保温装饰复合板外保温施工方案secret

1、工程名称（施工组织设计建议书）技术标陕西*装饰材料有限公司20 年 月 日目录第1章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 组织机构管理4第四章 施工技术保障11第五章 主要分部分项施工方法15第六章 工程进度计划25第七章 工期保证措施27第8章 施工管理措施29第9章 质量保证措施31第十章 安全施工措施36第十一章 文明施工措施38第十二章 雨季施工措施39第十三章 环境保护措施40第十四章 工程消防管理41第十五章 施工机械和设备42第一章 编制依据1、本施工组织设计根据建设方提供的南京镇江索普办公大楼工程施工图及相关文件。2、根据国家现行施工验收规范，质量评定标准以及iso9001-2

2、000质量认证体系等相关资料。3、该工程采用的规范和图集如下：（1）常用建筑施工手册（2）常用装饰施工手册（3）建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）（4）建筑装饰工程施工及验收规范（gbjgj73-91）（5）建筑防火规范（6）民用建筑物污染控制（gb 50325）（7）室内涂料中有害物质限量（gb18682）（8）建设工程文件归档整理规范（gb/t）50328-2001（9）民用建筑热工设计规范gb50176-93（10）膨胀聚苯薄灰外墙保温系统jg149-2003（11）外墙外保温建筑构造（三）06j121-3第二章 工程概况一、工程说明汉中市*医院位于陕西省汉中市，工

3、程外墙实体部分采用保温装饰201b板，灰色板的具体做法为面层氟碳漆涂层+无机树脂板+挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板（厚度为30）+粘结层。项目楼，共一幢使用外墙保温装饰复合板，施工总面积约7789.7。装饰涂层材料为氟碳漆。二、工期要求要求施工总工期50天，开工日期 50 天。三、工程质量质量合格第三章 组织机构管理一、实施目标公司将以“建一座工程，树一座丰碑”的精神来创建此工程，不论从大小规模、设计风格、选用材料、工程质量都应贯彻质量第一的作风。作为节能保温装饰材料行业的优秀企业则义不容辞地将此项目列为公司重点项目管理，用先进的管理观念和科技思想来指导，选用优秀的qc小组具体实施，采用严格的控制措施

4、，使项目优质、低耗，达到标准。具体项目：质量目标：按合格标准工程施工公司宏观控制，项目微观实施。工期目标：计划工期50天。安全生产目标：无安全事故。现场文明目标：严格施工文明企业条例，严格门前三包条例，严格消防规范，严格卫生标准，严格城市灰尘污染规定，使项目ci达标、创优。科技进步目标：为实现上述四项达标，必须始终贯彻采用新技术，推广学习国内外现行的适宜本地环境的管理办法，更新观念，使该项目达到预期目标。优质服务目标：诚信为本、信守合约、密切配合。认真协调管理、接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划等的监督。二、施工组织1、采取矩阵式网络管理结构据本工程性质、特点和实际情况，为了加强本工程施

5、工现场和管理，确保工程顺利完成。配备具有专业技术知识的较强组织协调能力的同志任项目经理。并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，在项目经理部下设七个职能小组即：施工组、现场安全组、工程材料组、综合组、后勤组、质监组、技术组，配备相应的技术管理人员，明确分工、各负其责。2、组织机构形式现场项目经理( )技术负责人（ ）后 勤 组（ ）安 全 组（ ）综 合 组（ ）材 料 组（ ）技 术 组（ ）质 监 组（ ）施 工 组（ ）（1）、本工程实行项目经理责任制，项目经理是受本企业总经理委托，负责合同的乙方代理人，是公司总经理领导下的对项目目标全面负责并处于中心位置的管理者，有下达指定计划的权力

6、，拥有安全质量否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子，据合同要求向公司负责，向建设单位负责。（2）、项目经理部下设的各职能小组在项目经理领导下实行分工责任制，各个施工管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，群策群力，团结一致，加强管理，科学施工，合理安排，使工程达到预期目的。3、组织管理机构的职能分工（1）、项目经理全面负责本工程行政、生活技术、进度、质量安全、财务工作以及与建设单位个职能部门之间的协调工作，全面开展劳动竞赛和经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任制，及时掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中的劳动力的调配。加强员工的安全意识教育，

7、提高职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康。（2）、项目副经理（技术负责人）在项目经理的领导下，负责现场技术，质量管理工作，决策本工程范围内的重大技术，贯彻执行有关技术标准和技术规范，深入工地现场，掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作。落实月（旬）施工计划的完成情况和促进技术进步。（3）、施工组施工组的职责，负责我公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程质量、进度、安全、文明施工负全面责任，施工管理组由项目副经理主管，并配备现场施工管理人员，对项目经理负责。（4）、质监组质监组由工程质量监督、工程试验、工程测量监督三大部分组成。质量监督委派专人负责，并同时配备若干

8、质量监控员，其职责是对整个施工全过程跟踪监控，工程质量的评定及施工过程的监控均由工程质量部门负责。工程测量监控专人负责，其职责是整个工程的定位、放线、垂直度、标高、平面布置等进行监控，同时提供各种相关报表。工程试验监控委派专业人员负责，并同时配备试验监控员，其职责是对整个工作所使用的原料、成品、半成品、试件进行测试，并兼管现场计时工作，及时提供验收报告及合格证，确保本工程用的各种材料符合国家标准，质监组由项目副经理负责。（5）、技术组主要从技术角度对整个工程进行全方位管理，以解决图纸、设计、现场技术、现场技术处理和编制施工生产作业计划、进度计划、技术核定、提供各种材料的加工计划，绘制加工图，对

9、分部工程进行收集、整理。汇编成册。技术组与质监组应紧密联系，共同对工程质量、进度和技术进行全面管理。技术组由项目副经理主管，对项目经理负责。（6）、现场安全组（含文明施工）现场安全组是在整个施工过程中，对文明施工进行综合管理，对进场施工人员进行三级教育，对安全设施进行全面检查及维护，对不安全因素及时提出，现场文明施工进行综合治理，并以达到文明工地为目标，现场安全组将配备专职安全员和安全操作工，现场环境卫生按分段片负责制派专人打扫。现场安全组由项目副经理主管，并对项目经理负责。（7）、工程材料组工程材料组对整个所需的材料进行全面管理。对内部供应材料及时提供供货计划，并协助器材部搞好材料和设备的一

10、切进场工作。对自行采购的材料及时保质保量运到施工现场，并对进场材料进行统筹管理和保管，同时做好材料的验收和进出库台帐。（8）、综合组综合组由经营管理、劳动管理、财务成本管理三个部分组成。合同经营管理由专人负责，并配备预算人员一名。主要完成整个工程在施工过程中的调配，人员控制，工资表及劳动进场的所有证件办理，并保证进入施工的劳动力均有相应的技术素质组织劳动力进行学习，培训及特殊工种的审证工作和有关手续。财务成本管理派专人负责，其主要职责是对工程用款计划有预算，收取工程款，并进行财务成本控制。（9）、后勤组后勤管理主要解决全体职工生产、生活与健康等有关事务。同时配合项目经理参与协调工作。（10）、

11、各专业工种班长搞好班组管理，按时完成下达的各项施工任务，保证工程和计划的完成，做好当天任务、质量、技术、安全问题及对班员的交底工作，组织各专业班组进行工序的质量自检、互检以及上道工序不合格、下道工序不准施工的交接工作。4、施工管理（1）、建立现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计。编写好技术核定单，并经批准后实施，施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个工序有书面交底进行操作，保证工程质量。（2）在项目经理部直接领导下设立质量管理体系，标准化管理体系，安全防火管理体系。明确职责，落实到人。a、现场管理标准化领导小组经理、安全员、工长、生产技术、材料、后勤负责人参加

12、组成。教育现场全体职工认真旅行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工因为据项目指定的总目标进行层层落实，分别制定部门、班组，个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保目标实现。b、质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成。建立健全质量管理责任制制定质量管理目标（单项工程质量优良）和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一”，“为用户服务”的思想，统一个各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识。开展质量管理工作，组织质量检查，经常开

13、展隐患动态分析，消除隐患通病，保证工作质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查、分析和处理，保证质量计划目标的实现。现场项目经理( )技术负责人（ ）后 勤 组（ ）安 全 组（ ）综 合 组（ ）材 料 组（ ）技 术 组（ ）质 监 组（ ）施 工 组（ ）c、安全防火管理体系由项目副经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场地卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和惩罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全系数

14、防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。5、施工现场管理建立现场标准化管理制度，达到管理规范，施工质量优良，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅，环境卫生清洁，安全保卫平安，建立一个成都市标准文明工地。6、施工协调管理（1）、与设计的工作协调a、我们与建设方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据建设意图提出我们的施工方案。向建设单位提交施工方案中，包括施工可能出现的各种情况，完善施工图设计。b、对施工中出现的情况除按照现场工程师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出

15、现的设计错误，并会通发包方、设计方、监理方按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。（2）、与监理工程师的协调a、施工全过程中，严格按照经发包方监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行。在各施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以改正。b、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以监控，杜绝现场各施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行，确保产品达到合格。c、所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规

16、定使用前需进行物理和化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用的材料、设备不给工程造成浪费。d、按部位或分项工序验收检验批工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）、协调方式a、进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正下一节点的实施要求。b、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。c、将会同甲方代表定期（半月）或不定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定

17、必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。d、本项目经理部门以月为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决施工中出现的困难和问题。根据工程进度，我们还不定期地召开各种协调会，协助协调与社会各行业部门的关系以确保工程进度。主要施工管理人员表部门姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部项目主管总经理工程师江油地税局办公大楼，成都斑竹园专家别墅，西安市花溪湾主楼，西安高陵长庆石油办公大楼，西安海尔海斯办公楼及厂房，西安冠诚国际公寓办公大楼，延安市融信园小区，西安市陶波镇住宅小区等等技术人员副总经理工程师江油地税局办公大楼，成都斑竹园专家别墅，西安市花溪湾主楼，西安

18、高陵长庆石油办公大楼，西安海尔海斯办公楼及厂房，西安冠诚国际公寓办公大楼，延安市融信园小区，西安市陶波镇住宅小区等等二、现场项目经理部门经理同上技术负责人部门副经理同上安全管理安全员成都斑竹园专家别墅，西安市花溪湾主楼，西安高陵长庆石油办公大楼，延安市融信园小区，西安市陶波镇住宅小区等施工管理施工员成都斑竹园专家别墅，西安市花溪湾主楼，西安高陵长庆石油办公大楼，延安市融信园小区，西安市陶波镇住宅小区等后勤管理后勤管理成都斑竹园专家别墅，西安市花溪湾主楼，西安高陵长庆石油办公大楼，延安市融信园小区，西安市陶波镇住宅小区等质量管理技术员成都斑竹园专家别墅，西安市花溪湾主楼，西安高陵长庆石油办公大楼

19、，延安市融信园小区，西安市陶波镇住宅小区等材料管理材料员成都斑竹园专家别墅，西安市花溪湾主楼，西安高陵长庆石油办公大楼，延安市融信园小区，西安市陶波镇住宅小区等第四章 施工技术保障一、现场管理机构设置 现场项目经理（ ）技术负责人（ ）后勤员（ ）材料员（ ）安全员（ ）技术员（ ）质量员（ ）施工员（ ）二、组建项目经理部，严格项目部实施规定根据本工程的特点及要求，结合公司2007年目标。拟调动具有多年管理经验的人员为项目经理，调具有丰富管理经验的管理人员具体实施（详细组织机构见图表）。严格按先进的项目管理法进行管理层、劳务层实施细则执行，严格经济、质量、进度的控制指标，作到有令必行，有禁必

20、止，始终处于良性的工作控制之内。三、集设备、资金，全方位给予保障1、公司计划调用两部机动车作为工程专用车，调现代化的综合加工机具、变复式供电继电器、各种便携式电动工具等设备。集公司资金实力随时保障工程所需，确保流动资金周转。2、密切联系城市管理，行业管理，建设单位、质监单位等相关单位关系。设置专业人员处理工程协调事宜，设置安全生产，保卫人员，办理好与此项目相关的手续，减少项目就此方面的压力，公司作到全方位保障，确保工程顺利进行。四、施工准备为保证该工程紧张有序地进行，就必须作好技术、物资、劳动力以及现场条件等前期开工准备，作好计划性的安排，打有把握之仗，工程进场前应做好各项施工前准备工作。1、

21、技术准备（1）、熟悉和审查施工图纸及有关规范、规定。在开工前组织有关人员做好图纸的熟悉和自审及会审工作。自审工作由该项目技术负责人组织技术人员、工长、质安员、资料员参加，并做好自审记录，图纸自审重点审查以下内容：施工是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策，施工图纸与其说明内容是否一致及其各组成部分间有无矛盾和错误；其他相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致；技术要求是否明确；需要采用哪些技术。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。并立即落实有关人员编写完整而可靠的施工组织设计。（2）、由预算部门专人安排人员及时做好施工图

22、预算并报建设单位审批，加工各种半成品的技术资料准备和计划申请。2、用水用电准备（1）、施工用水准备根据甲方现场提供的水源源头情况在现场用镀锌钢管接至施工现场。（2）、施工用电准备a、施工机械动力： w1=4kww2=1.5kww3=1.25=6kww4=1.25=6kww5=1.2kww6=1.52=3kw小计21.7kwb、室内动力： w3=50.2=1kwc、用电合计：22.7kw（此为同时施工所需要的动力总和）d、确定电箱：从甲方提供电源外设配电箱两个，分配电箱两个，各机械闸箱从分配电箱引出。3、劳动组织准备该工地组织机构由工长、技术员、后勤管理人员、安全管理人员和材料员、资料员等组成，

23、项目经理负总责，据该工程特点，需配备强干的工人队伍。工人开工前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准和安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。4、物资准备（1）、建筑材料准备据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需用计划。为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。（2）、构配件及制品加工准备据施工预算所提供构件和制品加工要求，编制相应的计划，为组织运输和确定机具停放提供依据。（3）、施工机具准备据施工方案和

24、进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。据上述编制的各种物资计划情况，与相关部门及时签定物资供应合同，确定其方案和组织进场及保管情况。（4）、安全防护用具准备：安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1.安全帽塑料顶402.安全标志牌个203.泡沫灭火器个64.干粉灭火器个65.漏电保护器个26.安全带付405、施工平面布置按标准化工程要求，根据施工现场的情况把施工现场规划合理，布置紧凑，充分体现标准化文明施工工地。充分利用原有土建施工对的部分临时设施。临时用电由建设方协调接触。临时设施布置及临时用地表一、 临时设施布置投标人应提交一份施工现场临时设施布

25、置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况布置。二、 临时用地表用途面积(m2)位置需用时间现场裁板间200工地内60天库房300工地内60天配料房30工地内60天现场办公室30工地内60天工人住宿140工地内60天合计700工地内60天第五章 主要分部分项施工方法一、vrd保温节能墙面装饰板施工1.总则1.0.1 为保证vrd保温节能墙面装饰板的施工质量，做到技术先进、经济合理、装饰美观、安全可靠，特制定本规程，作为装饰设计和施工验收的依据。1.0.2 本规程适用与高寒地区、严寒地区、夏热冬冷地区和夏热冬暖地区新建、改建的公共建筑和民

26、用建筑的工程设计。1.0.3 本规程适用于采用vrd保温节能墙面装饰板作为外墙保温隔热装饰材料，采用点粘法施工工程的设计、施工及验收。1.0.4 采用vrd保温节能墙面装饰板的工程设计、施工及验收，除应符合本规程外，还应符合国家、行业和地方标准中有关强制性条文的规定。2.基本规定2.0.1 粘贴在建筑物外侧的vrd保温节能装饰系统，是由vrd保温节能墙面装饰板、粘接剂和紧固扣件组成，采用粘接和机械固定的方式与墙体连接。2.0.2 施工作业人员应经过专业施工技术培训后，才能上岗操作。2.0.3 根据施工要求和建筑物的特点，对vrd保温节能装饰系统，在施工前要做必要的设计及建筑技术处理。2.0.4

27、 在施工vrd保温节能装饰系统的过程中，必须严格按技术要求进行，专用粘接剂和辅料，必须配套使用。2.0.5 每道工序必须验收合格后，方可进入下道工序施工。3.材料3.0.1 墙面装饰工程中采用的板材，为vrd保温节能墙面装饰板，板材性能应符合q/74003569-8.2-2003vrd保温节能墙面装饰板标准。3.0.2 找平层应采用具有抗渗性的材料，其性能应符合jg474工程砂浆、混凝土防水剂第5.2节的技术要求。3.0.3 vrd保温节能装饰系统采用的粘接材料的粘接强度应符合jg149-2003膨胀聚苯薄灰外墙保温系统第5.2节粘接剂的性能指标。3.0.4 勾缝材料应采用具有抗渗性和抗老化性

28、的密封胶，其性能应符合jg485弹性密封剂标准。3.0.5 采用vrd保温节能墙面装饰板的工程中保温层厚度的选择，应 根据不同气候区，按民用建筑热工程设计规范中规定的设计热阻值进行计算后确定。4.设计基本规定4.0.1 适用范围a）vrd保温节能墙面装饰板适用于有节能要求的钢筋混凝土、混凝土空心砌块、烧结普通砖、烧结多孔砖、灰砂砖和炉渣砖等材料构成的砌体结构的外墙保温工程；b）抗震设防烈度9度的地区c）新建、扩建、改建和既有工业和民用建筑的承重或非承重外墙；d）本系统适用于多层及高层建筑。4.0.2 采用vrd保温节能墙面装饰板的工程应进行专项设计，对以下内容提出明确要求：a）vrd保温节能墙

29、面装饰板的品种、规格、颜色、图案和主要技术性能。b）找平层、结合粘接层、勾缝等所有材料的技术性能。c）基层处理。d）采用粘贴法施工，vrd保温节能墙面装饰板的最大安装尺寸为120016004.0.3 对窗台、檐口、装饰线、雨蓬等面凹凸部位，应采用防水和排水构造。4.0.4 墙面阴阳角处作异形板施工时，纵向和横向的轮廓线在折角或包圆时尺寸应大小一致。5.施工方法vrd（201b）系统施工技术方案一、施工准备1、设计外装饰平面分格图。（包括主板及线条颜色）2、基层质量要求、检查建筑物表面抹灰层有无起壳、脱落、掉砂。、对起壳层必须先敲掉再用高标号水泥填补后才能粘贴vrd板。、对脱落严重的还应作特殊处

30、理后才能粘贴vrd板。、墙体平整度达到高级抹灰标准，即用2m靠尺检查，亮缝间隙50强烈阳光直晒。、吊篮脚手架安装必须符合安全规定，与粘贴墙面距离以300400mm为宜。、专用裁板机、折弯机、配电箱、电缆线、电锤、切割机等齐备。三、施工工艺1、施工流程基层检查与处理基层分格弹线墙体表面干燥时应先洒水润湿复合板底面涂刷界面剂复合板底面点式布胶复合板周边安装固定抠件填塞泡沫条分格缝边缘贴美纹纸打密封胶安装排气塞揭保护膜板面清洁竣工验收2、施工方法、按照分格图首先弹放建筑物四周每层楼的水平连接线、再根据分格图，在墙面上弹放分格尺寸，主要轮廓线还必须占线施工。、配制粘贴剂a、配比：vrd专用粘结砂浆：水

31、=10：1.5：（1.72）b、调配方法：先将水加入vrd专用粘结砂浆中（用电动搅拌器）直到刮涂流畅、不流坠即可使用，粘接剂应随用随搅拌，已搅拌好的粘结剂必须在2-4小时内用完。、涂刷vrd界面剂不加水用滚筒直接沾起界面剂滚涂在vrd板背面上。不得漏涂，间隔20分钟后即可粘贴使用。、粘贴vrd板：先用普通抹子，按粘结点分布图把配好的粘贴剂刮涂在vrd板背面，再将板揉贴在墙面上，手待吸盘调整好板面平整度和分格尺寸，并在点粘贴处侧面打上扣件。、填泡条、打密封胶：在板缝中间填上泡条，高度应低于vrd板面35mm。再打上耐候密封胶。、安装排气塞待密封胶晾干24小时以后，再将排气塞嵌入十字交缝中间，或两

32、板接缝中间，要求气孔不能堵塞，排气塞嵌入后粘贴必须牢靠，要求5-8m2安装1颗。、撕保护膜保护膜在3050天内撕掉，时间越长，撕膜难度越大。、清洁板面清洁板面应在撕膜后马上进行。、安装固定。.1、扣件安装根据扣件分布图，用电锤在规定位置 钻出错误！未找到引用源。8mm的孔，用于安放膨胀塞，孔的深度要求穿过砂灰层，进入砌体25mm以上。再将扣件插入板内，用螺栓将扣件拧紧。当建筑高度大于50m时，在扣件安装完毕后，还应用胶粘剂将扣件组粘结在一起，因平扣件使用时不能四周固定，可搭配使用z扣件或外扣件辅助固定注：1、板材上墙前应再次检查尺寸是否合适（核对墨线），是否有爆边，有问题的板材不得上墙。2、板

33、材揉贴时应逐渐按压到平整度要求的合适位置，严禁按压低了再拉出，造成虚粘。3、在保温装饰板粘贴上墙12小时24小时内，应及时用2m靠尺复查板面平整度。.2、细部处理。.2.1、阳角构造和施工要求阳角角度必须达到标准的90度直角。.2.2、阴角构造和施工要求先粘贴好平面板，再粘贴立面板，最后在交角处打耐候密封胶。.2.3、窗台构造和施工要求粘贴好立面板（待立面板完全固定后），先打上直角定位扣件，再粘贴平面板。在粘贴平面板时既要保证有3%的流水坡度，又要低于窗框流水口。注：3%坡度方向是内高外低。最后在教角处打上耐候密封胶。.2.4、窗上口构造和施工要求粘贴好立面板（待立面板完全固定后），先打上直角

34、定位扣件，再粘贴平面板。在粘贴平面板时要保证有35%的流水坡度，最后在教角处打上耐候密封胶。.2.5、vrd板与石材构造和施工要求先粘贴好石材，再粘贴vrd板，最后在交接处打上耐候密封胶。.2.6、锚扣件构造和施工要求根据扣件分布图，用电锤在规定位置钻出错误！未找到引用源。8mm的孔，用于安放膨胀塞，孔的深度要求穿过抹灰层，进入砌体25mm以上。再将扣件插入板内，用螺栓将扣件拧紧。当建筑高度大于50m时，在扣件安装完毕后，还应用粘板胶将扣件组粘接在一起。 平扣件构造 .2.7、防水密封构造和施工要求在vrd外墙保温装饰系统中，要求耐候密封胶打平缝，并覆盖板面宽度达到23mm，打胶深度达到35m

35、m。.3、分格缝处理。.3.1、清除分格缝端面的飞边毛刺及打胶部位上多余的胶粘剂。.3.2、在分格缝之间填塞聚苯乙烯泡沫条，填塞高度距板面为46mm。.3.3、按照分格缝设计的宽度弹线，然后用纸粘带附线贴实，再刮涂优质弹性耐候勾缝胶，必须打平胶并且勾缝胶应覆盖板面宽度23mm，打胶深度35mm，涂胶后应立即揭去纸粘带。.4、安装排气塞。待勾缝胶打完24小时后，在十字交叉处或板缝中间按每35m间距钻1个孔，并在孔内和排气塞四周打上勾缝胶后嵌入孔中即可。要求排气孔朝下，以防进水。五、质量要求1 vrd保温节能墙面装饰板装饰工程的质量验收应符合gb502102001建筑装饰装修工程质量验收规范中关于

36、装饰面板安装验收的标准。2 vrd保温节能墙面装饰板与墙体粘结的质量验收，应符合jg1492003膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统所规定的标准（抗拉强度0.1mpa）3 施工工艺和质量检测文件应包括：a）vrd保温节能墙面装饰板工程的设计文件、设计变更文件、洽谈记录等。b）vrd保温节能墙面装饰板的产品合格证、检验报告、产品说明书。c）vrd墙面板粘结剂检验报告。d）vrd保温节能墙面装饰板施工技术交底文件。e）vrd保温节能墙面装饰板施工工艺记录与施工质量检测记录和现场监理或甲方代表签署的工序进度文件。4 .vrd保温节能墙面装饰板施工工艺文件中的复印和抄件，应注明原件存放单位，签注复印或抄件

37、人姓名并加盖单位公章。5. vrd保温节能墙面装饰板安装允许偏差及检验方法见下表：项目允许偏差（mm）检验方法表面平整度5用2m靠尺和塞尺检查接缝直线度5用直尺测量接缝高低差3用直尺测量接缝宽度3用直尺测量安装尺寸允许偏差及检验方法（gb502102001）6. 工程实物的观感检查应符合下列要求：a）vrd保温节能墙面装饰板的品种、规格、颜色、图案和粘贴方式应符合要求。b）vrd保温节能墙面装饰板必须粘贴牢靠，可靠。c）vrd保温节能墙面装饰板应平整、洁净、无歪斜和裂缝。d）vrd保温节能墙面装饰板表面的色泽应均匀、无变色、污痕和受损处。e）接缝应连续、平直、光滑、填嵌密实。第六章 工程进度计

38、划一、总进度计划根据本工程实际情况，并结合我公司施工力量，本工程工期定为60天，工期安排见附图施工进度计划天数工序51015202530354045505560基层处理墙面放线现场成型加工粘贴墙板弹线打胶撕膜清洁交验二、劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基层处理现场裁板粘贴vrd板打密封胶撕膜清洁泥工6人裁板工6人贴板工12人打胶工12人清洁工4人注：本计划表以每班八小时工作制为基础。第七章 工期保证措施一、总进度计划根据本工程实际情况，并结合我公司施工力量，本工程工期定为50天，工期安排见附图施工进度计划。二、保证工期的措施1、工程进度严格按总进度计划横道图组织施工，要抓住施

39、工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，实行重奖重惩制度，按横道图实行严格的奖罚等制度，提高工作积极性。把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。3、设立该项目工程材料部，负责该工程材料供应，提前搞好材料采购计划，据进度计划预定各种需用材料、构件等。提前调动各供应单位备料供应，以杜绝因缺料停工现象，同时协调好各工种材料的接替。4、加

40、强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。5、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。6、充分发挥我公司的施工技术力量，积极采用先进施工技术、工艺、缩短施工周期。7、根据工程进度，公司组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格保证合同工期竣工。8、为保证合同工期和提前竣工交付使用；在安排任务时要抓分抢秒。应开双班时开双班，一天变二天，晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行立体交叉作业，使工作面展开。9、充分利用机械减轻劳动强度，提高劳动效率，节约时间。10、公司

41、组织充足的资金，从财力上保证本工程顺利施工，不因建设工程款不到影响工程进度。11、合理安排施工进度计划，由计划统计员编制总控制计划，季度施工进度，月度施工计划及旬、周作业计划，由技术员落实、实施、检查、督促计划内的执行情况，并急分部分项工程施工时间合理组织各工种进场。认真做好各施工准备工作，准确编制月、旬施工进度计划的安排及各阶段劳动力、材料机械等配备计划和组织进场计划。12、强化施工质量管理，严格各道工序前检验手续，每道工序必须争取一次验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期。13、增加夜间照明设施，同时考虑照明与动力分路输出的线路，减少互相干扰和影响。14、所有节假日照常施工。15、采用

42、先进的施工工艺。16、配备专业操作技术强的工种操作人员，各班长均具备良好的施工操作技能和较强的组织能力，组织工人进行操作自检，减少因质量不合格造成的返工而影响工期。17、经常与设计院、甲方等取得联系，及时解决图纸中及施工中各种问题。18、采用分段流水施工方法，是劳动力均衡连续，不窝工，以使缩短分部（项）工程的工期。19、严抓管理工作，要求项目管理班子人员同心同德，抓质量，齐心协力抓进度，连续作战。公司将视生产进度情况随时采取措施，确保合同工期。20、与甲方工地代表、监理单位协商，建立定期协商制度，解决施工中出现的各种问题，确保工程施工正常进行。21、熟悉图纸，了解施工过程中实际情况，掌握国家有

43、关规范及成功先进的施工工艺，精心编制分部分项施工方案，选择合理的工艺流程，提高工效，加快速度。22、安排好安装工程与土建工程之间的相互衔接时间，安装采取分块齐进，预制加工，突击安装等有效措施，杜绝或减少窝工，提高工作效率，及时为土建工程提供操作面，避免发生相互的工期影响。23、建立施工进度检查小组，在每月按期检查，差对施工进度计划完成情况，以及材料、技术和安全作业条件落实情况，以使次月实施有效、有序地组织交叉搭接与流水施工。24、在施工管理中，采取包干责任到人，实施“六定四包”，即：定人、定质、定量、定时间、定位、定奖金、包工期、包安全、包用工、包文明生产。25、建立保证工期例会制度，即每月召

44、开分次进度平稳会，每旬的网络计划高速会，每日的工序进度协调会。三、配属队伍情况我们有300余人的专业的施工队伍，随时可以抽调技术、施工人员加入项目施工，保证工期计划进行。并且作为专业的施工队伍，不存在受农忙等季节性影响因素，为稳定、连续的施工作业提供根本保障。第八章 施工管理措施一、生产计划管理1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹（横道）图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好个工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。2、作好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行。3、作业

45、施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。5、主要施工用料保温装饰复合板、应有较大的储备，避免供不应求。二、安全管理1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件：（1）建筑施工安全检查评分标准（2）施工现场临时用电安全技术规范（3）建设工程施工现场管理规定3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次4、坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变化工种

46、进行教育，危险作业环境进行教育。5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取“三不放过”。三、质量组织管理1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2、开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。4、注意积累原始资料，竣工时按成都市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。四、原材料采购组织与计划保管1、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等

47、。2、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。3、少量辅助材料、配件直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。4、粘结剂仓库垫高300mm防止组分受水浸或受潮，任何材料装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。5、加强现场的保卫工作，值班人员负起责来，防止材料设备丢失。6、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。第九章 质量保证措施一、质量目标：按优良标准施工，确保工程合格。二、分项工程质量保证措施：（详见主要施工方法中的通病和防治措施）三、宏观控制质量保证措施：强化质

48、量保证体系，实行质量奖惩制度，落实技术责任制。1、建立以项目经理、技术负责人、质检员三级质量管理体系。形成一个横向为装饰的各分项工程，纵向以项目经理到生产班组的质量管理网络。2、建立健全可行的技术质量保证监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度法规个责任制3、以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集，传递质量信息，便于决策机构对异常情况迅速作反应，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工布置，纠正质量偏差。4、用国各种途径提高各级管理人员的质量意识。各职能管理人员要制定自己的工作质量标准，把自己的分管的工作做好，以保证工序质量，特别隐蔽工程验收，质量评定、资

49、料收集及整理等保证工程质量的工作。建立实施工程前，施工过程中的质量保证体系，落实技术责任制，搞好考核工作以保证技术管理工作全面贯彻执行，5、以工种和技术施工难度及管理工作为对象，组建泥工、粘贴工、裁切工、打胶工等qc攻关小组，坚持活动，力争攻破各施工通病。6、班组人员坚持三检（自检、互检、交接检），上到工序不优良，不能进行下一道工序施工。实行质量挂牌制，并与个人经济利益挂钩。经理部每日组织两次质量大检查，一质量检查数据为依据来确定奖罚。7、项目经理部及各施工班组均设专职质检员，专职质检员拥有质量否决权，即有权制止违反规范、规程、质量标准的行为，并可责令违规者停工整修。8、设8个质量控制要点：（

50、1）测量工作：每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对各轴线位置、楼层标高位置、洞口、预埋件等进行复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。（2）应进行原材料、半成品、成品的检查及验收。（3）成品材料必须具备合格证。（4）严把关键工序质量关：各级负责人、质量检验员都要亲自把关，责任工长对班组、工人的技术交底全面。对新工艺、新技术要进行技术培训，合格后方可上岗。对关键部位的施工要精细，技术负责人做到每道工序都要亲自检查验收，不合工序坚决返工重作，不留隐患。（5）加强各工序之间协调、配合，必须遵循先后原则，后者不得强行施工。（6）坚持样板引路，经过自检专检并经建设单位认可情况下，按样板标准全面施

51、工。（7）运用新工艺、新技术、新材料提高工程质量。（8）观感质量评定是评定优质工程至关重要的一环。（9）为实现本工程质量目标，公司内部做到“四坚持”、“一依靠”、“三检查”、“三不交”、“八不准”等规定。 “四坚持”：（1）坚持开工必优的质量意识（2）坚持内实外美的严要求（3）坚持施工操作的制度化、规范化、标准化（4）坚持领导干部、技术人员、操作者三结合的岗位责任制“一依靠”依靠科技进步，尽量采用新技术、新材料、新工艺、新设备进行施工。“三检查”自检、互检、交接检。“三不交”（1）无自检记录和评定的不交接。（2）未经专业技术人员验收的不交接。（3）施工技术资料不全的不交接。“八不准”（1）未进行技术交底，不准施工。（2）图纸未经会审或技术标准不清楚，不准施工。（3）定位放样或资料不完善，不准施工。（4）原材料（成品半成品）未经检验或检验不合格，不准使用。（5）隐蔽工程未经专职人员检查签字，不准施工。