生产管理制度

1、生产管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，逐步达到规范化和程序化的效果，保证生产顺利安全进行，特制订本制度。范围：适用于车间全体员工。1、交接班制度目的：交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。1.1交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。 1.2、交接是要严格按“三一”“四到”“五报”的内容进行，“三一”：对重要的生产部位一个一个

2、的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：“四到”：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。2、接班规定2.1、提前穿戴好防护用品，按时参加班前会，会后立即到岗接班。2.2、按规定的巡检路线，对技术操作指标、设备运转检修情况、安全防火设施、工具及操作记录、生产日志进行全面检查。2.3、清点本岗位各种工具，确认有无丢失。2.4、交班未达到标准可不接班，确因在短期内无法解决的问题，经双方确认共同在日志上签字，交班者方可离开岗位，交班人必须处理遗留问题。3、 交班规定交班前交班

3、者做好一切准备工作，接班者到岗后共同检查并向接班者交清以下情况：3.1、生产和设备运行情况。3.2、各处温度压力指标及调节情况。3.3、备用设备状况及检修、试车情况。3.4、安全生产情况，未处理或正在处理的不安全隐患及采取的控制措施。4、文明生产要求4.1、交接班日志、记录要做到整洁、准确、无漏项。4.2、交清上级指示和临时交代任务。4.3、交班后，会同接班人在日志上签字方可离岗。4.4、接班者未到，交班者不准离开岗位。4.5、各岗位必须按规定时间和要求认真、如实填写交接班日志，各项内容不得遗漏和隐瞒。4.6、在交班过程中，有争议的问题，双方进行检查确认，如仍有争议由双方上一级领导裁决。4.7

4、、在交接过程中发现的问题由交班者负责，交班后双方确认；再发生的问题由接班者负责，确因问题复杂而交班不明，经双方领导确认，接班后三小时内由交班者负责。二 现场管理制度目的：为规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。特制定本制度范围：化产车间全体员工1、执行公司有关现场管理的各项规章制度，接受上级的检查考核。2、按“6s”环境管理标准，建立各项记录、台帐、技术报告及现场设施，图标等。3、生产区实行卫生交接班制度，接班人接班后有义务负责生产区内的卫生清扫、维护工作，并按照卫生标准进行交班。4、现场无积水、无杂物散料，阀门、设备

5、无泄漏，做到沟见底，轴见光，设备见本色，无长明灯，无长流水，无混料堆放，无卫生死角；达到无泄漏工化产与清洁文明工化产标准。5、检修现场有检修牌标志，泄漏点挂牌并及时消漏。设备检修前做现场预处理，要放空设备存油存液。设备检修完成后，人走场地清，检修剩料、工具及时入库，检修废料垃圾合理处置，现场环境及时恢复。设备检修保养后及时进行清洁。6、道路两旁、操作区、巡检线路上照明设施齐全，行走、操作安全可靠，防护栏、梯子齐全、牢固，安全色符合标准，管线着色规范明确，色调鲜亮标准。7、消防器材放置合理，易取用，应定期更换。消火栓周围无遮挡物，走廊、消防道路不允许放置物品，保持畅通。8、 煤气、有毒气体易泄漏

6、场所，粉尘严重场所有通风设施，通风设施风量与防爆级别能达到工作要求，保持完好能用。9、按排污点排污，污染物不超标，不超量，并接受上级车间的环保检查。10、严格按规程操作，出现跑气（汽）、冒水、滴油、漏液现象时及时调整操作，并对事故现场及时处理，恢复现场。11、操作室内设置本室定置图。室内物品一律按定置图码放。操作室窗户玻璃明亮,桌椅干净，整洁大方,做到三无一齐, 即无积尘、无纸屑、无杂物,各种物品按规定码放整齐；窗明桌净,文件柜整洁规范 , 一律靠墙摆放,柜内资料分类码放整齐,要有标签；文件、文具资料等 , 用毕入盒 ( 篓 )内；各种物料、工器具、记录桌、更衣柜等放置合理、整洁规范、美观大方

7、，达到定置管理要求。室内墙壁上只挂职责 、 管理标准及正式图表，无非办公用贴纸，无涂痕，无油污，并定期粉刷更新。12、室内卫生用具、工具存放在专门的工具存放点，摆放整齐，易辨认，易取用； 暖水瓶、餐具统一放在固定的位置, 码放整齐； 工作帽、安全帽统一整齐地挂在墙上或码放在柜顶。13、“三包”责任区设置明显标志,责任区域内应做到及时清扫地面、清除痰迹、污物、废弃物和积水、积雪 ,水池、便池无异味，水沟清洁卫生，个人负责卫生区标牌明显 。14、生产区域内严禁烟火,禁火区内未经安全车间批准禁止行驶、停放机动车辆；机动车入内必须按照确定的行车路线和规定的速度行驶；自行车须停放存车处或指定存车区域内。

8、15、生产区内禁止乱堆杂物、乱摆设备、乱扔零配件、乱停车辆、乱贴、乱挂,要定置划线,在规定地点整齐码放物品。16、垃圾桶按要求定置摆放不得任意另设地点；垃圾桶内不得焚烧杂物；垃圾及时清运，避免蚊蝇滋生；生产现场所设垃圾池只允许堆放生活垃圾，工业垃圾，大修废弃物等生产垃圾按照有关环保标准处理。三 巡回检查管理制度目的：巡回检查是生产管理的一个重要环节，也是预防性发生生产事故的重要手段。设备巡回点检要求对设备的运行情况、技术状态进行正常、定期的检查和检修，及时发现和消除设备隐患，防止突发故障和事故的发生。为了切实做好设备巡回检查工作，提高设备的完好率和运转率，生产工段各岗位应认真贯彻执行本制度的有

9、关规定。范围：化产各工段生产岗位1、生产岗位工人应做到：1.1巡回检查内容1.1.1、运转设备检查内容：(1)设备运转声音有无异常。(2)设备各润滑部位的润滑情况。(3)设备振动情况（手感或测振仪指示数据）。(4)自动调节装置是否灵活、可信。(5)设备安全装置齐全与否，可靠性如何。(6)各部件紧固情况，缺件情况及磨损程度。(7)跑、冒、滴、漏情况。(8)安全与卫生情况。1.1.2、工艺检查内容：(1)各部位进出口吸力、压力（包括设备的内压及生产操作要求的压力）。（2）流量（通过窥视镜目测的流量或仪表记录下的流量）。（3）各部位各种温度（包括设备运行的温升及生产操作要求的温度）。（4）启动与运行

10、的电压、电流大小。1.1.3巡回检查要求：（1）、将检查出的问题认真做好记录。（2）、在力所能及的情况下，操作工要做好小修工作，要及时自行排除设备故障。（3）、当班不能处理的设备缺陷，虽采取了其它措施，也不能继续维持正常生产时，应立即通知车间处理或通过调度找检修工抢修。（4）、要保持好设备卫生情况。2、检修工应做到：2.1认真贯彻执行安全技术规程和工艺技术规程，其内容有：职责、操作与维护、交接班制度、安全事项。2.2设备包修必须做到：（1）、执行巡回检查制，交接班制和各种有关维修制度。（2）、对所包修设备负全责。（3）、每日至少检查包修设备二次，询问设备运行情况并检查设备，掌握设备情况。(4)

11、、及时处理设备缺陷，保证设备在良好状态下安全运行。(5)、按计划检修，定期解体检查。(6)、及时抢修设备事故，参加设备事故讨论。(7)、按“五定”执行好或管理好设备润滑（“五定”即定点、定质、定时、定量、定人）。(8)、有权监护或制止违章作业。2.3、巡检要求：(1)车间根据生产部要求规定的重点巡回检查点，制定出本车间各岗位的巡回检查路线。(2)每个岗位的巡检路线必须以图文形式在岗位或控制室展示出来。(3) 每个重点巡回检查必须挂上巡回检查牌，牌上标有时刻标记。(4) 必须按所规定的间隔时间进行巡回检查，按巡回检查路线正点10分钟上岗检查，依次顶牌，使牌上所指时刻与实际检查时间相符，可进行下一

12、个点的检查。(5) 检查时必须认真、细致，发现问题应及时处理，不能处理的问题要立即报告工段长或值班长。(6) 认真做好岗位巡检记录，对发现问题及处理情况做详细记载。2.4、巡回检查方法：(1)实行五字检查法：看、听、查、摸、闻。(2)看：看工艺条件是否稳定在正常的工艺控制范围之内，看周围环境是否有异常情况。(3)听：听设备、管线及周围是否有异常。(4)摸：摸设备、管线振动情况和温度情况。(5)闻：闻电器设备及生产现场是否有异常气味。四 质量责任制度目的：为保证化产车间所有产品质量，并在生产过程中不断的得到改进与提高，特制订其制度范围：化产车间成品半成品质量管理1、牢固树立”质量第一“的思想，严

13、格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。 2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性qc小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。 3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。 4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。 5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。 6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。 五 文明

14、生产制度目的：为创造整洁、严肃、文明的生产、工作环境，确保生产正常有序运行，特制定本制度。适用范围：本制度适用于生产装置运行期间生产区域内的现场文明生产管理。1、车间主任职责：1.1负责落实、检查本车间员工的工作形象及工作环境的管理工作。1.2负责落实、检查生产现场本车间职责范围内的设备管理工作。1.3负责监督、考核其他相关车间、单位在生产现场的文明施工情况，制止不合理的操作与施工，对拒不配合的向上一级或相关部门进行投诉或报告。部门进行投诉或报告。2、工段长职责： 2.1负责落实、检查本工段员工的工作形象及工作环境的管理工作。2.2负责落实、检查本工段职责范围的设备管理工作。2.3负责落实、检

15、查现场设备检修作业时的文明施工及工作环境的管理工作。4、班组长职责：4.1负责落实、检查本班组员工的工作形象及工作环境的管理工作。4.2负责落实、检查本班组员工作业时的文明操作及工作环境的管理工作。5、车间副主任职责：5.1负责监督、检查员工工艺纪律的执行情况。5.2负责开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动6、现场文明生产管理内容及细则标准6.1文明装置设备形象的控制管理标准6.1.1设备零部件完整、齐全，质量符合要求（1）主辅机的零部件完整齐全，无明显油污。（2）电气、仪表、信号联锁和各种安全装置自动调节，装置齐全完整、灵敏准确，无明显积尘、锈蚀。（3）基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部位

16、螺栓连接紧固、齐整、无锈蚀，接地线完好。(4)管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，无明显锈蚀、污渍。6.1.2设备运转正常，性能良好，不影响生产：(1)设备润滑良好。（2）无松动、杂音等不正常现象，振动值不超过允许范围。(3)各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求。6.1.3设备及环境整齐清洁，无跑冒滴漏:(1)设备（包括电、仪控制部分）防腐无损、无内锈、面漆光洁。(2)设备及管道用肉眼看不到结焦、不冒烟、无渗透、无明显漏痕，按泄漏要求及时消漏。(3)设备无明显积尘。6.1.4建立齐全的设备台帐。7、文明工作形象的控制管理标准7.1维护公司利益。7.2执行公司

17、指令。7.3遵守安全纪律：(1)班前班上不准喝酒，班上禁止抽烟。(2)进入生产区按规定穿戴劳动防护用品，持证上岗。(3)主动及时制止违章作业。(4)严格遵守安全规程，不野蛮施工，不乱排乱放。7.4遵守劳动纪律：(1)工作时间不迟到、早退，严禁旷工。(2)工作时间不做与工作无关的事。(3)坚守岗位，不擅离职守，严禁串岗、空岗、睡岗。(4)请假按程序，出入公司有登记。(5)考勤及时、清楚、公开、真实，月考勤按时按要求上交。7.5遵守工艺纪律：(1)严格按操作法操作，按规定的时间、路线和内容巡检。(2)控制指标异常时及时处理，及时反馈。(3)严格执行交接班规定，记录完整详实。7.6个人行为规范：(1

18、)不穿拖鞋上、下班。(2)语言文明，礼貌、热情待人，不说脏话、粗话。(3)工作场所不聚众聊天，不大声喧哗。(3)坐、立、行举止文明。(4)上班不吃零食。(5)规范工作着装，衣扣整齐，不卷裤、趿拖工作鞋。(6)按规定佩戴相关证件。(7)不参与赌博，不吸毒，不吵架、不打架，不酗酒滋事。(8)不在墙面桌面等有关地方乱涂乱写。(9)爱惜粮食，不浪费。(10)不随地吐痰及乱扔杂物。(11)不攀摘花木，不践踏草坪。7.7工作履行职责：(1)工作中保持协作、相互配合，不推诿。(2)按操作规程文明施工，不乱扔工具、不乱扔螺丝螺帽、不乱堆乱放零部件。8、文明工作环境的控制管理标准8.1操作室标准：(1)物品摆放

19、定置化，符合定置图管理规定，做到合理、美观、方便，无多余或缺少物品，不凌乱；(2)墙、门上除规定物件外无贴挂物；劳保用品按规定摆放。(3)门窗洁墙壁净，地面整洁，无积垢，无积水，无蛛网。(4)工具柜、抽屉内物品摆放整齐、有序。(5)各种设施完好，无破损。8.2工作场所标准：（1）环保安全设施完善，各项工业卫生指标符合要求。（2）现场物品分类分区，标志明显，定期盘整清理。（3）防护器具、消防器材完好整洁，定点摆放，定期检查。（4）上下水道畅通，明沟见底，暗沟通畅，沟盖完整。（5）废水、废渣及时处理，无满溢现象。（6）人行道、消防通道、车行道保持畅通和清洁。（7）检修现场做到日清日洁，工完料尽场地清。（8）区域内无积尘、积水、积垢，无长流水。8.3岗位原始记录控制标准：（1）按报表设计要求进行填写；交接班记录按本班生产情况、工艺执行情况、检修内