个人绩效考核评分表

1、2011年个人绩效考核评分表被评分人部门季度一、部门自评60%二、部门互评30%三、管理得分10%基础得分20基础得分18基础得分5考评加减分考评加减分考评加减分本项合计 a1=本项合计a2=本项合计a3=本季度个人总分a1 +a2+ a3=本部门负责人（签名）评委会负责人（签名）统计登记负责人本部门副总裁（签名）评委会成员（签名）财务（指定）曾萍申诉负责人（指定）易广涛人力（指定）王芳行政（指定）薛颍一、部门自评60%。基础分数20分，考评加减分合计为_，本项最终得分：a1=_由部门负责人根据事实表现评分，在框内打，全部空白得分为20分，必须明确打分依据（无则作废算0分）（下同）1个人贡献-

2、3-2-10+2+4+6+8打分依据字母a有根据组织绩效量化的个人绩效+2； b有人事备案的明确的个人岗位职责+2；c个人完成绩效达到80%以上+2； d对组织完成绩效提供可见的卓著成果+2。2人才成长-3-2-10+2+4+6+8打分依据字母a工作效率比上季度有显著提高+2； b某重要项的表现比上季度更为出色+2；c为完善履行岗位职责承诺长期行动计划+2； d本季度至少应用一项新专业技能+2。3工作态度-3-2-10+2+4+6+8打分依据字母a面对困难和紧急情况，总是勇于承担+2； b尊重协作，耐心协调不轻易指责+2；c对承诺高度负责，不敷衍拖延打折扣+2 ； d实事求是，依据工作和品质需

3、要有所坚持+2。4专业能力-3-2-10+1+2+3+4打分依据字母a具备成体系的专业知识结构+1； b在工作中经常应用专业知识工具+1；c专业能力有获得客户或其他部门好评+1； d本季度有发表专业文章或提供内外培训+1。5个人能力-3-2-10+1+2+3+4打分依据字母a具备执行力（坚决按时按质完成任务）+1； b具备项目管理能力+1；c具备良好的沟通协调能力+1； d具备领导力（人员管理能力和高于岗位职责的责任心）+1。6工作饱和度-3-2-10+1+2+3+4打分依据字母a工作时间无发现进行工作无关事项+1； b本季度有因工作需要主动加班情况+1；c本季度因工作需要经常性加班+1； d

4、业余时间积极投入与工作相关活动+1。7其他表现-3-2-10+1+2+3+4打分依据下方注明表现简述：_二、部门互评30%。基础分数18分，考评加减分合计为_，本项最终得分：a2=_1遵守流程规范-3-2-10+2+4+6+8打分依据字母a日常工作能严谨执行跨部门协作流程规定+2； b紧急工作例外处理能及时做好各方沟通+2；c对违反工作流程规范的现象能勇于指正+2； d提出改善流程规范的建议并得到采纳+2。2团队合作态度-3-2-10+1+2+3+4打分依据字母a投诉对接部门配合以具体的事实为依据+1； b基于岗位职责对跨部门工作必要详尽说明+1；c在对接部门客观人手或能力不足时主动多作承担+

5、1； d能够鼓励团队工作热情+1。注：1、7个事业部的员工本项分数由4个成本中心负责人组成评委会进行打分。每季推选评委会负责人组织打分。2、4个成本中心的员工本项分数由7个事业部负责人组成评委会进行打分。每季推选评委会负责人组织打分。3、5个后勤管理部门的员工本项分数有11个业务部门负责人进行综合意见打分。由以上两位负责人组织打分。三、管理得分10%。基础分数5分，考评加减分合计为_，本项最终得分：a3=_有以下现象进行扣分或加分，最低扣至0分，最多加至10分。加分类：1、参加人力资源部组织的培训活动，本季度有3项及以上签到+12、本季度有参与人力资源部备案的学历进修和岗位资质培训+13、参加

6、总裁办组织的公司活动（含足球队等）或行业交流活动，本季度有3项及以上签到+14、本季度有帮助员工解决生活困难行动，参与内外公益慈善活动+15、本季度有提出公司行政、财务、人力、办公自动化等方面的合理化建议，得到采纳+16、【项目负责人】本季度所有负责的已结项项目都实现项目过程文件整理上传+17、【项目负责人】本季度负责的已结项项目实现其中一项（开总结会/ 集团新闻宣传/专业研究）+18、本季度对公司提高专业影响力和知名度的其他可见成果贡献+19、本季度有效响应其他部门员工经总裁办发出的调研、投票等支持需求2次以上+1扣分类：1、本季度内有发现最后离开所在办公区域忘记关电关水，造成浪费-12、本季度内有发现穿着违反公司规定，经行政部书面警告的-13、本季度发现办公时间内玩游戏，浏览无关网站，未经备案下载大文件的-14、本季度财务报销违反财务填写规定（2011年4月1日公告），导致退单3次以上-15、【项目立项人】严重拖延项目结项，超过项目合同标明终止日期3个