[经济学]论文 工程施工中对工程分包管理

1、 毕 业 设 计（论 文）题 目 工程施工中对工程分包管理 姓 名 宋亮 学 号 0809024953 所在学院 土木工程学院 专业班级 08052 日 期 2011年5月15日 毕业设计（论文）任务书学 院土木工程学院指导教师黄小军职 称讲师学生姓名宋亮专业班级08052学 号0809024953设计题目工程施工中对工程分包管理设计内容目标和要求一、论文内容目标和要求：工程分包有利于大型施工企业走向高端,中小型施工企业步入专业化。为增强核心竞争力, 大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换, 由低端向高端发展,从施工总承包向工程总承包迈进,必将抛弃低端生产资源,专注于项目管理。对专业分

2、包队伍或劳务队伍来说, 提高管理能力,培养优秀的专业技术人员,使用机械设备,提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化, 其中优秀的管理和技术人员将逐步稳定下来, 成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异,分化为各具特色的专业承包企业, 既走劳务承包,又走专业工程承包的道路。专业施工能力, 是专业分包企业的核心竞争力。工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长,项目实施中的不确定性因素多,施工环境复杂多变。为了适应变化, 总承包商会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项目管

3、理,最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力,加强自身竞争力,可以在市场中获取更多的业务机会,其人力、设备资源能够得到更多的利用。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何建筑 企业 都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。 现代 项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。总之：如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场

4、竞争的核心。二、进度安排如下：5月1日5月10日 选取题目5月11日5月15日 搜集该课题的相关信息资料5月15日5月20日 开题报告、文献综述5月20日6月15日 完成论文初稿6月15日6月30日 修改论文7月1日9月10日 定稿指导教师签名：2011年 月 日基层教学单位审核学 院审 核毕业设计（论文）学生开题报告课题名称工程施工中对工程分包管理课题来源毕业论文课题类型bx指导教师黄小军学生姓名宋亮学 号0809024953专业班级08052一、本课题的研究现状、研究目的及意义1、论文研究的现状：1.1 建筑工程施工管理中存在的问题 1.2 安全问题 虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但

5、在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。 1.3 高位瘫痪的脱节管理模式 激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。 1.4 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够 在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施

6、工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。 1.5 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业项日部班组施工作业人员，逐级落实安全生产指标。 1.6质量问题 建筑施工企业的内部管理存在问题。政府监管不到位，竣工验收把关不严。建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。 2、论文研究目的：国

7、外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。我国与国外相比还存在着很大的差距，中国工程管理方面二十年来虽然培养了一批人才，但是无论从数量上，质量上和知识结构上都是远远不够的。特别是考虑到更多的工程公司将走向国际市场，以及

8、我国加入wto后有更多的外国公司进入中国这个市场，如果不抓紧人才培养，就将面临着当我们作为业主方时，不会管理国际工程项目，由于历史的原因，我国工程技术人才总体素质比较高，专业理论基础好，工程经验丰富，但最缺乏的是工程管理人才，特别是高水平的国际工程管理人才。吴仪同志在为“国际工程管理丛书”所写的序言中指出：“商业竞争，说到底是人才竞争，工程管理也不例外。只有下大力气培养更多的人才，特别是外向型，复合型，开拓型的管理人才，才能从根本上提高我国工程技术人才方面的素质与竞争力，为此我们要对现有从事工程分包管理工作的人员继续进行教育和提高，也要抓紧培养这方面的后备力量。3、论文研究意义：在建筑施工中，

9、管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和执行力度。1 建筑工程施工管理的重要性 1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交*施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达

10、到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。 课题类型：（1）a工程实践型；b理论研究型；c科研装置研制型；d计算机软件型；e综合应用型（2）x真实课题；y模拟课题；（1）、（2）均要填，如ay、bx等。开题报告(2)二、本课题的研究内容1做好分包前的施工准备管理施工准备工作是在施工前为保证施工正常进行而事先必须做好的各项工作，是施工项目管理的重要组成部分，是对工

11、程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。2施工项目材料管理建筑材料还可以按其自然属性分类，包括金属材料，电器材料，化工材料，水泥，砂子等，它们的保管，运输各有不同要求。一般工程中，建筑材料占工程造价的70%左右，可见材料管理的重要性。3施工项目进度管理施工进度是根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将施工项目的建设进度作进一步的具体安排。进度计划可分为设计进度计划，施工进度计划和物资设备供应计划等。其中进度计划与进度控制是施工项目进度管理的核心。4施工中项目质量管理“百年大计，质量第一”这说明了工程质量的重要性，确保工程质量，是工程项目建设管理永恒主题

12、，施工过程中质量管理需要科学的质量策划，也需要严格的质量过程控制，更需要质量保证体系的有效运作。5施工项目的安全管理施工过程中组织安全生产的全部管理活动，施工项目安全管理以国家法律，法规和技术标准为依据，采取各方法，通过对生要素的过程控制，使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或消除，从而保证安全管理目标的实现。6施工项目风险管理伴随着经济的高速增长和现代建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大，同时，瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失也越来越严重。为此须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识

13、别技术，及时防范和化解工程项目风险。7施工项目技术管理施工企业运用系统的观点，理论与方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程，全方位的管理。 三、本课题研究的实施方案、进度安排 按照前面的计划安排填写，具体可细化到项目的具体大的方面的内容。5月1日5月10日 选取题目5月11日5月15日 搜集该课题的相关信息资料5月15日5月20日 开题报告、文献综述5月20日6月15日 完成论文初稿6月15日6月30日 修改论文7月1日9月10日 定稿四、已查阅的主要参考文献1 王宇. 浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理j. 林业科技情报, 2007,

14、(01) 2 钟小北. 浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理j. 建材与装饰(中旬刊), 2008, (07) 3 侯志明. 探讨建设工程质量监督管理存在的问题及实施措施j. 建材与装饰(下旬刊), 2007, (08) 4 王润云. 浅论建设工程质量监督管理j. 山西建筑, 2008, (02) 5 唐奋强. 对建筑工程质量监督管理的分析j. 科技信息, 2009, (15) 6 徐恒. 浅谈水利工程质量监督与管理存在的问题及对策j. 科技资讯, 2007, (09) 7 李炳东. 谈如何在新形势下提高工程质量监督管理水平j. 山西建筑, 2010, (24) 8 巴瑞苹. 目前

15、建设工程质量监督工作面临的问题及对策j. 内蒙古科技与经济, 2008, (15) 9 肖芳. 浅谈工程建设监理中亟待完善的问题j. 科技信息(学术版), 2006, (11) 10 刘俊清, 杨璇, 龚瑞梅, 潘兰凤. 浅论水务工程质量监督管理j. 内蒙古水利, 2007, (04) 11 徐燕丽. 浅析建筑工程施工安全监理j. 湖北水利水电职业技术学院学报, 2008, (01) . 12 徐燕丽. 浅析建筑工程施工安全监理j. 中国建设教育, 2009, (09) . 13 牛志明. 浅析建筑工程施工安全监理j. 经营管理者, 2009, (17) . 14 周开玲. 冬季施工技术特点分

16、析j. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009, (04) . 15 张江明,范泽伟. 基层稳定土冬季施工措施j. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009, (02) . 16 郑科. 浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点j. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009, (05) . 17 洪开茂. 浅谈建筑工程中钢筋施工的质量监理j. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009, (02) . 18 农斌. 工程建设安全监理的控制j. 企业科技与发展, 2009, (18) . 19 赵儒春. 建筑工程施工质量的监理与验收j. 科技资讯, 2009, (10) . 20 潘桥民. 浅论建筑

17、工程在赶工状态下的质量监理j. 科技资讯, 2009, (08) .21john s. scott, dictionary of civil engineering, 4th edition, 1991, penguin books publisher. 22 robin shepherd & j. davis frost, failures in civil engineering, structural, foundation and geo-environmental case studies, 1995, published by asce. 23 i. s. jayagopal an

18、d r. budramoorthy, basic civil and mechanical engineering, 2000, vikas publishing house pvt ltd. 24 r. s. narayanan & a. w. beeby, introduction to design for civil engineers, 2001, spon press. 25 y. xiao & j.c. anderson, design of steel structures, higher education press, 2007. 指导教师意见指导教师签名： 年 月 日毕业

19、设计（论文）学生申请答辩表课 题 名 称工程施工中对工程的分包管理指导教师（职称） 黄小军申 请 理 由通过论文获取学士学位学生所在学院北教学区专业班级工程管理08052学号08908204953 学生签名： 日期：2011年9月1日毕业设计（论文）指导教师评审表序号评分项目（理工科、管理类）评分项目(文科)满分评分1工作量外文翻译152文献阅读与外文翻译文献阅读与文献综述103技术水平与实际能力创新能力与学术水平254研究成果基础理论与专业知识论证能力255文字表达文字表达106学习态度与规范要求学习态度与规范要求15是否同意参加答辩：总分评语 指导教师签名： 另附毕业设计（论文）指导记录册

20、 年 月 日毕业设计（论文）评阅人评审表学生姓名宋亮专业班级工程管理08052学号08908204953设计（论文）题目工程施工中对工程的分包管理评阅人评阅人职称序号评分项目（理工科、管理类）评分项目(文科)满分评分1工作量外文翻译152文献阅读与外文翻译文献阅读与文献综述103技术水平与实际能力创新能力与学术水平254研究成果基础理论与专业知识论证能力255文字表达文字表达106学习态度与规范要求学习态度与规范要求15总分评语 评阅人签名： 年 月 日毕业设计（论文）答辩表学生姓名宋亮专业班级工程管理08052学号08908204953设计（论文）题目工程施工中对工程的分包管理序号评审项目指

21、 标满分评分1报告内容思路清新；语言表达准确，概念清楚，论点正确；实验方法科学，分析归纳合理；结论有应用价值。402报告过程准备工作充分,时间符合要求。103创 新对前人工作有改进或突破，或有独特见解。104答 辩回答问题有理论依据，基本概念清楚。主要问题回答准确，深入。40总分答辩组评语答辩组组长（签字）： 年 月 日 答辩委员会意见答辩委员会负责人（签字）： 年 月 日 毕业设计（论文）成绩评定总表学生姓名：宋 亮 专业班级：工程管理08052班 毕业设计（论文）题目：工程施工中对工程的分包管理成绩类别成绩评定指导教师评定成绩评阅人评定成绩答辩组评定成绩总评成绩40%+20%+40%评定等

22、级注：成绩评定由指导教师、评阅教师和答辩组分别给分(以百分记)，最后按“优(90-100)”、“良(80-89)”、“中(70-79)”、“及格(60-69)”、“不及格(60以下)”评定等级。其中， 指导教师评定成绩占40%，评阅人评定成绩占20%，答辩组评定成绩占40%。本科学生毕业论文论文题目：工程施工中对工程的分包管理学 院：土木工程学院专 业：工程管理姓 名：宋亮学 号：0809024953指导教师：黄小军 年 月 日摘要 随着创新性国家和创新性企业战略实施，项目导向型社会与组织应运而生，使得项目更加普遍存在于人们的社会经济生活中。项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

23、其约束条件包括时间，成本和资源等。“项目”的范围非常广泛，最常见的有：科学研究项目，如基础科学研究项目，应用科学研究项目，科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目，新产品开发项目，住宅小区开发项目等；建设工程项目，如工业与民用建筑工程，矿山工程，交通工程，水利工程等。关键词：项目，科学研究项目，开发项目，建设工程项目engineering construction project management to subcontractpick toas creative and innovative strategic implementation of state enterprises, th

24、e project 导向型 social and organizational, the project was more common in the social and economic life. the project refers to a certain constraint, a specific objective of a task constraint. the term include time, the costs and resource and project. a broad range, the most common have ： scientific res

25、earch projects, such as 基础科学 research project, science and technology research project 攻关 events ；keyword：project, scientific research and development project, construction project目 录摘要 iabstract ii第1章 绪论 1 1.1研究的意义 1.2研究的现状和存在的问题 1.3研究的内容 第2章 做好分包前施工准备管理 2.1 施工准备工作的分类 2.2 施工准备工作的基本内容 2.3 施工准备工作的基本要

26、求 第三章 施工项目材料管理 3.1 施工项目材料采购计划 3.2 施工项目材料采购管理 3.3 施工项目材料采购招标 3.4 施工项目材料现场管理 第四章 施工项目进度管理 4.1 施工项目进度管理的概述 4.2 工程项目施工进度因素与管理 4.3 施工项目的进度控制与流程 4.4 施工项目流水施工法 第五章 施工项目质量管理 5.1施工项目质量形成过程 5.2 施工项目管理体系与内容 5.3 施工项目质量控制过程 5.4 工程完成后的质量管理第六章 施工项目的安全管理 6.1 施工项目安全管理概述 6.2 施工项目安全管理基本原则 6.3 施工项目现场安全管理 第七章 施工项目风险管理 7

27、.1 施工项目风险管理概述 7.2 施工项目风险识别 7.3 施工项目风险估计与评价 7.4 施工项目风险应对与监控 第8章 施工项目技术管理 8.1 施工项目技术管理的概述 8.2 技术岗位责任制 8.3 施工项目管理的基本制度 结论 参考文献 第1章 绪 论1 本论文研究的意义 在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和执行力度。1 建筑工程施工管理的重要性 1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装

28、备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交*施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。2 研究的现状和存在的问

29、题 工程分包有利于大型施工企业走向高端,中小型施工企业步入专业化。为增强核心竞争力, 大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换, 由低端向高端发展,从施工总承包向工程总承包迈进,必将抛弃低端生产资源,专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说, 提高管理能力,培养优秀的专业技术人员,使用机械设备,提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化, 其中优秀的管理和技术人员将逐步稳定下来, 成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异,分化为各具特色的专业承包企业, 既走劳务承包,又走专业工程承包的道路。专业施工能力, 是专业分包企业的核心竞争力。工程分包有利于施工企业提高效率和应

30、变能力。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长,项目实施中的不确定性因素多,施工环境复杂多变。为了适应变化, 总承包商会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项目管理,最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力,加强自身竞争力,可以在市场中获取更多的业务机会,其人力、设备资源能够得到更多的利用。 1.1 建筑工程施工管理中存在的问题 1.2 安全问题 虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。 1.3 高位瘫痪的脱节管理模式 激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工

31、企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。 1.4 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够 在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾

32、及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。 1.5 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业项日部班组施工作业人员，逐级落实安全生产指标。 1.6质量问题 建筑施工企业的内部管理存在问题。政府监管不到位，竣工验收把关不严。建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。3 研究的内容 国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事

33、项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。我国与国外相比还存在着很大的差距，中国工程管理方面二十年来虽然培养了一批人才，但是无论从数量上，质量上和知识结构上都是远远不够的。特别是考虑到更多的工程公司将走向国际市场，以及我国加入wto后有更多的外国公司进入中国这个市场，如果不抓紧人才培养，就将面临着当我们作为业主方时，不会管理国际工

34、程项目，由于历史的原因，我国工程技术人才总体素质比较高，专业理论基础好，工程经验丰富，但最缺乏的是工程管理人才，特别是高水平的国际工程管理人才。吴仪同志在为“国际工程管理丛书”所写的序言中指出：“商业竞争，说到底是人才竞争，工程管理也不例外。只有下大力气培养更多的人才，特别是外向型，复合型，开拓型的管理人才，才能从根本上提高我国工程技术人才方面的素质与竞争力，为此我们要对现有从事工程分包管理工作的人员继续进行教育和提高，也要抓紧培养这方面的后备力量。第2章 做好分包前施工前准备管理2.1 施工准备工作的分类施工项目的施工准备工作按其范围不同，一般可分为全场性施工性准备，单位工程施工条件准备和分

35、部分项工程作业条件准备三种。（1）全场性施工准备 全场性施工准备是以整个建设项目或一个施工工地为对象而进行的各项施工准备工作。其特点是施工准备工作的目的，内容都视为全场性施工服务，不仅要为全场性施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程的施工条件准备。（2）单位工程施工条件准备 它是以建设一栋建筑或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是施工准备工作的目的，内容都是为单位工程施工服务的，但它不仅要为该单位工程在开工前做好一切准备，而且还要为分部分项工程做好准备工作。（3） 分部工程作业条件准备 它是一个分部工程或冬雨期施工项目为对象而进行的作业条件准备，是基础的施工准备工作。2.2 施工准

36、备的基本内容 建设项目施工准备工作按其性质和内容，通常包括组织准备，技术准备，现场准备，物资准备和分包管理五个方面。施工准备工作不仅在开工前的准备期进行，它还贯穿于整个过程中，随着工程的进展，在各个分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。因此，在项目施工过程中，首先，要求准备工作一定要达到开工所必备的条件方能开工，其次，随着施工的进程和技术资料的慢慢齐备，应不断增加施工准备工作的内容和深度。2.3 施工准备工作的基本要求（1）施工准备工作要有明确的分工 建设单位应做好主要专用设备，特殊材料等的订货，建设征地，申请建筑许可证，拆除障碍物，接通场外的施工道路，水源，电源等项工作。设计单位主要是

37、进行施工图设计及设计概算等相关工作。施工单位主要是分析整个建设项目的施工部署，做好调查研究，收集有关资料，编好施工组织设计，并做好相应的施工准备工作。（2） 施工准备工作应分阶段，有计划地进行 施工准备工作不仅要在开工之前集中进行，而且要通过整个施工过程的始终。随着工程施工的进展，各分部分项工程的施工准备工作都要连续不断地分阶段，有组织，有计划，有步骤地进行。为了保证施工准备工作能按时完成，应按照施工进度计划的要求，编制好施工准备工作计划，并随工程的进展，按时组织落实。 第三章 施工项目材料管理3.1施工项目采购计划项目开工前，项目经理部向企业材料部门提出一次性计划，作为供应各料依据。在施工中

38、根据工程变理及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据。根据施工图纸，施工进度，在加工周期允许的时间内提出加制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据。根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据。按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改材料供应。编制材料需用计划和材料供应计划是实施材料计划管理的关键。3.2 施工项目材料采购管理 材料采购是工程项目建设的物质保证，是工程项目施工生产顺利进行的基础，材料质量是工程质量的主要影响因素之一，能否为工程项目提供各种质量合格的材料是材料采购管理的重要环节，特别是目前，我国建

39、材生产和市场尚未完善，一方面迅猛发展，另一方面优劣混杂。在这种情况下，加强材料管理，规范采购行为，对工程项目材料管理具有重要的现实意义。材料成本占工程项目成本绝大部分，而构成材料成本的主要因素是采购价格，可见采购在项目成本管理中的重要地位。3.3 施工项目材料采购招标 为了加强项目材料的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益，保证工程质量，工程主要材料的采购均实行招投标制采购活动应属于企业管理行为，各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司的单个工程项目应在分公司的授权下方可组织工程材料的采购

40、工作。施工单位应成立工程材料采购领导小组，以物资部门为主成立工程材料招投标采购中心，负责工程材料招投标采购全过程的管理。3.4 施工项目材料现场管理 施工过程是劳动对象加工，改造的过程，是材料消耗的过程或使用过程。使用过程中材料管理中心任务就是检查，保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格，合理的使用各种材料，降低消耗，保证实现管理的目标充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。采取合理的采购模

41、式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材料。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方扯皮情况第4章 施工项目进度管理4.1 施工项目进度管理的概述施工项目进度管理是施工项目建设中与质量管理，成本管理并列的三大管理目标之一，保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，确保施工质量，施工安全，降低施工成本的重要措施，是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工项目进度管理活动是承包商围绕建设工期或合同工期，在施工项目

42、特定施工条件下，以优化施工条件下，以优化施工方案，合理组织与供应劳动力和各种施工物资为出发点，编制合理且经济的工程旱进度计划，并依据进度计划对施工项目的实际进度进行检查，分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。4.2 工程项目施工进度因素与管理 工程项目活动指为完成工程项目而必须进行的具本工作。在施工项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要而定。工程进度是指活动或工作进行的速度，施工进度可以是工程项目施工进行的速度。施工项目进度控制是一个动态的过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响施工项目进度控

43、制的因素来自以业主，勘察设计单位，承包人，建设环境。施工项目进度管理是指编制施工项目进度计划，实施计划，检查实施效果，进度协调和采取措施等总称。施工项目进度管理活动是承包商围绕建设工期或合同工期，在施工项目特定施工条件下，以优化施工方案，合理组织与供应劳动力和各种施工物资为出发点，编制合理且经济的工程进度计划，并依据进度计划对施工项目的实际进度进行检查，分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。其中进度计划与进度控制是施工项目进度管理的核心。4.3 施工项目进度控制与流程 在工程项目实施工程中，由于多种因素的干扰，经常在实际进度与计划进度间存在偏差，这种偏差不及时得到消除

44、，进度计划目标就不会实现。因此，在工程项目进度计划的实施过程中要进行控制。 控制过程始于计划，工程项目从计划开始实施，进行人工，材料，机械，资金等资源的投入，工程项目开展后不断输出实际工状况，如实际的质量，进度和投资等指标的实际值。在工程项目实施过程中所受到风险因素很多，因而实际状况偏离目标和计划的情况是经常发生的，往往出现投资增加，工期拖延，工程质量和功能未达到预定要求问题，出现了偏差。这时就需要采取纠正措施，或改变投入，或修改计划，使工程能在机关报的计划状态下进行而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的问题解决了，还会出现新的问题，需要不断地进行控制，这就是动态控制的基本原理。4.4 施工项

45、目流水施工法流水施工是所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组织保持连续，均衡，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。也就是将建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段，在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队，各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数，使用机具和材料不变的情况下，依次地，连续地的一直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务。在划分施工过程时，只有那些对工程施工

46、具有直接影响的施工内容才以考虑组织在流水之中，施工过程可以根据计划的需要定其粗细程度。第5章 施工项目质量管理5.1 施工项目质量形成过程 工程项目建设过程，就是质量的形成过程。因此，工程项目质量的形成过程是一有序的过程，该序是工程建设程序。工程建设程序大致可分成项目决策，设计，施工，竣工验收和保修几个阶段，各阶段对工程项目的质量有着不同程度的影响。施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。施工项目质量形成过程是工程项目实体质量形成的关键环节，具本就是从工程项目投标，施工准备，施工建设，竣工验收，直至保修期满的施工建设过程，包括施工项目确立时的施工项目质量目标确定，施工准备

47、的充分有效，施工过程的全面控制，保修期间的质量完善等。 项目决策阶段主要是制定工程项目的质量目标。值得注意的是，质量目标的确定受的各种条件的限制。对于建设项目，质量目标定得越高，一般而言投资就越大，在资源供应一定的情况下，建设工期就越长。因此必须综合考虑，确定合理的质量目标。 项目设计阶段是通过工程设计使质量目标具本化，指出达到规定的质量目标途径和具本方法。5.2 施工项目质量管理体系与内容 施工项目质量管理体系是指建立施工项目质量方针和质量目标，并实现这些目标的体系，主要内容为质量策划和质量控制体系两个方面。施工项目质量目标的实现需要其质量保证体系的良性运作，质量管理体系运行过程必须保证质量

48、保证体系的有效运行，才能实现施工项目管理的质量目标。质量管理的内是有明确的质量方针，质量目标和质量计划，建立严格的质量责任制，建立专职质量管理机构和兼职质量管理人员，实行质量管理业务标准化和管理流程程序化，开展群众性的质量管理活动，建立高效灵敏的质量信息管理系统。5.3 施工项目质量控制过程工程产品质量有一个产生，形成和实现的过程。在此过程中，为使产品具有适用性，需要一系列的作业技术活动，且只有当这些作业技术和活动在受控制状态下进行进，才能产出满足质量要求的产品。施工项目质量控制就是指为达到工程项目质量要求，对其施工质量形成的全过程进行跟踪监督，检查，检验和验收的总称。由于施工涉及面广，是一个

49、极其复杂的综合过程，再加上工程项目位置固定，生产流动结构不一，质量要求不一，施工方法不一，体型大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，因此施工项目的质量比一般工业产品的质量更以控制，施工质量的控制应于工程投标承包，合同评评审开始，经过施工准备，施工建设，工程项目竣工验收交付生产或使用，直至保修期满整个过程。质量要受投资，进度的制约。一般情况下，投资大，进度慢，质量就好，反之，质量就差。因此，项目在施工中，必须正确处理质量，投资，进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。5.4 工程完成后的质量管理 按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料

50、。维修期内负责相应的维修责任。编辑本段管理目标目标是使工程建设质量达到全优。在中国，称之为全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。施工过程是控制质量的主要阶段，全优工程的具体检查评定标准包括六个方面：达到国家颁发的施工验收规范的规定和质量检验评定标准的质量优良标准。必须按期和提前竣工，交工符合国家规定。材料和预制构件、半成品的检验，凡甲乙双方签订合同者，以合同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的工程，主要包括：图纸的审查，以地区主管部门有关建筑安装工程工期定额为准。施工质量保证体系由三个基本部分组成：施工准备阶段的质量管理。工效必须达到全国统一劳动定额，材料和能源要有节约，降低成本要实现计划规定的指标。严格执行安全操作规程，使工程建设全过程都处于受控制状态。参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。 坚持文明施工，保持现场整洁，把影响质量的诸因素查找出来，做到工完场清。组织施工要制定科学的施工组织设计，施工现场应达到场容管理规定要求。各项经济技术资料齐全，手续完整。第6章 施工项目的安全管理6.1施工项目安全管理概述施工项目安全管理是指施工企业在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工项目安全管理以国家的法律，法规和技术标准为依据，采取各种手手法，通过对生产要素的过程控制，使生产要素的