某水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程施工组织设计

1、 小坝水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程施工组织设计2011-2-15目 录第一章 编制说明.23第二章 工程概况. 4第三章 施工部署. .5-6第四章 施工现场平面布置. .6-8第五章 项目管理机构分工组织表及劳动力组织计划 914第六章 材料供应计划及施工机械进、出场和使用计划1517第七章 施工机械设备和施工机具配备.1819第八章 分部分项工程施工方案.2022第九章 施工进度计划及工期保证措施.2226第十章 工程质量管理及质量保证措施.2733第十一章 确保安全生产施工的技术组织措施.3443第十二章 文明施工保证措施.4345第十三章 环境保护保证措施.46第十四章

2、承包管理计划.4750第十五章 保修服务5152第一章 编制说明第一节 编制依据1、本工程投标文件，严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；2、现场踏勘以及针对本工程设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等，地域资料；3、我公司自身设计与施工实力；4、本工程的设计图纸文件；5、参考规范：钢结构设计规范gb50017-2003建筑结构荷载规范gb50009-20016、检测验收规范建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范gb8013-

3、877、材料规范铝及铝合金轧制板材gb/t3380-97第二节 编制说明本施工组织设计是针对小湾水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述

4、；一、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。二、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，本方案主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标

5、准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。此外，为确保本项目一次验收“优良”(满足建筑装修行业的最新标准、规范、强制性条文的要求)质量目标。围绕本工程施工特点，我公司又分别从施工质量及保证措施、施工进度计划、劳动力安排、材料进场计划及成品保护、石材清洗、工程保修等方面作出了切实可行的承诺及安排。第二章 工程概况一、工程名称：小坝水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程二、工程地点： 云南省南涧县与凤庆县交界的澜沧江中游河段，在干流河段与支流黑惠江交汇处下游1.5km处，系沧江中下游河段规划八个梯级中的第二道。三、建设单位：华能澜沧江水电有限公司 四、发包类型：按发包

6、人提供的设计施工图中的内容总价承包五、工程质量等级：优良。满足建筑装修行业的最新标准、规范、强制性条文的要求。六、施工内容：1、坝顶永久栏杆建筑及装饰装修工程；2、人行道地面工程；3、坝顶1#、2#电梯机房、15#油机室、配电室外墙及永久拦漂卷场机室外墙装饰工程；4、其它自用临建工程设计、施工、运行及拆除；第三章 施工部署第一节 布署的原则以实现合同条件为基础，全面推行iso-9001质量保证体系，优化各项资源，确保合同的实现。第二节 工程总体目标一、工程质量目标我公司承诺：本工程按现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，确保达到工程验收“优良”标准。我公司的具体措施是：运用iso

7、9001质量管理体系，切实抓好图纸设计、材料采购、加工及施工过程中的质量问题，各个工序层层把关。在设计质量上，首先经过设计论证，由主设计师统一交底，确保每个参于设计的人员明确了解主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核三个主要流程。在材料采购上，我公司每年都对长期合作的供应商进行严格审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，选定合格供应商后，再进行采购。在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。在施工过程中，我们做到施工之前由设计、技术人员进行现场交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检

8、查，各道工序层层把关。确保本工程质量。二、工程工期目标（130个日历天）计划于2011年4月10日开工；2011年8月20日完工；施工总工期为130日历天。三、安全、文明施工目标我公司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，并按市“示范文明工地”的要求进行施工。安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，实现“六无”事故发生，确保获得市级“文明工地”证书。第三节 工程总体施工方案为了最大限度地提高工效，缩短工期，并根据业主对工程各施工阶段的工期要求。本工程采用以主体结构工程为主导线，各分项工程交叉作业的施工流程组织施工，以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化

9、劳动组合，达到均衡施工、缩短工期的要求。第四章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置图（见附表一）第二节 现场临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目部办公室30工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工工人临时休息、更衣室45工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工铝材、钢材等临时材料仓库及加工场地100工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工设备、机具设备仓库45工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工胶、五金辅材临

10、时仓库35工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工合计505注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求。第三节 生产、生活、水电、消防设施及材料规划布置进入现场施工之前，我司将严格按照施工现场总平面布置图同时以遵循总包方安排为原则进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”，并达到市级“示范文明工地”要求。针对本项目幕墙工程施工我司计划所需的临时设施及用地面积主要有以下内容。一、施工现场办公室：根据我司安排的项目管理人员，计划需要30m

11、2左右办公室。位置确定后即进行办公室的搭建工作，购置必要的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。二、工人宿舍：遵循业主统一安排。三、食堂：遵循业主统一安排。四、钢材、铝材、石材等临时堆放加工区：大件材料，无法置于仓库的必须设临时时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护。计划需用350平方米。五、仓库：为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，除大件材料外其余到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。计划需求45平方米。每楼层设置约35平方

12、米的范围作简易围护，放置临时安装材料。做好仓库的管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。六、用水、用电：在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。七、垂直运输：材料的垂直运输主要利用现场吊装设备来完成，使用之前与物主协调使用有关事宜，做到使用前提供计划，使用中服从安排。为确保在业主要求的工期时间内完成玻璃幕墙工程的安装工作，我司将根据现场情况自行架设必要的垂直运输工具以满足工程进度之要求。八、其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。以上是我公司在本项

13、目工程中主要临时设施安排，现场临时设施的布置原则主要是以总包安排为准，为便于我司统一管理，我司希望相关用房（如项目部办公室、食堂、工人宿舍、仓库、材料临时堆场及加工基地）能够安排在一起，这样给现场搞好清洁卫生等管理带来方便。施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。第五章 项目管理机构分工组织表及劳动力组织计划根据本幕墙工程的规模、特点及质量要求等，我公司内部评审、挑选，拟由曾承担过多项类似此大型工程项目的，其项目经理为国家壹级项目经理资格

14、、高级工程师，将代表我公司履行本工程施工合同规定的责任及义务。确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明工地、一流的施工速度。第一节 项目管理机构分工组织表档 案 员计 划 员施 工 员机 械 员材 料 员安 全 员财 务 员试 验 员质 检 员施 工 组 施 工 队 长技术员项目经理（国家一级）技术负责人总工程师iso9001控制部项目总指挥质量工程师一、项目管理机构组织表二、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）组织机构图文字详述本项目现场组织由总工程师担任总指挥，保证人员到位、资金到位、管理到位。项目设计专案负责人做为技术总监，及时协调技术方面的问题，为施工提供技术保证。工

15、程项目部由项目经理总负责，技术负责人和质量工程师协助项目经理管理技术和质量方面的工作，其他人员按岗位各负其责。iso9001控制部负责协助项目质量保证体系的建立、运行和督查。（2）总部与现场管理部门之间的关系详述：（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）1）现场项目经理受公司委派代表公司执行与建设单位（或总包方）签订的本工程施工合同规定的我公司须履行的责任及义务。其与公司之间的职责范围如下：技术及施工力量的配置（含各类所需人员及施工装备配置）。施工质量监督控制。资金调配。产品的工厂加工。执行与项目经理签订的本工程施工责任承包奖、罚规定和义务。2）其它施工管理人员职能分工：施工（技术）员：

16、根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额； 与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符； 与生产部门协调设计与加工、施工间可能出现的矛盾，保证设计、施工完全准确无误； 负责各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，及施工进度的具体实施； 负责对施工班组进行技术交底，并解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题； 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻正确执行及技术资料的汇总； 现场安装时遇到的技术问题的协调解决及隐蔽工程验收、施工现场变更签证； 负责提供整个工地施工材料用量计划、加工计划。质量主管（质检员）： 根据本工程的技术文件、图纸和行业规范及标准，在施工现场中落实

17、，负责监督、检查现场施工班组的施工工序及质量，按规范标准及技术交底进行验收； 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案； 所有建筑材料进场质量检验，检查进场材料的合格证、质保书等相关材料合格证明文件，并填写质量评定表； 对现场施工材料及半成品进行检查，不合格不准进场； 隐蔽工程、单项工程的质量验收、质量资料的汇总； 配合项目经理、技术总监完成工序工程及整体工程的质量验收工作。安全主管（安全员）： 监督执行本公司及项目部的安全管理制度和安全操作规程； 对上岗人员进行安全考核，不合格不允许上岗； 对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具； 对现场的安全隐患，

18、有权作出停工整顿的决定； 做好每天的班组安全技术交底，及有关安全技术资料。材料主管（材料员）： 根据本工程材料计划，在市场中提供材料采购合同； 严格按材料采购计划，及材料规格尺寸、型号、标准进行采购； 严格把关，严禁采购不合格的材料进入施工现场； 进场的材料必须具备相应的合格证，试验报告或化验报告、质保书等； 对胶必须要求核准有效日期及提供相容性实验报告。后勤主管（会计员）：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。仓储主管（仓管员）： 负责工程材料进场入库质量的二次验收和数量的登记、核实； 根据施工进度发放库存材料； 负责原材料、半成品的安全保护及管理。第二

19、节 施工队伍安排工程施工阶段是工程质量形成的主要阶段，尤其是施工队伍素质的高低是关系到工程质量的关键因素，我司长期以来比较注重施工队伍的建设问题，已造就了一批施工经验丰富，技术技能突出的高素质队伍，拟安排承建过众多国内著名建筑和标志性建筑，具有丰富的施工经验的专业施工队伍来承建本工程。为了满足工程施工统一协调的需要，我公司计划安排由一个施工队伍来完成本工程的安装工作。（1） 任命施工班长3名，安排从事过国内重大工程施工管理工作并有多年施工经验的人员担任，负责本工程的施工工作；（2） 施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀担任。第三节 劳动力组织计划表及最高峰人数一、劳动力组织计划劳动力

20、安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下：.本工程安排的主要工种有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。.合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作，开始按施工图设计的幕墙分格对预埋件进行补埋。.随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。.施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排95人（包括施工普工和施工技工），将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都

21、具备高水准工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，并以业内最高水平的施工水准依据国家相关幕墙工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。.劳动力基本要求：a遵纪守法、身体健康、年龄在19-46周岁之间；b经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；二、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备埋件处理钢构件制安骨架 安装板块 安装清洗总体收尾项目经理1111111项目副经理0111111测量师0120000测量工0340000施工队长0012211施工员0023311质检员0112211技术员022

22、3321材料员1112211安全员0112211试验员0111110电焊工01030100电工1113211打胶工00002543安装技工040252565安装普工028202053合计3202695902620注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求。施工高峰期间当日，劳动力投入最多人数达到95名 。第六章 材料供应计划及施工机械进、出场和使用计划第一节 材料进场计划材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满

23、足连续施工的要求。一、物资准备工作的内容物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（一）材料的准备：材料的准备的主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作，并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。（二）构（配）件、制品的加工准备：根据本项目的施工图要求的构（配）件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。主要材料进场计划序 号设 备 名 称进 场 日 期1预埋件进场签订合同后2后补埋件进场开工后2天3型材、钢材开工后第5，第35天分两批4辅材开工后5天5石材开工后40天注意点：为避免堆放场地紧张及各种材料进场频繁，组织

24、好不同材料进场次序，合理安排不同工序材料衔接，保证材料进场后尽早使用，避免因二次搬运及滞留太久造成不必要的的损失。其余材料按需求进场。第二节 材料运输及堆放由于施工现场场地有限，避免大量材料堆积在现场造成难以管理，我司将采取相应的措施解决这个问题：1.当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料，确保板块合理的进场时间和顺序，避免材料的积压。并要求当天材料当天安装完，解决场地狭小的矛盾。2.工程开工后编制材料供应进场计划，报请总包单位批准后进行实施。3.工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场

25、地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。一、材料运输1、各种产品的运输主要用超长卡车运输到工地。2、为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。常用铁架有：可拆卸多用途运输架（如图）槽型可移动架主要装运铝型材（如图）所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。三、工厂送货a.工厂以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部材料员电话联系，工地是否具备卸货条件。b.制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等。c.货物运输

26、应捆扎牢固。d.高低不平道路应缓速行驶。5、卸货a.为减少搬运次数，卡车至工地后，用铲车、吊车进行一次卸货。b.车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、质量。c.卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。d.卡车进出工地应注意出入口安全。6、 型材、钢材搬入途径a.工厂加工完毕型材架子内铲车装卡车卡车至工地铲车或吊车卸货指定堆放点。b.专业运输组将货物送到指定部位。四、材料的堆放1、在首层室内建立材料五金仓库（主要放配件、铁件、等），建立值班室。2、货物到工地后，当天来的材料，当天安装完毕，保持工地整洁。3、堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。4、考虑安装顺序，决定存储位置。5、首层室内保管

27、仓库对外要进行隔断。6、铝型材不要直接放在地上，根据型材的形状、尺寸、大小的不同，两端搁置枕木，型材堆放整齐。7、铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。第七章 施工机械设备和施工机具配备第一节 拟投入本工程的加工机械设备及其生产能力序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力（m2/）月）备注1双头斜锥切割锯start magic500 tu/51意大利2002.55.3180002单头斜锥切割锯c1300 zn1西班牙2002.52.230003电焊机bx1-315-12上海凯尔达2560004手提切割机jg-4001北京顺义2.215005手提切割机j3g-

28、4001兖州金马2.21500拟投入本工程的施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1吊 篮alta-l12德国200022电动葫芦1德国20003配电箱hs5国产20024手电钻2x7055德国20020.755台钻ie243日本20016铆钉枪3016国产20027射钉枪老兵牌6国产20028手持气动胶枪10国产20029电焊机bxl-3002国产199813kw10冲击钻dx1-250a4日本20020.325kw拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备序号仪器或设备名称规格型号单位数 量自有/租赁1全站仪set230r台1自有2铅垂仪d

29、zj3-l台1自有3经纬仪tdj2e台2自有4自动安平水准仪dsz3台3自有5铝材硬度计w-20（020hw）把1自有第八章 分部分项工程施工方案第一节 铝合金格栅施工方案 一、工具手电钻、螺丝刀、胶枪、美工刀等二、运输铝合金格栅比较长 ，因此在现场运输时需要借助大运输车运输。现场运输过程中要防止磨损、划伤。三、施工前准备第一，资料准备：认清图纸，分清不同部位不同格栅的位置；第二，材料准备：要准备好各种所需材料，清查各材料的规格数量是否符合要求。四、格栅安装格栅施工前将外墙喷涂深灰色外墙墙料，将连接件用螺栓连接在埋件上, 通过螺栓与支座连接，根据控制线对横龙骨进行复核，调整龙骨的水平、平整度，

30、达到要求后再将龙骨的螺栓紧固。60*50铝合金横向龙骨间距1500，划线定位准确后，竖向铝合金龙骨25*100用螺钉将连接件与横向龙骨固定。间距100。五、装修要求竖向铝合金氟碳喷涂格栅型材保持色彩一致，沿立面排布均匀，墙面固定型材及五金件满足在长时间户外环境条件不生锈、脱落。六、保护验收检查保护膜完整是否完整，如有缺失及时补贴。内部三级自检合格后，填报验单，请监理验收。第二节 石材干挂施工方案1、施工准备：新浇筑结构砼采用c30，与原结构的连接，钢筋采用植筋技术，其做法按相关技术规范要求执行，新旧砼结合处，将原有结构打毛后用钢丝刷刷净，刷水泥浆一道，新增部分砼与之整浇。植筋的钻孔深度可根据所

31、选植筋胶的种类确定，保证钢筋屈服先于钢筋拔出。施工人员熟悉图纸，熟悉施工工艺，对施工班组进行技术交底和操作培训。对花岗岩板材需开箱预检数量，规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即按不合格品处理。按图纸上的石材编号预摆排列检查有无明显色差。2、测量放线：首先根据物体轴线，在引测及通视最方便的位置，用经纬仪测定一根竖向基准线，然后，根据标高，用水准仪引出水平点，并弹出一根横向水平线，作为横向基准线。基准线进行准确确定。3、安装钢龙骨：a.首先将连接铁件用螺栓连接在埋件上，然后，可以安装竖向龙骨，安装时将已加工的钢立柱通过螺栓与支座连接，根据控制线对立柱进行复核，调整立柱的垂直、平整度，达到

32、要求后再将钢立柱的螺栓紧固并做防松处理。b.竖向钢龙骨安装完毕后，再装横向钢龙骨。根据水平控制线，先将横龙骨通过螺栓与竖向龙骨连接，然后调整横龙骨的水平度与平整度，达到要求后对于其满焊，并做防腐处理。c.连接件可实现前后方面的微调，托板可实现上下、左右方面的调整，在三维空间上，最大限度地满足了安装需要。4、安装铝挂件：在横龙骨上的预定位置铺设胶垫，将铝制挂件放在胶垫上，用螺栓将挂件与横龙骨进行连接。之后，根据控制线对挂件进行复核，调整挂件的立面直线度，达到要求后再固接并做防松处理。5、挂板安装：石材上的铝制托板已在加工厂与石材上的背栓连接安装好，现场只需平稳地将石材板块抬起，将石材板块下槽口对

33、准已固定在横梁上的挂件并缓缓插入即可。用靠尺检查并调整石材的垂直、水平及进出位置。如果不符合安装精度要求，可调整横龙骨上的铝制挂件，位置正确后，进行固定。6、嵌缝注胶：石材板块装配组板安装固定完成一定的组装单元后，即可进行填缝注胶工序，此时应先将填缝部位用规定溶剂净化处理，后塞入泡沫棒，再将胶缝两侧石材贴上皱纹纸，然后用设计规定牌号的耐侯胶注胶填缝，注胶时注意将胶缝压紧、抹平。填胶完毕，撕去皱纹纸，将石材表面擦干净。第九章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度安排计划于2011年4月10日开工；2011年8月20日完工；施工总工期为130日历天。具体施工流程安排，详见图：第二节 施工进度

34、管理流程图合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡第第三节 确保工期的技术措施为了确保本工程严格按照招标文件所要求的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将认真做好以下各方面工作：（1）对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、监督、组织协调。（2）各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进

35、度计划中的分阶段进度的控制点。（3）在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。（4）每个星期召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。（5）采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。（6）采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。（7）加强组织管理，配置施工经验丰富的施工队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全，保证施工高速顺利进行；（8）材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；（

36、9）严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料从应不及时而延误安装；（10）我公司计划安排一个施工队进场，并划区施工，做到分工清楚，施工明确；（11）保证进场施工人员（管理人员和施工技工）不少于95人，并安排多数技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量；（12）根据施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆入在对应的材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期；（13）施工

37、现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并遵循总包单位的统一规划，以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；（14）施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期；（15） 工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象；（16）现场测量做到精细、周到、发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决；（17）在保证有充足的材料、施工人

38、力、机械设备的前提下，多个施工班组同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期；（18）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度地处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。（19）脚手架：本工程安装使用土建施工的脚手架，在我司进行外墙施工时，总包方应予以调整，以满足外墙施工之要求，并保证脚手架调整一次性验收通过，不出现由于脚手架二次调整耽误工期；（20）垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场合地，避免因之造成现场窝工。（21）

39、材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象；（22）其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。第四节 雨季施工计划1、提前准备防雨用品，如苫布、彩条布等，对于需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。2、下雨天气，严禁室外进行焊接做业。3、下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位的注胶做业。雨后打胶时一定要注意清理、擦干板缝，然后在进行注胶。4、对于一些吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。5、下雨天气，尽量避免玻璃板块的室外搬运。同时避免幕墙的现场挂装工作。6、雨天室

40、外不能操作，做室内工作：防火棉、托板安装。7、雨天施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。应由项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避免事故的发生。8、雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。9、雨天施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都加强检查，尤其是脚手架、井架、吊篮、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故的发生。10、保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的

41、灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。11、大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。12、当超过五级大风时，应停止外立面施工作业。第十章 工程质量管理及质量保证措施第一节 工程质量管理我公司历来非常重视工程质量的管理，视工程质量为企业的生命。有明确的质量体系及工程质量方针。根据本工程的质量要求，结合我公司的iso9001质量保证体系，本工程施工质量采取全过程的质量控制+事后检验的管理方式，保证本工程施工质量达到国家或行业的质量检验标准合格。工程质量管理规定如下：一、适应范围适用于公司所有工程项目。二、主要职责工程施工由项

42、目经理组织质量策划，并编制施工项目质量计划；幕墙构件加工由加工厂厂长组织质量策划，并编制加工生产质量计划。三、程序内容工程项目签定合同后，由项目经理或其授权人组织工程项目技术负责人、质检负责人、采购负责人、施工班组长等骨干人员，召开质量策划会议，提出项目的质量目标和组织机构、对工程设计、采购、工期、造价、施工管理、检验、交付等个体事项进行讲座策划。由指定人员做好质量策划会议记录，讲座策划的结果形成项目质量计划。 由项目经理或其授权人对策划结果，编制项目质量计划，公司制订了项目质量计划范本，供编制人员参考。 编制项目质量计划时，参照范本提出的相关要求，内容必须完整、准确、语言必须简明易懂并体现范

43、本中有关的各质量要素及主要运作的要求。项目质量计划的批准发布。项目质量计划经项目经理签字后报工程管理部经理审核，由总经理批准发布。项目质量计划的发放、管理。项目质量计划由体系办负责发放到有关部门和人员，做好发放登记记录。所有在用的项目质量计划为受控文本，按文件控制程序的有关规定控制。 项目质量计划的实施。经批准发布的项目质量计划由工程负责人组织有关人员贯彻实施，项目经理对质量计划实施情况进监督检查。 项目质量计划的修改。项目质量计划的修改由项目技术负责人指定人员进行，并由项目经理审核后报工程管理部经理批准，修改后的项目质量计划要及时发放到持有人手中，并收回作废的版本。修改后的项目质量计划应依照

44、本程序规定发放管理。第二节 确保工程质量保证措施一、质量目标我公司承诺：本工程按现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，确保达到工程验收质量标准。二、质检仪器一览表序号仪器或设备名称规格型号单位数 量自有/租赁1铅垂仪dzj3-l台1自有2经纬仪tdj2e台2自有3自动安平水准仪dsz3台3自有4铝材硬度计w-20（020hw）把1自有5外径千分尺025um把1自有6外径千分尺2550um把1自有7万能角度尺0320度把1自有8深度游标卡尺0200mm把3自有9螺纹塞规sg01套2自有10卡尺150mm把6自有11卷尺5m把50自有12卷尺7.5m把20自有13钢卷尺30m把2自有

45、14钢卷尺50m把2自有15接地电阻测试仪zc29b台1自有16靠尺2m根2自有17相容性试验箱ys150型个1自有三、程序控制 设计过程控制程序和设计评审、验证确认程序规定职责，编制“设计任务书”，按国家和行业标准和规范进行设计，评审和经设计院和业主确认，达到技术规范和业主要求。 生产和服务提供控制程序规定职责，安装流程，施工准备，技术交底，施工安装及检验验收等的控制。 特殊工序控制程序规定横竖龙骨安装，隐蔽工程验收和打耐候密封胶为安装施工的特殊工序，并按技术规范编制作业指导书，使用合格材料，对重要技术参数进行检验，并跟踪检测，使用计量器具经过校核，操作人员持证上岗等。 施工过程监视和测量程

46、序，规定在施工准备、工程放线、隐蔽工程、工序交接验收等方面进行监视。 竣工工程监视和测量程序规定工程竣工的验收。 施工流程图施工准备测量放线埋件安装验收龙骨安装验收板件安装检验打耐候胶验收清洗 成品保护内部验收竣工资料准备竣工验收成品交接售后服务维修四、过程控制 施工图经设计评审、验证、认可达到技术规范要求，设计图纸齐全，包括设计说明、满足施工需要的立面图、平面图、节点大样图（伸缩缝沉降缝防震缝及转角节点，构件与主体的连接节点，防雷节点）型材图等，并经设计、核对审核、批准人签署，盖章、装订。 制定工序作业指导书，操作人员经过培训持证上岗并按作业指导书施工。 质检人员按检验规程、技术规范、检验记

47、录表检验并记录、保存。 执行操作人员和检验人员的自检、互检、专检的“三检制”和首检、巡检、终检的质检人员“三检制”。 制订各种制度，约束执行者的质量行为，并纳入考核。 每个施工项目甚至每道工序由项目技术负责人对技术主管进行技术交底，技术主管对施工队长技术交底，技术主管和施工队长对施工人员技术交底并记录。 做好“施工日志”记录，及时发现问题，及时报告及时处置。五 、各工序质量控制（1）弹线放样(附图) 开线组首先对基线进行复核（标高线、轴线）； 复核无误后填写基线复核单，并由总包签证认可、归档； 弹控制线以总包基线为准，弹出幕墙结构控制线，墨线必须清晰； 各层面弹出标高线以绿色油漆为标记； 放结

48、构控制钢线，经复核无误下一道工序施工； 埋件结构检查，检查完毕予以记录（全数检查），若误差较大即向设计、业主反馈及时调整及补救方案；（2）调码组 调码组必须依据放线组所放控制线进行安装施工； 调码过程中埋件与砼结构接触面须达到70以上； 竖料调校过程中竖料里外居中，否则影响下道工序的安装（检查、记录）； 埋件偏位问题实施； 依据埋件定位表，采取化学螺栓补救； 经强度计算定出螺栓的规格，施工队依据设计部文件为依据进行施工； 化学螺栓结构上打到规范深度，吹清灰尘； 放入药剂、螺杆，经充分搅拌完工后填写隐蔽验收单，归档； 化学螺栓埋入，必须做技艺评定，请政府有关部门做拉拔试验，出具有关证明归档；（3

49、）焊接工序 焊工必须持证上岗，须有符合要求的等级证书； 焊工须在样板焊接通过后，才能实施上岗施焊（项目部组织此活动，邀请监理参加） 焊工施焊过程中 焊工在施焊过程中应第一遍施焊后敲渣后才能进行第二遍施焊； 施焊后自检所有焊缝，并予以记录； 施焊自觉毕后通知质量进行互检，并予以记录； 质量员检查完毕后报监理验收，并填隐蔽验收单，记录归档； 在施焊过程中要保护下方产品，施焊过程中必须用接火盘；（4）中间验收上述工序完成后，进行中间验收（按东、南、西、北四个面分面分层进行；） 各完工作进行自检、互检，做好隐蔽工作验收单； 完工后报监理验收； 监理验收完毕报质监站验收；弹线放样质量控制图质量评定基线复

50、核符合土建标准总标高之差25mm、分割线1mm、钢丝线1.5mm、与结构比之差25mm执 行 验 评 标 准结 构 检 查钢 丝 线弹 分 割 线弹 控 制 线弹 水 平 标 高基 线 复 核施 工自 检中 间 抽 查技术交底操 作 人 员 参 加书 面 交 底基 线 问 讯现 场 清 理确 定 弹 线 方 案准备工作学习图纸和技术资料料理学习操作规程和质量标准理仪器准备（包括检定证书）复 检 记 录自 检 记 录基线复核单归档埋 件 偏 位 记 录结 构 检 查 记 录技 术 交 底 记 录资料整理基座安装质量控制图（图二）基线全数检查，接触面大于70%，左右位差1mm，出入位差1mm技术安

51、全交底验 收工 具 准 备执 行 验 评 标 准埋 件 安 装混凝土不平整打凿检查分割控制线龙 骨 安 装基 座 安 装安 装自 检中 间 抽 查操 作 人 员 参 加书 面 交 底安 全 带埋 件 定 位准备工作学习图纸和技术资料料理学习操作规程和质量标准理自 检 记 录材 料 合 格 证隐 蔽 验 收 记 录事 故 处 理 记 录资料整理施 工 记 录质 评 记 录质量评定第十一章 确保安全生产施工的技术组织措施第一节 安全管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、企业管理、国家监察、群众监督”的安全生产体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。第二节 安全保障体系表施工队进场双方鉴定安全协议项目经理提交收集所有人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交五证：身份证、健康证、居住证、劳务证、上岗证施工队安全员收集、确认特殊工种上岗证：电