培训管理制度3

1、 xx集团有限公司培训管理制度1目的规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能，改变员工思想观念和工作态度，达到提高员工综合职业素养的目的，使之适应公司业务发展的需要。2适用范围适用本公司各部门人员的培训。3培训原则3.1以符合公司发展与专业技能提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性及适宜性。3.2培训内容原则4职责4.1 人力资源部负责组织、跟踪落实各培训计划的实施。4.2各部门负责部门内教育培训实施。5工作程序5.1年度训练计划5.1.1每年初各部门根据人员的实际职业素养情况或未来发展需要提出教育培训意向，填写年度教育培训申请单由部

2、门主管审核后报人力资源部。5.1.2由人力资源部结合上一年工作绩效,进行培训需求的分析,查露补缺,填写年度教育培训申请单，由人力资源部经理审核。5.1.3人力资源部对各部的培训需求进行分析和评审，并汇总成年度教育培训计划，由总经理批准后发行到各部门。5.1.4如需更改年度教育培训计划由更改部门书面提出更改要求，人力资源部经理批准后方可执行。5.2月度培训计划 5.2.1每月初由人力资源部在年度培训计划的基础上来制定月度培训计划。5.2.2每月初各部门根据人员的实际职业素养情况或未来发展需要提出教育培训意向，填写月度教育培训申请单由部门主管审核后报人力资源部。5.2.3由人力资源部结合上一年工作

3、绩效,进行培训需求的分析,查露补缺,填写月度教育培训申请单，由人力资源部经理审核。5.2.4人力资源部对各部的培训需求进行分析和评审，并汇总成月度教育培训计划由总经理批准后发行到各部门。5.2.5如需更改月度教育培训计划由更改部门书面提出更改要求，人力资源部经理批准后方可执行。5.3临时训练5.3.1由需求部门填写临时教育培训申请单提出培训需求，经部门主管审核后报人力资源部，由人力资源部经理批准后执行。5.3.2公司临时安排的委外培训则由人力资源部填写临时教育培训申请单，经人力资源部经理审核交总经理批准后执行。5.4培训类型 5.4.1入职培训 5.4.1.1基础知识培训由人力资源部组织进行培

4、训考核，内容为：公司介绍、规章制度、安全教育、思想教育、部门流程介绍等。以使新进人员了解公司发展历程、管理规定等，使所有受训人员对正常及异常状况的影响有一定的认识。 5.4.1.2岗位技能培训当有新进人员正式上岗或其他工作人员调入新工作岗位之前，应由用人部门进行职前专业培训和考核。主要内容为本岗位专业知识及实际操作技能培训等。考核合格者方可上岗。 5.4.2在职培训 各部门依年度教育培训计划或根据部门人员的职业素养状况的实际需求，每年定期对各工作人员进行岗位技能、操作方法及行为态度的培训和考核，具体工作由人力资源部协同各部门执行，可进行书面考核或实际操作考核。 5.4.3专业培训 5.3.3.

5、1 国家规定的特殊工种或需持职业资格证书上岗的工种， 如电工、焊工、驾驶员等需取得职业资格证书方可上岗。 5.3.3.2 从事工程现场管理的人员，如建造师、造价师、绿化工程师等，应通过资格培训考核，被确认合格后持证方可上岗。 5.3.3.3凡从事特殊过程操作的人员，必须经培训考核，并经用人部门审核合格后，方可正式上岗。 5.4.4作业人员调动工作时，应接受相关专业培训考核合格后方可作业；因故停止本职工作三个月以上者，应重新进行该项培训考核。 5.4.5教育培训内容如有变更应报人力资源部经理核准。 5.5培训形式 5.5.1内训公司级内训和部门级内训，由人力资源部统一管理和组织，内容为（技术知识

6、培训、技能操作培训、管理知识培训、团队精神培训）或发展培训。 5.5.2外训 当公司内部培训无法满足工作需求时，则由人力资源部依各部的培训申请选择和联系外方相关机构，选派公司内部合适人员参加培训。外训需由部门主管申请，人力资源部经理审核、总经理批准后方可执行。外训人员需把所学知识再认真的传达给公司相关人员（如：在例会时间传达）。 5.5.3委托外部培训机构来企业内部培训当公司内部培训无法满足工作需求且需培训人员较多时，则可委托外部培训机构来企业内部培训。 5.5.4户外拓展 因公司发展需要,公司临时开展户外拓展活动,提高工作积极性,增强工作交流, 增加内部凝聚力,提高战斗力。户外拓展由人力资源

7、部填写临时教育培训申请单，经总经理批准后方可执行。 5.6培训方式5.6.1面授 5.6.1.1专班式培训 当受训人员较多时,就由培训需求部门组织集体专班培训,由讲师亲自面授。 5.6.1.2交谈式培训 当受训人员较少时,就由培训需求部门组织交流、谈话式的培训，由讲师亲自面授。 5.6.2视听 依据培训内容,确定为视看、聆听光碟。就由该内容培训具体负责人播放光碟，并陪同视听，由人力资源部协助。5.7员工能力需求的界定 人力资源部每年12月底发放给各职位的岗位说明书，由各部门主管更新下一年度的本部门各岗位的岗位职责，完成更新后交人力资源部经理审核，总经理批准。若中途部门内有新增岗位时由人力资源部

8、对新增岗位进行调研分析，用人部门协助人力资源部撰写岗位说明书， 交部门负责人审核，总经理批准发行。 5.8培训实施和考核评估: 5.8.1人力资源部负责安排场地、教具准备,至少培训课程实施前一周内以通告形式通知受训人员参加培训，由受训人员的部门主管督促受训人员及时参加培训。5.8.2受训人员及讲师均须准时出席，不得无故缺席或迟到，因故不能参加应事先向人力资源部请假。5.8.3受训过程中,所有受训人员不得随意离席走动。 随身电话调制关闭或震动或静音状态，不得随意接听电话。5.8.4如为公司外受训，人力资源部应于受训日之前通知相关人员，并负责报名、联络及费用申请事宜，外训人员培训归来后应将培训证书

9、正本交人力资源部存档，个人持复印件。特殊情况下不能将证书原件交人力资源部存档者应经总经理批准。并在培训结束后自撰受训心得及有助于公司发展的合理建议一份，3天内交于人力资源部存档。5.8.5各部门按年度教育培训计划实施培训，参加培训人员在员工培训考核记录上签到，每次培训后由人力资源部协同主讲人对参训员工进行考核和评价，由主讲人将结果填写到员工培训考核记录中，交人力资源部审核存档。5.8.6培训考核可以为口试、笔试、实际操作等方式。考核成绩分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分），不及格（0-59分），对于不及格的人员需要重新培训，只至考核合格止，若该员工对于同样的内容培

10、训三次考核均不合格，则需要调换岗位或进行降职或解雇处理。 5.9公司内讲师资格核定: 各级管理人员或接受过外训并取得结业证书者或专业技术经验丰富者可做为内部讲师。 6上岗资格6.1特种岗位需经政府相关部门培训和考核，取得政府机关颁发的资格证后才能上岗。6.2关键岗位、重要设备的操作人员，必须经工程部培训及考核鉴定，合格后才能上岗，且每年对该岗位人员定期进行资格考核审查。7相关文件 7.1年度教育培训计划 7.2月度教育培训计划7.3年度教育培训申请表 7.4月度教育培训申请表 7.5临时教育培训申请表 7.6员工培训签到及考核记录 xx集团_年度教育培训计划培训时间培训对象课程名称培训地点课时主讲人培训类别备 注拟制: 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： xx集团_年_月份教育培训计划培训时间培训对象课程名称培训地点课时主讲人培训类别备 注拟制: 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： xx集团年度教育培训计划申请表申请部门申 请 时 间培训时间课 程 名 称培训地点课 时培训方式主讲人培 训 对 象申请：_ 审核：_ 批准：_ xx集团月度教育培训申请表 申请部门申 请 时 间培训时间课 程 名 称培训地点课 时培训方式主讲人培 训 对 象申请：_ 审核：_ 批准：_ xx集团临时教育培训申请表 申请部门申 请 时 间培训时间课 程 名 称培训