电力基建工程项目施工现场管理问题研究

1、 电力基建工程项目施工现场管理问题研究 摘要：随着工程数量的不断增多以及安全事故频频发生，工程的安全性显得越发重要，工程的开展基础必然是安全。伴随着工程数量的不断增多和安全事故的频发，安全施工成为社会各界关注的热点话题，工程项目的质量必须有效提高，这也是保障工程经济收益与社会效益的关键。对此，研究工程项目现场施工管理中常见问题以及相应措施具备显著现实意义。关键词：电力基建工程；施工；现场管理；问题措施1 电力基建工程现场管理1.1 施工现场管理的特点施工现场管理涉及了施工过程中各个环节，其中包括对工程的监管。同时施工工程监管也是动态变化的，施工工程现场管理中影响进度的问题，就包括了外部环境、资

2、金管理、材料与设备等方面。这里面有未知的影响因素，以及浮动性较强的影响因素，但实际施工速度滞后于预先设计的施工速度时，就应该通过优化管理及时进行调整。这就要求电力基建工程在施工前，就对工程项目进度进行评估，尽量合理设计施工进度，使得施工现场操作规范化，而进度管理应该在制度管理同时，加强进度的弹性设计以避免延误工期，合理调整剩余工程来工期来保证工程顺利进行。1.2 施工现场管理环节在管理电力基建工程时，各管理人员及相关工作人员，应对施工进程中各环节都比较熟悉，对其中工程质量标准、工程周期的特点有所了解，并做好工程验收工作。同时还应结合施工的各个阶段来进行管理，合理调整施工人员以优化现场施工管理；

3、另外施工现场管理人员还应及时处理现场施工的可能遇到的问题，并且能够从专业角度妥善处理遇到的问题。2 电力基建工程中加强施工现场管理的重要性工程项目在施工的过程中，会受到很多因素的影响，尤其是电力基建这样复杂的工程项目，不仅施工中干扰的因素多，而且自身的施工也是一项非常复杂的过程，这就导致在施工的过程中必然会遇到很多的困扰，这就需要在工程施工的过程中，加强施工现场的管理，及时的发现施工中存在的安全隐患，将施工风险降到最低。电力工程与其他的工程相比，施工的环节相对较多，涉及的施工技术也比较复杂，而且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的，一旦出现施工失误，弥补起来非常麻烦，因此就需要在工程施工的

4、过程中做好施工现场的管理，施工过程有保证，工程的后续工作才能顺利的开展，才可以有效的确保工程的工期、施工质量。因此，在电力基建工程项目的施工中，相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理，严格控制施工过程，降低施工风险，保证电力企业的经济效益。3 电力基建工程项目施工现场管理存在的问题3.1 管理人员施工技术不强电力在进行实际工程项目施工过程中，由于部分相关管理人员自身的管理技能和分析问题能力以及自身的素养存在一定的差异，进而导致在实际工程开展工作过程中，不能够及时的运用先进的施工技术，在施工过程中不能及时的发展施工中存在的不良问题，因此，不能在第一时间内有效的做出相应的解决措施，从而导致电力

5、基建工程施工现场的问题不断滋生，进而在一定程度上导致了施工质量直线下滑等等不良现象。3.2 施工设备维修保养欠缺电力工程施工需要有大量的机械来满足工程开展过程中设备的需要，而施工设备机械的施工和维修也是相当的重要，所以，操作人员需要有合理的使用并定期维修施工设备。但是，目前在电力施工现场仍然存在陈旧设备频繁出现故障等问题，此现象，在一定程度上影响了电力施工的进程，施工设备没有充分的发挥好其本质效能，而操作人员对于施工设备的维修和保养意识也存在一定的缺陷，在进行施工过程中，只是一味的让设备超负荷运作，由于设备没有得到有效的维护，所以，导致设备的使用周期发生了相应的缩短，而设备故障问题则是时常发生

6、。3.3 施工现场的安全管理意识薄弱电力加基建工程施工项目相比其他工程施工项目来说危险性较大，所以，国家制定了相关政策法规，来制约强调电力施工安全的重要性。但是，目前在电力基建施工现场，仍旧存在一定的施工安全隐患，所以，需要积极的进行减小或者有效避免发生安全事故。进一步保障施工人员的安全，以上这些则是电力相关机构需要重点解决的现实问题。4 施工现场管理在电力基建工程项目中的提高措施4.1 关于技术问题针对于施工现场存在的技术问题，作为开发商方面有必要对于项目相关人员进行一系列技术培训，增强其自身知识技能，也可从引进外来先进技术方面入手，让技术成为项目实施的顶梁柱。4.2 关于安全问题人员安全是

7、任何项目施工中的头等大事，企业要想提高整个项目的安全性首先要从人们的安全思想意识方面入手，加强人员安全意识宣传和安全管理工作的监督执行，既要让相关人员主观上明白施工现场安全性的重要又要从自身去加强对相关人员的安全性维护。4.3 管理风险的管理为了进一步控制电力基建工程风险，需要从以下几个方面进行控制：1）不断进行项目合同管理。2）不断加强项目团队建设管理，从而降低风险。3）不断加强项目结构管理。4）不断加强电力风险管理，从而能够更好的确保工程质量。5）不断加强企业文化管理，不断加强风险管理培训控制，提高人员的风险意识，从而能够更好的确保工程质量。4.4 关于设备问题良好的设备是工程开展的关键，

8、所以企业应该安排相关人员进行专门的保养维护工作并对这方面的工作有明确的资金安排对于相关工作人员实行明确奖罚制度，同时对其他人员进行思想观念上的培养，以最大程度上的确保设备利用率。4.5 关于协调问题针对于人们的集会阻扰，企业需要做的就是以沟通解决问题，而非硬碰硬。做好解释安排工作，最大程度上的争取民众支持以促进项目开展。4.6 完善管理体系在电力基建工程建设中需要高度重视管理体系不健全问题，对于其中存在的问题，需要结合实际情况不断的完善管理体系，明晰权、责、利之间的关系，在应用过程中需要从以下几个方面进行：1）不断加强电力基建工程的设计施工要求，结合实际情况完善相关体系，有效的落实各项制度，同

9、时重点加强日常管理控制，从而能够确保工程的质量。2）在应用的过程中需要有效的落实质量考核目标以及质量责任，严格按照相关要求进行施工控制。3）不断加强人员的管理，加强专业技能的培训控制，不断提高质量意识，提高施工管理水平。在确保工程质量的前提下合理的控制成本，促进企业的发展。4）不断总结质量管理经验，总结存在的问题，不断的进行管理优化和创新，从而能够降低发生问题的可能。5）不断的进行管理模式的创新，从而能够不断提高管理水平，了解其中存在的问题，不断的进行优化管理模式。另外也需要重点加强基建项目的审核和规划，不断提高监督控制，并严格的贯彻质量管理要求，加强整体质量控制，从而能够更好的确保电力企业质

10、量。4.7 注重人力资源的优化配置在进行电力基建工程建设过程中需要重点加强现场管理，在现场管理中合理的控制人力资源配置非常重要。就目前的情况来看，电力基建项目不断增加，施工也是越来越复杂，因此需要重点加强施工现场管理，在应用中严格的遵循以人为本的理念，不断的完善激烈机制，重点加强施工现场管理，从而能够更好的确保工程质量。在进行施工现场管理的时候需要遵循以人为本的原则，并有效人力资源，从而确保各个环节的有效开展，更好的确保工程质量。结语综上所述，施工现场的管理能够说是电力工程施工中最为关键的一个环节，具有十分重要的位置。必需要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，提高管理人员的管理认识，从本源上提高施工现场管理的水平，重视施工设备的运用和维护，确保工程的施工进展，加强施工