监理工作流程

1、监理工作流程监理工作流程围绕着工程建设流程开展。监理工作流程分为四级：一级是监理服务总流程；二级为阶段服务流程，分设计阶段监理、施工调试阶段监理、保修阶段监理；三级是“四控两管一协调”监理服务流程；四级是单位工程监理服务流程及各专用监理服务流程。其目录如下：1工程建设监理总流程、施工阶段监理流程、“四控两管一协调”监理服务流程（1）工程建设监理总流程（2）施工监理工作总流程（3）施工监理安全控制流程（4）施工监理质量控制流程（5）施工监理进度控制流程（6）施工监理投资控制流程（7）施工监理合同管理流程（8）施工监理信息管理流程（9）施工监理协调管理流程（10）工程调试监理控制流程2单位工程监理

2、服务流程及各专用监理服务流程（1）单位工程施工监理控制流程（2）开工条件审查监理控制流程（3）施工组织设计审核监理控制流程（4）施工图会审监理控制流程（5）原材料、构配件质量控制流程（6）隐蔽工程验收质量控制流程（7）工程量计量监理控制流程（8）工程质量缺陷处理流程（9）工程质量事故处理流程（10）工程停、复工监理控制流程（11）工程变更处理流程（12）工程索赔处理流程（13）工程款支付监理控制流程（14）工序交接监理控制流程（15）工程竣工监理控制流程 （1）工程建设监理总流程电力工程基本建设流程项目监理工作流程项目监理工作主要内容购买招标书监理投标签定合同电力系统规划勘察现场，标前会议投标

3、书编制草拟监理合同编制监理规划编制监理实施细则复核设计单位资质核查质保体系初步设计监理施工图设计监理设计现场服务监理复核施工单位资质核查质保体系事前（资源投入）控制监理事中（施工过程）控制监理事后（施工结束）控制监理复核调试单位资质核查质保体系参加调试大纲审查参加整套启动验收参加试生产及达标验收移交监理档案资料监理工作总结监理任务结束签证监理策划设计监理施工监理调试监理试生产期监理监理合同结束初步可行性研究上报项目建议书可行性研究上报可行性研究预初步设计（概念设计）初步设计施工图设计施工分部试运整套试运行移交试生产试生产期（性能考核试验）工程竣工验收（2）施工监理工作总流程（3）施工阶段安全控

4、制流程 协助业主组建 “现场安全委员会” 安全标碑标语 材料设备堆放，完工后场地清理 成品保护，防止二次污染及损坏 施工机具 施工用电 施工安全目标制定 建立安全文明施工保证体系 监理检查施工现场安全文明施工 监理审查安保体系 安全目标分解 各阶段预防措施 施 工 竣 工安全例会及安全交底 检查特殊工种上岗证 防高空坠落措施 防触电措施 冬雨季防风、防火、防洪措施 正常 合格 不合格 停 工 复 工 严重不正常 不合格 合格 实现安全控制目标 参与组织安全大检查 整改 不正常 停工整改 （4）施工阶段质量控制流程监理审查开工条件 参加图纸会审 审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定wh

5、s控制点 审批开工报告 更换 分项工程施工 现场试验及监理见证取样 签署分项工程质量验评表 分部工程完成 签署分部工程质量验评表 单位工程完成 会同质监站进行单位工程质量评定 不合格 合格 不合格 合格 整改 不合格 监理现场检查及技术资料核查 加倍复试 合格 不合格 实现质量控制目标 监理审查施工记录、资料及现场检查 合格 审查原材料、构件合格证、复试报告 （5）施工阶段进度控制流程 （6）施工阶段投资控制流程（7）合同管理监理控制流程（8）信息管理监理控制流程 信息出现偏差 确定信息管理目标 收 集 信 息 分 类 建立信息管理系统 整理、保存 分析信息产生过程 确定信息处理手段 确定信息

6、目录，选择信息编码 确定信息传递方式，信息流向 确定信息检查方法 计划与实际数比较 新、旧数据比较 承包商数据与监理数据比较 信息更新 质量信息目标 进度信息目标 投资信息目标 安全信息目标 通知有关方处理 处理后信息正常 信息正常 信 息 源 实现信息管理目标 信 息 处 理 建立监理协调制度1、定期协调2、专项协调3、分级协调提出须协调解决的问题来自业主、承包商监理、承包商各方踏勘现场、收集资料召开协调会1、第一次工地会2、监理例会3、专题会议形成协调文件执行协调文件检查、验收书面递交业主形成约见纪要约见承包商报呈业主执行达成一致否拒不执行（9）协调管理监理控制流程 签订监理合同 编制监理

7、规则 参加调试招标、评标 和合同谈判 审查分包商资质 调试前期监理 调试过程监理 调试后期监理 编写调试质量评估报告 参加组织机组移交试生产 参加工程竣工验收 调试监理工作总结 监理资料整理归档 审查调试进度计划 参加设备及系统的检查 审核调试报告 协助落实消缺 对启动试运中重大技术问题解决方案提出监理意见 参加单机，分系统，整套启动和试运行调试质量(动态质量)验评 检查调试记录 审查调试大纲，方案 及措施 监理服务终结签证 （10）工程建设项目调试监理控制流程 （1）单位工程施工监理控制流程审查分包商资质参加施工图纸会审及设计交底施工准备监理施工过程监理单位工程竣工验收监理签发验收合格单单位

8、工程施工结束工程监理工作总结审查施工组织设计；审查施工技术方案、措施；审查质保体系/质保手册；审查安全、文明施工措施；审查质量检验项目划分；检查劳动力、材料、机具配备；审查开工报告，签署监理意见。主要原材料、构配件、设备质量控制；主要工序质量控制；隐蔽工程及分项、分部工程质量验评核定分项、分部工程量；工程付款签证。单位工程质量验评；单位工程技术资料核查。监理单位竣工初验工程进度控制（2）开工条件审查监理控制流程承包商提交开工申请监 理 检 查承包商提交开工资料签署监理审查意见 报业主审批总监理师签发开工令开 工施工组织设计报审施工方案、措施报审施工进度计划报审材料报审特殊工种人员报审测量、讲师

9、器具报审文件检查(法)现场检查(人、机、料、环)不满足开工满 足 开 工（3）施工组织设计审核监理控制流程承包商施工组织设计申报提出意见各专业监理工程师监理提出审查意见报业主审批施工组织设计付诸实施向承包商询问和落实主要问题修改补充修改意见不同意监理协助项目法人组织审查会,各有关单位参加同意（4）施工图会审监理控制流程项目监理部受到设计施工图有关专业监理工程师进行核查参与施工图设计交底及施工图会审设计图纸的确认经业主同意后由项目监理部交付施工承包商进行施工(5)原材料、构配件质量控制流程制定材料进场计划承包商提供材料样品和有关技术资料承包商审查有关资料监理工程师合格不合格材料采购承包商抽样测试

10、，提交合格证承包商审查合格证，核验材料监理工程师承包商批准材料使用监理工程师不合格合格（6）隐蔽工程验收质量控制流程承包单位自检合格，自检人员签字认可向监理方申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料承 包 单 位施工现场检查验收 专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承 包 单 位下达监理通知单提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整改或签发更换施工队伍的通知总监理工程师不合格合格合格合格不合格不合格 （7）工程量计量监理控制流程施工承包商

11、根据月度工程量统计填写月度工程量报表专业监理工程师审查工程是否验收认定工程量业主施工监理工程师签认工程量报表（8）质量缺陷处理流程 质量缺陷萌芽监理及时制止提出整改承包商执行，消灭缺陷质量缺陷萌芽缺陷不对工程安全质量产生危害，并能满足设计使用要求时监理师发出暂停施工令分析缺陷原因、责任可示进行修补或加固处理承包商提出修补加固方案监理师审核，总监审定报业主审批承包商实施方案监理师发出恢复施工令提交质量缺陷处理报告监理监督，检查否则检 测 评 定 （9）工程质量事故处理流程发生施工质量事故施工或设计制定事故处理方案监理审查处理方案施工承包商按方案组织实施监理进行质量验收按建设部关于工程建设重大质量

12、事故执行和调查流程执行建设单位项目监理部（10）工程停、复工监理控制流程监理签发工程暂停令承包商对造成工程停工的问题进行处理或整改施工承包商填写复工申请监理工程师审查复工条件签发复工指令合格不合格（11）工程变更处理流程设计单位提出设计变更要求业主、监理工程师确认设计单位办理设计变更签发设计变更交施工承包商实施业主提出的设计变更总监理工程师设计单位办理设计变更项目监理部交施工承包商实施监理工程师提出设计变更业主审核设计单位办理设计变更交施工承包商实施（12）工程索赔处理流程为业主减少损失(或为业主提出的反索赔)寻取证据工 程 索 赔 事 件监理工程师收到索赔通知监理工程师与索赔方双方共同取证结

13、合平时积累数据按监理合同配合业主充分取证监理工程师参与索赔谈判索赔事件双方达成协议合 同 事 件 结 束监理工程师整理索赔全过程文件，移交业主20天向对方提出要求索赔通知监理工程师分析索赔事件提交索赔文件(索赔与反索赔事件双方及监理意见)通报被索赔方索赔原因索赔理由分析索赔理由评价 （13）工程款支付监理控制流程总监理工程师签发月支付证书工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用监理工程师审查确认计量部位确认工程量及工作量总监组织协调业 主 审 核业 主 签 字承包商报月支付申请向 承 包 商 支 付工程项目施工合格硬认计量项目合格不同意修改重报 （14）工序交接监理控制流程工序施工完毕施工单位自检、专职检初检通知驻现场工程师会同现场检查试验室检