阶段考核1参加阶段考核的员工于每阶段最后一个月25日前对照阶段绩效考核表进行自评并将自评结果及阶段工作总结报人力资源部2考核方案培训在考核实施前2日内由人力资源部组织对考核执行人员进行培训3实地检查考核执行人员根据考核方案对市场部的工作进行实地检查调查问卷人事谈话测试等根据检查结果填写实地检查工作底稿交被考核人签字确认4检查结束后5个工作日内由考核执行人员依据实地检查工作底稿出具检查报告交绩效考核委员会5绩效考核委员会依据实地检查工作底稿检查报告考核信息记录表异常信息反馈调查问卷汇总

19、分析人事谈话汇总分析测试成绩相关部门提供的考核指标等在3个工作日内进行综合评议并确认考核结果6人力资源部根据绩效考核委员会确认的考核结果在7个工作日内出具考核反馈报告交给被考核者并提出整改要求第16条 即时考核员工被辞退或辞职由市场部即时考核由部门负责人实施人力资源部审核总经理审批第17条 员工调岗考核根据出勤时间分别按原岗位及新岗位的考核期规定进行考核第5章 考核结果的处理第18条 考核等级界定市场部所有员工的考核结果按照考核分值高低共分为abcde五个等级考核结果的等级界定根据完成目标程度以及经营管理能力评价而确定如下表所示考核等级确定标准表等级分值区间标准a95分含以上 远远超过了任职资

20、格标准要求有创造性大大高于期望水平非常胜任工作b80含95分 较多地方超出了任职资格标准要求胜任工作令人满意c65含80分 达到了任职资格d50含65分 低于期望水平未达到任职资格标准要求不能胜任工作需加以改进和提高e50分以下 工作表现大大低于期望水平与任职资格标准要求还有较大差距有很多问题与不足需努力改进和提高第19条 强制分布比例考核结果原则上在部门内部或层级内每年按一定比例强制分布具体如下表所示考核结果强制分布比例等级分值区间强制比例a95分含以上占本部门人数的5以下b80含95分占本部门人数的35以下c65含80分占本部门人数的40以下d50含65分占本部门人数的15以下e50分以下

21、占本部门人数的5以下第20条 考核结果确认与申诉1被考核人应对考核结果签字确认2被考核人如对考核结果存有异议应首先通过沟通方式解决如不能解决员工有权向绩效考核委员会申诉3如员工的申诉成立必须改正申诉者的考核结果绩效考核委员会可以建议考核者的上级调整申诉者的考核结果并拥有最终裁定权第6章 附则第21条 本制度由人力资源部负责解释和修订第22条 本制度自年月日起执行原相关制度同时废止相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第2章 销售部考核指标量化21 销售指标与考核制度设计211 销售指标设计部门名称销售部部门负责人销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销

22、售任务与人员管理1根据公司下达销售目标合理进行销售任务分配责任到人2及时有效地组织对销售人员进行产品知识销售方法销售技巧等方面的培训3组织销售人员制定工作计划进行工作总结汇总销售人员对销售价格产品服务的意见2开展销售活动1定期组织开展市场调查分析市场动态和竞争对手情况提出有效的意见2通过各种途径收集并分析客户资料开发客户完成公司制定的年度季度月度销售额指标3组织拟定签订销售合同保证合同的正常履行4组织配合市场部促销部等相关部门执行销售活动方案扩大公司产品的市场份额3售后服务管理1定期进行客户回访挖掘客户需求达成客户续签或二次购买2组织收集客户意见与建议正确处理客户的投诉3组织有效地进行运送安装

23、等销售服务工作4销售款项管理1随时掌握客户的信用情况确定并更新赊销额度减少呆坏账损失2组织按照销售合同约定进行收款及时收回销售款项3汇总明确客户欠款账目组织开展催款工作完成回款目标5客户信息管理1更新完善客户资料库保证资料库的实用性与时效性2组织分析客户信用情况评定客户信用等级3有效地组织对客户进行分级管理212 销售部考核制度设计制度名称销售部考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 为规范对销售部的考核工作改进销售工作提高销售人员的工作积极性完成公司的销售任务为销售部的其他工作提供依据特制定本制度第2条 公司销售部的绩效考核工作均按照本制度办理第3条 销售部考核职责划分如下1部门主管领导1

24、审批考核制度制定与修订2审定考核结果2人力资源部公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门其具体职责如下1对考核各项工作进行组织培训和指导2对考核过程进行监督与检查3汇总统计考核评分结果形成考核总结报告4协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作5对月度季度年度考核工作情况进行通报6对考核过程中不规范行为进行纠正指导与处罚5考核档案作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖惩等的依据5对考核制度与考核指标提出修改建议3销售部1销售部考核对象包括销售部经理销售部员工等2销售部按照直接上级考核直接下级的考核自评等不同考核维度对应不同的考核主体3销售部经理负责本部门人员的考核和等级评定并根据考核结果帮助本部门人

25、员制定改进计划第4条 公司对销售部的考核须遵循以下原则1公平公正公开原则考核的方式时间内容流程等向部门公开考核过程保持公正与客观考核的结果对部门公开2沟通与进步原则在考核过程中人力资源部与销售部之间及销售部内部进行不断沟通发现存在的问题共同找到解决办法提高销售部门及销售人员的业绩水平3结果反馈原则考核的结果要及时反馈给考核部门考核小组应当进行说明解释使考核结果得到销售部的认可积极改进部门工作第2章 考核周期与考核内容第5条 公司对销售部进行月度考核季度考核和年度考核其具体考核时间如下1月度考核于次月5日内进行2季度考核于每季度后下一个的10日内进行3年度考核于次年1月15日之前进行第6条 公司

26、对销售部进行考核的内容包括销售任务考核和部门管理绩效考核考核两个方面1销售业绩考核考核销售部销售任务完成的情况考核结果占总考核得分的802部门管理绩效考核考核销售部人员管理和工作分工管理等情况考核结果占总考核得分的20第7条 公司人力资源部在销售部的配合下制定销售部部门考核指标和销售各岗位的考核指标并定期根据市场变化公司销售策略变化等具体情况对其进行检查更新第8条 制定或更新考核指标须经销售部主管领导审批后方可实施第3章 销售业绩考核第9条 公司对销售部的业绩进行考核主要包括销售额销售任务完成情况销售账款回收情况销售增长情况等内容第10条 公司将不同的考核内容进行量化制定量化指标结合销售实际情

27、况及公司内外部环境等因素制定各个指标的权重第11条 销售业绩考核的依据是公司财务部的统计分析数据和销售部本身的统计数据人力资源部对数据进行审核计算考核得分第4章 部门管理绩效的考核第12条 部门管理绩效考核分为部门人员管理和部门工作任务管理考核两个方面其考核评价标准如下表所示销售部管理绩效考核标准表 考核内容考核评级工作任务管理部门人员管理优秀90100分1工作安排非常合理有序进行2任务出色完成任务1员工的工作与其能力非常匹配2员工的积极性很高 良好8089分1工作安排较合理2工作按时按质完成1员工的工作与其能力比较匹配2员工的积极性较高中等7079分1大部分工作安排合理2大部分工作按时按质完

28、成1大部分员工的工作与其能力匹配2大部分员工的积极性一般及格6069分1工作安排不够合理2部分工作未完成1部分员工的工作与其能力不匹配2员工的积极性较低差60分以下1工作安排非常不合理2工作完成很差1很多员工的工作与其能力不匹配2员工的积极性很低 第13条 公司将部门管理绩效的考核结果划分为优秀良好中等及格差等五个等级具体请参照上表所示第5章 考核结果与申诉第14条 人力资源部按照最终考核得分进行排序将销售部的考核结果分为优秀良好中等及格差五个等级各等级对应的分数如下表所示销售部考核结果等级表优秀良好中等及格差90含100分80含90分70含80分60含70分60分以下第15条 相关人员对考核

29、结果有意见的在得知考核结果后7个工作日内可向上一级领导提出申诉第16条 员工申诉超过申诉时间期限的公司将不予以处理第17条 接到申诉后相关领导审查考核记录对考核得分进行确认发现错漏及时更改并经报销售部主管领导审批后向部门及部门人员公布申诉结果第18条 对于无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理第6章 考核结果运用与资料管理第19条 销售人员根据考核结果和考核面谈结果解决存在的问题改进销售工作第20条 人力资源部将考核结果运用到部门奖金的发放销售经理考核等工作当中第21条 人力资源部建立日常考核台账将考核内容和结果进行记录作为考核打分的依据同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据第22条 考核

30、过程文件如考核评分表统计表等严格保管考核结果反馈到部门及部门人员第7章 附则第23条 本制度由公司人力资源部编制解释权归人力资源部所有第24条 本制度自颁布之日起开始实施相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第3章 大客户部考核指标量化31 销售指标与考核制度设计311 大客户部销售指标设计部门名称大客户部部门负责人大客户部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销售任务与人员管理1根据公司下达大客户的销售目标合理进行销售任务分配2及时有效地组织对销售人员进行产品知识销售方法大客户销售技巧大客户培养方法等方面的培训3组织销售人员制定工作计划进行工作总结汇总销

31、售人员对销售价格产品服务的意见4组织开展市场调查分析研究竞争对手定期汇报市场情况提出有效的营销建议或意见2大客户开发管理1组织收集分析客户资料开展大客户销售完成销售任务2组织大客户回访工作挖掘新的需求达成销售协议3组织拟订签订大客户销售合同保证合同的正常履行4组织配合市场部销售部促销部等相关部门执行销售活动方案扩大公司产品的市场份额3大客户收款管理1随时掌握大客户信用情况确定并更新赊销额度减少呆坏账损失2组织按照大客户销售合同约定进行收款及时收回销售款项3汇总明确客户欠款账目组织开展催款工作完成回款目标4大客户关系管理1组织做好售后服务工作减少大客户流失2组织及时有效地处理客户投诉信息3汇总客

32、户的意见和建议改善客户服务5大客户信息管理1组织收集管理客户信息及时更新并完善大客户档案2有效地组织对客户进行分级管理3组织分析大客户信用情况评定大客户信用等级4组织对所有大客户资料进行绝对保密312 大客户部考核制度设计制度名称大客户部考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为加强和改进大客户开发管理工作提高大客户部工作效率完成大客户销售目标特制定本制度第2条 适用范围本制度适用于公司大客户部考核工作第3条 职责分工1公司总经理1负责对大客户经理的考核结果进行审批2拥有考核申诉的作中决定权2大客户部主管领导1负责对大客户部经理进行考核2审批大客户部其他员工考核结果3人力资源部人力资源部

33、是公司绩效考核工作的归口管理部门负责公司所有部门包括大客户部的绩效考核培训监督实施结果统计与分析申诉处理等工作4大客户部1配合人力资源部相关工作2组织实施部门内部绩效考核工作第2章 考核周期与内容第4条 考核周期公司对大客户部实施月度考核季度考核和年度考核1月度考核该月考核于下月5日进行2季度考核当季考核于季度后10日内进行3年度考核当年考核于次年1月15日之前进行第5条 考核内容公司对大客户部的考核主要有以下相关内容1大客户销售任务完成情况2考核期内大客户开发量3考核期内大客户的流失情况4大客户销售合同履行情况和回款情况5大客户关系管理6大客户投诉解决处理情况7大客户信息管理保密情况第3章

34、月度季度考核第6条 大客户部经理的月度季度考核流程人力资源部对大客户部经理进行月度季度考核其考核流程如下所述1人力资源部向大客户部主管领导大客户部其他员工发送大客户部经理的绩效考核表2部门主管领导部门所有人员根据大客户部经理的工作表现和部门管理情况填写考核表3大客户部经理进行自评填写相应的考核表4人力资源部汇总考核表统计计算大客户部经理的考核得分5人力资源部将考核结果报公司总经理领导审批6人力资源部将经总经理审批后的考核结果向大客户部经理公开7大客户部主管领导与大客户部经理进行考核面谈提出工作改进计划第7条 部门其他人员月度季度考核流程大客户部门其他人员的考核流程如下所述1直接上级根据公司经营

35、计划和部门实际工作要求就当期主要工作任务考核标准指标权重等内容与被考核人面谈共同讨论并制定绩效考核表交人力资源部审核批准后实施2若出现重大计划调整如外部市场的变化公司经营方针变化等相关人员须重新填写相应的绩效考核表并由人力资源部批准3考核期后直接上级员工本人根据其工作情况填写绩效考核表中考核评分部分4人力资源部收集汇总考核评分资料计算考核结果5人力资源部将考核结果报大客户部门主管领导审批6人力资源部将经大客户部门主管领导审批后的考核结果向个人公开7直接上级将最终考核结果反馈给被考核人双方就考核结果面谈明确被考核者的成绩优点及需改进的地方听取被考核人的意见并详细记录提出下期考核目标第8条 月度季

36、度考核内容大客户部月度季度考核内容如下表所示大客户部月度季度考核内容一览表被考核者考核内容说明考核者审批人大客户部经理任务绩效月度部门业绩指标完成情况部门主管领导部门所有员工本人公司总经理部门计划的执行情况管理绩效工作任务管理部门人员管理其他员工任务绩效个人销售任务完成情况直接上级本人部门主管副总个人工作计划执行情况工作态度与表现出勤情况相关制定的执行情况等第9条 月度季度考核结果人力资源部根据部门内月度季度考核结果得分进行排序可分为优秀良好中等及格差等5个等级1大客户部经理的考核结果按照考核得分直接划分优秀良好中等及格差等5个等级具体如下表部门经理考核结果评分对照表考核得分90100分808

37、9分7079分6069分小于60分综合评定等级优秀良好中等合格差2部门一般员工个人绩效考核结果按照一定的比例进行强制排序使各员工的考核结接近正态分布图以拉开考核结果真正起到奖优罚劣的作用详细请参照下表所示部门其他员工考核结果评级对照表综合评定等级优秀良好中等合格差强制分布比例5101520其余1520510第10条 月度季度考核结果应用月度季度考核影响大客户部季度绩效工资的制定和影响年度考核结果第4章 年度考核管理第11条 年度部门考核目的年度部门考核是为了衡量整个部门的工作绩效部门绩效考核将作为个人年度考核的内容之一以不同的权重计入个人年度考核第12条 年度部门考核内容公司对大客户部门的考核

38、主要包括以下三个方面1公司整体经营目标完成情况2部门销售任务完成情况3与其他部门合作情况即部门满意度第13条 部门考核时间部门考核为年度考核于次年1月10前完成第14条 部门考核流程部门考核实施流程如下所述1人力资源部向其他部门发放大客户部部门考核表2各部门根据实际情况填写大客户部部门考核表3人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分4人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后向大客户部公布第15条 个人年度考核对象部门个人年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工1新入职员工2在部门全年工作时间不足6个月的员工3员工因其它特殊原因经公司批准可不参加年度考核第16条 个人年度考核内容公司对大客户部的

39、年度考核内容如下所示大客户部员工年度考核方法一览表考核者考核内容考核者考核权重大客户部经理年度部门考核值人力资源部各部门30月度季度个人考核平均值部门主管领导部门所有员工60个人能力考核公司同级部门主管领导部门所有员工10部门其他人员年度部门考核值人力资源部10月度季度个人考核平均值直接上级80个人能力考核直接上级部门同级10第17条 考核实施1人力资源部对大客户部经理及其他员工进行个人能力考核考核者填写能力考核表人力资源部进行汇总并评分2人力资源部根据年度部门考核结果月季度考核考核结果能力考核结果计算个人考核总得分并按照考核月度季度考评结果评分对照表对年度考核结果进行排序划分优秀良好中等差等

40、5个等级所有不参加年度考核的员工其考核结果视为中等3人力资源部将考核结果按审批权限批确定最终考核结果并做出奖惩决定1大客户部经理的年终考核结果由公司总经理审批2大客户部其他员工的年终考核结果由部门主管领导审批4直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人双方面谈确定被考核人下一步改进工作计划制订具体改进措施5考核者于下一考核年度跟踪被考核者改进计划的落实情况第5章 考核结果运用与申诉管理第18条 考核结果运用1岗位晋升与降级2工资等级升降3年度奖金分配4培训机会第19条 考核申诉管理1员工个人对考核结果有意见的在得知考核结果后7个工作日内可向再高一级领导提出申诉2员工申诉超过申诉时间期限的公司将

41、不予以处理3接到申诉后人力资源部审查考核记录对考核得分进行确认同时了解员工日常表现和销售业绩进行合理的处理4经报大客户部主管领导审批后人力资源部向个人公布申诉结果5公司总经理拥有申诉的最终决定权第20条 考核资料管理考核过程文件资料由人力资源部存档并严格保密考核结果由直接上级反馈到部门及被考核者不对其他人公布第6章 附则第21条 本制度由公司人力资源部编制解释权归人力资源部所有第22条 本制度自颁布之日起开始实施相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第4章 直销部考核指标量化41 直销指标与考核制度设计411 销售指标设计部门名称直销部部门负责人直销经理主管领导部门人数任职人

42、员任职人员序号考核大项考核细项1直销团队建设1组织建设并扩大直销团队开拓直销市场2及时有效地组织对直销人员进行产品知识直销技巧等方面的培训3组织直销人员制定工作计划进行工作总结汇总销售价格产品服务的意见2开展直销活动1组织通过各种途径收集并分析客户资料拜访客户达成销售目的2组织拟订签订直销合同保证合同的正常履行3组织配合市场部促销部等相关部门执行销售活动方案扩大公司产品的市场份额3售后服务管理1定期进行客户回访挖掘客户需求达成二次购买2组织收集客户意见与建议正确处理客户的投诉4客户信息管理1扩大更新完善客户资料库保证客户资料库的实用性与时效性2组织分析客户信用情况评定客户信用等级3有效地组织对

43、客户进行分级管理412 直销部考核制度设计制度名称直销部考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 为规范直销部考核工作提高直销部工作的积极性确保完成销售目标特制定本制度第2条 本制度适用于公司直销部考核工作第3条 直销部考核须遵循公平公正公开原则及定性与定量相结合的原则第2章 考核机构第4条 公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门负责组织实施培训指导监督直销部的考核工作第5条 直销部按照直接上级考核直接下级的考核等不同考核维度对应不同的考核主体第6条 根据考核结果人力资源部相关人员与被考核者进行考核面谈制定工作改进计划第3章 考核实施第7条 直销部考核的时间安排如下1季度考核考核时间为季度

44、后5日2年度考核考核时间为次年10日之前进行第8条 公司对直销部的考核主要包括两方面的内容1部门业绩考核考核部门在考核期内的销售计划完成情况如销售拜访客户数新客户开发数等2部门管理绩效考核1考核部门工作目标分解是否合理2直销队伍的建设与扩大3工作氛围与环境是否有利于销售工作4部门人员工作是否积极主动第9条 人力资源部会同直销部根据部门工作职责和公司的经营目标等设计直销部定量定性考核指标并制定相应的考核评分标准制作部门考核表第10条 人力资源部可根据实际情况提出修改考核指标与评分标准的意见修改过的考核指标须经过公司总经理的审批后方可实施第11条 直销部门考核实施流程如下图所示直销部门绩效考核流程

45、第4章 考核结果运用与申诉第12条 人力资源部将考核结果分为优秀良好中等及格差五个等级各等级对应的分数如下所示直销部考核结果对照表考核评级优秀良好中等及格差考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下第13条 考核结果可应用于部门及部门人员的薪酬调整与奖金发放培训等决策第14条 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议可填写考核申诉表向人力资源部提出申诉第15条 人力资源部在考核结果公开后的7天内接受部门或员工的申诉过期不予以办理第16条 人力资源部接到申诉后需在5个工作日做出是否受理的答复第17条 对于申诉事项无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理第5章 附则第18条 本制度

46、由公司人力资源部编制解释权归人力资源部所有第19条 本制度自颁布之日起开始实施相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第5章 促销部考核指标量化51 促销指标与考核制度设计511 促销指标设计部门名称促销部部门负责人促销经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1促销计划管理1组织开展促销调查掌握外部市场状况和竞争对手情况为促销活动提供依据2组织对部门人员进行公司产品与服务培训了解公司的销售策略制定符合公司经营发展的促销计划3组织部门人员进行促销工作计划和工作总结汇总有用的意见与建议改进部门工作2促销活动策划管理1根据促销计划组织分析促销调查结果确定促销目标和销售

47、方法2组织确定合适的促销产品范围和最佳的促销时间3组织分析公司的销售政策和价格体系策划渠道促销方案并进行严格保密4组织准备活动所需物品与工具制定活动流程人员安排策划合理有效的终端促销方案5组织制定终端促销活动相关突发事件的解决措施保证促销活动的顺利进行6组织评估促销方案预测促销效果3促销活动准备管理1组织制作优质的促销宣传品2根据促销方案提出促销人员需求招聘促销人员3对促销人员在公司情况产品服务促销活动内容活动流程及过程中的注意事项等方面进行有效地培训确保促销活动顺利进行4组织布置能够有效吸引客户的促销现场合理摆放产品促销品宣传品突出促销活动促进产品销售5组织对产品促销品宣传品的库存进行检查促

48、销活动顺利进行4促销过程管理1组织对促销货品及时盘点确保促销过程中不断货达成促销目标2组织及时整理促销现场确保促销现场秩序良好3组织解答客户疑问收集客户意见与建议正确处理客户的投诉4分析汇总促销过程中出现的各类问题组织进行问题解决5组织对促销品宣传品的发放进行有效的监督管理5促销结果分析与运用1组织开展市场调查汇总促销活动反馈信息改进促销工作2组织分析销售数据对比促销方案预期效果6促销费用控制管理1组织制定合理的促销预算2合理控制促销品促销宣传品的制作保证促销费用控制在预算范围内3严格管理促销品促销宣传品的发放减少浪费4组织回收促销品促销宣传品为下次促销活动提供参考和准备512 促销部考核制度

49、设计制度名称促销部部考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 为规范促销部考核工作提高促销人员工作的积极性保证促销活动满足公司经营发展的需要特制定本制度第2条 公司促销部的绩效考核工作均参照本制度办理第3条 公司对促销部的考核应遵循以下原则1以提高部门及员工绩效为导向2定性与定量考核相结合3公平公正公开第2章 考核组织管理第4条 公司人力资源部是促销部绩效考核工作的归口管理部门其职责如下1在促销部的配合下制定促销部考核制度报公司总经理审批后督促促销部执行2对考核各项工作进行培训和指导3对考核过程进行监督与检查4汇总统计考核评分结果形成考核总结报告5协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作6对月度

50、季度年度考核工作情况进行通报7对考核过程中不规范行为进行纠正指导与处罚8对考核制度提出修改建议第5条 促销部负责组织部门内部考核工作其具体职责如下1在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标2负责本部门考核工作的组织实施3协助处理本部门关于考核工作的申诉4负责对本部门员工的考核结果进行反馈并帮助其制定改进计划并对考核工作情况进行通报5建立部门人员考核档案作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据第3章 考核内容与方法第6条 公司对促销部及部门人员的考核分为月度考核季度考核和年度考核1月度考核于次月5日之前进行2季度考核于该季度结束后的10日内进行3年度考核于下一年度1月15日之前进行第7条 部门考核的内容和办法如下表所示促销部考核内容与方法一览表考核内容说明考核者结果审批任务绩效促销任务完成情况销售经理人力资源部促销部主管领导管理绩效促销活动管理促销人员管理周边绩效与相关人员配合情况服务质量等第4章 考核结果管理第8条 人力资源部负责汇总计算考核结果得分按审批权限报相关领导审批后向部门及部门人员公开考核结果第9条 人力资源部按照最终考核得分将考核结果分为优良中及格差五个等级第10条 直接上级根据考核结果与部门员工进行考核面谈达