供电所创标汇报材料

1、公司绝密供电所创标汇报材料-抓创建强管理求实效全面提升供电所工作水平一xx供电所简介xx供电所主要担负着xx乡和小张各庄镇14个行政村,126家企业,7835户居民照明的供电任务。供电所管辖35kv线路3条,10kv线路14条,108.543公里,电杆1655基,配电变压器426台,总容量189892kva,其中:综合配变50台/5310kva,大工业158台/162170kva,普工79台/10750kva,水利129台/10622kva,非居民照明11台/1040kva。低压线路69.017公里。截止xx年12月20日完成年售电量(2.51)亿千瓦时。xx供电所现有员工35名,定岗定责35

2、人。二积极开展标准化建设工作,完成供电所标准化基础设施建设改造和标准化体系建设任务,全面提升供电所综合管理水平(一)完善基础设施,树立品牌意识,提高企业形象。我所按照“丰润区电力局标准化供电所建设实施方案”的具体标准实施细则考核要求及整体思路,认真落实了局主管部门对供电所的办公环境的统一规划,对供电所的功能设置进行了合理的调整补充,使各功能区设置更加合理清晰。在上级领导的大力支持帮助下,xx供电所完善改造了,办公区客户服务区后勤保障区培训区生活服务区绿化区,对安全工器具和生产工器具进行了新增更换区分和规范,统一货架,专人管理,规范并明确了备品备件安全工器具等台帐,并设专人进行登记领用记录,做到

3、了“帐卡物”三相符。提升了六大功能区的建设标准和服务功能。建立和规范使用了供电所上墙资料岗位工作职责综合管理制度综合管理记录等四个方面资料,对营业厅“三个十条”电费电价标准及业扩报装流程等上墙公示内容进行重新制作,做到了上墙资料标准统一内容统一摆放地点统一各种记录本统一。积极推行国网公司vi视觉识别系统,规范供电所对外整体形象,对供电所门楣铭牌标牌灯箱等进行了全面改造。完善供电所功能分区,让供电所功能更加简洁规范办公环境更加规范整洁。(二)完善供电所各项管理制度和标准工作流程,以人为本,以制度管人,逐步向依法治企转变。健全完善各项管理制度条例,学习法律法规,教育职工从思想上转变到要依规依法办事

4、上来,逐步向依法治企转变。规范客户工程管理,在设计施工材料供应方面严格遵循“三不指定”要求落实电能计量装置管理的各项标准和制度。规范供用电合同管理,禁止使用不正确的字码,禁止代签。严格执行计量装置和轮换工作流程,建全了计量台账,规范了计量装置配置安装异常处理程序,使计量故障差错率小于1%,计量装置完好率达到100%。加强停电检修计划管理。为进一步加强停电管理,减少盲目性重复性停电现象,最大限度维护客户利益,我所严格执行了停电计划管理实施办法,对停电管理实行“月报”审批手续,加强对停电是否合理停电工期是否合理对供电可靠率的影响等进行审核;合理编制停电计划,科学安排停电检修,提高电网运行管理水平和

5、设备检修质量;规范了报送计划停电流程,根据专业职责进行了严密的责任划分,确保计划编制执行到位;严格控制非计划停电,对年度检修预试定检基建施工技术改造工程等计划,实行“综合优化统筹安排”,按照要求及时通知电力客户,并做好停电通知记录,切实提高供电服务保障水平。(三)供电所健全安全生产管理监督保障三大体系,建立三级安全监督网,以标准化建设促安全生产。所长班长职工分级并按专业签订安全责任书,全员参与落是安全责任,供电所设置所长所安全员运行班业务班低压班3个专业化班组,同时所长为xx所第一安全责任人,运行班长为所安全员,是xx所第二安全责任人,每个班的班长为本班安全员,是本班的安全责任人,要求小班组作

6、业三人以上,必须明确安全监督员,两人工作时互为安全监护员。我所始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实“谁主管谁负责,谁签字谁负责”专业对口的安全责任体系,加大查处习惯性违章行力度,并按照安全事故处理“四不放过”的原则来处理违章行为。以标准化作业促生产安全。安全生产是供电企业的“重头戏”。以前,在生产施工中存在“两票”填写不规范标准化作业指导书卡和危险点分析控制单,模板套用以及现场作业程序不规范不合理现象,给安全作业带来了一定隐患,也严重影响公司的安全管理水平。为切实扭转这种不利局面,xx供电所积极响应国网公司提出的进一步推进农电配电现场标准化作业的生产管理理念,全面推行了安全生产标准化作业

7、卡,以标准化作业促生产安全。实施专业化规范化标准化作业是县级供电企业加强安全生产的形势所需,是坚持依法依规经营的重要内涵,是提升服务水平的本质要求,是走精细化管理之路的必然途径。xx供电所深入学习实践科.学.发.展.观,认真贯彻国家电网公司不断推进标准化建设,加快实现“两个转变”的管理理念,以培训为平台,着力提升员工素质;以信息化为引擎,加快标准化工作的实施和推广;以制度为保障,切实规范工作流程管理;以宣传为手段,积极构建和谐的供用电关系,xx供电所各项管理工作渐渐驶入了标准化“轨道”。尤其是今年10月份,xx供电所落实局领导要求,组织了配电现场标准化作业培训班,对员工讲解从接受工作任务-现场

8、勘察(到岗到位写我所做)-工作负责人填写施工任务的工作流程施工方法两票指导书卡危险点控制单(写我所做。工作前一天签发上移)-人员组织(外来人员施工前组织培训工作负责人负责)-安全工器具施工工具合格的施工材料车辆准备(做我所写。工作负责人或许可人负责)-班前会(做我所写。工作前一天签发人组织,负责人主持,讨论工作流程施工方法两票指导书卡危险点控制单,是否正确并符合现场实际。确认科学合理符合现场实际后,交代工作任务流程方法,现场安全措施注意事项人员分工(按人员技术情绪身体状况)专责监护人等并在工作票指导书卡上确认签字。包括外协工作人员参加)-停电(做我所写。负责人监护许可人操作,按操作票执行并签字)-施工单位做好现场安全措施(做我所写。在接到许可工作的命令后)-工作人员到位并做好安全措施后开始工作(做我所