某裤业上市公司三年战略规划

1、某裤业上市公司三年战略规划2011一、公司发展规划（一）长期发展规划公司积极致力于成为25-55 岁的中等收入中青年人群服务的、具有高性价比的裤装行业专家，通过提供价位合理、穿着舒适、品位主流的裤装产品，完善体贴、便捷、关爱的服务体系，使消费者感到被尊重、满足、愉悦。目前，公司根据连锁经营特点，制定了以单店平均销量增加、门店数量增加、单品利润增加相结合的立体发展模式：通过上述立体发展模式，公司提出了“双万工程”的远期发展目标，争取尽早实现公司专卖店数量突破1 万家，每家专卖店年销量达到1 万件，百圆裤业成为国内一、二线城市的主力品牌，同时将公司发展成为一家经营稳健、管理高效并能为股东、加盟商、

2、员工、供应商创造最大价值的裤装品牌运营商。（二）未来三年发展规划1、进一步提升品牌知名度，改进产品结构，促进公司品牌升级“百圆裤业”品牌是公司最核心和最具价值的无形资产，公司通过十余年的品牌建设和推广，“百圆裤业”已成为国内三、四线城市裤装消费的领导品牌之一。在门店形象方面，公司已开发使用第五代空间形象，与目前大面积应用的第四代空间形象相比，第五代空间形象将从消费者的兴趣与需求出发，着力打造舒适、轻松而娱乐的购物环境，进一步表现公司对裤装单品独特的理念展示。同时，公司正在积极进行产品升级，逐年增加中高档价位的产品销售比重，报告期内公司中高档价位（零售价150 元/件及以上）的销售比重分别为27

3、.42%、44.70%、66.12%、87.64%。未来几年，公司将继续对品牌内涵进行延伸，在明晰品牌定位的基础上，进一步塑造品牌文化、凝练品牌灵魂、传递品牌精神，进一步改进“百圆裤业”的品牌形象和产品结构。2、继续加强营销网络开拓，进一步提高直营销售比重营销网络构建是公司提高市场占有率、提升经营业绩的基础，目前公司已拥有1,517 家加盟店和80 家直营店，销售终端数量和市场区域覆盖度在国内同行中处于领先地位，未来几年，公司将继续发挥丰富的门店开拓经验，采用灵活的网点铺设策略，加大对空白市场的拓展力度，每年加盟店数量皆保持稳定的增长速度。同时，未来几年公司将加快建立直营店的步伐，其中在国内二

4、线城市开设部分旗舰店，进一步完善不同模式的门店结构，并通过直营店尤其大型旗舰店拥有一流店面形象的优势，带动周边区域内加盟店的增加，将销售区域覆盖至全国所有省、直辖市和自治区。3、加快完善供应链管理体系从连锁销售的发展趋势来看，功能完善、反应快速的信息系统将成为企业竞争力的核心环节，经过多年努力，公司已初步建立起一套能适应国内裤装市场情况以及公司业务发展方向的供应链管理体系，包含oa 协同办公系统、财务总账系统、进销存系统、pos 终端零售系统（部分终端）。未来几年，公司将继续致力于供应链一体化战略，不断完善公司成衣加工商、面辅料供应商运行评价体系，加快存货周转，努力控制采购成本，将毛利率稳定在

5、较高水平，进一步提升从店面零售、物流供应到生产商生产的响应速度，通过信息化平台全面提高公司经营管理水平。二、业务发展规划与现有业务的关系公司通过多年的摸索和实践，在品牌建设、销售网络拓展、供应链管理能力等方面积累了丰富的行业经验。本次募集资金投资项目实施后，公司销售终端的结构更趋于合理，信息化管理水平将进一步提高，公司在行业内的竞争优势将更为明显。因此，公司现有业务将为实现未来发展规划提供坚实的基础和保障。三、拟定上述规划依据的假设条件1、公司公开发行股票能够顺利完成并募集到预期的资金；2、公司所处行业领域市场处于正常发展状态，没有出现不利重大变化情形；3、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展状态，不存在重大影响公司发展的不可抗力现象的发生。四、实施上述规划所面临的主要困难从目前公司实际情况看，实施上述计划面临的主要困难是专业人才，尤其是